張瑞敏的語(yǔ)句集錦

　　監控就是愛(ài)護，委任就是信任。

　　觀(guān)念創(chuàng )新就是目標創(chuàng )新，目標創(chuàng )新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng )新的辦法實(shí)現它。

　　每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競爭的方向。

　　不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

　　職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標的簽字，事先無(wú)人負責的簽字。用戶(hù)的簽字才是有效的簽字。

　　用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　只有真正實(shí)現了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失，才能賣(mài)出有價(jià)值的定單。

　　要效果，不要借口。

　　沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。

　　舉一綱而萬(wàn)目張，失一機而萬(wàn)事毀。

　　物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

　　什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　圖難于其易，為大于其細。

　　管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　管理就是樹(shù)立榜樣。

　　高層管理不等于高高在上。

　　管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。

　　干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。

　　看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

　　重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

　　部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。

　　觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。

　　管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。

　　干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。

　　干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

　　干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題。

　　不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機器。

　　特殊論就是給問(wèn)題放行。

　　立刻辦是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦；想想看是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。

　　開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

　　市場(chǎng)目標的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。

　　對市場(chǎng)目標的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標準。

　　帶動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的火車(chē)頭減速并不意味著(zhù)所有的車(chē)廂都減速。

　　零增長(cháng)不等于零需求。

　　有效供給才能創(chuàng )造出市場(chǎng)。

　　海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

　　海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力。

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