光明網(wǎng) 2002-12-24 記者 趙洪清 特約記者 侯毅君
一堂普通的算術(shù)課
人們常常覺(jué)得一年級的知識沒(méi)有可教的，因為太簡(jiǎn)單。但北京順義區仁和中心小學(xué)教一年級算術(shù)的李瑞蘭老師卻不這么認為。她說(shuō)，如果我們用兒童的視角、孩子的眼光、孩子的認知結構去思考、去發(fā)現、去探索，就會(huì )覺(jué)得課堂是多么豐富多彩，那么有意義。
上課伊始，李老師出示了一道算術(shù)題：“一年級（2）班原來(lái)有學(xué)生29人，開(kāi)學(xué)后又轉來(lái)4人。問(wèn)：看到這兩句話(huà)，你想到了什么？”學(xué)生答：能提出一個(gè)問(wèn)題。李老師又說(shuō)：根據這兩個(gè)條件，你能提出哪些數學(xué)問(wèn)題？學(xué)生思考了一會(huì )兒，紛紛舉起了小手。學(xué)生1答：可以求現在班里有多少人？李老師說(shuō)：“這位同學(xué)說(shuō)得很好，但回答問(wèn)題時(shí)要完整�！睂W(xué)生2答：這道題還能求原來(lái)的比轉來(lái)的多多少人？轉來(lái)的比原來(lái)的少多少人？這位同學(xué)的發(fā)言博得了熱烈的掌聲。李老師進(jìn)一步激勵學(xué)生說(shuō)，“還能提出不同的問(wèn)題�！庇钟幸晃粚W(xué)生站起來(lái)大聲說(shuō)：這道題還能求轉來(lái)的再添上幾個(gè)人就和原來(lái)的同樣多？不等老師叫又有一學(xué)生搶著(zhù)說(shuō)：原來(lái)的人數去掉幾個(gè)就和現在的同樣多？
學(xué)生的思維閘門(mén)打開(kāi)了，越說(shuō)越興奮，越靈活，提出了十多個(gè)問(wèn)題。這時(shí)李老師并不急于評判，都熱情地給予肯定和表?yè)P。然后，幫助他們把這些問(wèn)題梳理歸納為3種類(lèi)型并引導學(xué)生的思路。
之后，李老師又引導說(shuō)：“這節課請你們先來(lái)幫助老師算一算29加4等于幾，也就是求現在有多少人，用你喜歡的方法，口算、筆算、動(dòng)手擺都可以，看誰(shuí)的方法多，算得快�！甭�(tīng)老師這么一說(shuō)，教室里立刻活躍起來(lái)。只見(jiàn)他們有的用筆寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，有的擺起了學(xué)具；有的學(xué)生在那里冥思苦想……這節課，李老師始終在啟發(fā)、引導、激勵學(xué)生，在發(fā)現問(wèn)題中提出不同的見(jiàn)解，在解決問(wèn)題中大膽求變，讓學(xué)生們展開(kāi)思維的翅膀，在廣闊的思維空間翱翔。有人說(shuō)：“教師的成功不一定是學(xué)生的成功，而學(xué)生的成功一定是教師的成功�！�
教師是興教之本
贏(yíng)得教師，才能贏(yíng)得21世紀的教育。能否建立一支具有優(yōu)良的師德、勝任現代教育教學(xué)工作、具有現代教育理論經(jīng)和教科研水平、適應教育改革和發(fā)展需要的師資隊伍，事關(guān)學(xué)校的生存、發(fā)展和整個(gè)事業(yè)的成敗。據仁和小學(xué)史紅校長(cháng)介紹說(shuō)，該校加強教師隊伍建設的總體思路是：高起點(diǎn)謀劃，高層次培訓，高尚的師德，高標準要求，高速度發(fā)展。確定這一思路，結合本校的實(shí)際情況，又反映出時(shí)代的要求。
1、高起點(diǎn)謀劃，領(lǐng)導層面強化“四個(gè)意識”
“國運興衰，系于教育，教育興衰，系于教師�！比屎托W(xué)以提高教師整體素質(zhì)，優(yōu)化教師隊伍結構為目標，從新的視角，用新的觀(guān)念來(lái)認識它的客觀(guān)規律。對此，領(lǐng)導一班人首先強化“四個(gè)意識”：
一是實(shí)施素質(zhì)教育需要高素質(zhì)教師的質(zhì)量意識；
二是集中一切力量抓教師隊伍建設的戰略意識；三是充分發(fā)揮教師自身積極性的主體意識；四是有效利用校內外一切有利條件的資源意識。這四個(gè)意識主要強調在管理中充分發(fā)揮干部教師的主體作用。
2、高尚的師德，在全體教師中營(yíng)造氛圍
素質(zhì)教育向教師隊伍提出更新更高的要求，仁和小學(xué)在教師中開(kāi)展：（1）樹(shù)正氣，愛(ài)崗敬業(yè)，塑造師魂，通過(guò)“三講”、“三愛(ài)”即講團結、講政治、講奉獻；愛(ài)事業(yè)、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)學(xué)生。在教師中形成“團結向上、愛(ài)崗敬業(yè)、崇尚師德、銳意改革”的集體氛圍。（2）學(xué)理論，轉變觀(guān)念，提高師德，學(xué)校在工作計劃中明確規定，全體教師要努力學(xué)習，加強思想建設。（3）積極培訓，強化基本功，提高師能。（4）實(shí)施教育科研，促教師轉型。樹(shù)立“一切為了孩子，為了孩子的一切”的教育觀(guān)念。
3、高層次培訓，促骨干教師高速成長(cháng)
骨干教師數量的多少和質(zhì)量的高低，直接影響著(zhù)教師隊伍的整體水平。他們通過(guò)“一明確”、“一運用”促骨干教師高速成長(cháng)。一明確是明確培養規格，促高速成長(cháng)。在確定骨干教師培養規格時(shí)，他們主要考慮“師德”、“師能”兩大方面，概括為“敬業(yè)思想”、“勤業(yè)精神”、“精業(yè)能力”、“創(chuàng )業(yè)作為”16個(gè)字，為教師自我提升指明了方向和奮斗目標。
4、高標準要求，使名優(yōu)教師成才
名優(yōu)教師是骨干中的骨干，教師隊伍中的精華，是旗幟�！懊麅�(yōu)教師”不是指一兩個(gè)人，是教師隊伍中的一個(gè)層次。他們的目標是：較短時(shí)間內推出在全區有一定影響，教育改革有一定成績(jì)的教師。領(lǐng)導班子成員樹(shù)立師資隊伍建設的全局意識，從各方面促名優(yōu)教師成長(cháng)。
通過(guò)學(xué)習、培訓、實(shí)踐，教師精神振奮，躍躍欲試，師魂的塑造，教師愛(ài)崗敬業(yè)的事業(yè)心更加強烈。學(xué)習培訓，教師掌握了先進(jìn)的教育理論，及時(shí)了解改革信息，樹(shù)立了現代的教育觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)，教育教學(xué)水平迅速提高，學(xué)校有園丁新星2人、紫金杯班主任2人、市級骨干教師1人，有10名教師被聘為區兼職教研員，每學(xué)期都有該校教師承擔區研究課，教師論文在市區獲獎或在市區級刊物上發(fā)表50多篇。
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