人的下半生危機雜文隨筆

　　退休，正變得越來(lái)越不重要。

　　中年危機并不可怕，可怕的是“下半生危機”：工作失去樂(lè )趣，生活滿(mǎn)腹牢騷。為了脫離危機，我們總結了七大定律。

　　一、迷茫定律

　　在人類(lèi)過(guò)往歷史中，大部分人一生下來(lái)就有了既定的軌跡：往往都是子承父業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，農民的兒子是農民，木匠的兒子是木匠....而現在，隨著(zhù)交通的發(fā)達和信息的通暢，我們越來(lái)越自由，可以去想去的地方追求自己喜歡的事。

　　遺憾的是，只有極少數人很早就清楚自己的坐標。比如：數學(xué)家、音樂(lè )家、醫學(xué)家以及才藝出眾的人，通常在很小的時(shí)候才藝就開(kāi)始展露頭角了。

　　而大部分人，在25歲之前都會(huì )按照父母的規劃按部就班的學(xué)習，畢業(yè)后可能都不知道自己將來(lái)要干什么。

　　這個(gè)時(shí)候，最重要的是認清自己的優(yōu)勢、做事方式和價(jià)值觀(guān)，然后再找到自己的社會(huì )坐標。

　　當然樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)尤為重要。

　　二、貢獻定律

　　很多人都知道自己“喜歡做什么”，“興趣是什么”，卻不明白“擅長(cháng)做什么”“使命是什么”。這個(gè)問(wèn)題非�？简炓粋�(gè)人的權衡能力，有時(shí)候甚至要付出很長(cháng)的時(shí)間成本才能夠找到自己合適的位置。

　　一個(gè)80后小伙子，天生喜歡北京，喜歡文玩，喜歡收藏品，于是20來(lái)歲來(lái)到北京，辛苦奮斗10余載，只是解決了自己的溫飽問(wèn)題，其他夢(mèng)想遙遠不及。

　　再然后，一個(gè)王老板，上海奮斗20年，幾家公司，人脈資源很廣。事實(shí)上，幾家公司中除一個(gè)正常營(yíng)業(yè)之外，其余都是空殼，唯一的一個(gè)幾乎都快成了光桿司令。20年的奮斗中，忽略了妻子，以離婚來(lái)宣告本來(lái)很甜美的婚姻。朋友一大堆，真正幫上忙的沒(méi)有幾個(gè)。這就是創(chuàng )業(yè)的代價(jià)。

　　我相信，這樣的人不在少數。

　　由著(zhù)自己性子，做自己想做的事，不意味著(zhù)一定能實(shí)現自我價(jià)值。

　　如果成功如此簡(jiǎn)單可以復制，大家都會(huì )做自己喜歡的事情，通往成功路上的人肯定會(huì )擁擠不堪。

　　想要成功，既要考慮你的個(gè)性，還要取得應有的貢獻，做出“能看的見(jiàn)”的成就。這些成就最好可以用數字衡量，而且是你跳一跳能夠得著(zhù)的。

　　美國哈里?杜魯門(mén)締造了二戰后的世界格局。但很少有人知道，他起初對外交毫無(wú)興趣，只想把精力專(zhuān)注在國內事務(wù)上，直到波茨坦會(huì )議上他跟丘吉爾、斯大林坐在一起，才認識到外交的重要性。緊接著(zhù)他找了兩個(gè)顧問(wèn)，幾個(gè)月內就成為外交專(zhuān)家，簽署挽救西歐的馬歇爾計劃，做出重建日本的決策。

　　三、個(gè)性定律

　　擅長(cháng)什么，不擅長(cháng)什么是“既定事實(shí)”，你可以修正它，卻不可能扭轉它。

　　大多數人都不知道，我們學(xué)做事的個(gè)性其實(shí)分為兩種：傾聽(tīng)型和閱讀型。傾聽(tīng)型的特點(diǎn)是反應快，擅長(cháng)即興演講；閱讀型擅長(cháng)深思熟慮，習慣提前做功課。

　　如果你發(fā)現自己不適合當面跟人唇槍舌戰，可能只是因為你是閱讀型。

　　發(fā)揮自己所長(cháng)會(huì )讓你事半功倍。

　　四、價(jià)值觀(guān)定律

　　價(jià)值觀(guān)是檢驗一切的最終標準。

　　我們的天賦和做事習慣很少發(fā)生沖突，但價(jià)值觀(guān)不是。有些工作，符合我們頭腦的要求，卻達不到心中的滿(mǎn)意。

　　你做的非常出色，卻不一定符合你的價(jià)值體系。

　　舉個(gè)例子：

　　一位非常有才華的朋友，負責人事方面的工作，待遇很不錯，可她過(guò)得卻不開(kāi)心。因為在她的價(jià)值體系里，公司用人應該以?xún)炔颗囵B為主，重要崗位空缺的時(shí)候，首先應該在公司內部提拔；而新公司喜歡“空降兵”，說(shuō)是為了補充新鮮血液。

　　表面看，她與公司的`矛盾是選人用人政策的矛盾，實(shí)際上卻是她跟公司在組織與員工的關(guān)系，組織對員工發(fā)展應該承擔什么責任等方面產(chǎn)生了分歧。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，當短期利益不符合長(cháng)遠發(fā)展目標，是偏向短期利益，還是長(cháng)遠發(fā)展？如果公司業(yè)績(jì)不行，應該漸進(jìn)式創(chuàng )新，還是大刀闊斧地改革？

　　實(shí)際上，這也不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而是企業(yè)功能與管理責任在價(jià)值觀(guān)上的沖突。

　　五、人際定律

　　職場(chǎng)中，每個(gè)人都有權利按照他們喜歡的工作方式工作。但是每個(gè)人都要學(xué)會(huì )承擔溝通的責任，要認識到充分溝通的重要性。

　　同事之間交流，大多數的沖突都是同一個(gè)原因：站在自己的立場(chǎng)看問(wèn)題，沒(méi)有充分的了解，充分溝通：你不知道對方如何工作，一是你沒(méi)有問(wèn)過(guò)，二是也沒(méi)有人告訴你這些。

　　同理，你可以告訴經(jīng)常往來(lái)的同事，自己的做事習慣、優(yōu)勢、價(jià)值觀(guān)是什么，這樣會(huì )很大提高溝通的效率。

　　六、機會(huì )定律

　　每個(gè)人都有自己所屬的位置。不是所有人都適合大公司，就像不是所有人都適合當老板。

　　在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不開(kāi)手腳，這樣的例子非常多；同樣，很多在小公司業(yè)績(jì)出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默無(wú)聞。

　　有些人適合當顧問(wèn)，做不了老板，因為他不能承擔決策的責任和壓力；有些老板需要顧問(wèn)迫使自己思考，才能做出決策，并根據決策采取迅速、果斷的行動(dòng)。

　　成功是水到渠成的事，不是計劃出來(lái)的。面臨新的任務(wù)、機遇和工作機會(huì )的時(shí)候，你應該清楚知道自己應該扮演什么樣的角色。了解自己的個(gè)性、工作方式和價(jià)值觀(guān)，并做好隨時(shí)抓住機會(huì )的準備。

　　七、第二職業(yè)定律

　　人生一場(chǎng)長(cháng)跑，30歲時(shí)有挑戰的工作，到了40歲已經(jīng)駕輕就熟，你會(huì )越做越厭倦，失去工作的樂(lè )趣。

　　未來(lái)，人們的平均工作壽命會(huì )越來(lái)越長(cháng)。退休之后，體力勞動(dòng)者什么事都不做，釣釣魚(yú)、養養花、搞點(diǎn)小愛(ài)好什么的，沒(méi)有任何問(wèn)題。

　　而在知識工作者的字典里，沒(méi)有退休兩個(gè)字。如果你不想過(guò)了50歲，生活陷入一潭死水，就盡早為自己的下半場(chǎng)做好準備，發(fā)展第二興趣或者第二職業(yè)，繼續發(fā)揮余熱，做好工作到七八十歲的心理建設。

　　真正的自由，是到老也能享受工作帶來(lái)的快感，而不是在各種牢騷、消磨中度日如年。

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