關(guān)于采購服務(wù)中的經(jīng)典名言

　　1、采購的目標是以適當的價(jià)格，從適當的供應商處，在適當的時(shí)間購買(mǎi)到適當數量和適當質(zhì)量的商品或服務(wù)。（5R：right price , place , time , quantity , quality）

　　2、物項和服務(wù)的采購總額占到企業(yè)支出的50%~80%。

　　3、供應商選擇評估的要素：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力、價(jià)格、地理位置、售后服務(wù)、財務(wù)狀況、提前期、交貨準確率、快速響應能力

　　4、DRP:Distribution Resource Planning， DRP是基于IT技術(shù)和預測技術(shù)對不確定的顧客需求進(jìn)行預測分析,規劃確定配送中心的庫存，配送的計劃系統，通過(guò)DRP系統可以實(shí)現成本、庫存、配送等的良好控制。

　　PSM：purchasing and supply management ,采購供應管理。

　　5、供應鏈管理：是在滿(mǎn)足服務(wù)水平需要的.同時(shí)，為了使得供應鏈總成本最小而采用的把供應商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商有機結合起來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，并把正確數量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套理念和方法。

　　6、ISO運作管理:

　　7、利用采購（PSM）提升利潤：

　　積極外包，將全副心力擺在自己最擅長(cháng)的部分。

　　盡量減少供應商的數目，并與一些供貨商建立伙伴關(guān)系。管理成本降低，對方得到的單子越多，越能鼓勵其降價(jià)。積極與關(guān)鍵地位的供應商維持緊密關(guān)系。

　　管理者要處理的問(wèn)題：支出。人力�？�(jì)效。外包。采購策略�；锇殛P(guān)系。價(jià)值分享。研發(fā)。突破性的構想。

　　將PSM建成一個(gè)利潤中心，由最頂的人才擔任采購。主要部門(mén)要密切參與采購作業(yè)。

　　8、要采購訂單而不采購庫存。庫存是萬(wàn)惡之源。

　　戴爾公司的老總說(shuō)：“我們沒(méi)有庫存，我們如果有庫存的話(huà)，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個(gè)東西，而是庫存某個(gè)信息，把信息庫存起來(lái)�！�

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