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張瑞敏名言
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡(jiǎn)短的一句話(huà)，蘊含著(zhù)深刻的道理。名言的類(lèi)型有很多，你都知道嗎？以下是小編精心整理的張瑞敏名言，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
張瑞敏名言1
1、每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競爭的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
4、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。
5、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
7、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我們不是居安思危，而是居危思進(jìn)。
10、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
11、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
12、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
13、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
14、想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題；會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
15、干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
16、上下同欲者，勝。
17、企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
18、盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。
19、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
20、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
21、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
22、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
23、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
24、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
25、管理就是樹(shù)立榜樣。
26、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
27、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
28、干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
29、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
30、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
31、決勝在終端。
32、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
33、員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心。
34、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨享。
37、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
38、在別人否定自己之前先自我否定。
39、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
40、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
41、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
42、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
43、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。
44、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
45、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標的簽字，事先無(wú)人負責的簽字。用戶(hù)的簽字才是有效的簽字。
46、SBU具體的體現就是速度和創(chuàng )新。
47、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
48、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
49、干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即見(jiàn)數也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
50、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變。變易，不易，筒易《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
51、創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性的模仿和借鑒，即借力。
52、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
53、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
54、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
55、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
56、要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的'滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
57、監控就是愛(ài)護，委任就是信任。
58、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
59、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
60、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
61、流程再造就是先要再造人。
62、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
63、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
64、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
65、管理者要是坐下，部下就躺下了。
66、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
67、干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
68、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
69、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
70、高層管理不等于高高在上。
71、永遠比對手快一步。
72、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
73、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
74、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
75、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
76、觀(guān)念創(chuàng )新就是目標創(chuàng )新，目標創(chuàng )新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng )新的辦法實(shí)現它。
77、管理就是行動(dòng)。
78、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
79、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
80、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
81、不能用職能管理的手推職能管理的山。
82、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
83、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
84、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
85、挑戰目標首先要挑戰自我。
86、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
87、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，人人是經(jīng)理，人人是老板把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
88、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
89、質(zhì)量一次就做對。
90、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
91、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
92、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
93、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
94、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：我們唯一害怕的只是我們自己。
95、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
張瑞敏名言2
1、不能用職能管理的手推職能管理的山。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了。
3、SBU具體的體現就是速度和創(chuàng )新。
4、盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。
5、干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
6、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
7、企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
8、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
9、在別人否定自己之前先自我否定。
10、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
11、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
12、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
13、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
14、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
15、永遠比對手快一步。
16、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
17、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變。變易，不易，筒易《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
18、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，人人是經(jīng)理，人人是老板把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
19、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
21、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
22、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
23、每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競爭的方向。
24、員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心。
25、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
27、干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
28、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
29、管理就是樹(shù)立榜樣。
30、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
31、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
32、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
33、挑戰目標首先要挑戰自我。
34、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
35、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
36、我們不是居安思危，而是居危思進(jìn)。
37、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
38、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
39、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
40、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
41、管理就是行動(dòng)。
42、創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性的模仿和借鑒，即借力。
43、干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即見(jiàn)數也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
44、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
45、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
46、要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
47、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
48、干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
49、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
50、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
51、決勝在終端。
52、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
53、上下同欲者，勝。
54、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
55、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
56、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
57、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：我們唯一害怕的只是我們自己。
58、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
59、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
60、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
61、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
62、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標的簽字，事先無(wú)人負責的簽字。用戶(hù)的簽字才是有效的簽字。
63、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
64、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨享。
65、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
66、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
67、求人不如求己。
68、干部怕的就是不知道自己怕什么。
69、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
70、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
71、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。
72、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
73、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
75、只有自己才能打倒自己。
76、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
77、監控就是愛(ài)護，委任就是信任。
78、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
79、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
80、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
81、造勢產(chǎn)品輸入的.是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
82、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
83、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
84、觀(guān)念創(chuàng )新就是目標創(chuàng )新，目標創(chuàng )新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng )新的辦法實(shí)現它。
86、流程再造就是先要再造人。
87、想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題；會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
88、質(zhì)量一次就做對。
89、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
90、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
91、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
92、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
93、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
94、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
95、高層管理不等于高高在上。
96、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。
97、堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
張瑞敏名言3
1. 把流程管理對了，所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，換句話(huà)說(shuō)，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現他的價(jià)值。
2. 我們新的概念是以目標和業(yè)績(jì)?yōu)閷�。在過(guò)去我們曾經(jīng)以“結果”為導向，當時(shí)沒(méi)有錯誤，但現在不適應了，“結果”忽略了流程，現在就會(huì )變成空中樓閣。 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
3. 能阻擋我們的，只有我們自己。
4. 零增長(cháng)不等于零需求。
5. 斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律)：企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來(lái)自市場(chǎng)競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有止動(dòng)力，就會(huì )下滑，為使海爾在斜坡(市場(chǎng))上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動(dòng)力。
6. 買(mǎi)一個(gè)品牌行嗎?買(mǎi)一個(gè)品牌前提取決于買(mǎi)的是死的資產(chǎn)，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說(shuō)品牌必須靠自己創(chuàng )造，世界不會(huì )恩賜給你，只有靠自己創(chuàng )造。怎么創(chuàng )造呢?有兩點(diǎn)，一個(gè)是速度，一個(gè)是差異化。托夫勒有一句話(huà)說(shuō)得非常好，過(guò)去的法則叫時(shí)間就是金錢(qián)，今天的法則叫下一時(shí)刻比上一時(shí)刻更值錢(qián)。你能不能和用戶(hù)需求同步，能不能創(chuàng )造用戶(hù)下一刻的需求，能不能站到時(shí)代的前列?所以速度對我們來(lái)講是非常重要的�！�有一個(gè)是差異化，有技術(shù)創(chuàng )新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng )新的差異化，但更重要是管理創(chuàng )新的差異化。中國沒(méi)有自己的管理思想也沒(méi)有自己的管理模式，我們學(xué)的都是從國外進(jìn)來(lái)的。
7. 不光是海爾的成功，所有企業(yè)的成功，背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化，過(guò)去也有一個(gè)誤區，比如說(shuō)海爾成功了，就是靠文化成功的，所以不斷強化這個(gè)文化。其實(shí)這又犯了一個(gè)錯誤，就是成功的文化不等于這個(gè)文化表現形式的本身，而在于這個(gè)文化是能夠不斷創(chuàng )新的，是一個(gè)不斷創(chuàng )新的文化引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)不斷地創(chuàng )新，或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng )新。
8. 在信息革命推動(dòng)的扁平世界里，世界品牌就是消費者可以聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。 我們很多東西都是從游擊戰做起來(lái)的，這沒(méi)有什么錯誤，但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè)，那你就必須打正規戰、信息戰，如果用游擊戰的辦法打海外戰爭，一定會(huì )失敗。
9. 現在的信息化和過(guò)去非常大的不同是視角的不同，完全是全球化的視角，完全是一個(gè)信息化的系統，而不是信息化的補丁。
10. 海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長(cháng)的時(shí)間。
11. 評價(jià)和贊譽(yù)是用戶(hù)和社會(huì )各界對海爾的肯定，但它是對海爾過(guò)去的做法的肯定，我們有一句話(huà)，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
12. 從你成功那一天開(kāi)始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因為你成功的只是在你原來(lái)設定的那個(gè)目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來(lái)所走的路上。
13. 非要爭論在美國設廠(chǎng)好不好沒(méi)有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會(huì )出結果，不如我一定要把它做出一個(gè)結果。就像德魯克說(shuō)的，管理本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結果。你的邏輯對，我的'結果對了，你的邏輯就沒(méi)有意義。
14. 培訓是最好的福利。
15. 部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
16. 企業(yè)領(lǐng)導者的主要任務(wù)不是去發(fā)現人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機制。
17. 管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。
18. 能滿(mǎn)足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的，不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現。
張瑞敏名言4
1、創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
3、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即“見(jiàn)數也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
7、干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的'時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
9、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
12、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
13、重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
14、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機器。
18、“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。
19、先畫(huà)靶子再打槍。
20、市場(chǎng)目標的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。
21、對市場(chǎng)目標的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標準。
22、帶動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的火車(chē)頭減速，并不意味著(zhù)所有的車(chē)廂都減速。
23、海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力。
26、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
27、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
29、要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
30、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
31、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
32、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題：“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
35、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
42、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
43、監控就是愛(ài)護，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
45、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
46、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
49、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
51、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學(xué)是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰�！�
55、員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心。
張瑞敏名言5
1、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
5、一切結論產(chǎn)生在調查研究之后；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
6、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
7、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng )新精神。
8、真正的人才是在尋找實(shí)現自我的機遇。
9、市場(chǎng)是每個(gè)人的上級。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
12、流程再造就是先要再造人。
13、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
14、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
15、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標的簽字，事先無(wú)人負責的簽字。用戶(hù)的簽字才是有效的簽字。
16、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。
17、只有真正實(shí)現了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失，才能賣(mài)出有價(jià)值的定單。
18、要效果，不要借口。
19、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
20、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機而萬(wàn)事毀。
21、管理無(wú)小事。
22、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
23、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
24、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
25、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
26、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
27、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
28、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
29、員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心。
30、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
31、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
32、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
33、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
34、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
35、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
36、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
37、創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性的模仿和借鑒，即借力。
38、監控就是愛(ài)護，委任就是信任。
39、觀(guān)念創(chuàng )新就是目標創(chuàng )新，目標創(chuàng )新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng )新的辦法實(shí)現它。
40、每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競爭的方向。
41、不能用職能管理的手推職能管理的山。
42、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
43、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
44、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
45、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
46、企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
47、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
48、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
49、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
50、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
51、上下同欲者，勝。
52、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
53、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
54、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
55、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
56、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
57、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
58、下棋找高手。
59、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
60、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
61、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
62、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
63、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
64、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
65、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
66、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
67、質(zhì)量一次就做對。
68、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
69、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
70、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
71、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
72、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
73、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
74、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。
75、盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。
76、在別人否定自己之前先自我否定。
77、只有自己才能打倒自己。
78、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
79、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
80、永遠比對手快一步。
81、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
82、高標準，精細化，零缺陷。
83、企業(yè)強大難，保持長(cháng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力才行。
84、求人不如求己。
85、決勝在終端。
86、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
87、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
88、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
89、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人，即把人當作“人”而非“非人”。
90、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節，敗也細節”。
91、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強化內部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì )向下滾動(dòng)。
92、領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
93、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
94、圖難于其易，為大于其細。
95、把不可能變成可能。
96、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
97、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
98、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng )新是無(wú)止境的觀(guān)念，創(chuàng )新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
99、管理就是行動(dòng)。
100、管理就是樹(shù)立榜樣。
101、高層管理不等于高高在上。
102、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
103、干部怕的就是不知道自己怕什么。
104、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
105、干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即“見(jiàn)數也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
106、干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
107、干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
108、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
109、干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
110、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
111、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
112、終端的'問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題。
113、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
114、重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
115、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
116、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。
117、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個(gè)假數。抓好提高人的素質(zhì)工作，數自然會(huì )產(chǎn)生；不抓人的工作，數就會(huì )越來(lái)越差，不能見(jiàn)數不見(jiàn)人。
118、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
119、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機器。
120、先畫(huà)靶子再打槍。
121、特殊論就是給問(wèn)題放行。
122、“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。
123、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
124、市場(chǎng)目標的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。
125、對市場(chǎng)目標的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標準。
126、帶動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的火車(chē)頭減速并不意味著(zhù)所有的車(chē)廂都減速。
127、零增長(cháng)不等于零需求。
128、有效供給才能創(chuàng )造出市場(chǎng)。
129、海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
130、海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
131、企業(yè)競爭力的實(shí)現取決于創(chuàng )新的細胞——SBU。
132、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力。
133、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
134、要以秒為計算單位。
135、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
136、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
137、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
138、要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
139、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
140、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
141、SBU具體的體現就是速度和創(chuàng )新。
142、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
143、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
144、挑戰目標首先要挑戰自我。
145、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
146、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
147、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
148、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
149、“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
150、“鯰魚(yú)效應”——即通過(guò)內部競爭機制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著(zhù)返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚(yú)全活著(zhù)返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
張瑞敏名言6
1、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
2、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
3、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
5、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
6、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
7、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
9、上下同欲者，勝。
10、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
11、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
12、只有淡季的.思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
13、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
14、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
15、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
16、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
17、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
18、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
19、永遠比對手快一步。
20、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
21、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
22、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
23、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
24、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
25、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
26、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
27、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
28、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
29、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
30、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
張瑞敏名言7
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動(dòng)。
3、管理就是樹(shù)立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
8、干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即“見(jiàn)數也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
9、干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
10、干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
12、干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的.空間，也將失去生存空間。
15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題。
16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
17、重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
18、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
19、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機器。
23、先畫(huà)靶子再打槍。
24、特殊論就是給問(wèn)題放行。
25、“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。
26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
27、市場(chǎng)目標的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。
28、對市場(chǎng)目標的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標準。
29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的火車(chē)頭減速并不意味著(zhù)所有的車(chē)廂都減速。
30、零增長(cháng)不等于零需求。
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