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商品流通企業(yè)會(huì )計論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的商品流通企業(yè)會(huì )計論文，希望能夠幫助到大家。
商品流通企業(yè)會(huì )計論文1
摘要：企業(yè)在選擇發(fā)出存貨計價(jià)方法時(shí)，應將先進(jìn)先出法與后進(jìn)先出法結合起來(lái)使用，即日常會(huì )計核算采用先進(jìn)先出法，期末時(shí)再采取后進(jìn)先出法進(jìn)行調整，財務(wù)報表則同時(shí)列報兩種不同存貨計價(jià)方法核算的結果。這樣，才能使企業(yè)的成本與其相關(guān)聯(lián)的收入實(shí)現較好的配比。
關(guān)鍵詞：存貨；先進(jìn)先出法；后進(jìn)先出法；選擇存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的重要經(jīng)濟資源，其周轉速度直接影響流動(dòng)資產(chǎn)的利用效果，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
存貨的計價(jià)是確定企業(yè)生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售價(jià)格的依據，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品品種更新速度很快，各種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度也較大。因此，對企業(yè)而言，選擇合適的存貨計價(jià)方法則尤為重要。這樣不僅能準確估計企業(yè)的財務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況，而且能促進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)管理，還能緊跟市場(chǎng)需求動(dòng)向，提高產(chǎn)品的適用性。本文試就存貨發(fā)出計價(jià)的先進(jìn)先出法及后進(jìn)先出法及其對企業(yè)財務(wù)狀況的影響談?wù)勛约旱恼J識，旨在為企業(yè)的存貨管理提供一種新的思維方法。
一、發(fā)出存貨計價(jià)方法的選擇
存貨計價(jià)方法的選擇是制定企業(yè)會(huì )計政策的一項重要內容，因此，在選擇存貨計價(jià)方法時(shí)需考慮如下幾個(gè)方面的因素：
1·存貨的特點(diǎn)及管理要求。例如，對不能互相替代的存貨項目以及為特定項目生產(chǎn)和存放的存貨，無(wú)疑應當采用個(gè)別計價(jià)法；在存在大量可以替換的存貨項目時(shí)，采用個(gè)別計價(jià)法就不勝其煩。此時(shí)，就須在其他存貨計價(jià)方法中選擇。
2·存貨計價(jià)方法對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的影響。不同的存貨計價(jià)方法會(huì )直接影響期末存貨價(jià)值的確定和銷(xiāo)售成本的計算，進(jìn)而對企業(yè)的盈虧、所得稅負擔、現金流量和財務(wù)比率等產(chǎn)生影響，尤其在物價(jià)持續上漲或下跌時(shí)。
3·存貨計價(jià)方法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響。不同的存貨計價(jià)方法對企業(yè)所負擔的所得稅和獲得的凈收益產(chǎn)生影響。
二、發(fā)出存貨計價(jià)方法對企業(yè)財務(wù)狀況的影響
存貨流轉包括實(shí)物流轉和成本流轉兩個(gè)方面。由于實(shí)際工作中可能出現實(shí)物流轉與成本流轉的不一致，這就出現了存貨成本流轉的假設。采用某種存貨成本流轉的假設，在期末存貨和發(fā)出存貨之間分配成本，就產(chǎn)生了不同的存貨成本分配方法，即發(fā)出存貨的計價(jià)方法，常用的存貨計價(jià)方法有：個(gè)別計價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權平均法、后進(jìn)先出法、計劃成本法、毛利率法、零售價(jià)格法等。對于發(fā)出存貨的計價(jià)，實(shí)質(zhì)上是解決存貨的采購成本在銷(xiāo)售成本與期末存貨成本之間的分配問(wèn)題，由于發(fā)出存貨的計價(jià)方法有各種選擇，不同的計價(jià)方法會(huì )對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響。
1·先進(jìn)先出法：先進(jìn)先出法對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的影響表現在：
�、儆捎谙荣忂M(jìn)的存貨先發(fā)出，后購進(jìn)的存貨為庫存，這樣在物價(jià)比較平穩的前提下，計算出來(lái)的銷(xiāo)售成本和存貨成本比較接近現實(shí)成本，符合物價(jià)變動(dòng)態(tài)勢。但在物價(jià)上漲過(guò)快的前提下，結果就大不一樣了。由于物價(jià)快速上漲，先購進(jìn)的存貨其成本相對較低，而后購進(jìn)的存貨成本就偏高。但由于銷(xiāo)售成本的結轉是按先進(jìn)先出的原則，即按最初較低的進(jìn)價(jià)結轉，這就使得結算出來(lái)的銷(xiāo)售成本偏低，而期末存貨成本偏高，但因商品的售價(jià)是按近期市價(jià)計算，因而收入較多，收入和銷(xiāo)售成本不符合配比原則，以此計算出來(lái)的利潤就偏高，形成虛增利潤，實(shí)質(zhì)為“存貨利潤”，因為虛增了利潤，就會(huì )加重企業(yè)所得稅擔，以及向投資人分紅增加，從而導致企業(yè)現金流出量增加。
�、谠谖飪r(jià)普遍上漲的情況下，使得企業(yè)期末存貨價(jià)值高估，在市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)下，若遇到結構性調整或普遍性經(jīng)濟危機，某些原材料價(jià)格突發(fā)性下跌，高估存貨就難以變現，從而使企業(yè)陷入不能自拔的困境，這顯然有悖于謹慎性原則。反之，當物價(jià)持續下跌時(shí)，就會(huì )低估企業(yè)當期利潤和存貨價(jià)值。
2·后進(jìn)先出法：后進(jìn)先出法對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的影響同先進(jìn)先出法正好相反。
�、儆捎诤筚忂M(jìn)的存貨先發(fā)出。這樣在物價(jià)上漲過(guò)快的前提下，必須使得企業(yè)的庫存成本降低，而發(fā)出成本較高。但因近期收入較高，這樣較高的收入恰好與較高的成本相配比，而且以此計算出的盈利也能較真實(shí)的反映企業(yè)目前的獲利水平，并且可以減少通貨膨脹因素對企業(yè)帶來(lái)的不利影響，體現了會(huì )計核算的穩健性原則。
�、谟捎诎l(fā)出存貨已負擔了較高的成本，而庫存存貨成本較低，這樣，企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，如果商品的售價(jià)較高，較高的收入則可以抵減較高的銷(xiāo)售成本，如果在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中遇到突發(fā)性經(jīng)濟危機，售價(jià)下跌，則收入減少。但由于庫存的存貨成本已經(jīng)很低，這樣企業(yè)總體利潤水平不會(huì )大幅度下降，從而有利于保持企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內盈利水平的均衡。
�、圩詈�，從納稅的角度看，由于在某一會(huì )計期內，計算的銷(xiāo)貨成本較高，企業(yè)所得稅支出就減少。當然，這并不等于企業(yè)納稅總額減少。這是因為，在未來(lái)某個(gè)時(shí)日，企業(yè)先購入的存貨最終要發(fā)出，但由于其成本較低，因而獲利就較多，從而使納稅增加。所以說(shuō)，采用后進(jìn)先出法對企業(yè)納稅的影響表現為早期納稅少，后期納稅多，雖然納稅總額不變，但由于推遲了交納時(shí)間，從而使企業(yè)無(wú)形中獲得了一筆“無(wú)息貸款”。
三、不同目的下企業(yè)存貨計價(jià)的選擇
存貨計價(jià)方法的選擇需考慮諸方面的因素，而采用任何一種計價(jià)方法難以兼顧各方面的要求，先進(jìn)先出法雖然能夠較好的適應存貨管理、存貨估價(jià)及業(yè)績(jì)評價(jià)的要求，但在物價(jià)持續上漲的情況下會(huì )導致較高的所得稅支出，后進(jìn)先出法與此恰好相反。
1·企業(yè)如果從納稅的角度考慮，則應選擇后進(jìn)先出法，因為這種方法能較好地實(shí)現配比原則，如實(shí)反映企業(yè)的當期利潤水平，同時(shí)還可減少分紅支出，推遲交納時(shí)間，享受“無(wú)息貸款”的`好處，特別是市價(jià)劇烈波動(dòng)的情況下，可防止因經(jīng)濟危機、整個(gè)社會(huì )物價(jià)指數下降時(shí)，高價(jià)存貨不能變現，而使企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)被迫中斷的危險。
2·企業(yè)如果基于增加盈利的目的，則應采用先進(jìn)先出法作為存貨計價(jià)的選擇。一般來(lái)說(shuō)，利潤的大小是評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益好壞、管理水平高低的重要指標，也是衡量一個(gè)企業(yè)負責人在位期內政績(jì)的重要標尺。另外，從籌資角度來(lái)看，較多的利潤，較高的存貨價(jià)值，較高的流動(dòng)比率意味著(zhù)企業(yè)財務(wù)狀況良好，這對博取社會(huì )公眾對企業(yè)的信任，增強投資人的投資信心，無(wú)疑是一種難得的“資本”。但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身必須清楚，這種較高的利潤，隱含著(zhù)因存貨利潤而造成的虛增利潤，是一種眼前利益，對于未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的各種不測因素，應有足夠的應變能力。先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法之間的差異是難以彌補的，如果根據客觀(guān)情況及利益權衡的變化頻繁的在兩種方法之間不斷地轉換，勢必與會(huì )計核算的一貫性原則相矛盾，會(huì )給人留下“粉飾”和“調劑”的嫌疑。
解決問(wèn)題的唯一出路是同時(shí)報告兩種存貨計價(jià)方法得出的會(huì )計信息。這也意味著(zhù)稅法應該允許企業(yè)會(huì )計核算中采用的存貨計價(jià)方法與計算應繳稅金時(shí)采取的存貨計價(jià)方法不一致。否則，會(huì )與稅收法律相沖突。我國稅法目前尚無(wú)要求企業(yè)會(huì )計核算和納稅計算必須采用同一種存貨計價(jià)方法的明確規定，故上述方案也是可行的。具體地說(shuō)，由于先進(jìn)先出法與存貨的實(shí)物管理、存貨銷(xiāo)售價(jià)格的確定、存貨估價(jià)及業(yè)績(jì)評價(jià)相適應，且這些管理及決策是日常工作的重要組成部分，而所得稅的計算與繳納是定期的，所以，存貨的日常核算可以采取先進(jìn)先出法，期末時(shí)再采用后進(jìn)先出法進(jìn)行調整，以發(fā)揮后進(jìn)先出法可以減少所得稅支出的優(yōu)點(diǎn)，財務(wù)報告則同時(shí)列報兩種不同存貨計價(jià)方法核算的結果。
綜上所述，發(fā)出存貨計價(jià)是采用先進(jìn)先出法還以選擇使用，就一般意義而言，只要選用的計價(jià)方法所計算出來(lái)的結果可以使成本與其相關(guān)聯(lián)的收入實(shí)現較好的配比，這種方法就是可行的，企業(yè)在同一年度內不能隨意變更存貨計價(jià)方法，企業(yè)變更存貨計價(jià)方法應說(shuō)明理由。
商品流通企業(yè)會(huì )計論文2
[摘要]本文針對新形勢下商品流通的形式多樣化的現實(shí)特點(diǎn)，首先論述了一般商品流通企業(yè)的會(huì )計核算特色，接著(zhù)論述了網(wǎng)絡(luò )型和小規模這兩種特殊商品流通企業(yè)的會(huì )計核算特色。
[關(guān)鍵詞]商品流通企業(yè)會(huì )計核算
一、新形勢下商品流通的形式多樣化
商品流通業(yè)務(wù)是商品流通企業(yè)會(huì )計的核心業(yè)務(wù)，商品流通主要包括商品購進(jìn)、商品銷(xiāo)售和商品儲存三個(gè)環(huán)節。商品流通按照商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要劃分可以分為自營(yíng)商品流通和聯(lián)營(yíng)商品流通。自營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先購后銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程，先自己墊付資金購進(jìn)商品，后通過(guò)銷(xiāo)售商品并結算收回貨款，一般包括購銷(xiāo)存三環(huán)節，是一種完全“獨立”的狀態(tài)。聯(lián)營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先銷(xiāo)后購的業(yè)務(wù)流程，商品先由生產(chǎn)者運到商品流通企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所并配備銷(xiāo)售人員進(jìn)行商品銷(xiāo)售，商品流通企業(yè)負責銷(xiāo)售收款，后與生產(chǎn)者作商品購進(jìn)處理并結算進(jìn)貨款，一般包括購銷(xiāo)兩環(huán)節，是一種商品流通企業(yè)與生產(chǎn)者融合的狀態(tài)。
近年來(lái)隨著(zhù)商品經(jīng)濟和的高速發(fā)展，涌現了很多新興的商品流通經(jīng)營(yíng)方式。連鎖經(jīng)營(yíng)商品流通方式已經(jīng)達到了婦孺皆知的地步，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)商品流通方式業(yè)得到了突發(fā)猛進(jìn)的發(fā)展。各形式的連鎖商店(城)、網(wǎng)上商店(城)如雨后春筍般分別涌現在大街小巷和網(wǎng)絡(luò )店鋪街上，令人眼花繚亂�？梢�(jiàn)商品流通的的空間、時(shí)間日益擴大，已經(jīng)從實(shí)體商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間擴大到不受地點(diǎn)和時(shí)間限制的網(wǎng)絡(luò )商店(城)；商品流通的組織日益復雜化，從單一的商店發(fā)展到跨國商業(yè)集團或者連鎖集團形式；商品流通的形式日益多樣化，自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)、代購代銷(xiāo)等形式層出不窮；商品流通過(guò)程中科技含量日益增加，如電子結算方式的發(fā)展與完善，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用與流行等。
二、一般商品流通企業(yè)會(huì )計的核算特色
商品流通企業(yè)的主要經(jīng)濟活動(dòng)是組織商品流通，即商品的購進(jìn)、銷(xiāo)售、調撥和儲存，將社會(huì )產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉移到消費領(lǐng)域，以促進(jìn)工農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿(mǎn)足人民生活的需要，從而實(shí)現商品的價(jià)值并獲得盈利。和工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，商品流通企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：
一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內容是商品購銷(xiāo)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要包括供應過(guò)程與銷(xiāo)售過(guò)程，幾乎沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)程；
二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的'比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；
三是企業(yè)營(yíng)運中資金運動(dòng)的軌跡是“貨幣――商品――貨幣”。
商品流通企業(yè)會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)會(huì )計的一個(gè)分支，在會(huì )計方面與其他企業(yè)會(huì )計一樣具有核算和監督的共同職能，但從商品流通運行規律與會(huì )計的結合來(lái)看，商品流通企業(yè)會(huì )計以商品流通業(yè)務(wù)為中心，對商品資金的籌集、運用和資金的收回進(jìn)行核算和管理，其核算重點(diǎn)和管理方法顯然與其他行業(yè)不同。雖然同樣適用《企業(yè)會(huì )計準則》(20xx)，但是，相比工業(yè)企業(yè)的存貨類(lèi)別較多，包括原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨等，而商品流通企業(yè)的存貨主要是商品存貨，存貨類(lèi)別比較單一，品種規格繁多。由此可見(jiàn)，零售業(yè)商品流通業(yè)務(wù)的數量巨大、種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，決定了其會(huì )計核算與其他行業(yè)相比有一定的特別之處。
1.存貨日常核算方法獨特
日常工作中，工業(yè)企業(yè)發(fā)出的存貨，可以按實(shí)際成本法核算，也可按計劃成本法核算。如采用計劃成本法核算，會(huì )計期末應根據材料成本差異賬戶(hù)調整為實(shí)際成本。而商品流通企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)一般采用進(jìn)價(jià)金額核算，批發(fā)企業(yè)一般采用數量進(jìn)價(jià)金額核算，綜合性的零售企業(yè)一般采用售價(jià)金額核算，專(zhuān)業(yè)性的零售企業(yè)一般采用數量售價(jià)金額核算。當然，也可以將上述四種核算方法結合起來(lái)運用。采用售價(jià)核算的零售企業(yè)，應將售價(jià)與進(jìn)價(jià)的差額在“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”賬戶(hù)核算。期末運用“綜合差價(jià)率推算法”或“分柜組差價(jià)率推算法”或“實(shí)際進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)計算法”等方法，將進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)在已銷(xiāo)商品與期末結存商品之間進(jìn)行分配，以確定本期已銷(xiāo)商品進(jìn)價(jià)成本和期末結存商品進(jìn)價(jià)成本。采用數量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)，則可以采用毛利率法并結合加權平均法、先進(jìn)先出法等方法計算結轉已銷(xiāo)商品成本和期末結存商品成本。采用進(jìn)價(jià)金額核算的經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)應實(shí)行實(shí)地盤(pán)存制進(jìn)行商品進(jìn)價(jià)成本的核算。
2.進(jìn)貨費用處理方法特殊
工業(yè)企業(yè)計入庫存商品成本的成本項目包括直接材料、直接人工和制造費用等，必須運用品種法、分批法、分步法等成本計算方法和約當產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法等在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本分配法計算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。對于發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用，則作為期間費用計入當期損益。由于商品流通企業(yè)幾乎沒(méi)有生產(chǎn)加工的過(guò)程，不存在為生產(chǎn)加工商品而發(fā)生的人力、物力消耗，僅有購進(jìn)商品時(shí)墊支的進(jìn)價(jià)以及企業(yè)在組織商品購進(jìn)環(huán)節中消耗的人力、物力、財力等進(jìn)貨費用。商品流通企業(yè)對進(jìn)貨費用的處理有較大的靈活性。商品流通企業(yè)在采購商品過(guò)程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用等進(jìn)貨費用，應當計入存貨采購成本，可以直接計入購進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本中，也可以設置“進(jìn)貨費用”科目進(jìn)行歸集，期末根據所購商品的存銷(xiāo)情況進(jìn)行分攤。對于已售商品的進(jìn)貨費用，計入當期損益；對于未售商品的進(jìn)貨費用，計入期末存貨成本。至于金額較小的進(jìn)貨費用，由于商品品種、規格繁多，流轉頻率快，沒(méi)必要將其合理且精確地對象化到每件商品中去，而可以在發(fā)生時(shí)直接計入銷(xiāo)售費用。
3.庫存商品賬管理嚴密
以采用數量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)為例，對庫存商品賬的管理非常嚴密。對庫存商品明細賬的設置，一般業(yè)務(wù)部門(mén)設商品調拔賬，只記數量，不記金額；倉儲部門(mén)設商品保管賬，也只記數量，不記金額；財會(huì )部門(mén)設一套完整的庫存商品賬，即除設置庫存商品總賬和明細賬外，還按庫存商品類(lèi)別設置類(lèi)目賬。形成庫存商品總賬以金額控制庫存商品類(lèi)目賬，庫存商品類(lèi)目賬以數量、金額控制庫存商品明細賬的格局。在實(shí)際操作時(shí)，可以“三賬分設”即業(yè)務(wù)部門(mén)、倉儲部門(mén)、財會(huì )部門(mén)各設一套賬，以相互牽制和嚴密管理；也可以“兩賬合一”即倉庫設保管賬，財會(huì )部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的商品賬合并設置；還可以“三賬合一”即只設庫存商明細賬。
4.不計算產(chǎn)品成本
產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算是工業(yè)企業(yè)會(huì )計核算的一項重要內容，商品流通企業(yè)由于幾乎不生產(chǎn)產(chǎn)品，因而不存在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算問(wèn)題。
5.可不設置“管理費用”科目
新會(huì )計準則的應用指南――會(huì )計科目中特別規定，零售費用不多的，可不設置該科目，其核算內容可并入“銷(xiāo)售費用”科目核算。
三、特殊商品流通企業(yè)的會(huì )計核算特色
1.網(wǎng)絡(luò )型商品流通企業(yè)的會(huì )計核算特色
近年來(lái)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展導致一大批網(wǎng)絡(luò )型商品流通企業(yè)尤其是網(wǎng)絡(luò )型零售業(yè)的大量涌現。它們有的依托原有的實(shí)體商城而建立起網(wǎng)上商城，例如國內幾大電器零售商國美電器、蘇寧電器等紛紛進(jìn)軍網(wǎng)上商城。有的完全不依托實(shí)體商業(yè)，例如當當網(wǎng)商城、新蛋網(wǎng)等有特色的網(wǎng)上商城。還有的是聯(lián)合實(shí)體商業(yè)而進(jìn)行團購商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的團購網(wǎng)站，例如拉手網(wǎng)、樂(lè )團兒等�？焖僭鲩L(cháng)的網(wǎng)絡(luò )消費市場(chǎng)成為零售業(yè)中無(wú)法忽視的一部分，網(wǎng)上商品購銷(xiāo)已成為一大流行趨勢。這些網(wǎng)絡(luò )型商品流通企業(yè)的會(huì )計核算也體現其特色。
(1)針對現實(shí)特點(diǎn)新設一些有特色的明細賬戶(hù)或費用專(zhuān)欄
網(wǎng)絡(luò )型商品流通企業(yè)針對其商品流通業(yè)務(wù)的現實(shí)特點(diǎn)新設一些有特色的明細賬戶(hù)，主要表現在：
網(wǎng)絡(luò )型商品流通企業(yè)的商品購銷(xiāo)業(yè)務(wù)多通過(guò)支付寶等網(wǎng)上結算手段進(jìn)行結算，一方面，企業(yè)貨幣資金核算時(shí)應在“銀行存款”或“其他貨幣資金”下專(zhuān)設一明細賬戶(hù)支付寶存款，另一方面，由于支付寶結算過(guò)程中不可避免地會(huì )發(fā)生一些手續費問(wèn)題，所以“財務(wù)費用”下應專(zhuān)設一費用專(zhuān)欄即網(wǎng)上結算手續費。
網(wǎng)上商城與傳統實(shí)體商業(yè)相比，增加了許多新的費用要素，可以在實(shí)際發(fā)生時(shí)計入相對應的成本費用賬戶(hù)，如在“銷(xiāo)售費用”下根據實(shí)際專(zhuān)設網(wǎng)絡(luò )廣告費、信息傳遞費、物流配送費等費用專(zhuān)欄。
(2)電子原始憑證的廣泛使用
在傳統的實(shí)體商業(yè)中，原始憑證主要表現為在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的紙介質(zhì)原始單據，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人員簽字蓋章后作為正式原始會(huì )計憑證進(jìn)入會(huì )計信息系統。網(wǎng)上商城在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現大量的電子原始憑證，比如電子訂單，電子配送物流單據，電子確認收貨單，支付寶賬戶(hù)等網(wǎng)上收付款憑證等。實(shí)際工作中，常見(jiàn)的做法是會(huì )計人員將收到的電子原始憑證打印下來(lái)，再像處理紙質(zhì)原始憑證那樣簽字、蓋章、保存，再編制記賬憑證，最后錄入會(huì )計信息系統。
2.小規模商品流通企業(yè)的會(huì )計核算特色
在我國零售業(yè)企業(yè)中不乏規模小、核算不規范的企業(yè)，比如，一些食雜店、便利店、折扣店，這部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)可以采用簡(jiǎn)化的核算方法，如平時(shí)只管理好現金的收付和收集整理好經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原始憑證，期末請代理會(huì )計定期進(jìn)行會(huì )計核算等簡(jiǎn)化的核算形式。
商品流通企業(yè)會(huì )計論文3
摘要：
商品流通企業(yè)會(huì )計對象有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)以組織商品流通活動(dòng)為主，幾乎不涉及生產(chǎn)過(guò)程，因而會(huì )計核算及管理方法與其他行業(yè)存在區別。商品流通企業(yè)應充分做好進(jìn)貨、存貨、庫存的會(huì )計核算，而且隨著(zhù)商品流通形式呈現出多樣化的特征，企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計核算的同時(shí)，還必須加強會(huì )計內部控制。
前言
商品流通企業(yè)的主要經(jīng)濟活動(dòng)是商品的購買(mǎi)、存儲、銷(xiāo)售、調撥，實(shí)現商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向銷(xiāo)售領(lǐng)域的轉移。與工業(yè)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)最主要的特點(diǎn)是不涉及生產(chǎn)，所以商品進(jìn)貨、存貨、庫存等會(huì )計核算有其特殊性。而且隨著(zhù)商品流通類(lèi)型的多樣化發(fā)展，企業(yè)還應加強會(huì )計內部控制。
一、商品流通企業(yè)會(huì )計對象的特點(diǎn)
商品流通企業(yè)會(huì )計對象有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)以組織商品流通活動(dòng)為主，通過(guò)對商品進(jìn)行采購、存儲、銷(xiāo)售、調撥，將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉移，其作用在于實(shí)現商品的流通，從而滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)生活各個(gè)環(huán)節對商品的需求，企業(yè)也在這一過(guò)程中實(shí)現盈利。與工業(yè)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)會(huì )計對象的特點(diǎn)非常鮮明。首先，商品流通企業(yè)幾乎不涉及生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要是對商品組織供應和銷(xiāo)售。其次，由于企業(yè)以商品采購和銷(xiāo)售為主，所以商品資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要構成，在資產(chǎn)總額中占據較大比重，企業(yè)需集中對商品資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。最后，商品流通企業(yè)資金運行軌跡是從貨幣到商品，再由商品到貨幣。
從商品流通企業(yè)會(huì )計對象的特點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)雖不直接參與生產(chǎn)，但在商品的組織和銷(xiāo)售過(guò)程中，可以收集相關(guān)經(jīng)濟信息，對市場(chǎng)前景展開(kāi)預測，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為財務(wù)會(huì )計的一個(gè)分支，商品流通企業(yè)會(huì )計既包含一般企業(yè)會(huì )計的核算和監督職能，還需要以商品流通業(yè)務(wù)為中心，對資金的籌集、使用、收回進(jìn)行核算，因而會(huì )計核算及管理方法與其他行業(yè)存在區別。
二、商品流通企業(yè)會(huì )計核算問(wèn)題
商品流通企業(yè)應充分做好進(jìn)貨、存貨、庫存的會(huì )計核算。
第一，進(jìn)貨費用核算。進(jìn)貨是商品流通企業(yè)實(shí)現商品銷(xiāo)售的前提，由于企業(yè)僅從事商品的流轉，而不涉及商品的生產(chǎn)加工環(huán)節，所以不存在因商品生產(chǎn)而產(chǎn)生的人力、物力損耗，只是對購買(mǎi)商品的進(jìn)價(jià)以及采購過(guò)程中消耗的人力、物力、財力費用進(jìn)行支付，企業(yè)對進(jìn)貨費用的處理較為靈活。企業(yè)采購商品時(shí)所發(fā)生的貨物運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬存貨采購成本的費用，應當計入存貨采購成本，期末再按商品的`存銷(xiāo)情況加以分攤。已經(jīng)售出商品的進(jìn)貨費用應計入當期損益，未售出則計入期末存貨成本。如果進(jìn)貨費用金額很小，且商品品種繁多，流通速度快，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)可不必將進(jìn)貨費用細化到每件商品，而是在發(fā)生時(shí)直接計入銷(xiāo)售費用。
第二，存貨日常核算。商品流通企業(yè)的存貨品種較多，對存貨的日常核算可采用實(shí)際成本法或計劃成本法。企業(yè)從事商品流通的行業(yè)特點(diǎn)不同，會(huì )計核算方法也各有側重。例如，批發(fā)企業(yè)多采用數量進(jìn)價(jià)金額核算，鮮活商品零售企業(yè)多采用進(jìn)價(jià)金額核算，綜合性零售企業(yè)多采用售價(jià)金額核算，專(zhuān)業(yè)性零售企業(yè)多采用數量售價(jià)金額核算。而且企業(yè)在開(kāi)展具體的會(huì )計核算工作中，也可將以上四種核算方法綜合運用。采用售價(jià)進(jìn)行核算時(shí)，企業(yè)應將售價(jià)和進(jìn)貨價(jià)格的差額在“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”賬戶(hù)核算，期末再將差價(jià)在已銷(xiāo)商品與結存商品間加以分配，分別確定已銷(xiāo)商品和期末結存商品的進(jìn)價(jià)成本。批發(fā)企業(yè)采用數量進(jìn)價(jià)金額核算時(shí)，可應用毛利率法結合加權平均法等方法，計算已銷(xiāo)商品和期末結存商品成本。鮮活商品零售企業(yè)采用進(jìn)價(jià)金額核算時(shí)應根據實(shí)地盤(pán)存制核算商品進(jìn)價(jià)成本。
第三，庫存商品賬管理。商品流通企業(yè)購進(jìn)商品形成存貨后，對庫存商品賬的管理也必須確保嚴密。實(shí)際操作中很多企業(yè)采取“三賬分設”的管理辦法，即業(yè)務(wù)部門(mén)、倉儲部門(mén)、財務(wù)部門(mén)分別設置賬目，以實(shí)現互相牽制的管理模式。一般業(yè)務(wù)部門(mén)設立商品調撥賬，只是對商品的數量進(jìn)行記錄，并不記錄商品金額。倉儲部門(mén)對入庫商品進(jìn)行保管的同時(shí)，設立商品保管賬，同樣只記錄商品數量，不記錄商品金額。而財務(wù)部門(mén)則是設立系統的庫存商品賬，既有庫存商品的總賬和明細賬，還有根據商品類(lèi)別設置的類(lèi)目賬。這樣財務(wù)部門(mén)可以通過(guò)庫存商品總賬對庫存商品類(lèi)目賬進(jìn)行控制，而后者又可進(jìn)一步對庫存商品明細賬進(jìn)行控制管理。另外，商品流通企業(yè)可根據業(yè)務(wù)實(shí)際和庫存規模，只設立庫存商品明細賬，或是財務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的商品賬合并設置，倉儲部門(mén)設置保管賬。
三、商品流通企業(yè)會(huì )計內部控制問(wèn)題
隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展，商品流通形式呈現出多樣化的特征，商品流通環(huán)節較多，企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計核算的同時(shí)，還必須加強會(huì )計內部控制。
第一，商品采購的會(huì )計內部控制。商品采購是商品取得的主要來(lái)源，企業(yè)對采購環(huán)節的內部控制直接影響到商品流通的全過(guò)程，因此，企業(yè)應建立崗位責任制，確保采購、倉儲、財務(wù)人員相互獨立，部門(mén)互相牽制。首先，商品入庫時(shí)，企業(yè)應實(shí)施不同的授權檢驗，確保入庫商品質(zhì)量合格，且檢驗過(guò)程需有采購人員在場(chǎng)，而無(wú)關(guān)人員應避免接觸商品和財務(wù)，對未能如期到達的商品或發(fā)票，會(huì )計人員要認真追查。其次，商品入庫后應科學(xué)分類(lèi)存儲，保證安全，財務(wù)、倉儲、采購部門(mén)人員要定期對商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)對賬，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
第二，商品銷(xiāo)售的會(huì )計內部控制。商品銷(xiāo)售是企業(yè)實(shí)現利潤的前提，企業(yè)應對銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)工作分別設置崗位，各司其職。商品發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨人員應仔細審核單據是否齊全，并在發(fā)貨后將相關(guān)單據交由財務(wù)部門(mén)結算，倉儲部門(mén)應同時(shí)做好登記。對部分殘次品等商品進(jìn)行處置時(shí)，質(zhì)檢、財務(wù)、倉儲及生產(chǎn)方應共同提出解決方案，確保處理方式和處理價(jià)格的合理。
第三，商品運輸的會(huì )計內部控制。隨著(zhù)企業(yè)商品流通規模的擴大，以及商品流通形式的多樣化發(fā)展，很多商品流通企業(yè)已具備自有車(chē)隊或船隊，成立起運輸分公司，所以加強對商品運輸的內部控制不容忽視。企業(yè)從事采購或銷(xiāo)售工作時(shí)，如果使用自有運輸工具，也應和委托外單位運輸一樣，辦理相關(guān)手續，并經(jīng)審批后方可執行，而且要注意辦理保險，規避運輸風(fēng)險。
商品流通企業(yè)會(huì )計論文4
摘要：本文對企業(yè)預算管理的內涵進(jìn)行闡述，分析企業(yè)在實(shí)施預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理，全面預算，控制
一、全面預算管理的內涵
全面預算管理是通過(guò)整個(gè)預算管理的過(guò)程，根據組織戰略發(fā)展的需要，對組織的資源進(jìn)行統籌分配，從而使組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)控制在管理層既定的目標之下的一種綜合性的管理活動(dòng)。制定和執行全面預算管理的過(guò)程，是企業(yè)不斷用量化的工具使外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。從本質(zhì)上講，全面預算管理就是用數據指導管理，以預算確定的數據制定年度戰略目標；以預算執行的數據發(fā)現與目標的距離，調整管理的方向；以決算的數據(完成經(jīng)濟指標數據)作為年終考核的依據。唯有在管理過(guò)程中，時(shí)刻以預算數據指導管理，提高管理的效果，才是全面預算管理的真諦。
二、我國企業(yè)全面預算管理存在的主要問(wèn)題
(一)預算編制缺乏戰略導向性。預算管理只注重企業(yè)短期活動(dòng)，忽視長(cháng)遠規劃，使短期的預算指標與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略不相適應。預算管理更多圍繞短期經(jīng)營(yíng)目標，短期內或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預算的推行無(wú)助于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現。這樣，預算管理難以取得預期效果，執行力度不強。大多數企業(yè)中的預算負責機構僅在預算編制中發(fā)揮作用。
(二)盲目照搬照套預算管理模式。伴隨著(zhù)近年來(lái)我國的“全面預算熱”，以成本為導向的預算管理模式、以銷(xiāo)售為導向的預算管理模式、以現金流量為導向的預算管理模式也相繼出現。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導，對預算管理的認識僅僅停留在“目標利潤——目標成本管理”上，紛紛效仿山東華樂(lè )集團以目標利潤為導向的預算管理模式。不可否認，山東華樂(lè )集團摸索出了行之有效的預算管理模式，具有一定的借鑒意義。但是，不同企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰略不同，所面臨的風(fēng)險也各異，采用適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的預算管理模式才是企業(yè)的正確選擇。
(三)對全面預算管理的內涵和實(shí)施理解認識不足。企業(yè)領(lǐng)導及部分中高級管理人員對全面預算管理相當重視，但對企業(yè)大部分員工而言，沒(méi)有真正理解全面預算管理的內涵，仍停留在對傳統預算的理解，感覺(jué)預算指標只是制約支出的財務(wù)數據，沒(méi)有將全面預算管理與企業(yè)戰略、企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及組織結構聯(lián)系起來(lái)：認為預算是財務(wù)部的事情，費時(shí)費力，并不能有效地提高本部門(mén)的運營(yíng)效率；認為預算編制中基于的市場(chǎng)因素不斷變化，難以預測，可能使預算流于形式；認為預算只是編給上級或領(lǐng)導看的，與實(shí)際工作沒(méi)什么關(guān)聯(lián)；預算管理約束太強，不愿實(shí)行。因而，在全面預算管理上缺乏主動(dòng)性、自覺(jué)性，沒(méi)有實(shí)現全面預算管理的全員性。
(四)預算管理的組織體系不健全。企業(yè)雖然成立了預算管理委員會(huì )，但預算管理組織職責界定不清，也沒(méi)有建立規范的預算制度規范，預算操作無(wú)章可循。同時(shí)，預算的監督機構和其他輔助管理機構也不夠完善。目前，企業(yè)的預算管理主要集中在財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)包攬了所有的預算編制工作，業(yè)務(wù)、職能等部門(mén)參與配合較少，將財務(wù)部門(mén)看成“交通警”，而非戰略合作伙伴。預算部門(mén)與業(yè)務(wù)、職能部門(mén)間協(xié)作不暢、相互扯皮，影響了預算管理的效果。
(五)預算控制和考評機制不健全。企業(yè)以企業(yè)總預算為主，缺乏各責任中心的分解數據，導致后期無(wú)法分別監控。預算管理手段還不先進(jìn)，管理制度不完善，缺乏明確的預算執行流程及有效的監控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預算分析僅限于財務(wù)數據對比，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，缺乏問(wèn)題的原因剖析、改進(jìn)方案的追蹤反饋等。預算考核未落實(shí)到具體責任中心，使得各費用發(fā)生部門(mén)缺乏費用控制的意識，易造成總體支出超標等情況，致使預算考核未能很好地起到獎勤罰懶、調動(dòng)員工積極性的作用。薪酬激勵與公司預算目標不匹配，另外在考核時(shí)，被考核方過(guò)多地強調客觀(guān)因素對效績(jì)的不利影響，故意回避主觀(guān)方面的原因�？己朔接袝r(shí)根據自己主觀(guān)判斷人為調整指標，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預算的約束和激勵作用。
三、對策建議
(一)以企業(yè)戰略目標為導向，實(shí)施戰略預算管理。企業(yè)應確立“以企業(yè)戰略為基礎”的理念，使日常的預算管理成為實(shí)現長(cháng)期發(fā)展戰略的基石。企業(yè)在實(shí)施預算管理之前，應該認真進(jìn)行市場(chǎng)調研和企業(yè)資源分析，明確自己的長(cháng)期發(fā)展目標。以此為基礎編制各期的`預算，可以使企業(yè)各期的預算前后銜接起來(lái)，避免預算的盲目性。預算編制要以企業(yè)戰略為基礎，長(cháng)短期結合。預算管理是對規劃目標的數字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略的有效手段。在企業(yè)戰略既定的前提下，企業(yè)年度預算必須依據年度戰略目標，同時(shí)考慮下年度企業(yè)資源及市場(chǎng)變化等因素調整確定下年度預算指標，這樣既可以減少預算指標的隨意性或盲目性，又可以避免上級決策鞭打快牛，提高效率。
(二)合理選擇全面預算管理模式。全面預算管理模式的選擇是結合企業(yè)特點(diǎn)，以企業(yè)戰略為基礎的。企業(yè)應以個(gè)人企業(yè)規模、所處行業(yè)、發(fā)展前景等因素為前提設計符合自身發(fā)展的管理模式，在“目標利潤——目標成本管理”管理模式的基礎上，將現金流量考慮在內。
(三)建立全員參與制度。全面預算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節的工作都由企業(yè)不同的部門(mén)和個(gè)人承擔的。全面預算執行得好壞不僅需要領(lǐng)導的支持，而且需要全員的參與。因此，要動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預算的編制和控制，為更好地實(shí)施預算管理獻計獻策，促進(jìn)信息更廣泛交流，增加全面預算的科學(xué)性和可操作性。
為了廣泛深入地宣傳全面預算管理的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)可以利用內部網(wǎng)站、知識競賽等多種形式，使全體員工充分認識到全面預算管理成功與否，與企業(yè)經(jīng)濟效益，與員工工作和收入相對穩定息息相關(guān)。要使廣大員工明確公司的發(fā)展方向和奮斗目標，通過(guò)宣傳，使廣大員工了解企業(yè)年度獲利目標及本崗位收入、支出的具體目標。還要宣傳指導全體員工如何參與預算管理工作，要使每一個(gè)員工知道預算管理是每個(gè)人的事情，確保企業(yè)預算管理目標的實(shí)現。
(四)優(yōu)化公司管理制度。企業(yè)要處理好預算管理與現行管理流程的關(guān)系，就需要在兩者磨合的過(guò)程中，進(jìn)行適當地調整，即對于因原有管理體制鏈條太長(cháng)、流程不暢的事項，以預算為起點(diǎn)來(lái)推動(dòng)其他管理流程的改進(jìn)，根據預算管理實(shí)際達到的水平制定可行的過(guò)渡方案，逐步優(yōu)化流程，提高效率；同時(shí)，通過(guò)加強監督和考核各責任中心在預算執行過(guò)程中的責任，促進(jìn)相關(guān)職能主體的積極性。實(shí)踐表明，成功的企業(yè)內部一定有一整套規范和優(yōu)化的管理制度。公司管理制度規范和優(yōu)化之間的關(guān)系是一種互推行全面預算管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期工作。因此，應該在企業(yè)內部建立相應的全面預算管理機構，建立健全相應的管理制度，由對企業(yè)全面預算較為熟悉且具有很高專(zhuān)業(yè)知識的人員來(lái)負責組織和開(kāi)展工作。已經(jīng)建立起相關(guān)部門(mén)和制度的企業(yè)還要加強對全面預算的管理，對全面預算工作應給予高度的重視，切勿使全面預算管理流于形式。
(五)控制預算松弛，建立全面的業(yè)績(jì)評價(jià)機制。在企業(yè)管理中，考評和激勵是管理控制預算松弛的一個(gè)不可缺少的環(huán)節。企業(yè)應在預算管理的基礎上，建立起一個(gè)具有競爭力的、行之有效的考評和激勵方案。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要嚴格把考核與獎懲作為預算管理工作的生命線(xiàn)，建立與期終總結有關(guān)的業(yè)績(jì)評價(jià)與獎懲體系，將預算責任與單位和個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，尤其要注重建立與預算掛鉤的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵機制，實(shí)現短期激勵與長(cháng)期激勵相結合，利用預算的激勵導向作用，提高企業(yè)對預算工作的重視程度，使預算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法則，實(shí)現預算與績(jì)效考核之間的良性循環(huán)。
主要參考文獻：
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另有：
《企業(yè)合并的會(huì )計處理》
《企業(yè)債務(wù)重組的損益分析》
《淺談企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的控制》
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