(優(yōu)秀)工程預算論文15篇

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的工程預算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程預算論文1

　　論文關(guān)鍵詞：就業(yè)導向 高職院校 建筑預算 課程標準

　　論文摘要：文章就高職院校以就業(yè)為導向，以培養市場(chǎng)急需的工程預算人才為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足畢業(yè)即能頂崗的要求從構建理念、構建思路、課程目標、課程內容、實(shí)施建議兒方面對《建筑工程預算》這門(mén)課的課程標準進(jìn)行了探紊}生研究。

　　以就業(yè)為導向，進(jìn)一步推動(dòng)職業(yè)教育教學(xué)的改革與發(fā)展，是職業(yè)教育實(shí)現為社會(huì )和地方經(jīng)濟發(fā)展輸送人才辦學(xué)目標的必然選擇。高職教育以就業(yè)為導向，即根據學(xué)生的就業(yè)情況，決定專(zhuān)業(yè)的設置與調整、課程建設與開(kāi)發(fā)、人才培養規格的確定等問(wèn)題，使學(xué)校培養出來(lái)的學(xué)生是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展急需的人才，實(shí)現畢業(yè)生與市場(chǎng)需求的零距離。

　　高職教育正在進(jìn)人內涵發(fā)展、提高質(zhì)量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務(wù)，建設課程標準是深化課程改革的切人點(diǎn)，通過(guò)構建并實(shí)施高職教育課程標準，促進(jìn)整體教學(xué)質(zhì)量的提高，來(lái)強化高職教育的特色。

　　1《建筑工程預算》課程標準的構建理念

　　以就業(yè)為導向的前提下《建筑工程預算》課程標準，應按照區域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)、企業(yè)對學(xué)生職業(yè)能力要求來(lái)構建，注重實(shí)踐性教學(xué)，使學(xué)生畢業(yè)即能夠頂崗工作，成為企業(yè)迫切需要的高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才。

　　1）按照畢業(yè)生就業(yè)崗位群對職業(yè)能力要求，構建以項目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項目課程體系所需要的知識和能力來(lái)選擇和組織課程內容，增強課程內容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系。

　　2）按本課程對學(xué)生知識、能力的要求來(lái)確定課程項目，以完成該項目所需的工作任務(wù)選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內容。將建筑工程概預算的基本知識循序漸進(jìn)地融于各項目之中，全面合理地掌握建筑工程概預算領(lǐng)域所涉及的知識。

　　3）依據對相關(guān)專(zhuān)業(yè)就業(yè)的崗位群進(jìn)行職業(yè)能力分析的結果，結合職業(yè)資格證書(shū)中相關(guān)考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內容。

　　4）關(guān)注建筑工程概預算領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展，突出新知識的傳授，從而滿(mǎn)足高職教育實(shí)用性、綜合性的要求。

　　2《建筑工程預算》課程標準的內容

　　2．1課程性質(zhì)與構建思路：

　　2．1．1課程性質(zhì)

　　本課程是高等職業(yè)院校建筑工程管理、建筑工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)的主干課程，培養學(xué)生從事建筑工程造價(jià)的基本職業(yè)能力。

　　2．1．2構建思路

　　本課程的總體設計思路是，通過(guò)對高職建筑工程管理、建筑工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培養目標、工作任務(wù)和職業(yè)能力的分析，確定課程目標，設計課程內容，以工作任務(wù)為線(xiàn)索構建任務(wù)引領(lǐng)型課程，使學(xué)生具備從事本職業(yè)所必需的建筑工程概預算知識與技能，同時(shí)培養學(xué)生敬業(yè)愛(ài)崗思想和團結協(xié)作精神。

　　課程結構以定額法、清單法確定建筑工程造價(jià)為主線(xiàn)進(jìn)行設計。課程內容的選取，緊緊圍繞完成工作任務(wù)需要，同時(shí)融人相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)對知識、技能和態(tài)度的要求。

　　建議本課程課時(shí)為108學(xué)時(shí)。

　　2．2課程目標

　　通過(guò)本課程學(xué)習，具有確定建筑工程造價(jià)的'能力，達到建筑工程造價(jià)員職業(yè)標準的相關(guān)要求。在此基礎上達到以下職業(yè)能力目標：

　　1）建筑工程預算定額使用方法；

　　2）定額法確定單位工程造價(jià)方法；

　　3）工程量清單編制方法；

　　4）清單計價(jià)法確定工程造價(jià)方法；

　　5）具備良好的思想素質(zhì)和人際交往能力。

　　2．3課程內容和要求

　　課程內容和要求見(jiàn)表1。

　　2．4實(shí)施建議

　　2．4．1教材編寫(xiě)

　　1）教材編寫(xiě)時(shí)應依據課程標準。應充分體現任務(wù)引領(lǐng)、實(shí)踐導向的課程設計思想。

　　2）教材應體現本專(zhuān)業(yè)對建筑工程預算崗位職業(yè)能力的要求，加強對學(xué)生動(dòng)手能力的訓練。

　　3）教材應理論知識以夠用為原則，應用案例介紹并加以分析評述。

　　4）教材中教學(xué)活動(dòng)的設計要具有可操作性。

　　2．4．2教學(xué)建議

　　1）教學(xué)中將現代教學(xué)法和傳統教學(xué)法相結合，多媒體教學(xué)主要用于課程要點(diǎn)、難點(diǎn)的講解，圖形圖像資料和模擬演示等。

　　2）教學(xué)中應立足于培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，采用以任務(wù)引領(lǐng)型項目形式，提高學(xué)習建筑工程預算興趣，增強學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。

　　3）教學(xué)中要以學(xué)生為本，理論和案例教學(xué)相結合，采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評和案例教學(xué)方式，引導學(xué)生積極主動(dòng)地思考，通過(guò)典型項目的學(xué)習，舉一反三，掌握編制建筑工程預算的知識和技能。

　　4）建筑工程預算是一門(mén)實(shí)踐性、地區性很強的專(zhuān)業(yè)課，教師應講授現行的、最新的專(zhuān)業(yè)知識，培養學(xué)生的應變能力和獨立操作能力。

　　2．4．3教學(xué)評價(jià)建議

　　1）應按各階段工作任務(wù)、能力、技能與素質(zhì)的要求分別進(jìn)行評價(jià)。

　　2）本課程因實(shí)踐性較強，所以必須將目標評價(jià)和過(guò)程評價(jià)相結合，建立綜合評價(jià)體系，注重對過(guò)程、方法、步驟的評價(jià)。根據實(shí)踐環(huán)節的過(guò)程評價(jià)成績(jì)與集中考評成績(jì)來(lái)綜合評價(jià)學(xué)生的實(shí)踐能力。

　　3）要求學(xué)生參加造價(jià)員資格證書(shū)考核，應取得三級造價(jià)員崗位證書(shū)。

　　4）本課程按百分制考評，60分為合格。

　　2．4．4課程資源的開(kāi)發(fā)和利用建議

　　1）授課中注重利用多媒體教學(xué)設備，創(chuàng )設生動(dòng)形象的學(xué)習情景，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。

　　2）利用校內實(shí)訓條件，組織學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預算的能力。

　　3）利用產(chǎn)學(xué)合作平臺，充分利用校外實(shí)訓基地等條件，讓學(xué)生參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，頂崗操作。

　　2．5說(shuō)明

　　本課程標準適用予高中后三年制高職建筑工程管理專(zhuān)業(yè)、建筑工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)。各專(zhuān)業(yè)可根據本專(zhuān)業(yè)課程設置情況，對相關(guān)內容進(jìn)行調整。

　　《建筑工程預算》課程標準的框架雖然已經(jīng)初步形成，但由于課程標準開(kāi)發(fā)是一項創(chuàng )新性工作，所以我們還將進(jìn)行更深入的研究和探討，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。

工程預算論文2

　　工程造價(jià)的控制是否精準關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預算的掌控，現階段伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項目也逐漸變大，人們對施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個(gè)細節抓起，做好施工預算，精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。

　　1為企業(yè)負責人提供施工參考

　　在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負責人及時(shí)掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過(guò)程中才會(huì )更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長(cháng)施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節，做好充分的準備。

　　2便于及時(shí)調整方案，以備不時(shí)之需

　　企業(yè)的施工過(guò)程中，難免會(huì )遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險等等。這些情況的出現都會(huì )嚴重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對工人的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。因此，及時(shí)做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會(huì )出現的情況，進(jìn)行及時(shí)的調整，為企業(yè)的施工預留出足夠的調整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會(huì )驚慌失措，難于應對，同時(shí)還可以針對某些不夠完善的環(huán)節進(jìn)行不斷地調整改善，這樣得出來(lái)的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業(yè)的利益。

　　3增強企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率

　　提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現的預算統計之后，企業(yè)按照預算進(jìn)行施工，相對于沒(méi)有計劃的盲干而言，效率會(huì )大大增強，也會(huì )減少不必要的資源浪費，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。

　　4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情

　　提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會(huì )纏著(zhù)這個(gè)目標不斷努力，整個(gè)團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂(lè )觀(guān)的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會(huì )大大提高，工期也會(huì )預計的時(shí)間提前，進(jìn)一步增強企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團結互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點(diǎn)學(xué)習，共同提高。這樣一來(lái)，整個(gè)施工團隊的整體水平還會(huì )有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程的質(zhì)量。

　　5增強部門(mén)之間的合作

　　工程預算的制作不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事情，它關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要多個(gè)部門(mén)同事配合完成，例如財務(wù)部門(mén)、施工部門(mén)、采購部門(mén)等等，這些部門(mén)在進(jìn)行交接的過(guò)程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調，不斷調整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個(gè)預算制作的過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預算方案更加科學(xué)合理，同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中，各個(gè)部門(mén)的關(guān)系也會(huì )更加密切，對待工作會(huì )更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，做好企業(yè)的工程預算是一件有助于企業(yè)內部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有利和有必要的。

　　6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預算在工程造價(jià)控制中的'作用

　　通過(guò)分析可以看出建筑工程預算內在工程造價(jià)中的作用非常顯著(zhù)，不管是從內部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預算在工程造價(jià)中的作用呢，下面就從幾個(gè)方面提出一些具有建設性的建議。(1)完善各項監督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預算之后應當根據預算嚴格的進(jìn)行，嚴謹拖泥帶水，同時(shí)還需要根據實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調整，這樣才會(huì )最大程度地發(fā)揮工程預算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現代科學(xué)技術(shù)提高預算的準確度以及施工效率�，F代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來(lái)說(shuō)，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來(lái)越突出。因此要發(fā)揮好現代科技的作用，充分利用現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數，確保材料供應充足，同時(shí)還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規定的周期內能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個(gè)方面預算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學(xué)性以及可執行性。很多企業(yè)預算的制定沒(méi)有根據建筑企業(yè)現有的水平進(jìn)行制定，可執行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學(xué)性。所以，工程預算的制定需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會(huì )有更大的周旋空間。

　　7總結

　　建筑工程預算對于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利益。因此通過(guò)以上對工程預算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應當更加重視工程預算，提高預算的科學(xué)性，增強施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據。

　　參考文獻:

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　�。�2］郁濤．基于工程預算的建筑工程造價(jià)控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(09):177．

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工程預算論文3

　　1、我國電氣安裝工程預算工作中存在的問(wèn)題

　　1.1注意計算錯誤

　　在進(jìn)行電氣安裝工程預算工作的時(shí)候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開(kāi)始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價(jià)的基礎工作。在進(jìn)行計算工程量的時(shí)候，要注意計算工作的準確性。一旦出現錯誤，將會(huì )影響后面預算工作的準確性，同時(shí)還會(huì )導致工作量增加。所以在進(jìn)行計算的時(shí)候，必須要注意計算數字的正確與否，確保預算工作第一步的正確性。

　　1.2注意計算單位錯誤

　　進(jìn)行電氣安裝工程量計算工作的時(shí)候，除了需要注意計算不要出現錯誤，還需要注意不同單位之間的轉換和計算方式。而且我國統一安裝工程預算定額中的計量單位和日常生活中使用的標準計量單位是不一樣的，有時(shí)候定額單位是標準計量單位的10倍，甚至百倍，所以在進(jìn)行計算的時(shí)候必須要注意這一問(wèn)題。

　　1.3定額是否進(jìn)行換算

　　在套用定額過(guò)程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進(jìn)行計算時(shí)不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關(guān)定額或清單規范章節的說(shuō)明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經(jīng)過(guò)查看得知，實(shí)際和定額不符合的時(shí)候，就可能需要進(jìn)行換算，也可能不需要進(jìn)行換算，如果預算編制人員忽視了定額說(shuō)明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會(huì )引起預算的不準確，從而影響電氣安裝工程預算的準確性。

　　1.4取費時(shí)應注意的問(wèn)題

　　一般來(lái)說(shuō)，我國電氣安裝工程預算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎，再乘以相應的費率進(jìn)行計算，而費率的選用是根據電氣安裝工程的規模和類(lèi)別，以及造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件。預算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時(shí)，應注意根據工程的實(shí)際情況，按照相應的標準，合理地確定工程規模和類(lèi)別，所取的各種費率是否符合有關(guān)部門(mén)所發(fā)布的相關(guān)法律法規，計算出正確、合理的其他費用，進(jìn)一步確定合理的電氣安裝工程造價(jià)。

　　2、提高電氣安裝工程預算精確度的相關(guān)策略

　　2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預算編制人員在進(jìn)行電氣安裝工程預算

　　工作之前，必須要反復閱讀電氣安裝工程的設計圖紙。一般情況下，分析設計圖紙從圖紙的設計說(shuō)明和平面圖開(kāi)始，對整個(gè)安裝工程的性質(zhì)、類(lèi)型、規模、標準和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統圖、剖面圖、詳圖，對設計意圖有一個(gè)比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設計圖紙中出現問(wèn)題和錯誤，必須要及時(shí)糾正。

　　2.2規范化電氣安裝工程預算的計算工程量

　　為了防止工程量計算過(guò)程中出現重復計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線(xiàn)長(cháng)度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門(mén)及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設備的長(cháng)度進(jìn)行計算。按照相關(guān)的'規章規定進(jìn)行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預算的精準度。

　　2.3熟悉和準確使用定額

　　不僅是電氣安裝工程預算工作，就連一般的工程預算中，預算定額和工程量計算這兩項工作中是有著(zhù)密切的關(guān)系的。為了節省計算時(shí)間，提高計算質(zhì)量，電氣工程預算編制人員必須要熟悉并準確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說(shuō)明、分部工程說(shuō)明、工程量計算規則、分項工程定額以及附注等規章規定，預防在實(shí)際的計算工程量中出現任何錯誤漏項或者任何重復計算的情況。

　　2.4熟練電氣安裝工程預算工作的計算內容

　　電氣安裝工程預算工作是一項十分繁雜的計算工作，預算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費以及采暖工程系統調整費的收取范圍與它們之問(wèn)的內在關(guān)系，主要是子目系數與綜合系統的關(guān)系。并根據定額規定子目系數是綜合系數的計算基礎，在進(jìn)行計算的時(shí)候，千萬(wàn)不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經(jīng)過(guò)上述兩步的計算工作，所得的總數就是直接費了。

　　3、結語(yǔ)

　　電氣安裝工程預算對電氣安裝工程的造價(jià)有著(zhù)重要的參照價(jià)值。為了提高電氣安裝工程預算的準確性，首先要提高安裝工程預算編制人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時(shí)還需要對電氣安裝工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預算精準度的根本措施。

工程預算論文4

　　摘要：建筑工程預算是工程項目實(shí)施全過(guò)程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節，工程預算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開(kāi)展，是保證工程項目高效率、高質(zhì)量完成的基礎與前提。要想整個(gè)工程在后期能夠正常開(kāi)展、順利招標、按時(shí)保質(zhì)保量完工及保證竣工結算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預算工作的準確性問(wèn)題。本文主要針對建筑工程之中的預算問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的討論，通過(guò)列舉博羅縣工程實(shí)例，就工程預算之中所存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行應對措施的分析，以期為建筑工程預算問(wèn)題的準確性提升提供有積極意義的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；問(wèn)題；對策

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷增長(cháng)，建筑行業(yè)呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，建筑工程數量逐年增多，建設規模不斷擴大，使得人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建設項目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經(jīng)濟效益，這就需要做好工程預算工作，保證建筑工程預算的準確性，從而有效開(kāi)展后期各項工作，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預算中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，通過(guò)列舉博羅縣工程實(shí)例，結合工程實(shí)際情況提出科學(xué)合理的措施，對實(shí)現建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。

　　1建筑工程預算存在的問(wèn)題

　　1.1前期預算問(wèn)題對建筑工程做預算需要認真的做好充足的準備工作，所涉及到的相關(guān)內容有：確定項目建議書(shū)、編制具備可行性的研究報告、工程設計、編制預算、提交審批等。但是在實(shí)際的項目操作

　　之中，工程項目決策的復雜性以及時(shí)間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調查以及研究，對整體工程可行性實(shí)施方案的研究與討論過(guò)于籠統、不全面、不完善，致使前期準備工作與實(shí)際要求不符。一旦這種情況出現，就會(huì )影響后續預算工作和預算步驟的實(shí)施，導致很多需要預先考慮的問(wèn)題沒(méi)有充分考慮，不利于后續施工，同時(shí)還會(huì )增加施工成本，導致預算超支，影響工程進(jìn)度。

　　1.2預算審核問(wèn)題

　　建筑工程中所涉及的預算工作，其中的預算審核作用不可忽視，預算審核主要就工程項目性質(zhì)、工程項目的設計及工程項目施工所在地情況等因素進(jìn)行綜合性的考量之后進(jìn)行建筑工程的原則以及依據等的擬定以及編制。與此同時(shí)，還需要對整個(gè)建筑工程項目進(jìn)行整體性、全程性以及隨時(shí)性的控制，其中涉及到的內容有：投資估算編制分析、預算定額、編制方法、執行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風(fēng)格等的復雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動(dòng)性很大。對此，建筑工程施工現場(chǎng)的工作人員需要根據工程任務(wù)安排的變化而進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會(huì )根據建筑企業(yè)的具體項目安排進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)，從而導致建筑工程之中較多的預算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動(dòng)過(guò)程之中的控制以及管制表現的.力不從心，從而嚴重性的影響到對于整個(gè)建筑工程項目的工程圖預算的控制。

　　1.3工程圖紙設計問(wèn)題

　　建筑項目的工程圖紙是對整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面分析以及預測的參考基礎，其是保證工程預算準確性的主要依據。如果工程圖紙設計出現變故，那么工程預算就會(huì )做出相應的變化。然而，當前建設單位多是因為預先設想不合理、不充分，致使圖紙設計發(fā)生改變，導致工程預算出現問(wèn)題。另外，從工程預算的角度考慮工程圖紙設計，經(jīng)常出現不能滿(mǎn)足編制預算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區有幾棟居民樓，統一標識為5層4單元，其中的門(mén)牌號以及聯(lián)窗等全部使用同一型號的，但是由于設計圖紙之上并未對門(mén)聯(lián)窗所涉及到的開(kāi)啟方向問(wèn)題進(jìn)行明確的標記以及說(shuō)明，導致在對材料進(jìn)行編制時(shí)，對于門(mén)聯(lián)窗的方向未進(jìn)行明確的說(shuō)明，致使需用材料的尺寸、規格等無(wú)法進(jìn)行準確的確定。由此可知，要想促進(jìn)整體建筑項目工程中的預算工作在準確性以及完善性上有較大的提升以及改進(jìn)，重視工程圖紙的真實(shí)性以及準確性是十分必要的。

　　1.4人為因素

　　在相關(guān)調查中顯示，我國建筑工程預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預算工作的重視程度不夠，企業(yè)預算部門(mén)人員都是從其他各部門(mén)調取來(lái)臨時(shí)成立的，而這種現象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時(shí)存在于一些“游擊隊”為主的造價(jià)咨詢(xún)中介企業(yè)。這些預算工作人員對預算工作的具體情況不了解，專(zhuān)業(yè)水平較低，沒(méi)有掌握熟練的預算控制技巧，導致工程預算達不到預期目標，預算人員對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解不及時(shí)、不充分，無(wú)法對數據資料進(jìn)行有效的分析，同時(shí)也無(wú)法對工程圖紙設計進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析，計算出來(lái)的預算數據不合理、不科學(xué)，使得造價(jià)成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無(wú)法真實(shí)反映建筑成本。

　　2解決建筑工程預算問(wèn)題的對策

　　2.1全面研究設計圖紙

　　對工程設計圖紙進(jìn)行全面性、系統性的研究與分析，主要對建筑工程項目的結構形式、內部細致構造等進(jìn)行精細化的研究。充分考慮工程項目的結構、型號等，結合實(shí)際情況，注重精細化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預算編制計劃中明確的說(shuō)明。為促使建筑工程項目工程圖紙設計質(zhì)量的提升，要明確工程的預算定額、工程量等等內容；對工程量計算、清單套價(jià)定額、材料換算、單價(jià)換算、工程造價(jià)取費及單方造價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行全面有效的分析。

　　2.2加強分項目的工程預算審核監理

　　分工程預算的審核要對分工程進(jìn)行管控。同時(shí)根據竣工圖對施工范圍、工程量進(jìn)行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價(jià)信息進(jìn)行審查，對材料的價(jià)格進(jìn)行確定，以詢(xún)價(jià)的方式亦或者是拿著(zhù)施工企業(yè)的購買(mǎi)設備發(fā)票等平整對分項目的造價(jià)進(jìn)行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過(guò)程中，應讓施工企業(yè)預算人員積極的參與到預算工作的審核之中，更好配合工作的開(kāi)展。除此之外，預算的審核工作還應考慮項目問(wèn)題，詳細認真地完成預算審核工作，避免出現遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結果，要保證審核流程的合理性，保證審核結果得到全面有效的分析。

　　2.3掌握材料價(jià)差

　　有效掌握工程材料價(jià)差，能夠保證工程材料預算控制合理范圍內，其需要掌握的差價(jià)因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價(jià)進(jìn)行調查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價(jià)規定進(jìn)行研究；對自行開(kāi)采的材料，要進(jìn)行施工現場(chǎng)的費用以及人工等的核算。對工程材料價(jià)格做出正確調整�？傮w來(lái)說(shuō)，對工程材料預算進(jìn)行全面控制，保證材料預算的合理性，掌握材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，能夠有效實(shí)現工程預算工作的順利開(kāi)展，同時(shí)避免一系列不必要問(wèn)題的出現。

　　2.4加強前期預算控制

　　工程前期預算控制重點(diǎn)落在設計，需要進(jìn)行有效控制，可以借助有價(jià)值的且工程優(yōu)化過(guò)的設計方案。工程項目由于設計方案的不同，會(huì )得出不同的預算結果，采取讓設計人員充分參與建筑工程項目的設計以及建設工程的全程，讓設計人員進(jìn)行充分有效的實(shí)踐，有助于設計人員了解到項目預算工程的重點(diǎn)以及實(shí)質(zhì)。從而可以科學(xué)合理的設計方案，從而在保證功能實(shí)現的同時(shí)，使工程預算得到有效控制。

　　3結語(yǔ)

　　當前，市場(chǎng)經(jīng)濟背景條件下，對建筑工程預算進(jìn)行有效控制應該引起重視和關(guān)注。通過(guò)對建筑工程預算內容進(jìn)行全面、系統、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預算審核監控，掌握工程材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，不僅能夠對各環(huán)節的預算做出準確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預算。加強對建筑工程預算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預算管理數據的準確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　參考文獻

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　　[4]周萍.建筑工程預算管理現狀及對策分析[J].科技與企業(yè)，20xx（17）.

工程預算論文5

　　摘要：在土木工程建設期間，為保證施工建設質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價(jià)值�；�于此，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開(kāi)分析，簡(jiǎn)要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內容，進(jìn)一步對其在成本控制中的應用進(jìn)行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設期間的重要性。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理

　　在土木工程建設期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現，能夠直接代表工程項目所具備的價(jià)值。而科學(xué)的預算編制及管理能夠實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，顯著(zhù)降低工程建設成本。其中，嚴格執行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設效益。

　　1土木工程預算編制與預算管理概述

　　土木工程建設的圓滿(mǎn)完成，是項目單位計劃部門(mén)、建設部門(mén)、監督部門(mén)（包括財務(wù)部門(mén)與審計部門(mén)）、建設單位、設計單位、施工單位、材料與設備供應單位等共同努力的結果。涉及到的部門(mén)越多，就說(shuō)明資金牽連越廣。若不能對其進(jìn)行有效的管理，那么極易出現資金流通不暢、預算超支等不良問(wèn)題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來(lái)為工程負責人的相關(guān)資金分配、工程監督、財務(wù)管理等工作提供可靠的數據支撐，以保證土木工程的整體建設，始終在可控范圍內，且在未來(lái)的一段時(shí)間內，不會(huì )脫離預先設計規劃，有效實(shí)現優(yōu)化管理。在土木工程項目管理組織結構當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權利。充分運用預算編制與管理，能夠實(shí)現對工程中短時(shí)間內的經(jīng)濟風(fēng)險及影響因素進(jìn)行有效監測與預測，從而及時(shí)糾正與完善建設行為。這對土木工程管理中宏觀(guān)調控建設行為的目的實(shí)現具有重要意義。

　　2土木工程預算編制及管理應用

　　2.1預算編制在成本控制中的應用

　　土木工程中的成本，也就是工程建設中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設備儀器的維護費用、勞動(dòng)力報酬、生產(chǎn)籌建費用等。為確保相關(guān)費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來(lái)擬定經(jīng)濟文件，為各部門(mén)的管理工作提供可靠依據。土木工程建設涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當中的大部分產(chǎn)品實(shí)物，其產(chǎn)品價(jià)值雖是固定的，但在市場(chǎng)流通或進(jìn)行商品交換時(shí)，其價(jià)格往往取決于交易雙方的買(mǎi)賣(mài)行為[1]。此時(shí)，采用預算編制能夠對相關(guān)產(chǎn)品實(shí)物在流通過(guò)程中的交易屬性加以保護和維系，通過(guò)明確的數據呈現，削弱采購、施工及財務(wù)部門(mén)受市場(chǎng)或社會(huì )環(huán)境影響，對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生的'認知上的錯誤。由此可見(jiàn)，土木工程預算編制對優(yōu)化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿(mǎn)足預算編制的相關(guān)要求，需要工程在規劃生產(chǎn)前，對相關(guān)產(chǎn)品的商品價(jià)格進(jìn)行調查與范圍確定，從而形成一種價(jià)格標準，這一標準會(huì )直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價(jià)格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時(shí)滯差異。在實(shí)際工程建設過(guò)程中，若出現產(chǎn)品存放時(shí)間過(guò)長(cháng)而導致的變質(zhì)或功能缺失等問(wèn)題，通過(guò)預算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效判斷，計算出相應的時(shí)滯差異。土木工程建設預算編制會(huì )在工程正式開(kāi)始建設之間完成，在工程建設期間引入新的產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時(shí)，就需要對其引起的工程造價(jià)與功能價(jià)值變化進(jìn)行有效預測。通過(guò)預算編制，相關(guān)人員可以充分運用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設計工程的相關(guān)施工與建設一體，同時(shí)幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實(shí)際價(jià)格信息進(jìn)行有效修正。

　　2.2預算管理在成本控制中的應用

　　在預算完成且通過(guò)審核后，工程經(jīng)濟人會(huì )制定相應的管理方案，并分發(fā)給各職能部門(mén)，用于規范相關(guān)工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現超預算、超估算、超概算的問(wèn)題。對此，大部分項目單位，都會(huì )建設預算編制管理體系，來(lái)保證相關(guān)編制執行的順利實(shí)施�？偨Y土木工程施工及管理經(jīng)驗發(fā)現，大部分工程項目在建設后期階段都會(huì )出現經(jīng)費緊張的問(wèn)題。當各施工團體的即時(shí)利益無(wú)法平衡時(shí)，往往會(huì )出現“壓級壓費”的現象，要求上級主管部門(mén)追加投資[2]。針對這種問(wèn)題，若一方申請追加投資成功，就會(huì )引發(fā)大范圍的混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實(shí)施經(jīng)濟制約與限制手段，能夠對資金流進(jìn)行全面控制，確保從部門(mén)到團隊再到個(gè)人在未經(jīng)建設單位同意的前提下，都無(wú)權增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設帶來(lái)的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價(jià)的細微變化較為關(guān)注，會(huì )通過(guò)信息對比等方式，及時(shí)反饋造價(jià)信息。在這種工作模式之下展開(kāi)預算管理，能夠為跟蹤動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現，奠定良好的基礎。由此可見(jiàn)，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價(jià)中的超預算危險，實(shí)現成本控制目標。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進(jìn)工程建設單位的工程造價(jià)控制水平提升具有重要意義。通過(guò)相關(guān)分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價(jià)管理提供可靠的數據支撐，在保證工程建設質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮減工程建設成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價(jià)值，并將其廣泛應用在工程建設管理當中，以推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的穩健發(fā)展。

　　參考文獻：

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工程預算論文6

　　摘要：對于建筑工程，預算至關(guān)重要，是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過(guò)進(jìn)行合理的預算編制，強化對其的管理，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，保證工程造價(jià)的合理性與準確性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；問(wèn)題；對策

　　前言

　　工程預算在整個(gè)建筑工程建設中屬于核心內容，需要結合相關(guān)文件和規定，對建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預算是對設計方案進(jìn)行制定的依據，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標以及竣工結算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實(shí)現對工程造價(jià)的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預期收益的獲取。

　　1對當前建筑工程預算存在的不足的分析

　　1.1缺乏健全和完善的過(guò)程預算定額體系

　　對于當前的過(guò)程預算定額體系而言，不完善的環(huán)節較多，工程的類(lèi)型土、施工條件不同、施工水平不同都會(huì )導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統一的定額標準，彰顯不科學(xué)性，使得預算編制中會(huì )出現借用定額的現象。面對激烈的市場(chǎng)競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問(wèn)題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。

　　1.2缺乏有效的政策激勵機制

　　對于預算的管理人員，其主要來(lái)自建設單位，負責項目預算的審查、監督和協(xié)調，但是，預算管理需要較高的專(zhuān)業(yè)性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的'預算管理人才，只是在項目工程開(kāi)始的時(shí)候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開(kāi)展。另外，建筑行業(yè)對預算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。

　　1.3缺乏較強的綜合管理觀(guān)念，預算方法存在滯后性

　　對于施工的各個(gè)主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調，各自為政，同時(shí)，監理機構又沒(méi)有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實(shí)現對整個(gè)工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價(jià)指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際不相適應，存在滯后性，很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際要求。

　　2如何不斷加強建筑工程預算工作

　　2.1重視動(dòng)態(tài)管理機制耳朵引進(jìn)，對工程預算定額進(jìn)行合理調整

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)千變萬(wàn)化，使得一成不變的預算定額與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不相適應。尤其是面對建筑物料價(jià)格浮動(dòng)較大的情況，需要結合市場(chǎng)變化的具體情況，分析當地經(jīng)濟發(fā)展水平，掌握施工實(shí)際狀態(tài)，對預算定額進(jìn)行合理調整。另外，時(shí)代的發(fā)展需要對定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場(chǎng)各種影響因素，將其有效反應在工程造價(jià)管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。

　　2.2建設更加科學(xué)、統一和完備的預算管理體系

　　對于預算管理體系而言，其構建需要諸多單位和機構的配合，因此，作為建設企業(yè)，要重視與各個(gè)施工主體的協(xié)調與溝通，及時(shí)收集信息，形成良好的互動(dòng)。（1）在進(jìn)行預算管理體系構建的過(guò)程中，要發(fā)揮行政部門(mén)的引導作用，指導預算工作的有序開(kāi)展，加快相關(guān)法規法規的建設和完善。要對申報預算的項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，強化項目跟蹤和監管。（2）對于設計單位而言，要依據相關(guān)政策、標準等，進(jìn)行預算計劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設單位要結合預算進(jìn)行招投標的定價(jià)，在內部成立專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結合施工實(shí)際，對施工計劃進(jìn)行遵守和執行，以更好地發(fā)揮預算管理的作用。

　　2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業(yè)素養的提高

　　對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開(kāi)展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價(jià)有效實(shí)施和控制的關(guān)鍵。同時(shí)，要調動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓和教育，開(kāi)展多渠道培訓，強化人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個(gè)環(huán)節中，要對預算人員技相關(guān)職能部門(mén)的責任進(jìn)行明確。另外，要強化預算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養，加強道德教育，對其預算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內部控制機制，加強對預算人員的管理和監督。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，對于工程預算管理工作，在整個(gè)建筑工程建設發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，只有強化工程預算管理，才能更好地實(shí)現對工程造價(jià)的有效管控，保證工程造價(jià)的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專(zhuān)業(yè)人員的培養，構建合理、動(dòng)態(tài)的預算管理體系，結合時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進(jìn)行。

　　參考文獻

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工程預算論文7

　　一、建筑安裝工程預算存在的問(wèn)題

　　1.建筑安裝工程量計算上存在的問(wèn)題

　�。�1）計算圖紙比例出現錯誤

　　在涉及到計算一些管道方面的工程量時(shí)，如果工作人員粗心，容易算錯圖紙的比例，如某工程的管道工程把實(shí)際為1:100標注1:300。作為預算員我們一定要認真仔細的工作，看清圖紙，做好核對。

　�。�2）計算數字上的錯誤

　　在閱讀施工圖紙進(jìn)行工程量的計算時(shí)，一定要注意不要把數字搞錯。比如一些小的工程是采用到現場(chǎng)直接量，量出直線(xiàn)的距離，100m以上的必須要加5%的余量，100m以下的加2%的余量。為了避免在計算工程量時(shí)發(fā)生重算、漏算情況，導致工程量算錯，在計算工程量時(shí)要把計算式寫(xiě)清楚。每一項工程量計算來(lái)自哪張圖紙、什么圖集，應更詳細一些，以便以后查找。

　�。�3）計算單位錯誤

　　計算單位容易出現錯誤，這也是工程量計算中存在的問(wèn)題，預算員往往忽視了這點(diǎn)。比如在云南省，平時(shí)生活中使用的一些計量標準同這個(gè)建筑安裝工程中的是有著(zhù)本質(zhì)量的區別的，安裝工程預算定額中計量單位有的時(shí)候是日常的10倍或是100倍。再如電力定額計量單位是100m，按圖紙計算容易把25填與為250，無(wú)意中就把這個(gè)安裝工程量算大了10倍。

　　2.使用計價(jià)依據方面的問(wèn)題

　　安裝工程定額是編制安裝工程預算的重要依據。只有做好定額，預算員也才能準確、合理的做好工程的造價(jià)的預算，這是一名預算員的基本能力的體現。但是目前，在預算員使用定額時(shí)，容易存在計價(jià)依據上面的問(wèn)題，具體體現在以下幾個(gè)方面。

　�。�1）定額包含的工作內容重復計價(jià)定額中的主材、輔材沒(méi)有區分清楚，容易在不同的定額子目中出現，這樣就造成了重復計算。舉個(gè)例子，第九冊通風(fēng)空調安裝定額，其風(fēng)管制作安裝已含管架，風(fēng)帽、罩類(lèi)制作安裝已含主材等。有的預算人員往往不注意工作內容，憑主觀(guān)想象重復計價(jià)。

　�。�2）定額未含的工作內容漏項定額中有一些容易漏項的內容，比較常見(jiàn)的有：第一冊中有著(zhù)安裝上面的內容，在設備主鉤起重量5t以上的時(shí)候，在定額中要增加腳手架費用。另外，就是設備安裝的超高調整系數也是容易的漏項。

　�。�3）在定額換算的過(guò)程中易忽視的問(wèn)題我們現在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內大多數施工企業(yè)采用的施工方法、機械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動(dòng)組織條件制訂的，它使用的是當前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時(shí)，要嚴格按照這個(gè)來(lái)做，不能因為有上面的一些原因來(lái)隨意調整或進(jìn)行隨意的換算。作為一名預算員，一定要有自己的職業(yè)道德，要維護定額的權威性和嚴肅性，嚴格執行定額說(shuō)明進(jìn)行換算。

　　3.取費的問(wèn)題

　　預算員在計算費用時(shí)，應該按標準，正確確定工程的類(lèi)別，再算間接費、利潤及稅全等費用。預算員一定要弄清楚定額中的'材料損耗率與定額中的定額含量的關(guān)系，另外要搞清楚綜合系數和子目系數之間的關(guān)系。根據定額，規定子目系數是綜合系數的計算基礎。在計算時(shí)切莫疊加計算，也不可顛倒順序計算，上述兩類(lèi)系數計算所得部分即構成直接費。

　　二、解決建筑安裝工程預算存在問(wèn)題的對策

　　1.預算員在計算工程量時(shí)要認真負責

　　對于工程量計算的問(wèn)題，主要是要預算員提高自己的工作責任心，認真做好每一件事情。預算員還需要養成一套比較良好的工作方案，可以避免在工作時(shí)出現計算問(wèn)題，提高計算效率，找出合理的計算順序。

　　2.正確使用計價(jià)依據，做好定額

　　對于計價(jià)依據的問(wèn)題，大部分產(chǎn)生原因都是預算員對定額不清楚，業(yè)務(wù)不熟練，沒(méi)有能掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識引起的。對于預算員來(lái)講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細閱讀定額說(shuō)明以及分部分項工程的工作內容；第三把定額要求和現場(chǎng)實(shí)際，保障預算的準確性。

　　三、結語(yǔ)

　　三人行，必有我師。我們做為建筑安裝工程的預算員，平時(shí)應該多去施工現場(chǎng)，多留意施工過(guò)程，掌握各種施工技術(shù)觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況，清楚各種計價(jià)依據，學(xué)會(huì )建筑安裝工程量的計算規則，積累豐富的工作經(jīng)驗。平時(shí)要刻意的去培養自己認真、踏實(shí)、負責、嚴謹的工作態(tài)度，從理論和實(shí)踐二方面提高白己的業(yè)務(wù)水平。這樣就能避免在建筑安裝工程的預算過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，以便編制出合理準確的預算結果。

工程預算論文8

　　1建筑工程造價(jià)控制存在問(wèn)題

　　盡管隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價(jià)控制也逐漸受到了相應重視，但具體開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)卻仍存在著(zhù)一些問(wèn)題：第一，造價(jià)控制體系較落后。傳統造價(jià)控制管理體制雖然經(jīng)過(guò)了反復改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒(méi)有任何改變，這對工程項目造價(jià)管理和建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價(jià)控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟轉變施工造價(jià)控制存在問(wèn)題也在不斷暴露，各部門(mén)協(xié)調溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價(jià)控制局限性。往往建筑工程造價(jià)控制會(huì )產(chǎn)生較多復雜信息，并且數據處理難度也相對較大，傳統處理系統已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當地實(shí)際需求，再加上控制體系功能減弱等問(wèn)題，都會(huì )對建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

　　2工程預算在工程造價(jià)控制中的作用研究

　　2.1提高造價(jià)控制科學(xué)性。建筑工程造價(jià)控制時(shí)，需做好以下兩點(diǎn)工作：

　　第一，將工程預算看作是整個(gè)項目造價(jià)控制的核心要素，開(kāi)展科學(xué)規范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點(diǎn)，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門(mén)認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續等一系列流程[2]。

　　第二，造價(jià)控制期間需充分保證預算準確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實(shí)施奠定良好基礎，還能通過(guò)資金流動(dòng)和材料采購的合理安排提出健全實(shí)施方案，極大節省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實(shí)際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價(jià)準確性，還能有效節省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預算工作開(kāi)展時(shí)必須要嚴格遵循相關(guān)規章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預算工作處于施工各個(gè)流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數據信息統計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項目規劃提供參考依據。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過(guò)對工程成本的準確判斷評估進(jìn)一步明確建筑工程實(shí)際需要成本費用。并且工程設計圖紙規范期間，需嚴格遵循相關(guān)法律法規，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開(kāi)全面統計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價(jià)控制開(kāi)展奠定良好基礎保障。

　　3建筑工程造價(jià)控制中預算準確性提升的措施

　　3.1提高造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說(shuō)，建筑工程造價(jià)管控人員是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定著(zhù)工程造價(jià)落實(shí)成效。因此建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需針對造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養展開(kāi)系統培訓教育，便于實(shí)現工程造價(jià)成本目標。同時(shí)還可向造價(jià)人員灌輸一些預算方面知識和法律法規內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價(jià)管控人員提供外出交流學(xué)習機會(huì )，不斷健全完善造價(jià)管控機制，幫助造價(jià)管理人員不斷提高自身綜合素養，更加積極參與到工程造價(jià)管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開(kāi)展創(chuàng )造良好條件[3]。

　　3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，先進(jìn)信息技術(shù)的'合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進(jìn)一步提高工程預算質(zhì)量水平。然而基于當前現狀來(lái)看，無(wú)論是工程造價(jià)還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價(jià)準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎信息數據尚不全面，進(jìn)而容易對造價(jià)控制帶來(lái)不利作用，甚至可能造成數據信息大量浪費現象，遠遠無(wú)法實(shí)現工程造價(jià)管控目標。由此可知，將信息技術(shù)合理應用到工程概算和造價(jià)控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價(jià)工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.3強化工程預算監督審核力度。借助建筑工程預算監督審核可充分保證預算結果準確性和科學(xué)性，使其在工程造價(jià)控制中更好凸顯自身存在作用，為造價(jià)控制水平提高創(chuàng )造良好條件。建筑工程預算工作開(kāi)展時(shí)，相關(guān)工作人員必須明確預算監督審核重點(diǎn)，考慮到工程現場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎上提出規范性監督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現象，必要時(shí)可從材料、工程量及套價(jià)等方面著(zhù)手，針對設計圖紙和實(shí)際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執行，有效節省建筑工程成本費用。

　　3.4做好施工設計階段的造價(jià)控制。具體可就以下兩方面內容進(jìn)行闡述：

　　第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現圖紙變更現象，一旦變更將會(huì )給工程預算帶來(lái)極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價(jià)控制成效。據不完全統計了解到，往往工程變更次數越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規劃時(shí)應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構建完善市場(chǎng)競爭機制，盡可能挑選恰當實(shí)施方案，確保設計環(huán)節成本費用得到合理控制。但就實(shí)際情況來(lái)看，多數設計方案都過(guò)于重視建筑工程技術(shù)指標，因此要求市場(chǎng)競爭制度能不斷健全完善，從而可實(shí)現工程造價(jià)控制目標。

　　4結束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價(jià)控制和工程預算工作，結合當前市場(chǎng)實(shí)際情況提出規范化實(shí)施方案，最大限度節省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]李輝梅.建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)分析[J].價(jià)值工程，20xx（16）：23-24.

　　[2]陳琳.建筑工程造價(jià)預算與成本控制研究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：61-62.

　　[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價(jià)預算與成本控制問(wèn)題探究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：71-74.

工程預算論文9

　　摘要：中國的公路建設不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預算可以很好的控制公路工程的造價(jià)，它不僅保障工程造價(jià)處于合理的范圍內，而且是在投標的時(shí)候確定最終價(jià)格的一個(gè)重要參考。所以公路工程預算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應該對以往公路工程預算編制中經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題總結，加以分析和研究，并找出解決這些問(wèn)題常用的手段。

　　關(guān)鍵詞：公路工程預算編制；常見(jiàn)問(wèn)題；對策

　　公路工程計劃費用，建設項目的實(shí)施都是以公路工程預算為指導，公路工程預算是控制此項工程費用的一個(gè)重要的環(huán)節，它以設計師的施工設計圖和施工組織設計為依據，結合施工所在地，人工機械所需費用，加上實(shí)地勘探和研究所設計出來(lái)的編制，它需要采用現階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個(gè)總稱(chēng)，它包含了許多不同結構的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個(gè)工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預算的金額，在熟悉圖紙之后，結合現場(chǎng)的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價(jià)進(jìn)行合理的分析，計算，同時(shí)經(jīng)過(guò)多次審核，最后確定公路工程預算的編制，但是這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，編制的時(shí)候經(jīng)常會(huì )遇到很多的問(wèn)題。

　　1公路工程預算編制中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1.1選用的費率不當

　　工程造價(jià)預算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來(lái)講，選擇費率的時(shí)候應充分考慮項目的實(shí)際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時(shí)候會(huì )在雨天和夜間進(jìn)行施工，這時(shí)候就應該考慮間接費用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內，需要根據情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應的增加費用，如果直接計算進(jìn)直接費用里，就會(huì )出現誤差，預算編制不當，而在實(shí)際的施工當中，預算師也往往會(huì )忽略這些問(wèn)題，導致計算時(shí)選用的費率不當，從而使得預算編制出現不合理，費用考慮完全，也給整個(gè)工程帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。

　　1.2工程量計算出錯

　　公路工程中施工的工程量是在進(jìn)行預算編制時(shí)候的基本參考，計算的工程量往往都是根據圖紙來(lái)計算，而有些工程不僅僅是進(jìn)行圖紙上表現出來(lái)的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結合實(shí)際的情況來(lái)考慮工程量的多少，進(jìn)行更加精確的計算來(lái)確定工程預算。

　　1.3漏項或者重復

　　在設計師設計圖紙的時(shí)候，如果相關(guān)工程的計數不夠齊全，就會(huì )容易發(fā)生漏項，漏項帶來(lái)的后果就是，在編制預算的成本低于實(shí)際工程的成本，那么在實(shí)際施工的時(shí)候就會(huì )出現預算不夠的情況，可能會(huì )影響到工程的質(zhì)量。而出現重復計價(jià)的情況，那么預算就會(huì )偏高，增加工程的成本。

　　1.4定額抽換和換算概念理解不清

　　定額抽換與換算在工程預算編制中屬于重難點(diǎn)，一直以來(lái)是一項不好處理的問(wèn)題，也是預算時(shí)經(jīng)常犯的錯誤，如果在預算的時(shí)候定額抽換錯誤那么帶來(lái)的后果也是非常嚴重的，每一項預算錯誤都直接影響著(zhù)以后工程的施工。

　　1.5定額套用出錯

　　在套用定額的時(shí)候，如果預算不當，就會(huì )造成重復計價(jià)的現象，增加預算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規定，各種砂石壓實(shí)之后的厚度要在十五厘米之內，不能達到這個(gè)標準需要再次進(jìn)行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數量來(lái)加倍的計算，所以在編制路面結構預算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生定額套用出錯的現象，就會(huì )造成預算金額出現偏差。

　　1.6其他

　　例如在軟土地基處理的時(shí)候，會(huì )采用砂石來(lái)作為墊層鋪墊，如果此時(shí)沒(méi)有扣除相應的路基填充數量，那么就會(huì )造成在實(shí)際施工的時(shí)候和造價(jià)預算不符合，而在對橋梁施工的時(shí)候，常常會(huì )將各種拌合場(chǎng)地平整以及各種支架設備的拆卸等預算漏記在內，橋梁在挖基的時(shí)候分為干處開(kāi)挖與濕處開(kāi)挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開(kāi)挖是指在無(wú)地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開(kāi)挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預算的時(shí)候常常把它們混為一體，這樣在實(shí)際的工程中施工就會(huì )與預算不符。

　　2正確規范工程的預算

　　2.1理解編制和預算定額

　　編制選用的方法以及預算的定額是公路工程中編制預算的`依據。公路工程中各個(gè)項目都參考編制預算，這時(shí)候就需要保證好工程預算編制的完整性，編制的方法對編制的各個(gè)步驟和內容等方面都作出了明確而嚴格的規定，在施工的時(shí)候，必須熟悉這些規定，并且明確的按照這些規定來(lái)執行，預算的定額都對整個(gè)工程所有項目?jì)热菝枋鲈敱M，各個(gè)項目工程中的工程數量和調整等各個(gè)方面都做出了詳細的說(shuō)明，同時(shí)對定額的選擇和定額的內容等方面也作出了詳細的描述。

　　2.2科學(xué)合理的設計方案

　　公路施工中的資源利用、科學(xué)的技術(shù)，完全取決于設計的水平和質(zhì)量，具體而言，在設計中應該堅持一下幾點(diǎn)原則：（1）在公路施工的設計中，要嚴格執行國家現行的設計規范和國家規定的技術(shù)標準。（2）設計的時(shí)候要采用標準化的設計，積極的推廣可靠性設計方法、結構優(yōu)化設計法等現代設計方法，但是再設計的時(shí)候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節約建設資金的設計原則。在滿(mǎn)足建設功能要求的基礎上，利用一切可能性節約投資，節約資源，縮短工期。（4）在公路設計中應該采取更加先進(jìn)的技術(shù)，更加經(jīng)濟合理的新結構，道路橋梁的設計師應該考慮到施工現場(chǎng)的地質(zhì)，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過(guò)程存在疑問(wèn)應該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎資料的問(wèn)題造成的安全問(wèn)題

　　2.3合理的施工方案

　　施工的方案是對設計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，對工程的經(jīng)濟效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預算編制的時(shí)候，要根據設計時(shí)的資料和實(shí)地勘探所發(fā)現的具體情況，制定一套切實(shí)可行的施工方案，這樣就可以直觀(guān)反映出施工的具體情況，使得施工時(shí)候所需費用更加的合理。

　　2.4正確編制公路工程預算

　　編制公路工程的預算過(guò)程是一個(gè)非常復雜的計算過(guò)程，它需要考慮到很多方面的問(wèn)題，一方面需要確保到預算編制的質(zhì)量，另一方面要計算合理，同時(shí)又可以控制好工程的造價(jià)，所以進(jìn)行準確可靠的公路工程預算編制是一項復雜而又重要的任務(wù)。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據還是設計圖紙，在編制的時(shí)候一定要研究好圖紙，根據圖紙核對好施工的數量，了解施工中的組織設計，根據次序認真核對，做到不重復不漏掉。在處理綜合費率的時(shí)候也要正確的計算好，要收集了解好當地的政策已經(jīng)規定和造價(jià)信息，要細化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應，這時(shí)候就必須保證了解好當地的運輸情況以及運輸費用，按照施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)正確的確定相關(guān)的綜合費率，費率在計算的時(shí)候不同的部分要分開(kāi)計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預算的時(shí)候要注意好，在預算編制完成以后，要反復審核復核，同時(shí)，要結合當地的材料情況來(lái)預算單價(jià)。

　　3總結

　　公路工程預算是確定工程造價(jià)合理性的一個(gè)重要手段，它是進(jìn)行投標和簽訂合同的一個(gè)重要依據，同時(shí)也是施工預算撥款的一個(gè)重要的依據，是對工程成本分析和控制工程進(jìn)度的指標，所以保證公路工程預算編制的合理性和準確性在公路建設方面具有重要的意義，預算師要盡可能保證預算編制的準確。

　　參考文獻

　　[1]于琨.公路工程施工預算編制的探究[J].交通標準化，20xx

　　[2]趙金玉.編制公路工程預算中存在的問(wèn)題以及相關(guān)的對策分析[J].黑龍江科技信息，20xx

工程預算論文10

　　摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問(wèn)題，這對于我國土建工程行業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展有著(zhù)極為重要的作用。在實(shí)際工作的過(guò)程中，應針對預算控制管理中存在的問(wèn)題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠實(shí)現我國土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預算控制；問(wèn)題；措施

　　1當前土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題分析

　　根據有關(guān)數據可以發(fā)現，這幾年我國的土建工程建設業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著(zhù)，這都有賴(lài)于工作人員的長(cháng)期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現今我國工程預算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問(wèn)題分成了下述幾個(gè)部分：

　�。�1）綜合管理觀(guān)念薄弱�，F今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會(huì )使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開(kāi)展預算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項十分重要的工作。也就是說(shuō)，在工作正式開(kāi)始前，應先設定好造價(jià)管理的目標，并且設計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應該達成共識。工程監理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著(zhù)很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒(méi)有收到很好的效果，甚至常常會(huì )導致資源浪費的問(wèn)題，最終使得土建工程預算管理的質(zhì)量大打折扣。

　�。�2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變。對于土建工程事業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無(wú)形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過(guò)程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒(méi)有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿(mǎn)足市場(chǎng)與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng )新。

　�。�3）未設立完善的預算管理規定目前，我國工程建設的設計以及招標過(guò)程中還有很多的問(wèn)題。在這樣的現狀下，很多設計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設企業(yè)也未監督設計企業(yè)按照要求履行職責。最終便會(huì )使得預算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對于預算設計也沒(méi)有一個(gè)正確的認識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問(wèn)題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。

　　2加強土建工程預算控制管理的路徑分析

　　在分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項加強路徑：

　�。�1）對工程預算進(jìn)行全過(guò)程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據以及投資估算的.指標。為實(shí)現這一目標，就一定要嚴格進(jìn)行工程經(jīng)濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結合設計方案來(lái)核實(shí)預算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設計額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門(mén)的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中都應該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問(wèn)題，將其作為各項工作的重中之重。

　�。�2）要實(shí)現工程預算的動(dòng)態(tài)管理�，F今，我國正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調節工作，這使得土建工程施工各種設備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來(lái)控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對市場(chǎng)行情的發(fā)展變化、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解；②必須結合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對工程施工進(jìn)行相應的調整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

　�。�3）嚴格開(kāi)展預算落實(shí)和反饋工作。在結束工程預算編制工作后，必須將預算執行、反饋作為工作的重中之重。而且應該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎。貫徹落實(shí)預算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規定來(lái)開(kāi)展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執行的有效性與實(shí)效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，加強預算執行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競爭力的有效手段。盡管在預算執行與反饋中還存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，但只要措施得當，嚴格監督執行與校審，這些問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，工程預算控制管理工作的系統性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現狀進(jìn)行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國預算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]王潔.針對建筑工程預決策的管理談具體控制措施[J].城市建設理論研究，20xx，11.

工程預算論文11

　　摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來(lái)分析，建筑工程造價(jià)預算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎上系統分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過(guò)審核評估之后，設計最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)預算控制措施探究經(jīng)驗，并提出筆者的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預算；控制措施；探究經(jīng)驗

　　對于當代建筑工程施工建設來(lái)講，建筑工程造價(jià)預算控制在整個(gè)施工管理中占據重要地位，加強建筑工程造價(jià)預算控制方能降低各種資源消耗，節約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。從宏觀(guān)視角來(lái)分析，全面加強建筑工程造價(jià)預算控制措施，建筑企業(yè)應重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理。

　　1嚴密審核預算文件

　　從可持續發(fā)展的角度來(lái)看，完善建筑工程造價(jià)預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價(jià)預算管理和節省施工成本的重要前提保障。原因在于：

　�、俳ㄖ�工程造價(jià)預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開(kāi)展的有力依據；

　�、诮ㄖ�工程預算審核制度在一定高度上調控著(zhù)預算管理及工程成本控制工作的協(xié)調發(fā)展；

　�、劢ㄖ�工程預算審核制度是各種資源被利用的參照標準。

　　因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點(diǎn)內容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計的層面上，而是要實(shí)現向針對所有造價(jià)及其計價(jià)進(jìn)行審計并結合效益審計的過(guò)渡，要特別強調對重點(diǎn)領(lǐng)域、部門(mén)和資金的審計，并要結合相關(guān)的法律法規知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實(shí)效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預算文件審核經(jīng)驗和重要成果進(jìn)行總結和發(fā)展，在對各子項目進(jìn)行審核調查的基礎上，結合中心工作以及焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)探索其中蘊含的規律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問(wèn)題，以建筑工程項目預算管理制度為線(xiàn)索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續的審核工作提供一定的參考。

　　另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的限制，統籌安排并召開(kāi)審核進(jìn)點(diǎn)會(huì )、審核方案審核會(huì )等，同時(shí)根審核人員的'專(zhuān)業(yè)素養情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺，進(jìn)行建筑工程預算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設，可以通過(guò)加強對現有工作人員的培訓提升其專(zhuān)業(yè)素養，也可通過(guò)對外引進(jìn)人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。

　　2重建成本管理體系

　　重建成本管理體系，必須依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設計科學(xué)的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計劃成本、實(shí)際成本大于計劃成本兩種狀況。通過(guò)對導致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項目施工建設過(guò)程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預算控制力度，更為有效的達到造價(jià)管理目標。另一方面，通過(guò)對導致不利差異出現的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認到相關(guān)的負責人，并在此基礎上輔助責任人對這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細節問(wèn)題，借助信息設備提升建筑工程預算結果的準確率。

　　3實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理

　　全過(guò)程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過(guò)程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過(guò)程，要求造價(jià)管理人員在施工建設全過(guò)程中都需要開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的工作分解成項目活動(dòng)清單，然后，使用項目測量法來(lái)確定出每項活動(dòng)所消耗的資源，最終根據這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定最合理的項目造價(jià)。

　　另一方面，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過(guò)程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項目成本預算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開(kāi)展建筑項目活動(dòng)所導致的，因此，只有確定好項目活動(dòng)方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項目造價(jià)，在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員應全面收集項目資源與各種價(jià)格信息。對于建筑工程造價(jià)預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無(wú)效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節省資源而影響項目建設質(zhì)量，這樣才能全面做好造價(jià)控制工作。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，加強建筑工程造價(jià)預算控制力度，節約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預算文件審核制度，發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理，確保建筑工程施工建設質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]徐送寧,王勝剛,韓海豹等.工程施工階段造價(jià)與項目成本的控制管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（08）.

　　[2]王璞.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工總承包合同竣工結算延遲現象研究[D].重慶大學(xué)，20xx（05）.

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工程預算論文12

　　一、現階段工程預算存在的問(wèn)題

　　1.1預算對象的問(wèn)題

　　所針對的預算對象往往存在著(zhù)難易之分，企業(yè)各部門(mén)經(jīng)常因為這個(gè)而產(chǎn)生一些問(wèn)題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個(gè)部門(mén)便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調性也會(huì )變差。如果所針對的對象過(guò)于困難的話(huà)，會(huì )對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預算的合理進(jìn)行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據。

　　1.2預算定額體系的問(wèn)題

　　在實(shí)際當中，預算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況�？梢哉f(shuō)，這對于工程預算是一個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)，常見(jiàn)的借用定額問(wèn)題得不到合理解決就會(huì )影響到實(shí)際的工程進(jìn)展，嚴重的時(shí)候，可能會(huì )使整個(gè)工程停滯下來(lái)。從眾多的角度而言，建立完善的預算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問(wèn)題一定會(huì )有所幫助。

　　1.3人為因素對工程預算的影響

　　通常來(lái)說(shuō)，由一個(gè)建設單位來(lái)負責施工的組織以及監管，所以建設單位必須嚴格的選擇相關(guān)管理人員�，F階段來(lái)說(shuō)，建設單位都是在工程施工之前臨時(shí)招募管理人員，然后再給所招募的人進(jìn)行一個(gè)系統的培訓。這些管理人員會(huì )隨著(zhù)工程的進(jìn)展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個(gè)工程的過(guò)程。這樣一來(lái)，不但對整個(gè)工程的正常進(jìn)行有所影響，同時(shí)也造成了一定的人才浪費。

　　1.4成本問(wèn)題

　　在工程預算中，預算部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)非常重要的'部門(mén)，而成本問(wèn)題則是預算部門(mén)要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。有些時(shí)候，因為預算部門(mén)的監控措施沒(méi)有到位，從而對財務(wù)的管理造成很大的影響。因為各個(gè)部門(mén)的職能不同，所以不同的部門(mén)之間便得不到有效的統一。這樣，在工程運作的過(guò)程中就沒(méi)有辦法進(jìn)行成本控制，從而使工程預算管理出現一些漏洞，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、解決問(wèn)題的方案

　　2.1施工和預算相結合

　　在施工前要進(jìn)行有效合理的預算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進(jìn)行當中，各部門(mén)對于機器和材料的運用要按照要求進(jìn)行使用。企業(yè)內部要重視并且加大管理，它可以規范企業(yè)的行為，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無(wú)效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。

　　2.2建立科學(xué)合理的預算管理體制

　　對于工程的預算，相關(guān)部門(mén)要加以正確有效的指導。使預算、定額、材料、價(jià)格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開(kāi)設一些預算的培訓課程，對管理人員定期進(jìn)行總體的培訓。設計人員所進(jìn)行的概算編制和預算編制要根據相應的法規進(jìn)行，方案的設計結果要滿(mǎn)足實(shí)際的需要等。

　　2.3工程預算中提高管理階層的素質(zhì)

　　加大對工程預算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于預算的管理人員要有必要的培訓，并且加強對于專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。建議設立工程預算監督小組，這樣可以對與工程建設進(jìn)行定期的實(shí)時(shí)監督，有利于確保工程預算的質(zhì)量�？梢酝ㄟ^(guò)設立一些適當的獎罰措施，對工作中有所成績(jì)的人員進(jìn)行獎勵，對于工作中不認真履行義務(wù)的人員進(jìn)行適當的處罰，從而在整體上提高工作效率。

　　三、結語(yǔ)

　　工程預算通過(guò)貨幣的形式來(lái)評價(jià)工程項目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實(shí)行經(jīng)濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個(gè)施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節，爭取獲得最大的效益。

　　作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設有限公司

工程預算論文13

　　摘要：建筑工程項目實(shí)施工作的重要經(jīng)濟目標是使經(jīng)濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來(lái)獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應當重視并加強工程項目建設中的工程預算工作以及成本控制工作。我國現階段建筑工程項目成本預算與控制仍存在這一些問(wèn)題，本文對工程項目中經(jīng)濟預算以及成本控制的意義做了簡(jiǎn)要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預算與控制工作中存在的問(wèn)題并提出了相應解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制；問(wèn)題與措施

　　1建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行各項工作過(guò)程中，工程經(jīng)濟預算工作及成本控制工作是最基礎的工作之一，同時(shí)也占據著(zhù)關(guān)鍵地位，對工程項目建設起著(zhù)決定性作用。首先，經(jīng)濟預算工作一般是在工程項目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結合各方面的因素對工程項目進(jìn)行分析預測，使項目的效益和成本得到保障，最終實(shí)現效益良好、成本低廉的目標；其次，經(jīng)濟預算也是企業(yè)用來(lái)衡量管理成本的一個(gè)標準，因為其進(jìn)行測量工作時(shí)通常是參照企業(yè)的工程預算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行采購和分配物料的工作中必須嚴格按照預算結果執行預算與管理成本；再次，企業(yè)應按照經(jīng)濟預算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關(guān)管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠對人、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預算工作具有政策性、經(jīng)濟性的特點(diǎn)。因此，做好工程預算工作，企業(yè)就能夠在國家規定的有關(guān)費用范圍內嚴格把控工程項目成本問(wèn)題，為企業(yè)財務(wù)工作做好基礎準備。

　　2建筑工程項目的經(jīng)濟預算及成本控制中存在的問(wèn)題

　　2.1經(jīng)濟預算的管理體系不完善

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，現階段建筑工程項目數量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預算管理體系方面還沒(méi)有達到深入的研究，不能對分析過(guò)程進(jìn)行全面有效的考慮與規劃，經(jīng)濟預算的管理體系方面的不完善情況比較嚴重，時(shí)常發(fā)生漏項、增項的現象，對建筑工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。在我國現階段知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的背景下，人們已不滿(mǎn)足過(guò)去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標準等方面也提出了越來(lái)越多的.要求，為了更好開(kāi)展工作，也應將科學(xué)定額換算應用到建筑工程的經(jīng)濟預算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開(kāi)展定額換算的工作，無(wú)法科學(xué)地提前預算經(jīng)濟以及無(wú)法科學(xué)控制成本增加，且分析結果還存在著(zhù)一定誤差。

　　2.2管理工作權責不明確

　　在建筑工程項目的建設中，為了更好地使工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制發(fā)揮出實(shí)際效果，必須要保證對其管理的規范化、系統化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權責的體系基礎上開(kāi)展。建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制中有收集數據階段、劃分項目施工階段等多方面的內容，而每一個(gè)階段都需有明確的工作權責的體系支持，否則就對管理人員的開(kāi)展工作造成阻礙，無(wú)法保證合作有效進(jìn)行，并且合作過(guò)程也會(huì )出現很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制的工作時(shí)，若沒(méi)有明確的管理工作全責的體系對其支持就無(wú)法劃分責任，從而導致建筑工程項目的經(jīng)濟預算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預算不協(xié)調

　　在建筑工程進(jìn)行實(shí)際的現場(chǎng)施工中，經(jīng)常會(huì )出現與工程項目的經(jīng)濟預算不一致的地方，這種信息不協(xié)調的現象會(huì )給建筑工程項目的成本預算與控制帶來(lái)嚴重影響。對施工期限較長(cháng)的施工項目來(lái)說(shuō)，工期太長(cháng)會(huì )使得涉及的市場(chǎng)因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價(jià)格方面的變動(dòng)，都會(huì )對建筑工程項目的管理結果造成嚴重的影響。同時(shí)，也有很多外界因素影響著(zhù)建筑工程項目的預算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經(jīng)濟預算實(shí)際現場(chǎng)施工信息不一致所造成的，導致沒(méi)有使工程項目預算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，若沒(méi)有做好經(jīng)濟預算以及成本控制的有效管理工作，就會(huì )使預算失去原本的作用，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重影響。

　　3加強建筑工程項目的經(jīng)濟預算及成本控制的有效措施

　　3.1加強經(jīng)濟預算方面的管理工作

　　在進(jìn)行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經(jīng)濟預算的管理工作，這有助于施工項目的順利進(jìn)行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業(yè)應加強管理手段，制定合理的監察與管理程序，對工程項目相關(guān)的中介預算機構、造價(jià)部門(mén)以及工程項目的承包方等進(jìn)行相應的監督管理，使各部門(mén)做好建筑工程項目過(guò)程中的權責工作，從而充分地發(fā)揮出各部門(mén)的作用。

　　3.2明確管理工作的權責

　　在進(jìn)行建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權責，權責制的建立能夠使經(jīng)濟預算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規范。對建筑工程的各個(gè)項目進(jìn)行分項劃分，指定負責人負責工程項目施工的不同階段，責任人要對這個(gè)過(guò)程中的工程項目經(jīng)濟預算以及成本控制的有關(guān)工作進(jìn)行全權負責，如果這一階段出現問(wèn)題就追究相應負責人的責任。在建筑工程項目的施工過(guò)程中實(shí)施明確權責制，就必須確定相關(guān)工作的相應負責人，并把負責人的績(jì)效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過(guò)這一措施可以轉變負責人的態(tài)度，有效調動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性。除此之外，在建立明確的權責制度時(shí)還要注意相關(guān)問(wèn)題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營(yíng)策略的相結合。如果只是盲目地應用責權制度而未與施工企業(yè)的實(shí)際情況相結合，只會(huì )起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權責制的相互結合，能夠使負責人員的積極性與主動(dòng)性被有效地激發(fā)出來(lái)，從而能夠有效順利地開(kāi)展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項目的初期階段就應做好對工程項目成本的預算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標、設計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設中占據著(zhù)最重要的地位。在進(jìn)行建筑工程項目的施工過(guò)程中，存在著(zhù)材料成本、工期成本、人工成本以及設備成本等多種成本控制類(lèi)型，所以，建筑企業(yè)在對工程項目的施工進(jìn)行成本控制工作時(shí)，一定要嚴格管理與控制施工項目的各個(gè)環(huán)節，以此避免因某個(gè)環(huán)節成本控制出錯而導致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時(shí)，并不是按照質(zhì)量的好壞進(jìn)行選擇，因建筑工程的類(lèi)型不同，功能和用途也會(huì )不一樣，所以選材時(shí)質(zhì)量標準與要求也會(huì )不同。企業(yè)在進(jìn)行選材時(shí)應參照各自的要求與標準，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　4小結

　　建筑工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進(jìn)行建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，需加強對工程項目的經(jīng)濟預算以及成本控制，構建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟預算以及成本控制在整個(gè)工程項目中得到體現，從而使對工程造價(jià)的管理和控制得到實(shí)現，在保證工程項目的功能性及質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)長(cháng)久、順利地發(fā)展奠定基礎。

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　　[4]李董巖.淺析建筑工程預算與工程成本控制的有效措施[J].讀書(shū)文摘,20xx年90期

工程預算論文14

　　摘要：時(shí)代的發(fā)展使我國的社會(huì )和經(jīng)濟產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)大背景人們對城市建設的要求也越來(lái)越高，同時(shí)城市建設也作為我國城市建設發(fā)展的重要計劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設的在具體過(guò)程中又與建筑工程有著(zhù)非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設的過(guò)程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過(guò)程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會(huì )產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費用，因此為了節約建設的成本，就應該對產(chǎn)生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節約建設成本的同時(shí)還能夠對建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問(wèn)題。

　　一、建筑施工中對成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內容

　　一般來(lái)講，在對建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時(shí)候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個(gè)大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時(shí)建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著(zhù)直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是對其成本進(jìn)行預測，然后將預測的結果和實(shí)際的成本目標進(jìn)行分析和評價(jià)，并且對預測的成本進(jìn)行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書(shū)，這份成本計劃將會(huì )成為建筑施工過(guò)程中對成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進(jìn)行的.成本控制

　　1.招標管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標與投標開(kāi)始的，在投標環(huán)節的里不只需要對市場(chǎng)的環(huán)境做出具體的調查與分析，同時(shí)還應該對本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實(shí)際施工標準以及使用的場(chǎng)地又或是競爭對手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對工程里所有會(huì )涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價(jià)環(huán)節里出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說(shuō)是對建筑工程成本進(jìn)行控制的第一個(gè)主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預算

　　在施工前期的準備階段中還需要對成本進(jìn)行預算。主要是對成本進(jìn)行預算和在施工過(guò)程中所涉及到的有關(guān)數據做出判斷，得出的相關(guān)的數據將會(huì )為日后施工提供依據。所以對施工中的數據進(jìn)行制定就要求應該建立在合理的科學(xué)的基礎之上。

　　3.施工過(guò)程階段的成本控制

　　對施工過(guò)程的階段進(jìn)行成本控制可以說(shuō)也是十分主要的，它可以對施工的過(guò)程中出現超出預算的情況加以控制，同時(shí)，可以說(shuō)它也是在涉及到的成本支出復雜的一個(gè)階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預算之后才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴格的按照相關(guān)的預算目標予以施工。而施工階段可以說(shuō)是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對出現的問(wèn)題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統計然后同預算的目標進(jìn)行對比，把成本資金按照實(shí)際的項目消耗不斷的進(jìn)行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的數據變化還應該及時(shí)的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問(wèn)題的原因及時(shí)的找出進(jìn)而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個(gè)建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對嚴格的審查與統計，同時(shí)還需要把其和總成本的預算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進(jìn)行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗方法進(jìn)行總結從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎。

　　三、建筑工程中達成高效成本控制的措施

　　1.建設成本管理的崗位責任制

　　總的來(lái)說(shuō)，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進(jìn)行施工錢(qián)的準備幾段，他們都是在對人進(jìn)行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個(gè)成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進(jìn)行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節的實(shí)際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個(gè)參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進(jìn)行施工無(wú)法對崗位職責進(jìn)行執行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表?yè)P。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺(jué)悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監察部門(mén)，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實(shí)現加以保證。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

　　要想實(shí)現對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來(lái)說(shuō)，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著(zhù)深遠的影響意義。所以，隨著(zhù)時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設施工的技術(shù)也應該不斷的加以改善不斷的適應時(shí)代的發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過(guò)程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現對建設成本的有效控制與管理。

工程預算論文15

　　任何一個(gè)工程項目都需要大量的資金作為基礎，建筑工程項目投資中需要一些人員進(jìn)行預算，有效的控制工程造價(jià)，使公司在很好的完成工程建設的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

　　一、建筑工程預算概述

　　建筑工程預算體現了建筑工程的價(jià)值，反映了建筑工程整個(gè)過(guò)程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場(chǎng)、人為等因素的影響，工程預算容易出現偏差，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

　　二、做好建筑工程預算的重要性

　　2.1提高企業(yè)的盈利

　　作為工程投入的貨幣表現，工程預算是每個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)所必須要首先考慮的問(wèn)題，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預算為評價(jià)指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.2提高員工的工作積極性

　　預算工作做好后，預期的價(jià)格就可以清晰的反應出來(lái)，每個(gè)部門(mén)的員工都會(huì )明確該部門(mén)的預算目標，因此，在明確目標的基礎上，每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì )得到提高。

　　三、建筑工程預算中存在的問(wèn)題

　　3.1預算管理政策不完善

　　俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來(lái)說(shuō)，建設單位成立專(zhuān)門(mén)的預算管理部門(mén)，對預算進(jìn)行審核與調控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預算管理部門(mén)，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導致大家對該部門(mén)不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

　　3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后

　　當前，我國多數企業(yè)的預算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門(mén)的溝通，很容易出現預算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現象。

　　3.3工程預算定額體系不完善

　　調查發(fā)現，許多企業(yè)在進(jìn)行預算編制中常出現借用定額的現象，原因是缺乏完善的工程預算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當的標準，這就要求預算定額體系應根據不同的特點(diǎn)，覆蓋多方面的內容，確保建筑工程項目的順利實(shí)施。

　　3.4工作人員的工作熱情不高

　　工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預算由單獨的部門(mén)負責，除了大型企業(yè)設置了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，多數中小型企業(yè)的預算工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，加之沒(méi)有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問(wèn)題。

　　3.5沒(méi)有把握好建材的市場(chǎng)價(jià)格

　　建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的.影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區建材價(jià)格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價(jià)格也就相對低一些。第三受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響大，這些都會(huì )影響到預算的準確性。

　　3.6建筑商很少參與對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理

　　在建筑施工過(guò)程中，建筑商多是聘請監管機構進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，一旦監理人員沒(méi)有有效的控制施工過(guò)程中的造價(jià)，就會(huì )失去對造價(jià)的控制。作為建筑商，即便是聘請了監理公司，還是要對造價(jià)管理工作進(jìn)行現場(chǎng)監督控制。

　　3.7不重視設計與立項階段的造價(jià)管理

　　目前，多數公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價(jià)管理，因而很容易出現預算超概算、概算超估算等現象，一旦出現這種問(wèn)題，就會(huì )導致工期延長(cháng)、成本增加，嚴重影響到公司的經(jīng)濟利益。

　　四、建筑工程預算問(wèn)題的解決對策

　　4.1準確編制預算

　　首先，應做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應在規定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規定進(jìn)行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內容，在合同正式交底完成以后，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責，確保合同文件的完整。其次，根據實(shí)施施工組織設計，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學(xué)合理的編制施工預算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過(guò)參考行業(yè)的標準定額，借助于市場(chǎng)，尋找依據，為施工預算成本單價(jià)。

　　4.2采用科學(xué)合理的預算方法

　　隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)有效的事實(shí)資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點(diǎn)，收集資料十分重要，根據地區特性進(jìn)行調整，不斷完善預算方法。

　　4.3組織與協(xié)調好預算工作

　　建筑工程預算管理涉及到從工程設計到最后的工程結算的全過(guò)程，涵蓋了工程的全過(guò)程，在預算時(shí)應有效結合工程的設計、施工、運營(yíng)等各個(gè)環(huán)節，組織與協(xié)調好預算工作，實(shí)現動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的進(jìn)行預算管理。

　　4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

　　作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預算結果。作為工作人員，應不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預算管理新活力。

　　4.5開(kāi)展人才激勵政策，加強預算的監督工作

　　人才激勵政策就是指通過(guò)評價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過(guò)員工再培訓，制定學(xué)習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發(fā)生。加強預算的監督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應付了事等不良行為的存在。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程預算在工程建設中具有指導性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預算，才有有效措施，解決存在問(wèn)題，才可以節約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

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