合同管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的合同管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合同管理論文1
一、水利工程子項目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設立項目公司的公告。在當下的水利工程企業(yè)施工項目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標。施工成本就是這些目標產(chǎn)生的經(jīng)濟效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著(zhù)相當重要的角色。
(一)合同管理對實(shí)踐中應用的啟示
合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現實(shí)工作操作中來(lái)，施工項目的施工方案應該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強合同管理，努力增創(chuàng )工程預算收入，對于我們安徽水利工程，施工應充分根據水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費用，例如合同規定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。
(二)水利工程子項目下的合同管理
水利工程的施工對比一般建筑工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過(guò)程往往會(huì )產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉移的，而這些更改必然會(huì )使施工內容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過(guò)加強預測，設立風(fēng)險性成本管理儲備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據合同承包價(jià)格計算施工項目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。2、通過(guò)對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過(guò)降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經(jīng)理部的責任成本目標。
(三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應用的可行性
安徽水利(600502，買(mǎi)入)公告稱(chēng)，公司收到中標書(shū)，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀(guān)EPC 及營(yíng)養一體化項目”的中標單位。施工企業(yè)必須根據當下經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項目合同管理在成本
水利工程的施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個(gè)環(huán)節，整個(gè)過(guò)程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統工程里，應該通過(guò)緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節入手，加強管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用
進(jìn)行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過(guò)施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應用，在工程滿(mǎn)足設計滿(mǎn)足設計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應用的優(yōu)化
開(kāi)源與節流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話(huà)說(shuō)就是既增加收入又節約開(kāi)支。單純的開(kāi)源或者節流都不能達到降低成本的目的，或者說(shuō)降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業(yè)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優(yōu)勢地位，必須“開(kāi)源節流”，對各個(gè)環(huán)節的項目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。
四、結論
現當下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢。而毫無(wú)疑問(wèn)，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應該注重的。
合同管理論文2
簡(jiǎn)單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規律、合同管理的意義，企業(yè)合同管理內的合同管理重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)對企業(yè)合同展開(kāi)管理，重點(diǎn)是使用合同的草書(shū)與簽寫(xiě)與實(shí)施和監察來(lái)做到確保企業(yè)收得利益最強化。給合同管理的基礎定義展開(kāi)確立，提出一系列完備的方式方法。
一、中國企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現象
1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后
首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒(méi)有根據時(shí)代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟利益的進(jìn)步，并且也是一種運營(yíng)思想的進(jìn)步，這樣的運營(yíng)思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來(lái)詳細表現出來(lái)的，看成企業(yè)危險管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運營(yíng)思想的一樣詳細體現。在事實(shí)上，中國國內企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒(méi)有快速遭到直接的耗費，然而跟隨時(shí)間的更改，社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，給企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題結果是愈發(fā)的顯現出來(lái)，最后使企業(yè)出現不可挽回的耗損。在中國很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業(yè)合同管理對企業(yè)本身進(jìn)步的主要性，并且這些工作者還時(shí)常輕視對企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當于企業(yè)平時(shí)工作的監督，唯有簡(jiǎn)易的合同簽寫(xiě)、實(shí)施以及督查等等，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的威脅。
2、企業(yè)合同管理工作者專(zhuān)業(yè)能力偏低，法律思想薄弱
如今企業(yè)合同管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)易的起草、簽訂、實(shí)施的過(guò)程，即便重點(diǎn)是根據上述的三個(gè)內容組成，然而在這三個(gè)內容中每一個(gè)步驟的進(jìn)步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專(zhuān)業(yè)文化以及高文化的精英展開(kāi)管理的，而在中國企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據本身企業(yè)的許多非專(zhuān)業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現專(zhuān)業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。
3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時(shí)
具備專(zhuān)業(yè)的、法律思想強的合同管理體系也無(wú)法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運營(yíng)的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進(jìn)步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時(shí)都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點(diǎn)體現情況。在中國出現的大部分企業(yè)上，現在很多企業(yè)合同管理方式相對老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無(wú)法做到根據時(shí)代發(fā)展，合同的管理和詳細內容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業(yè)合同管理媒介的開(kāi)拓以及實(shí)際使用，同時(shí)很少存在企業(yè)可以依據如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對于企業(yè)合同管理的過(guò)程展開(kāi)新型構造以及展開(kāi)更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來(lái)越不明顯，企業(yè)內部能源技能消息的傳送不適時(shí)。
二、我國企業(yè)合同管理體系的完備
1、加強企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義
現在的各樣企業(yè)領(lǐng)導以及企業(yè)的管理工作者，不止應該提升本身的專(zhuān)業(yè)技能文化，更需要加強本身對其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹(shù)立的基本首要重點(diǎn)是應該屬于企業(yè)合同管理的專(zhuān)管型部門(mén)以及專(zhuān)管型團隊，聘請擁有有關(guān)專(zhuān)業(yè)文化的同時(shí)擁有對應的技能的合同管理工作者，加強企業(yè)合同管理體系樹(shù)立的管理引導，促進(jìn)以及監督其他方的合同簽訂以及合同實(shí)施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實(shí)施的順利結束。針對許多的大型國有企業(yè)應該逐漸樹(shù)立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結構以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運行以及高成效。
2、完備企業(yè)合同管理制度，樹(shù)立正確的管理方式
企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來(lái)展開(kāi)的。當中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)本身的管理部門(mén)應該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團隊，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個(gè)部門(mén)以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門(mén)以及全部涉及進(jìn)程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據可守。
3、樹(shù)立完備企業(yè)合同管理體系
企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹(shù)立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過(guò)對企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實(shí)行以及運行的整個(gè)過(guò)程；加強企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細運營(yíng)有根據以及參考。
4、加強企業(yè)工作者的教育訓練
企業(yè)合同簽署能不能夠達到成功，企業(yè)合同管理危機可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養強度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開(kāi)詳細的教育以及訓練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規定以及簽訂合同的詳細步驟技能經(jīng)驗，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機預防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。
三、企業(yè)合同管理體制
企業(yè)合同管理體制的樹(shù)立以及完備是要求時(shí)間以及事實(shí)的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹(shù)立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會(huì )的高度注重，唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來(lái)越優(yōu)秀的方向上。
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作者簡(jiǎn)介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。
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合同管理論文3
本課題研究得益于眾多方面的幫助和支持，在此，我首先要向指導老師李慧民教授表示深深的感謝，正是由于他的正確指導，使我明確了課題選擇及研究方案，在研究生學(xué)習和課題研究過(guò)程中，李老師給予我熱忱的鼓勵、幫助和關(guān)懷，使我能充滿(mǎn)信心地完成課題研究工作。同時(shí)，還要感謝西安建筑科技大學(xué)的各位領(lǐng)導和老師為我提供優(yōu)良的學(xué)習條件和環(huán)境，他們在我攻讀博士學(xué)位期間在各方都給予了有力支持；更要感謝攻讀博士研究生期間教授我大量專(zhuān)業(yè)理論知識的各位任課教師。
感謝國務(wù)院三峽辦和中國三峽集團公司給了我學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，使我有機會(huì )學(xué)習和接觸大量有關(guān)三峽工程合同管理的知識和經(jīng)驗；感謝來(lái)此參與本課題論文答辯的各位評委老師；感謝與我共同學(xué)習的同學(xué)們給予我的幫助和鼓舞；感謝我的家人為我所付出的一切關(guān)愛(ài)和支持，使我得以專(zhuān)心完成學(xué)業(yè)和課題。
學(xué)為致用，通過(guò)幾年的學(xué)習，使我的管理理論知識和工作實(shí)踐得到了非常大的充實(shí)和提高，我將努力將我所學(xué)運用于今后的工作，以己所能回報社會(huì )。
合同管理論文4
摘要：
當今的建筑市場(chǎng)存在較多的合同變更和索賠問(wèn)題，由于建筑市場(chǎng)受工程承包競爭的制約，建筑工程合同變更與索賠問(wèn)題較嚴重。文章闡述了合同變更的概念，分析了建筑工程合同變更形成的原因，進(jìn)而針對建筑工程合同變更索賠的因素提出管理策略，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；合同變更；索賠管理
1引言
由于當前我國的建筑工程合同變更與索賠管理模式并不完善，影響因素較多，也有較多的問(wèn)題需要解決。建筑企業(yè)應當重視建筑工程合同變更與索賠管理問(wèn)題，企業(yè)應將建筑工程合同變更與索賠管理策略應用在項目建設上，提高項目建設水平，減少不必要的經(jīng)濟支出。本文是關(guān)于建筑工程合同變更與索賠管理策略的一些見(jiàn)解，希望能夠促進(jìn)建筑合同當事人與業(yè)主之間的關(guān)系，保障建筑企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)保障業(yè)主的利益。
2建筑項目中合同變更
2.1合同變更概念
在經(jīng)濟發(fā)展的影響下，我國的建筑企業(yè)發(fā)展存在較多問(wèn)題，其中由于業(yè)主和建造者之間思想偏差而產(chǎn)生的索賠已經(jīng)成為一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。研究建筑工程合同變更的管理策略中，包括對建筑工程變更索賠的控制以及建筑工程合同變更索賠的管理。具體研究合同索賠中的一些問(wèn)題，給建筑企業(yè)意見(jiàn)，保障建筑企業(yè)協(xié)同發(fā)展。很多建設項目在進(jìn)行過(guò)程中都會(huì )發(fā)生合同變更問(wèn)題，合同變更有時(shí)變化較小，有時(shí)較大，對建筑項目具有不同程度的影響。建筑項目的業(yè)主、工程師、承包商都必須了解合同過(guò)程，運用專(zhuān)業(yè)的方法處理好合同變更產(chǎn)生的問(wèn)題。同時(shí)，建筑項目的現場(chǎng)工人也應對現場(chǎng)情況有所了解，根據變更情況與業(yè)主和建筑企業(yè)處理好問(wèn)題。在建筑中合同變更中的小細節或者解釋類(lèi)的變更，對建筑成本的影響不大，同時(shí)也不會(huì )影響合同期限。但是有些變更會(huì )對建筑成本和建筑期限造成較大影響。合同變更對業(yè)主來(lái)說(shuō)是尋求完成原合同以外事物的一種方法，并不是承包商創(chuàng )造不合理收益的機會(huì )。
2.2建筑工程合同變更形成的原因
建筑是工程施工過(guò)程中可能會(huì )對作業(yè)做出改動(dòng)，同時(shí)導致合同范圍變化。施工過(guò)程中的合同變更有時(shí)是工作人員在工作過(guò)程中對合同中不符合規范的內容進(jìn)行改變，或者是對施工合同中的疏忽進(jìn)行補救。很多施工工作中的變更都是由一項工作的進(jìn)展影響另一項，導致施工合同變更產(chǎn)生連鎖反映，這種變更產(chǎn)生的費用難以估算，同時(shí)最難對業(yè)主解釋。由于施工地點(diǎn)的改變，合同中的某些技術(shù)難以實(shí)施，或者提供資料不足導致實(shí)際情況難以建設，也是合同變更的一項原因�；蛘咴诮ㄖこ痰暮贤杏捎陔y以購買(mǎi)到某種建筑產(chǎn)品，用其他建筑產(chǎn)品替代導致成本和時(shí)間的增加，從而導致建筑工程合同內容改變[1-2]。
2.3建筑工程合同變更的制定
在建筑施工過(guò)程中，如果現場(chǎng)情況和施工合同中記載的不同，施工人員應通過(guò)信息通知建筑設計者并尋求指導；通過(guò)合同規范，建筑設計人員對施工人員的工作進(jìn)行指導；建筑施工人員要規范完成合同中的工作，及時(shí)對額外工作進(jìn)行估價(jià)，同時(shí)申請正式變更的請求書(shū)，請求書(shū)中要體現建筑工作的估價(jià)及延長(cháng)工期的要求；合同變更請求取得承建商、業(yè)主的認可后方可進(jìn)行[3-4]。從上述步驟來(lái)看，合同變更通知書(shū)的制定及應用需要較長(cháng)時(shí)間，因此建筑人員可以提前發(fā)一份變更指示來(lái)對施工工作進(jìn)行指導，該變更指示應得到業(yè)主的認可。建筑工程的變更、索賠流程可以參照圖1實(shí)施。
3建筑工程合同變更索賠的因素
在建筑工程合同變更索賠中，主要的影響因素有設計變更和工程進(jìn)度兩方面。
3.1建筑工程設計變更引起索賠風(fēng)險
建筑工程企業(yè)的施工過(guò)程都是用設計圖紙作為依據進(jìn)行具體的建筑施工工作。但是由于地形等外力因素的影響，在設計建筑圖紙時(shí)不能充分考慮外界因素導致在施工過(guò)程中改變設計圖紙。例如在建筑施工過(guò)程中現場(chǎng)發(fā)現了古代遺留文物，施工過(guò)程中不能破壞。在這些特殊問(wèn)題下要保護自然文化，否則將會(huì )受到國家法律法規的懲罰，嚴重情況下會(huì )影響企業(yè)發(fā)展。因此遇到這些問(wèn)題施工部門(mén)要及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行溝通，修改建筑工程設計圖紙，取得業(yè)主的同意后，再繼續進(jìn)行工程建設。
3.2建筑工程進(jìn)度影響索賠
在建筑工程建設過(guò)程中，可能會(huì )有有關(guān)部門(mén)對現場(chǎng)情況進(jìn)行篩查而影響施工的情況，這些情況的發(fā)生會(huì )在一定程度上影響建筑工程施工進(jìn)程，極大可能導致建筑工程不能如期完成，同時(shí)會(huì )引發(fā)索賠問(wèn)題。其次在建筑工程建設中，有些建筑部門(mén)會(huì )對建筑工程有著(zhù)特殊的要求，這些要求加大了工程執行力度，可能會(huì )延長(cháng)施工時(shí)間，導致工程不能按時(shí)完成，產(chǎn)生索賠問(wèn)題。另外，由于建設單位施工過(guò)程中對建筑工程的不合理要求導致施工中止，這樣大大增加了建筑工程的各種費用損失，導致變更索賠發(fā)生。還有一種原因就是自然災害對工程造成的變更索賠，由于建筑施工過(guò)程是在室外進(jìn)行，容易受到自然環(huán)境的影響，由于天氣原因而造成的建筑工程工期延長(cháng)的可能性較大，這些自然環(huán)境的變化是不可避免的，如果產(chǎn)生只能耽誤工期，對工程建設也會(huì )造成經(jīng)濟損失，引發(fā)變更索賠。
4建筑工程中合同變更與索賠管理方法
4.1對建筑工程變更索賠的控制策略
在建筑工程中，設計環(huán)節是在工程施工前進(jìn)行的，因此要對相關(guān)的外觀(guān)以及材料成本提出明確要求，減少因設計不合理產(chǎn)生的索賠，企業(yè)在確保工程基礎質(zhì)量的同時(shí)減少造價(jià)，科學(xué)合理地實(shí)施工程造價(jià)工作。在工程進(jìn)行中，由于設計問(wèn)題造成的索賠費用會(huì )隨著(zhù)工程進(jìn)行而增大，因此在設計初期就要減少問(wèn)題產(chǎn)生。同時(shí)在項目施工過(guò)程中嚴格監督，對施工中產(chǎn)生的變更有重要作用。有效地管理能夠避免建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些問(wèn)題或者及時(shí)解決，可以及時(shí)明確索賠問(wèn)題，做好工程項目計劃變更工作。同時(shí)，在項目變更問(wèn)題發(fā)生，能夠及時(shí)按照科學(xué)程序處理，減少索賠費用的產(chǎn)生。規范建筑工程的變更工序，防止在工程招投標過(guò)程中有些單位采取低價(jià)投標策略，通過(guò)工程變更來(lái)提高索賠要求。建筑工程企業(yè)要對工程變更程序進(jìn)行合理的規范整頓，加強建筑工程企業(yè)變更相關(guān)環(huán)節的控制。變更程序的規范化對企業(yè)的變更工作有重要意義，減少索賠的同時(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.2建筑工程合同變更索賠的管理
建筑工程企業(yè)的合同管理中，變更處理以及索賠問(wèn)題是一項重要內容，一定程度上體現了項目的管理水平。建筑工程企業(yè)應當加強對建筑工程施工現場(chǎng)的調查以及相關(guān)資料的研究，對于建筑施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行探討，利用建筑工程合同變更索賠來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這對于建筑企業(yè)發(fā)展有著(zhù)很重要的作用。要保證建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)做到企業(yè)利益最大化，需要良好的管理能力作為基礎。在建筑工程施工前，要做好企業(yè)與業(yè)主的溝通工作，對合同中有關(guān)建筑工程的各項內容進(jìn)行分析總結。根據投標文件對市場(chǎng)情況進(jìn)行調查，制定理想的施工方案，盡力達到建筑工程質(zhì)量要求。對施工過(guò)程中的變更進(jìn)行合理預測，防止因施工變更造成的經(jīng)濟損失。建筑工程施工過(guò)程中的變更問(wèn)題需要提前做好防范措施，對項目資料進(jìn)行收集整理，企業(yè)要對項目管理中的有關(guān)規范進(jìn)行深入了解。不僅如此，在施工階段，施工方應做好資料的收集和整理。在施工現場(chǎng)做好建筑工程管理工作，防止眾多因素糾紛對企業(yè)利益產(chǎn)生影響。做好簽證工作的記錄，防止后續沖突發(fā)生，導致建筑施工項目進(jìn)展停滯。在建筑工程的變更和索賠工作中，企業(yè)內部進(jìn)行提前的模擬談判。在項目管理中，加強談判工作對自己的利益有重要幫助[5]。模擬的談判能很好地鍛煉談判能力，提前準備，保證變更索賠到利益，提出更好地解決措施。
5結束語(yǔ)
綜上所述，在當今建筑工程中，變更索賠越來(lái)越加普遍，合同變更的索賠對提高企業(yè)利益有重要作用，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的影響。在建筑工程合同變更索賠的管理中，能很好展現企業(yè)的管理水平，良好的合同變更索賠管理能夠保證企業(yè)利益，對企業(yè)收益有重大幫助，企業(yè)的經(jīng)濟效益也能得到提高，在經(jīng)濟浪潮中得以長(cháng)遠發(fā)展。因此企業(yè)要重視建筑工程合同變更與索賠的管理工作，加強建筑工程變更索賠的控制，對建筑工程合同變更索賠加強管理，保障企業(yè)在變更索賠中不損失利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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作者：嚴斌單位：中交二航局第二工程有限公司
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合同管理論文5
合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能促進(jìn)企業(yè)法律制度建設和風(fēng)險防范工作水平的提高。當前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專(zhuān)業(yè)素養問(wèn)題等，需要企業(yè)在思想觀(guān)念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規范、科學(xué)和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風(fēng)險漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現狀，找出存在的不足，及時(shí)進(jìn)行預防糾正，加強合同管理工作就至關(guān)重要。
1、電力企業(yè)合同管理工作現狀
就目前電力企業(yè)的合同管理工作現狀來(lái)看，受傳統的管理模式影響，合同管理工作有著(zhù)諸多缺陷與問(wèn)題：電力企業(yè)對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問(wèn)題等等。
1.1重視力度不足
電力企業(yè)內部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務(wù)來(lái)處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)有效的管理模式，沒(méi)有形成針對性的管理流程及規范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時(shí)識別合同管理中的風(fēng)險、漏洞，這樣就難以及時(shí)解決合同管理中出現的問(wèn)題，無(wú)法對可能出現的風(fēng)險問(wèn)題防患于未然。
1.2合同管理工作結構不夠健全，合同管理流程效率不高
電力企業(yè)合同管理工作的組織結構不夠健全，合同管理工作規范制度流程比較冗長(cháng)，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的合同管理工作機構，而是由其他部門(mén)的人員進(jìn)行兼職。在遇到一些關(guān)于合同管理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，這些兼職人員的業(yè)務(wù)水平不足以支撐他們完成這些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，無(wú)法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會(huì )簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長(cháng)，少則幾天，多則幾個(gè)月，這樣的效率嚴重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動(dòng)態(tài)變化中，合同簽署時(shí)的狀態(tài)只能反映簽署單位當前的狀態(tài)，在合同執行過(guò)程中，簽署單位的動(dòng)態(tài)變化往往被忽視。
1.3合同管理工作人員的素質(zhì)問(wèn)題
電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專(zhuān)業(yè)的合同管理人員嚴重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開(kāi)始，到簽署完畢進(jìn)行登記管理，各個(gè)環(huán)節都缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人員進(jìn)行監控。這一過(guò)程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問(wèn)題、合同的動(dòng)靜態(tài)管理問(wèn)題、合同履行問(wèn)題等一系列的管理工作問(wèn)題。缺乏高水平的合同管理專(zhuān)業(yè)隊伍加大了合同管理工作的執行難度。
2、加強合同管理工作的幾點(diǎn)建議
針對電力企業(yè)合同管理工作現狀，我們要在思想觀(guān)念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
2.1轉變思想觀(guān)念，重視合同管理工作
合同管理工作關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，因此，各級領(lǐng)導部門(mén)要轉變思想觀(guān)念，重視合同管理工作。首先要從領(lǐng)導層提高對合同管理工作的認識，要讓各級領(lǐng)導認識到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的重要性與關(guān)鍵性，如果合同管理工作出現重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無(wú)所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風(fēng)險意識與防范意識，把風(fēng)險消滅于萌芽之前。
2.2合理建立合同管理工作的組織結構和管理流程
建立健全科學(xué)合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監管力度。電力企業(yè)要建立一個(gè)相對完善的合同管理機構，將具體合同管理工作落實(shí)到具體的部門(mén)、具體的人員，同時(shí)加強監管力度，保證合同管理工作被嚴格執行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執行效率。在此基礎上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風(fēng)險的防范意識。
2.3加強培訓，提高管理人員素質(zhì)
電力企業(yè)可以定期開(kāi)展各種法務(wù)培訓及業(yè)務(wù)培訓，以此來(lái)提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過(guò)程中不必要的風(fēng)險。而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓，則可以增強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓內容要避免全是理論說(shuō)教的方式，要結合具體實(shí)例，有針對性地將法律知識和業(yè)務(wù)知識灌輸到合同管理人員的心中，加深管理人員的法律風(fēng)險防范的意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把合同管理工作落到實(shí)處。
3、結語(yǔ)
電力企業(yè)應該意識到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間相輔相成的關(guān)系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業(yè)合同管理工作建設。針對合同管理工作中存在的問(wèn)題與不足，電力企業(yè)應逐步完善相關(guān)制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的核心競爭力。
合同管理論文6
一、怎樣做好以合同項目為對象的企業(yè)財務(wù)管理
針對如何做好合同項目財務(wù)管理工作，我提出以下幾種看法：
1.加強全面經(jīng)濟合同管理：對簽訂合同的項目
包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說(shuō)明變更合同等，應該由財務(wù)統一管理，財務(wù)部門(mén)應該整理統一的賬目，進(jìn)行統一編號、登記，統一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統一管理，當一個(gè)項目結束后，方便財務(wù)結算項目款項。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度
并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內。其中要按照合同項目建一個(gè)成本臺賬和銷(xiāo)售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關(guān)費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進(jìn)行配比均分。
3.制定財務(wù)管理的資金結算辦法
每一個(gè)項目經(jīng)理都有收款清款的職責，企業(yè)應該充分調動(dòng)每一個(gè)項目經(jīng)理收款清款的積極主動(dòng)性，以便加速企業(yè)資金回籠。
4.按照合同項目上的相關(guān)規則認真做好每天的收入和支出
包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售發(fā)票等，為項目帶來(lái)的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績(jì)提供可靠正確的依據。
二、怎樣做好合同項目中的會(huì )計核算
針對合同項目中的各項工作，財務(wù)管理部門(mén)應該積極主動(dòng)地介入到企業(yè)項目合同管理的全過(guò)程，切實(shí)履行會(huì )計核算的責任。具體有以下幾個(gè)方面：
1.建立健全的合同項目管理制度
企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要和相關(guān)職能部門(mén)，依據國家相關(guān)法律法規和企業(yè)自身實(shí)際的生產(chǎn)運行情況，建立切實(shí)符合自己企業(yè)運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過(guò)程中，要求明確列出合同制定、審批、執行等環(huán)節的具體做法。與此同時(shí)要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風(fēng)險，并且制定出相關(guān)措施、解決辦法。最終經(jīng)過(guò)整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進(jìn)行試使用，起初企業(yè)財務(wù)部門(mén)要對其進(jìn)行評估，在試行一段時(shí)間后，將不十分合理的地方進(jìn)行完善。待完善后制定出正規版本，之后要求嚴格執行，相關(guān)職能部門(mén)要求定期進(jìn)行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的專(zhuān)業(yè)水平
財務(wù)管理人員，需要在合同項目管理中做好會(huì )計核算工作，其自身的專(zhuān)業(yè)水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。相關(guān)人員不僅要有合格的財務(wù)技能，還要懂管理，熟悉相關(guān)的法律法規。目前，企業(yè)大部分財務(wù)人員缺乏相關(guān)的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務(wù)人員進(jìn)行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務(wù)管理人員達到合同項目財務(wù)管理的'工作需要。
3.財務(wù)管理人員要做好合同項目的審核管理
承接合同的部門(mén)需要第一時(shí)間內將制定的合同文件送到財務(wù)管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務(wù)重點(diǎn)審核和會(huì )計核算相關(guān)的經(jīng)濟條款，必要時(shí)可以介入合同擬定前的相關(guān)事宜，從而最大限度地避免大規模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統籌，在第一時(shí)間做好會(huì )計核算，保證企業(yè)資金暢通。
4.財務(wù)管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會(huì )計核算
合同項目一旦簽訂合同，相關(guān)部門(mén)必須第一時(shí)間在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行備案，而不能在辦理合同結算時(shí)才交給財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規定，未履行的不予備案。備案過(guò)的合同財務(wù)管理部門(mén)需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時(shí)，要做好書(shū)面記錄，對合同進(jìn)行編號保存，以方便日后進(jìn)行會(huì )計核算和辦理合同結算。
5.建立健全合同項目考核和追究責任制度
企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進(jìn)行掛鉤。在合同制定、履行過(guò)程中出現違反管理制度的，追究相關(guān)責任人的責任。每一個(gè)項目經(jīng)理都有收款、清款的責任，針對項目經(jīng)理進(jìn)行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規定期限內進(jìn)行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結束語(yǔ)
綜上可知，合同項目管理是財務(wù)管理的一項基本內容，而會(huì )計核算是財務(wù)管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益，必須健全企業(yè)合同項目管理制度，財務(wù)管理人員時(shí)刻做好會(huì )計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運轉，推動(dòng)企業(yè)健康有序地發(fā)展。
合同管理論文7
摘 要：概述加強合同管理的意義，并說(shuō)明目前我國合同管理所存在的問(wèn)題，對其中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)措施。
關(guān)鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設，施工合同。 正 文：
近幾年來(lái)，為了保證工程建設的質(zhì)量、規范建設市場(chǎng)的秩序，建設部提出要把合同管理制作為保證工程建設規范管理的四大主要制度之一，認真落實(shí)在工程建設過(guò)程中，彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設合同管理方面的工作，還沒(méi)有達到應有的深度，它遠遠沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。
一、加強建設工程合同管理的意義
在現代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質(zhì)量等目標，明確規定著(zhù)合同雙方責權利關(guān)系，所以建筑合同是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由于現在的建筑市場(chǎng)出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經(jīng)濟效益，合同管理在施工企業(yè)中顯的愈發(fā)重要。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設，雖然有關(guān)法律相繼頒布，但現有的建筑市場(chǎng)管理機制，以及人們的觀(guān)念和認識往往跟不上形勢的發(fā)展，合同管理過(guò)程的漏洞和問(wèn)題不斷涌現，給工程項目的實(shí)施帶來(lái)不便和損失，所以重視合同管理，加強合同風(fēng)險的研究，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)共同面臨的現實(shí)問(wèn)題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實(shí)現工程價(jià)格成本、質(zhì)量和工期等目標，圍繞施工合同而進(jìn)行的一系列工作。
建設工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關(guān)鍵環(huán)節，在形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，做好合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。
建設工程合同管理存在的問(wèn)題：建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專(zhuān)業(yè)的合同管理人
才匱乏，合同管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發(fā)生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的提高。
二、建設工程施工合同管控的措施
1.合同管理效能的真正發(fā)揮必須依靠于政府部門(mén)
現階段要真正發(fā)揮合同管理的效能，應該借助政府職能部門(mén)的監管，縮短合同當事人科學(xué)進(jìn)行合同管理的由被動(dòng)到自覺(jué)主動(dòng)的過(guò)渡期。
目前，建設市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒(méi)有完全建立起來(lái)，人們仍缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟所必要的法制觀(guān)念和行為規范，經(jīng)濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場(chǎng)交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經(jīng)濟形式并存的經(jīng)濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門(mén)要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：合同管理工作是一項復雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說(shuō)當前存在兩個(gè)較突出的問(wèn)題需要解決：一是規范建設工程合同管理工作的法律法規及進(jìn)一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關(guān)法規修改和調整工作滯后。建議政府有關(guān)職能部門(mén)能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程序。
2.提高對合同重要性的重視度
對合同重要性重視程度須進(jìn)一步提高。作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，建設市場(chǎng)需要不斷發(fā)展和完善，建設市場(chǎng)中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢(xún)單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關(guān)系�？梢哉f(shuō)推行并落實(shí)合同管理制，是發(fā)展完善建設市場(chǎng)，推進(jìn)建設領(lǐng)域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設合同關(guān)系形成過(guò)程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學(xué)范疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關(guān)系中，依據合同紐帶對工程建設進(jìn)行管理�；谶@種理解，合同管理可以存在三個(gè)層次上的目標：其一，操作及形式上的規范；其二，實(shí)現合同有機的、動(dòng)態(tài)的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進(jìn)行合同管理由被動(dòng)到主動(dòng)的轉變。在我國，關(guān)于工程建設合同管理經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、不斷完善的發(fā)展過(guò)程。
雖然許多企業(yè)對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調查存在內容不詳實(shí)( 如資料的準確性、真實(shí)性和合法性) 、調查程序簡(jiǎn)單復制及調查結論的同質(zhì)化; 對合同變更、履行缺乏有效監督; 合同歸口管理部門(mén)缺少合同履行資料，以致無(wú)法監管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發(fā)布《關(guān)于試行基本建設合同制的通知》起，先后發(fā)布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》，初創(chuàng )了工程建設合同管理事業(yè)，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設、改革與開(kāi)放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，合同法制建設和科學(xué)管理已經(jīng)從國家立法角度出發(fā)，提到了一個(gè)新的重要高度。在實(shí)踐中，合同管理的狹義性?xún)热莘矫�、合同簽訂的規范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對于合同重要性的認識還存在著(zhù)不足，對合同管理的規范性、合法性、科學(xué)性，對合同應有的全面、準確、科學(xué)、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說(shuō)明了工程建設合同管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環(huán)節。建設市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹(shù)立合同法制的觀(guān)念，改進(jìn)思想認識，做到全面、準確、合法、科學(xué)訂立合同是實(shí)現合同管理的起碼要求，也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然，另一方面合同中有些條款涉及的內容沒(méi)有很好地落實(shí)。如：保險條款，工程變更、結算的時(shí)效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應的制度約束，同時(shí)也因為配套的社會(huì )環(huán)境和措施還不完善，所以這需要進(jìn)一步提高社會(huì )的認知度，造就社會(huì )大環(huán)境。
3.合同管理應深入工程建設的全過(guò)程
應把合同管理深入到工程建設管理的全過(guò)程，形成一種有機的、動(dòng)態(tài)的管理， 實(shí)現合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實(shí)現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進(jìn)作用。
有些人認為合同管理，就是合同簽訂過(guò)程中的一系列文字、程序上的工作，這其實(shí)是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。合同管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以合同為依托，以合同關(guān)系為紐帶，而對建設工程進(jìn)行的一種全面科學(xué)的管理。應該是貫穿于整個(gè)建設過(guò)程中的與工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標進(jìn)行有機結合的一種科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，只有做到這樣，才能實(shí)現作為合同管理的更高一個(gè)層次，應該說(shuō)這才是合同管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在合同中。對合同的動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標，接下來(lái)要求合同當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時(shí)在工程管理中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，采取科學(xué)的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個(gè)個(gè)具體的分項目標、細化目標得以實(shí)現，才能最終實(shí)現總體控制目標。同時(shí)，只要在工程管理過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合同目標管理，由分目標而至總目標的逐步實(shí)現就必然是水到渠成，提高整個(gè)工程管理水平就既有了可能性同時(shí)也有了必然性。所以說(shuō)對工程全過(guò)程的合同動(dòng)態(tài)管理，才是真正實(shí)現合同管理的更高一個(gè)層次的目標。
4.提高合同管理人員的素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)：一要選好合同管理的專(zhuān)職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業(yè)務(wù)和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過(guò)學(xué)習培訓，使得公司相關(guān)人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無(wú)代理權、超越代理權和表見(jiàn)代理的差異；能認識無(wú)效合同、可撤銷(xiāo)合同和有效合同的差別；在合同簽署過(guò)程中，合同承辦人會(huì )有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過(guò)的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
合同管理論文8
一、避免風(fēng)險的措施
如何使合同管理步入科學(xué)化制度化軌道，需要在人員管理方面和合同文本方面下手解決，針對不同性質(zhì)的問(wèn)題，采取不同的措施。
1、對于各個(gè)崗位履行職責的權限問(wèn)題的解決，一定要堅決實(shí)行“統一管理、分級授權、歸口審查、各負其責”的原則。合同的審批與印章管理就是合同主管部門(mén)的事情，其他部門(mén)不能沾染;對于合同中涉及到的各個(gè)條款的技術(shù)性、經(jīng)濟性、執行性等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，必須由各個(gè)相關(guān)部門(mén)落實(shí)，并承擔相應的責任;對于合同文本的保管，必須由專(zhuān)門(mén)崗位專(zhuān)門(mén)人員按照法律法規、企業(yè)制度嚴格執行。只有責任明確，各負其責，才能避免出現“多頭管理，誰(shuí)也不管”的負面結果，才能保障在人員的考核與獎懲、合同內容的落實(shí)等問(wèn)題上不出亂子。
2、關(guān)于合同的培訓問(wèn)題，不僅僅只對合同文本的管理人員而言，對所有涉及合同的各部門(mén)人員都要進(jìn)行相應的專(zhuān)業(yè)培訓，使得各級領(lǐng)導明確肩負的責任;各個(gè)部門(mén)明確應該如何履行合同內容;專(zhuān)職管理人員認真履行管理職責。要令企業(yè)每一個(gè)成員能夠認識到:自己的每一個(gè)工作細節都會(huì )影響到合同的完整履行，繼而會(huì )影響到自身的切實(shí)利益。不僅可以增進(jìn)法律約束力的嚴肅性，而且可以很好地樹(shù)立企業(yè)成員的主人翁責任感。
3、必須建立一整套完善的考核與獎懲制度，對在合同談判、簽約、審查、履行過(guò)程中嚴格把關(guān)，節約資金或避免風(fēng)險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經(jīng)濟損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員，要有具體的表彰獎勵措施;對在合同訂立、履行中，對單位造成損失的，要視其程度分別給予不同程度的處分，對于觸犯刑律的，必要時(shí)應移交司法部門(mén)處理。只有建立科學(xué)的考核與獎懲制度，才能更好地明確責任，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，才能有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
4、關(guān)于文本的擬定問(wèn)題，必須嚴格按照合同格式，完整地擬定以下合同內容:雙方當事人資料，標的，數量，質(zhì)量，價(jià)款及支付方式，履行期限、地點(diǎn)時(shí)間，雙方權利和義務(wù)，違約責任，解決爭議的方法，合同簽署地，約定的其他條款等。以上十二條內容，是合同的基本內容。擬定合同內容，尤其是擬定重大的合同內容，必須認真細致地擬定每一條款項，對于不能簡(jiǎn)單的問(wèn)題，一定不能怕麻煩。擬定合同首先要從文本語(yǔ)句方面消除給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的隱患。對于關(guān)系重大的合同文本，一定要聘請專(zhuān)業(yè)的法律人士把關(guān)負責。5、對于合同的審查，不單單是領(lǐng)導簽字，管理員發(fā)放的簡(jiǎn)單問(wèn)題。建立并執行合同審查制度，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事情。完善的合同審查制度，包括:合同主管部門(mén)審查，法律顧問(wèn)
審查，企業(yè)管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)、審計、安全質(zhì)檢等各個(gè)相關(guān)部門(mén)審查。通過(guò)審查，落實(shí)合同的可行性，各個(gè)部門(mén)可以明確自己的責任，避免因盲目性生產(chǎn)而造成不必要的損失。
6、對于合同內容的落實(shí)問(wèn)題。自明確合同簽訂之始，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導應以合同為中心，動(dòng)員全體員工，落實(shí)各個(gè)崗位職責，協(xié)調部門(mén)關(guān)系，科學(xué)安排生產(chǎn)，保證按期履行合同約定。若是因對方原因造成合同不能落實(shí)，則要安排專(zhuān)門(mén)人員，依照法律法規，按照合同相關(guān)條約，及時(shí)處理，避免或降低企業(yè)風(fēng)險。
二、結論
合同不僅僅是一紙措辭嚴密的公文，合同不僅僅是雙方領(lǐng)導人的事情，一份科學(xué)的規范的合同，是激發(fā)員工主人翁思想，調動(dòng)各部門(mén)生產(chǎn)積極性的號角，是明確責任，實(shí)施獎懲，增進(jìn)企業(yè)凝聚力的檄文。因此，貫徹落實(shí)合同管理科學(xué)化制度化的建設，對企業(yè)對社會(huì )對國家，都具有重大的積極意義。
合同管理論文9
關(guān)鍵詞：技術(shù)合同；管理；規范化
加強技術(shù)合同規范化管理可以加強企業(yè)與社會(huì )的聯(lián)系，使科研與市場(chǎng)密切結合；可以增強法制意識，保護知識產(chǎn)權；同時(shí)可以充分利用技術(shù)市場(chǎng)優(yōu)惠政策，加速科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促進(jìn)科技成果轉化。
1加強企業(yè)技術(shù)合同管理的意義
技術(shù)合同是當事人就技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉讓、咨詢(xún)或者服務(wù)訂立的確定相互之間權利和義務(wù)的合同。技術(shù)合同與普通經(jīng)濟合同相比有共同之處，但也具有一系列的特點(diǎn)。一是合同主體的寬泛性。二是合同內容的復雜性。為了保證技術(shù)交易的順利進(jìn)行，技術(shù)交易雙方必須重視技術(shù)合同，認真地研究、起草和簽訂技術(shù)合同，作為日后指導和約束雙方交易行為的基本依據。
由于技術(shù)合同是知識形態(tài)的商品通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交換的法律形式，同時(shí)，技術(shù)合同是以技術(shù)為標的的合同。因此，加強企業(yè)技術(shù)合同管理有利于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，加速科學(xué)技術(shù)成果的轉化、應用和推廣。
2企業(yè)技術(shù)合同管理中存在的問(wèn)題
2.1對技術(shù)合同的定義理解不夠透徹，未按標準范本簽訂合同。有些合同簽約人對各種技術(shù)合同的定義及重要條款理解不透徹，未按標準的合同范本簽訂技術(shù)合同。
2.2技術(shù)合同未及時(shí)返還合同管理部門(mén)。由于技術(shù)合同執行周期一般較長(cháng)，合同有效期短則幾個(gè)月，長(cháng)則幾年。因此，有些技術(shù)合同簽訂完畢后，合同簽約人不能及時(shí)把合同返還管理部門(mén)歸檔，不利于合同管理人員建立合同臺賬，保管合同文書(shū)，對合同進(jìn)行分類(lèi)匯總。
2.3不了解國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合同未能在技術(shù)市場(chǎng)認定登記。為落實(shí)國家自主創(chuàng )新戰略，營(yíng)造自主創(chuàng )新的制度環(huán)境和完善現有技術(shù)市場(chǎng)體系，財政部和國家稅收總局早在《關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)展高科技，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的決定》中指出：對單位和個(gè)人(包括外商投資企業(yè)、外商投資設立的研究開(kāi)發(fā)中心、外國企業(yè)和外籍個(gè)人)從事技術(shù)轉讓、技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收人，免征營(yíng)業(yè)稅。
3如何進(jìn)行技術(shù)合同規范化管理
3.1按照合同法有關(guān)規定，建立健全企業(yè)合同管理制度。為加強企業(yè)合同規范化管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護企業(yè)合法權益，提高經(jīng)濟效益，依據國家有關(guān)法律法規，企業(yè)應建立和完善各種技術(shù)合同管理制度，制訂技術(shù)合同管理辦法。
3.2嚴格做好合同評審，使合同管理規范化、制度化。對經(jīng)濟業(yè)務(wù)在技術(shù)、經(jīng)濟方面實(shí)施可行性論證，并提交技術(shù)條款、實(shí)施方案、工程預算等，對跨專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)、設備監造類(lèi)項目及重大科研改造項目在合同簽訂前進(jìn)行合同的評審，評審的內容主要從管理、資質(zhì)、人員、設備等方面進(jìn)行，審查合同履約能力，保障跟蹤服務(wù)的能力。
3.3采用標準的合同范本。技術(shù)合同標準文本是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合同認證、享受?chē)叶愂諆?yōu)惠政策的重要法律依據，是當事人之間明確權利與義務(wù)關(guān)系協(xié)議的書(shū)面形式。
4合同起草和履行過(guò)程中應注意的事項
技術(shù)合同與其他經(jīng)濟合同相比既有共同之處，又有其一系列特殊的地方，這里圍繞技術(shù)合同的主要條款，說(shuō)明起草和履行過(guò)程中要注意的幾個(gè)問(wèn)題。
4.1合同名稱(chēng)。技術(shù)合同的名稱(chēng)應當運用簡(jiǎn)明、準確的語(yǔ)言給出合同的技術(shù)特征和法律特征。
4.2標的內容、范圍和要求。這是確定技術(shù)合同當事人權利和義務(wù)的主要依據。
4.3履行的計劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)和方式。任何技術(shù)合同都應有一個(gè)明確的履行計劃，規定技術(shù)交易雙方在各階段應當完成的工作和達到的目標。
4.4保密條款。應當列出秘密情報、資料、樣品、數據和其他秘密事項的清單、保密期限和違反保密義務(wù)的責任。
4.5風(fēng)險責任。條款載明合同的風(fēng)險責任由誰(shuí)負擔，約定由雙方分擔的，載明各方負擔的份額或者比例。任何技術(shù)交易都有一定的風(fēng)險，不同的交易內容風(fēng)險程度也不同。
4.6技術(shù)成果的歸屬和分享。這一項內容是技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓合同最主要的條款。合同中應載明履行技術(shù)合同中標的一方向另一方提供的成果和雙方所完成的技術(shù)成果，其權利的歸屬、如何使用和轉讓以及由此產(chǎn)生的利益怎樣分配。技術(shù)成果歸屬與分享尊重當事人的意志。
4.7驗收標準和方式。載明技術(shù)合同的檢驗項目、技術(shù)經(jīng)濟指標、驗收時(shí)所采取的評價(jià)、鑒定和其他考核辦法。技術(shù)交易雙方應當考慮到可能出現的復雜情況，商訂一套周密、可行的驗收標準和辦法，寫(xiě)入合同，保證驗收工作的順利進(jìn)行。
5通過(guò)對技術(shù)合同進(jìn)行合理分類(lèi)，使企業(yè)享受?chē)矣嘘P(guān)稅收優(yōu)惠政策針對國家對技術(shù)合同的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)在對技術(shù)合同進(jìn)行規范化管理中還應對技術(shù)合同進(jìn)行合理分類(lèi)，使企業(yè)得以享受?chē)覍ζ髽I(yè)在營(yíng)業(yè)稅方面的稅收優(yōu)惠政策。
根據合同法，技術(shù)合同按內容可分為技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)轉讓合同、技術(shù)咨詢(xún)合同、技術(shù)服務(wù)合同。技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新品種及其系統的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同。技術(shù)轉讓合同是當事人之間就專(zhuān)利權轉讓、專(zhuān)利申請權轉讓、專(zhuān)利實(shí)施許可、技術(shù)秘密轉讓所訂立的合同。技術(shù)咨詢(xún)合同是一方當事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預測、專(zhuān)題技術(shù)調查、分析評價(jià)所訂立的合同。技術(shù)服務(wù)合同是一方當事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同。
由于稅法規定，技術(shù)合同中只有技術(shù)開(kāi)發(fā)合同和技術(shù)轉讓合同可以享受營(yíng)業(yè)稅免稅優(yōu)惠政策。因此，首先，企業(yè)應按標準的技術(shù)開(kāi)發(fā)合同與技術(shù)轉讓合同文本與另一方(委托方)簽訂技術(shù)開(kāi)發(fā)合同或技術(shù)轉讓合同；其次，簽訂技術(shù)合同后必須去相關(guān)合同認定部門(mén)進(jìn)行認定與登記，這是技術(shù)合同管理最重要的環(huán)節與過(guò)程。通過(guò)技術(shù)合同認定，在相關(guān)合同認定部門(mén)出具技術(shù)開(kāi)發(fā)(或轉讓)合同證明后，企業(yè)可到主管地稅部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)稅免稅手續，使企業(yè)享受營(yíng)業(yè)稅免稅政策。
結束語(yǔ)
技術(shù)合同是受法律保護的一種約定形式。企業(yè)訂立技術(shù)合同、加強合同管理是其進(jìn)入市場(chǎng)、促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)、加速科研成果轉化的必要手段。企業(yè)技術(shù)合同規范化管理是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的重要一環(huán)。
因此，企業(yè)應認真做好技術(shù)合同規范化管理工作，建立適合本企業(yè)的合同管理規章制度。在合同簽訂前按IS09001質(zhì)量體系做好合同評審；在合同簽訂中采用標準合同范本，同時(shí)建立合同承辦人制度，對合同實(shí)行全過(guò)程管理與監督；對技術(shù)合同合理分類(lèi)，使企業(yè)得以享受?chē)矣嘘P(guān)稅收優(yōu)惠免稅政策，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
合同管理論文10
一、前言。
醫療衛生單位既是從事疾病的診斷和治療活動(dòng)的企業(yè)，又屬于事業(yè)單位的一種。故醫療衛生單位的合同既具備普通事業(yè)單位合同的特點(diǎn)，如法律性、權威性、廣泛性等，又具有醫療衛生單位自身的特殊性，如合同內容多樣性、合同格式復雜性、合同條款會(huì )涉及的醫學(xué)名稱(chēng)等。
而隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)交易更加頻繁，在各種市場(chǎng)經(jīng)濟的交往中，為了促進(jìn)交易能順利進(jìn)行，使雙方意見(jiàn)能達成共識，需用文字表達出來(lái)，即形成合同，合同屬于交易雙方對最終形成的交易模式的真實(shí)記載。合同不僅能體現出雙方基本交易的條件，而且是整個(gè)談判中的思想產(chǎn)物。合同管理工作就是對雙方交易過(guò)程進(jìn)行監控，以確保交易能順利進(jìn)行，合同簽訂后，具有一定的法律效應，因此對簽訂雙方具有絕對的約束力。由于醫療衛生單位的合同類(lèi)型比較復雜，涉及的知識面較廣，信息量較大。因此，對醫療衛生單位的合同管理需將其落實(shí)到具體的機構、人員中，從而形成比較完善的合同管理系統。
二、醫療衛生單位合同管理中出現的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┖贤芾碇贫炔煌晟�。
大部分醫療衛生單位都未制定出與合同管理相關(guān)的制度或規定，或者制定出的合同管理的制度，存在各機構及其工作人員的責任不清的現象，導致合同管理混亂。同時(shí)簽訂的合同存在文字不規范、雙方責任表述不清等問(wèn)題，造成合同糾紛案件頻發(fā)的現象，給醫療衛生單位的名譽(yù)及形象造成不良影響。
�。ǘ┖贤芾砣藛T素質(zhì)不高。
部分醫療衛生單位的合同管理人員并未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，管理知識不足，無(wú)法勝任合同管理工作，導致醫療衛生單位的合同管理混亂。同時(shí)醫療衛生單位在招聘合同管理人員時(shí)，只注重其醫療衛生知識的考核，對于管理知識比較忽略，從而不利于醫療衛生單位的合同管理工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┪绰男泻贤瑢�(zhuān)用章制度。
部分醫療衛生單位并未制定專(zhuān)門(mén)的“合同專(zhuān)用章”，在簽訂合同時(shí)，一般用單位的行政公章或職能部門(mén)的公章來(lái)代替。由于行政公章的使用范圍比較廣泛，也缺乏相應的管理制度，從而使合同管理工作缺乏權威性，也會(huì )在出現合同糾紛時(shí)，造成責任不清等問(wèn)題。另外，在醫療衛生單位簽訂的合同上加蓋單位職能部門(mén)的公章，在相關(guān)法律法規上，這種合同是效力待定的合同，也就是說(shuō)如果對單位部隊合同進(jìn)行追認，那么合同則屬于無(wú)效合同，不具備法律效應。
�。ㄋ模┖贤男斜O督力度不夠。
大多數醫療衛生單位在簽訂合同后，一般由業(yè)務(wù)主管部門(mén)來(lái)履行合同條約，但是能否按照合同的要求完成工作，以及完成工作的質(zhì)量是否達標等相關(guān)事宜，卻無(wú)相關(guān)的部門(mén)或人員對其監督。如果發(fā)生合同糾紛，那么醫療衛生單位就將處于劣勢地位。同時(shí)，合同履行的狀況中，是對方未履行合同中的任務(wù)，那么就將帶給醫療衛生單位巨大的損失，是我方未履行合同中的義務(wù)，那么一旦對方將我方告上法庭，就會(huì )使醫療衛生單位的名譽(yù)受損。因此，合同履行的監督工作顯得比較重要。
�。ㄎ澹┖贤粘９芾砘靵y。
合同管理人員由于不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識，加上管理方法比較欠缺，故在合同的日常管理中，經(jīng)常會(huì )出現合同未按類(lèi)別分檔保存、合同殘缺、合同出現褶皺或損壞等問(wèn)題，導致醫療衛生單位無(wú)法判別對方合同有無(wú)違約現象，會(huì )被對方追究法律責任；同時(shí)對方有違約現象，我方業(yè)務(wù)相關(guān)證據可以維護自己的權利。
三、完善醫療衛生單位的合同管理的措施。
�。ㄒ唬┙∪贤芾碇贫�。
醫療衛生單位需建立健全的合同管理制度，將合同管理工作中的權力與義務(wù)根據職能劃分到各部門(mén)中，讓各部門(mén)履行自己的職能，實(shí)現合同管理的最優(yōu)化，并將合同管理工作落到實(shí)處，具體方法為：
�。�1）制定可行性較高的合同管理制度，使合同管理工作走向規范化道路。
�。�2）健全合同管理內控制度：
合同管理內控制度的完整性和功能性，可確保合同管理工作能有效地進(jìn)行。因此，醫療衛生單位需按照《中華人民共和國合同法》、《內部會(huì )計控制規范》、《醫療機構財務(wù)會(huì )計內部控制規定（試行）》等相關(guān)法律法規的內容，結合醫療衛生機構自身的實(shí)際情況，制定出與本單位相適應的合同管理制度。
醫療衛生單位合同管理制度的內容包括：合同的歸口管理，合同的談判、擬定、會(huì )簽、審批和簽訂，以及合同的專(zhuān)用章管理與日常管理等。醫療衛生單位建立健全的合同管理制度，從而分清管理的層次，明確部門(mén)的職責，規范管理的程序，使合同管理工作長(cháng)期處于動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。
�。ǘ┨岣吖芾砣藛T的能力及綜合素質(zhì)。
醫療衛生單位的合同管理模式為：院辦公室統一歸口管理為主，各業(yè)務(wù)部門(mén)（如設備科、藥劑科、總務(wù)科等）分口管理為輔。同時(shí)在合同簽訂之前的審簽中，還要涉及到審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及法律顧問(wèn)等。因此，醫療衛生單位的合同管理工作比較復雜，涉及的部門(mén)及工作人員較多，如果這些管理部門(mén)的工作人員素質(zhì)不高，工作能力不強，那么會(huì )降低合同管理工作的質(zhì)量。醫療衛生機構需提高管理人員的綜合素質(zhì)及管理能力，具體方法有：
�。�1）可對外招聘管理能力強、綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的人才，讓其從事合同管理工作。
�。�2）提高內部合同管理人員的管理水平：可對管理人員實(shí)行一對一的合同管理培訓，考核合格后上崗；周末召集合同管理人員開(kāi)展知識素質(zhì)教育，提升管理人員的文化水平，向其普及與合同相關(guān)的法律知識，并加強其與人溝通的能力培訓。通過(guò)以上的培訓，讓合同管理人員具備掌握合同的法律知識及簽約的相關(guān)技巧，提升醫療衛生單位的合同管理水平。
�。ㄈ⿲�(shí)行合同專(zhuān)用章制度。
單位公章與單位簽字等同，在合同簽訂中，如果沒(méi)有單位的法定代表人或授權人進(jìn)行簽字，只需蓋上公章或者合同章，該合同就具有法律效應。而單位公章的使用范圍較廣，不利于合同的管理。因此，在醫療衛生單位需制定合同專(zhuān)用章的管理和使用制度。在合同專(zhuān)用章管理使用制度中需明確規定，單位對外簽訂合同只有加蓋合同專(zhuān)用章才有效，印章需讓專(zhuān)人保管，并嚴格審批合同專(zhuān)用章的使用。
�。ㄋ模┘訌姾贤瑫�(huì )簽及審查力度。
依法簽訂合同，可使合同具備法律效應，能為醫療衛生單位避免或減少合同糾紛事故打下基礎，也可降低合同管理的風(fēng)險。合同簽訂之前的會(huì )簽及審查工作，是合同管理的重要環(huán)節。這是由于合同簽訂后便具有一定的法律效應，一旦在簽訂中出現失誤，就會(huì )給醫療衛生單位造成損失。由于醫療衛生單位的合同類(lèi)型比較復雜，信息量較大，因此，在簽訂前需與醫務(wù)部、審計科、財務(wù)科等共同協(xié)商，對合同的重要條款實(shí)行會(huì )簽及審查；重大的經(jīng)濟合同還需向法律顧問(wèn)咨詢(xún)，從而對合同進(jìn)行完善。
四、結束語(yǔ)。
醫療衛生單位的合同管理屬于醫療衛生單位管理事務(wù)中最重要的工作之一，它與其他行業(yè)的合同管理不同，不只是具備承諾和簽約等簡(jiǎn)單的內容，而是一種長(cháng)期、全面、科學(xué)的管理。醫療衛生單位能實(shí)現對合同有效的管理，就可以提高醫療衛生單位的管理水平，產(chǎn)生極大的經(jīng)濟效益。但是在醫療衛生單位的合同管理中，除了要形成系統的管理制度，還需采取有效的管理方法，并重視醫療衛生單位的合同管理工作。
合同管理論文11
一、施工合同在企業(yè)管理中的應用
施工合同的確立，是使施工企業(yè)獲得某個(gè)項目工程的唯一合法路徑。完美的完成施工合同，指的是施工單位成功完成工程規劃任務(wù)后獲得一定的經(jīng)濟報酬。因此，就施工企業(yè)這一方面來(lái)講，確立和執行施工合同是企業(yè)的基本任務(wù)。企業(yè)的一切管理工作，都必須以這個(gè)為中心開(kāi)展。
1.施工合同的多少和工作質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益
施工企業(yè)的基本任務(wù)是現場(chǎng)施工。施工項目的確定必須要先制定合理的施工合同，施工合同是基本的保障形式。企業(yè)最后可以制定的施工合同份數的多少、工程總金額的多少以及盈虧額度的大小，直接導致施工單位生產(chǎn)的整體收入情況和企業(yè)的市場(chǎng)份額的多少。另外，完成合同的結果是會(huì )賺錢(qián)還是虧損也直接導致這個(gè)項目收益與否。即使企業(yè)經(jīng)濟利益不是各個(gè)合同項目施工收益的直接累加，但是各個(gè)合同項目收益的大體狀態(tài)，就可以說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟利益如何。換句話(huà)說(shuō)，施工企業(yè)的經(jīng)濟利益完全來(lái)自于取得施工合同和成功完成工程任務(wù)。建筑行業(yè)與其他一般工業(yè)行業(yè)的一個(gè)主要區別就是建筑行業(yè)是現有訂單，再進(jìn)行生產(chǎn)。沒(méi)有訂單，就沒(méi)有事可做。如果沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益就沒(méi)有來(lái)源；又若每項施工合同的完成的結果都不好，那么整個(gè)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)收益也就不可能好，就會(huì )產(chǎn)生虧損，企業(yè)就難以經(jīng)營(yíng)下去。
2.施工企業(yè)生產(chǎn)要素要合理分配
在項目施工的企業(yè)管理機制中，施工單位應該怎樣適合的分配人力和物力以及財力，盡量做到人和物都能夠發(fā)揮最好的作用，發(fā)揮他們最優(yōu)的利益，都必須先考慮企業(yè)的本身情況，各個(gè)項目施工的直接需求應該是企業(yè)施工前考慮的問(wèn)題。各個(gè)工程項目對上層領(lǐng)導、實(shí)際施工工人的數量、技能等級和實(shí)際能力的需求，以及機器設備、施工材料等方面的要求，會(huì )按照這個(gè)項目所制定的施工合同中所規定的質(zhì)量要求、工期長(cháng)短、工程規模、技術(shù)標準和實(shí)際內容等所確定。如果各個(gè)項目在對各方面的需求有沖突碰撞時(shí)，施工單位應當以維護企業(yè)的利益和企業(yè)的形象為主要任務(wù)。目前，我們找到當今施工單位在工程的具體操作時(shí)最常見(jiàn)的、標志性的缺點(diǎn)。在確定施工合同后，企業(yè)會(huì )找出某人當選為項目經(jīng)理。之后，項目經(jīng)理再去建立自己的領(lǐng)導班子和工人團隊，再去完成項目施工合同，從法律層面來(lái)說(shuō)基本符合要求。但是實(shí)際操作過(guò)程中，一直賦予項目經(jīng)理各種權利，放任項目經(jīng)理。如果項目經(jīng)理選擇了某人或某種機器設備后，企業(yè)就失去了它本身的權利，這樣便使生產(chǎn)要素在各個(gè)合同項目間的不正常、不均勻配置，并且使企業(yè)整體喪失應有的調節作用。通俗解釋?zhuān)m然增加了項目經(jīng)理的信心和斗志，使項目經(jīng)理更好的發(fā)展自己的優(yōu)勢。但相反的，它又降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的整體實(shí)力，所以對企業(yè)的長(cháng)久沒(méi)好處，這種危害在一開(kāi)始就已經(jīng)表現出來(lái)了。筆者以為，無(wú)論是生產(chǎn)要素的分配還是操縱大權都應該在企業(yè)手中。企業(yè)可以掌控大局，這樣才能保證各個(gè)項目資源的正確配置，增強企業(yè)的整體實(shí)力。
二、施工合同在施工管理中的應用
施工項目開(kāi)始進(jìn)行施工就意味著(zhù)施工合同已經(jīng)產(chǎn)生法律效用。因此。實(shí)際項目施工中的管理全部按照項目施工合同上的規定開(kāi)始展開(kāi)。
1.施工合同是施工建設項目最重要的法律依據因為施工合同是以法律為依據所制定的，所以我們必須要嚴格的依照合同條款辦事。實(shí)際工程施工操作中的每一點(diǎn)、每一方面都必須嚴格按照合同要求規定去執行，也就是完成合同所規定的事情。如果一旦出了什么問(wèn)題，我們必須以施工合同所規定的內容為基本參照、去承擔自己分內的那部分法律責任。具體地說(shuō)，施工合同在施工管理中所起的作用具體體現如下。
�。�1）施工合同嚴格規定了適合本合同的設定和執行所需的法律條款，合同中所規定的適用法律獨一無(wú)二，只有它可適用。
�。�2）施工合同會(huì )明文規定施工中可能會(huì )突發(fā)的意外情況，例如合同內容修改、反悔合同、合同疑難解決等的解決方式。
�。�3）施工合同明確了當違約發(fā)生時(shí)雙方的權利和責任。
2.施工合同是項目實(shí)際操作和完工后檢驗的參照項目的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，無(wú)論在技術(shù)層面還是結構層面，或是靈感和施工工藝，都必須嚴格參考合同文件中的所有條款去嚴格執行。至于項目完工后的檢驗，包括預檢和驗收，具體有檢驗的標準、方式方法、過(guò)程、程度和期限等條件。在施工進(jìn)行的過(guò)程中必須是完全相同的，也必須嚴格符合施工條款。
3.施工合同包括了合同甲方和乙方的基本任務(wù)在施工合同的實(shí)際操作中，招標人的主要任務(wù)是滿(mǎn)足施工合同中規定好的金額、工期和方法給工程企業(yè)酬勞。工程企業(yè)的主要任務(wù)是滿(mǎn)足施工合同中規定好的程度、流程和速度給招標人完成工程進(jìn)度。要想完成這種基本的義務(wù)，不是幾個(gè)單調的數字金額，而是必須執行的各項實(shí)際的任務(wù)，例如后勤保障、維持秩序、安撫情緒、良好溝通和合理驗收等。這些實(shí)際工作做不好的話(huà)，就談不上雙方的義務(wù)了。所以，施工合同的一個(gè)十分重要的作用，就是明確雙方責任、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及應付金額等具體的內容。
三、結語(yǔ)
由上文可知，合同的合理對管理建筑工程的質(zhì)量、施工的速度、完工日期和施工單位的經(jīng)濟利益，同時(shí)在減少雙方的各種糾紛、樹(shù)立施工市場(chǎng)正常秩序方面也起了很大的作用。然而現在我國實(shí)際建筑施工覆蓋的范圍比較廣泛，合同里通常存在很多的錯誤和空子。這就嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且也不利于建立良好的市場(chǎng)秩序和穩定社會(huì )狀態(tài)。所以，我們要在合同的管理上多下功夫�？梢圆粩嗖扇『玫拇胧�、改善合同的管理辦法，有效的發(fā)揚合同的作用，使建筑市場(chǎng)的發(fā)展更健康化、有序化的走上一條可持續發(fā)展的道路。
合同管理論文12
摘要:醫療設備檔案在醫院管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，而醫療設備采購合同檔案又是醫療設備檔案的重要組成部分,提升其規范化管理顯得必要且重要。文章通過(guò)分析醫療設備采購合同檔案的現狀，從主觀(guān)和客觀(guān)探析現狀問(wèn)題的原因，最后通過(guò)加強意識觀(guān)念、明確檔案范圍、完善歸檔與存檔形式的思路探尋規范化管理之道，旨在促進(jìn)醫療設備采購合同檔案的規范化管理。
關(guān)鍵詞:醫療設備;合同檔案;管理
近年來(lái)，隨著(zhù)醫院規模的擴大，醫療業(yè)務(wù)水平的提高，很多醫院的基礎診療設備和專(zhuān)科設備投入在增加，在采購醫療設備的過(guò)程中，也形成了大量具有法律效力的醫療設備采購合同檔案資料，這些檔案資料形式多樣化、種類(lèi)繁多、數量巨大。因此，為了進(jìn)一步完善醫院固定資產(chǎn)管理，規范醫療設備檔案的收集、歸檔工作，建立并完善醫療設備采購合同檔案顯得極其重要且必要。文章從當前地方三甲醫院的醫療設備采購合同檔案管理現狀出發(fā)，歸納出醫療設備采購合同檔案管理存在的主要問(wèn)題，并分析了問(wèn)題的成因，最后通過(guò)規范化的管理視角，提出醫療設備采購合同檔案管理的幾個(gè)思路，以促進(jìn)醫院檔案管理水平的不斷提升。
一、醫療設備采購合同檔案管理現狀
由于醫療設備采購工作流程復雜、涉及的部門(mén)多、特別是大型醫療設備的采購周期較長(cháng)，這就對醫療設備采購合同提出了新的挑戰和要求，而對應的采購合同檔案也就隨之出現了較為常見(jiàn)的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┎糠轴t療設備采購合同檔案資料缺乏完整性
醫療設備采購過(guò)程經(jīng)歷了使用科室提出申請、設備科組織院內市場(chǎng)詢(xún)價(jià)（金額較大的需外出招標）、報院領(lǐng)導班子審批決策等階段。從使用科室提出申請開(kāi)始，就產(chǎn)生了對應的工作記錄表格，表格需要按要求填寫(xiě)內容，報領(lǐng)導審批，在多個(gè)領(lǐng)導審批、使用科室確認簽字、其他部門(mén)共同參與詢(xún)價(jià)并簽字確認的過(guò)程中，難免發(fā)生漏簽字、忘記收集相關(guān)材料的情況，因此，在收集采購合同檔案材料時(shí)，資料內容不全的現象時(shí)有發(fā)生。
�。ǘ┽t療設備采購合同檔案收集難度大
醫療設備采購合同檔案包含的內容豐富，從大多數醫院的檔案看，主要包括：采購合同、廉潔協(xié)議、醫院內部送相關(guān)部門(mén)審核的內審合同、院領(lǐng)導班子的決策批示材料、招標（詢(xún)價(jià)）記錄表、使用科室的申請報告、可行性報告、職代會(huì )議案和決議批文、招標文件、成交通知書(shū)、評標報告等材料。這些檔案資料內容豐富，經(jīng)手的人多（涉及到醫院設備科、招標辦、院領(lǐng)導、經(jīng)銷(xiāo)公司等），每個(gè)檔案資料產(chǎn)生的時(shí)間沒(méi)有固定節點(diǎn)，而且有時(shí)經(jīng)銷(xiāo)公司提供的原始材料不完整，這些因素大大增加了收集檔案資料的難度。
�。ㄈ┽t療設備采購合同檔案歸檔后不能封卷
醫療設備采購合同檔案屬于醫療設備檔案的一個(gè)重要部分，也是整個(gè)醫療設備“生命線(xiàn)的開(kāi)端”。醫療設備檔案管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，以醫療設備采購合同檔案為開(kāi)端，后續隨時(shí)都有可能需要補充檔案。例如某臺直線(xiàn)加速器采購建檔后，某天發(fā)生了故障，維修工程師到現場(chǎng)進(jìn)行維修，更換了某個(gè)零部件，還填寫(xiě)了檢測、維修報告單，那么該維修報告單、檢測報告單就需要及時(shí)收入該設備對應的檔案盒中。因此，醫療設備檔案不能封卷，直到該設備報廢。
�。ㄋ模┽t療設備采購合同檔案檢索查閱方法單一
醫療設備檔案是醫療設備管理的信息之源，是醫療設備管理規劃化、科學(xué)化的基礎。一個(gè)全面、完善的醫療設備檔案庫，對設備管理具有深遠的意義。目前為止，很多醫院都尚未開(kāi)展檔案信息庫建設，但醫療設備采購合同檔案的利用率極高，因此，大多數相關(guān)工作人員只能通過(guò)Exel表格來(lái)完成醫療設備采購合同檔案的內容錄入、查找工作，雖然也達到了一定的預期效果，但從長(cháng)遠、系統的信息化建設來(lái)說(shuō)，這樣的查閱方法還是遠遠不夠的。
二、醫療設備采購合同檔案管理中存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬n案意識不高
一方面，由于醫療設備檔案不像醫療、科研等檔案那樣能直接產(chǎn)生社會(huì )效益和采購效益，所以長(cháng)期以來(lái)得不到領(lǐng)導、職工的重視，極少設有對應的醫療設備檔案管理員崗位，專(zhuān)職的醫療設備檔案管理員崗位更加談不上，檔案管理意識比較淡薄，忽視醫療設備檔案的重要性和必要性。另一方面，一些從事醫療設備檔案管理的工作人員由于對醫療設備檔案管理工作的認識不夠，或者在兼任的醫療設備檔案管理中，其他日常工作已占用大量的時(shí)間，醫療設備檔案管理顯得被動(dòng)、不受重視，甚至出現許多醫療設備檔案資料其實(shí)只是處于長(cháng)期堆放的狀態(tài)，沒(méi)有及時(shí)整理歸檔，更談不上利用。
�。ǘw檔范圍不規范
在醫療設備采購合同檔案中，從申購設備到醫療設備采購工作結束，經(jīng)歷了提出申請、委員/專(zhuān)家論證、設備立項、設備招標/詢(xún)價(jià)、簽訂醫療設備采購合同五個(gè)階段。在這幾個(gè)階段中，形成了大量的醫療設備采購合同檔案資料，但是由于醫院各職能部門(mén)不同、檔案收集缺乏依據，醫療設備采購合同檔案的購置報告、審批過(guò)程材料、招標材料、醫療設備生產(chǎn)廠(chǎng)家證件材料、成交經(jīng)銷(xiāo)商證件材料以及授權書(shū)等資料的收集存在較大的困難，各個(gè)部門(mén)所收集的檔案材料也有較大的差異，這些因素都導致了醫療設備采購合同檔案歸檔范圍的不規范。
�。ㄈ┽t療設備檔案管理屬于動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
醫療設備采購合同檔案不能封卷，因為該檔案管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，以醫療設備采購合同檔案為開(kāi)端，后續隨時(shí)都有可能需要補充檔案。醫療設備招投標工作完成后，將所收集的材料按規定進(jìn)行整理，根據資料內容制作醫療設備采購合同，經(jīng)醫院和成交經(jīng)銷(xiāo)商溝通無(wú)異議后，送到醫院的合同審核部門(mén)審核合同內容，最終雙方簽訂正式合同。從合同簽訂生效之日起，醫療設備的價(jià)格、保修、付款方式、交貨時(shí)限等信息已確定，但這并沒(méi)有最終結束，后續將涉及設備的安裝驗收、維修保養、付款、報廢等工作，所以醫療設備采購合同檔案形成后，不能封卷，這也給檔案的保管工作增加了難度。
�。ㄋ模┽t療設備采購合同檔案歸口管理問(wèn)題
醫院檔案室，負責管理全院的檔案，各科室收集整理好的檔案在規定時(shí)間內統一移交到醫院檔案室，這就涉及到歸口管理。醫療設備采購合同檔案在規定的時(shí)間內移交醫院檔案室，存在一定的利弊關(guān)系。利的方面，主要表現為檔案統一在檔案室管理，避免出現重復管理、多頭領(lǐng)導。弊的方面，主要表現為醫療設備統一管理后，一方面查閱不便；另一方面，每個(gè)領(lǐng)域的檔案都具有一定的專(zhuān)業(yè)性，歸口管理后，檔案室的工作人員在借閱檔案時(shí)對檔案的了解程度存在一定的局限性。
三、醫療設備采購合同檔案規范化管理思路
要對醫療設備采購合同檔案進(jìn)行規范化的管理，首先，要強化檔案的管理意識；其次，要明確檔案的歸檔范圍；最后要不斷完善檔案的歸檔及保管形式。
�。ㄒ唬┘訌娽t療設備采購合同檔案的管理意識
目前，醫院檔案管理工作中，即使是專(zhuān)職的檔案管理員也很難做到將大部分的精力用在檔案的管理工作上，為了進(jìn)一步完善醫療設備采購合同檔案的管理，應在意識上有根本性的轉變。首先，要強化醫院上下的檔案管理意識，通過(guò)經(jīng)典事件、實(shí)例展現醫療設備采購合同檔案在日常工作中的重要性；其次，定期匯報醫療設備采購合同檔案工作情況，統計好借閱的次數、內容等；最后，要加強檔案人員的專(zhuān)業(yè)培訓，從專(zhuān)業(yè)角度提升專(zhuān)職和兼職檔案員的意識。
�。ǘ┟鞔_醫療設備采購合同檔案的歸檔范圍
1．醫療設備申請階段：大多數醫院的設備采購申請都是由年度計劃采購和臨時(shí)緊急采購組成。不管是年度采購計劃還是臨時(shí)采購申請都是由設備的使用科室提出，從使用科室層面看，涉及到的檔案資料包括：醫療設備請購表格、配置及技術(shù)參數要求、可行性報告、提請職代會(huì )審議的議案等。從設備科層面看，涉及到的檔案資料包括：各科室申報項目的匯總表格、召開(kāi)論證會(huì )議的會(huì )議簽到表、會(huì )議記錄、現場(chǎng)照片、參與論證的專(zhuān)家委員投票、會(huì )議討論的原始材料、上報院領(lǐng)導的請示報告等。從醫院層面看，涉及到的檔案資料包括：院領(lǐng)導會(huì )議討論結果的決策批示。從其他相關(guān)部門(mén)層面看，涉及到的檔案資料包括：大型醫用設備購置許可、同意增配大型醫用設備的批復等。所有這些涉及到設備購置的檔案，都必須存檔留存。
2．醫療設備采購階段：醫療設備采購部門(mén)根據采購活動(dòng)管理權限，整理需要采購的設備的主要參數及配置要求，通過(guò)媒體方式公開(kāi)招標信息，組織召開(kāi)招標會(huì )議，上報招標結果。其中，院內的檔案包含：招標議價(jià)記錄表格或書(shū)面記錄、上報院領(lǐng)導會(huì )議的招標情況報告、院領(lǐng)導的決策批復等。投標公司的提供的檔案包含：投標文件（報價(jià)表、廠(chǎng)家證件、授權書(shū)、經(jīng)銷(xiāo)商證件、產(chǎn)品配置清單、產(chǎn)品介紹等）、外出招標的還需要提供中標通知書(shū)、評標報告等。
�。ㄈ┩晟漆t療設備采購合同檔案的歸檔及保管形式
只有科學(xué)地整理設備檔案，將其有序存放、系統排列，才能提高檔案的調取、利用效率。一方面，醫療設備采購合同檔案的歸檔現在大多數還只是由專(zhuān)職或兼職的檔案員負責收集整理，隨著(zhù)當前信息化建設的快速發(fā)展，手工的登記、查詢(xún)效率低，為此，檔案歸檔時(shí)應建立對應的電子數據庫，為后續的調用、查閱檔案打下良好的基礎，也便于檔案的管理。另一方面，醫療設備采購合同檔案現在基本上可以分為兩種保管形式，一是保管在醫院綜合檔案室，二是直接保管在設備科。為了進(jìn)一步加強檔案的管理，醫療設備采購合同檔案趨向于統一移交醫院綜合檔案室保管，這樣更有利于專(zhuān)職檔案人員的培養、形成更加系統專(zhuān)業(yè)的檔案管理庫。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)現代醫學(xué)科學(xué)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的醫療設備陸續進(jìn)入各級醫院，醫療設備的管理成為醫院醫療管理工作的重要環(huán)節，而醫療設備的檔案管理為醫療設備管理的重中之重。通過(guò)建立系統齊全的醫療設備采購合同檔案管理框架，才能用詳細的醫療設備分析報告為醫院購置醫療器械提供充分的決策依據；用詳實(shí)設備的申請審批手續資料、招議標記錄、招標承諾資料等為招標采購的法制化、規范化提供重要的保證；用合同規定的保修期限為醫療設備的維修、保養提供技術(shù)依據，為保證醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展提供有力的保障。
作者:韋雙莉 單位:廣西醫科大學(xué)第四附屬醫院柳州市工人醫院
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合同管理論文13
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實(shí)行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開(kāi)展起來(lái)。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長(cháng)和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權力和義務(wù)的規范性文件，從合同語(yǔ)言的角度來(lái)說(shuō)是規定了標的物（數量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來(lái)說(shuō)合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問(wèn)題和管理建議進(jìn)行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問(wèn)題
1.合同形成階段，合同準備和啟動(dòng)項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書(shū)中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問(wèn)題和重點(diǎn)往往是合同執行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動(dòng)項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動(dòng)項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會(huì )說(shuō)：“總包合同還沒(méi)有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有項目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無(wú)法都做出專(zhuān)業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過(guò)程缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長(cháng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無(wú)法全面指導項目實(shí)施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來(lái)說(shuō)，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個(gè)集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業(yè)主是由這三個(gè)集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫(xiě)那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過(guò)程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰(shuí)負責產(chǎn)生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會(huì )出現爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì )對項目實(shí)施的進(jìn)度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實(shí)施人員對合同和項目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì )出現：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項目實(shí)施周期較長(cháng)（長(cháng)達5年），以及人員流動(dòng)的因素。項目執行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執行過(guò)程出現的變更和索賠事項未能及時(shí)的發(fā)現。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實(shí)施人員無(wú)法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問(wèn)題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動(dòng)項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過(guò)提前的介入項目，幫助業(yè)主進(jìn)行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢(xún)的能力，促進(jìn)項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項目管理工作。這里所說(shuō)的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進(jìn)度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進(jìn)了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續項目如何實(shí)施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過(guò)合同的執行，將合同執行過(guò)程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現的重大責任，通過(guò)進(jìn)一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風(fēng)險將低，有助于后續合同準備和合同談判時(shí)設置談判底線(xiàn)和合同價(jià)格。根據筆者的工作實(shí)踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步分解這些因素來(lái)檢查可能涉及的責任和風(fēng)險。
3.規范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過(guò)合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個(gè)參與項目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及核電項目的穩步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過(guò)程當中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展，必須要嚴格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場(chǎng)的規則，規避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場(chǎng)競爭。
合同管理論文14
摘要：近些年，各行各業(yè)中開(kāi)始實(shí)行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規范化的合同管理機制。為確保工程實(shí)施的合同管理活動(dòng)正常開(kāi)展，文章對EPC項目總承包的特征進(jìn)行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過(guò)程的合同管理內容。
關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動(dòng)引入工程管理的全過(guò)程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟利益與社會(huì )效益。對此，EPC項目總承包商需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場(chǎng)競爭水平。
1EPC合同管理模式的基本特征
通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價(jià)的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現法律規定無(wú)法抗力的干擾外，不能修改合同的價(jià)格與工期。所以說(shuō)在EPC合同管理階段，其項目風(fēng)險主要由總承包范圍來(lái)負責，并可以有效提高工程建設的規范性�；贓PC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務(wù)，且可以采用科學(xué)的分包模式來(lái)開(kāi)展部分法律規定以外的任務(wù)，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風(fēng)險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。
2EPC總承包模式下合同管理要點(diǎn)
2.1工程招投標過(guò)程
�。�1）工程合同風(fēng)險評價(jià)合同風(fēng)險評價(jià)是工程風(fēng)險評價(jià)的關(guān)鍵構成部分，其評價(jià)內容包含擬采取的合同模式、合同風(fēng)險分類(lèi)、付款流程、進(jìn)度標準等，國外工程還要注意項目所處區域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。
�。�2）招投標資料審核合同風(fēng)險評價(jià)確認合格后，合同管理任務(wù)就進(jìn)入招投標資料的審核過(guò)程，該過(guò)程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務(wù)是：
�、僬J真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內容，招標企業(yè)在理清文件、會(huì )議記錄、其他補充文件和后來(lái)的得標通知書(shū)均會(huì )成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。
�、谡J真勘察施工場(chǎng)地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統、材料供應等等。通過(guò)分析招標資料和勘察現場(chǎng)找出問(wèn)題并進(jìn)行規劃與總結，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過(guò)程引起關(guān)注。另外，還要組建專(zhuān)業(yè)的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內容，研究其是否符合報表要求、是否科學(xué)、是否存在安全風(fēng)險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學(xué)的施工措施。
�。�3）合同談判與簽訂通過(guò)開(kāi)標、評標，在競爭之中取勝后，就要開(kāi)展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規，并把合同草稿提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，并科學(xué)采取各部門(mén)建議。而且，要根據工程特征及企業(yè)實(shí)際情況，模擬合同履約階段將會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發(fā)包者與承包商的義務(wù)職責、權利需寫(xiě)明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現漏洞，給合同執行帶來(lái)阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內要重視工作內容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進(jìn)步標準、項目與合同邊調整、無(wú)法抗力、保險等多種因素。
2.2項目施工過(guò)程合同管理
�。�1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實(shí)好合同交底任務(wù)。在EPC項目合同落實(shí)過(guò)程包含安全、質(zhì)量、項目進(jìn)度、成本等多項內容，其落實(shí)依據為合同，因此，合同交底時(shí)要組織和項目施工相關(guān)的工作人員到場(chǎng)，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關(guān)鍵內容與主要實(shí)施范圍、選定技術(shù)方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類(lèi)、變更條件與步驟、試車(chē)與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設計完善的原則與細節，然后根據招投標過(guò)程對該工程的合同風(fēng)險評價(jià)，嚴格根據合同履行，由此確保合同目標的及早實(shí)現。
�。�2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時(shí)，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來(lái)科學(xué)確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導致項目施工質(zhì)量不能得到滿(mǎn)足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節，還應當對合同實(shí)施范圍、施工單位義務(wù)與權利、價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開(kāi)展，并給工程雙方創(chuàng )造最大化經(jīng)濟利益。在合同履行和管理環(huán)節，需要合同管理者科學(xué)評估工程建設的實(shí)際情況，再根據合同上的具體規定及標準來(lái)有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實(shí)可以滿(mǎn)足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。
�。�3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時(shí)候，還應當基于總進(jìn)度技術(shù)來(lái)制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進(jìn)度進(jìn)行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環(huán)節的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設奠定堅實(shí)的基礎。
2.3工程收尾過(guò)程的合同管理
伴隨合同主體任務(wù)的完成，合同管理活動(dòng)進(jìn)到收尾階段。該過(guò)程的工作重點(diǎn)包含兩點(diǎn)，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。
�。�1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長(cháng)，涵蓋的專(zhuān)業(yè)多，施工條件復雜。在通常較長(cháng)時(shí)間的施工建設后，許多具體問(wèn)題要求有相關(guān)資料來(lái)支撐。由此，做好信息整合歸檔任務(wù)絕非是單純的資料管理，要由專(zhuān)業(yè)人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開(kāi)存儲合同文件，并加強保密控制。合同進(jìn)到收尾過(guò)程后，要逐步清理各合同內容，此時(shí)，重點(diǎn)整理合同文本與雙方來(lái)往信息，發(fā)現和合同不相符的地方要及時(shí)交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實(shí)施合同變更。此外，加速合同管理數字化建設步伐，及時(shí)采用科學(xué)的管理方法，完善合同管理內容，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。
�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會(huì )存在很多問(wèn)題，項目結束后要進(jìn)行統一評估。在該過(guò)程進(jìn)行總結，不只是注重提升個(gè)人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個(gè)方面展開(kāi)總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。
其二，合同落實(shí)狀況的評估，對于合同落實(shí)階段面對的問(wèn)題展開(kāi)分析評估，提出處理方法。
其三，合同管理狀況的評估，將在整個(gè)工程合同管理階段出現的問(wèn)題與處理措施進(jìn)行整理總結。
3結語(yǔ)
綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實(shí)施，要求總承包單位進(jìn)一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規定下開(kāi)展各種工作。合同管理任務(wù)還應當貫穿與工程項目建設的整個(gè)過(guò)程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程單位的管理質(zhì)量。
參考文獻
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合同管理論文15
摘要:自20xx年1月1日《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施以來(lái),對我國企業(yè)的運營(yíng),用人方式,以及企業(yè)人事制度產(chǎn)生了巨大的影響,使得我國的經(jīng)濟形勢產(chǎn)生了一定程度的變化。本文以此為視角,對現行《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)建立健全進(jìn)行勞動(dòng)合同管理模式,發(fā)表了作者本人的意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 勞動(dòng)合同 管理 模式
改革開(kāi)放以來(lái),我國社會(huì )發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實(shí)現了市場(chǎng)經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變,在這個(gè)過(guò)程中我國經(jīng)濟達到又一個(gè)繁榮期,不斷出現各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過(guò)各種形式雇傭勞動(dòng)力,很大程度的解決了剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。因此,這樣一個(gè)關(guān)系到企業(yè)穩定與國家安定的群體的權益保障問(wèn)題,變成了各方關(guān)注的中心話(huà)題。
20xx年1月1日,為了進(jìn)一步規范我國市場(chǎng)的用人體制,為保障勞動(dòng)者的合法權益提供最根本的依據,《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始正式實(shí)施。該法在原有《勞動(dòng)法》的基礎上對單位用人制度進(jìn)行了更細致的規定,加強了對勞動(dòng)者的保護力度,同時(shí)也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來(lái)了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動(dòng)合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動(dòng)合同管理的重要性
勞動(dòng)合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動(dòng)合同是指勞動(dòng)者與用人單位之間,確立勞動(dòng)關(guān)系、明確相互權利和義務(wù)的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。勞動(dòng)合同的內涵有以下幾方面:第一,勞動(dòng)合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動(dòng)關(guān)系,必須簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規范雙方當事人勞動(dòng)權力和義務(wù)的依據,雙方當事人都必須認真履行合同規定的各項條款,否則必須承擔相應的法律責任。第二,勞動(dòng)合同的主體。勞動(dòng)合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動(dòng)合同關(guān)系當事人一方的勞動(dòng)者,必須達到法定的最低勞動(dòng)年齡。同時(shí),還必須具備企業(yè)根據工作需要規定的資格條件,才可能成為勞動(dòng)合同的一方。作為勞動(dòng)合同另一方當事人的企業(yè),也必須是依法設立的企業(yè)。第三,勞動(dòng)合同的主要內容。勞動(dòng)合同作為確立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議,其主要內容是職工與企業(yè)雙方的責任、權利和義務(wù)。
二、勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題
(一)勞動(dòng)合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動(dòng)合同要約方和勞動(dòng)力使用者,是勞動(dòng)合同管理的主體。但在實(shí)際工作中,許多企業(yè)只是將勞動(dòng)合同管理當作一項事務(wù)性工作,而沒(méi)有當作企業(yè)管理的一項重要內容來(lái)抓。一方面,有些企業(yè)沒(méi)有落實(shí)專(zhuān)人負責勞動(dòng)合同管理工作,使得勞動(dòng)合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專(zhuān)人負責,但在實(shí)施過(guò)程中并未認真管理,使得勞動(dòng)合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動(dòng)合同管理的嚴肅性得不到應有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動(dòng)合同法》的要求,及時(shí)與新參加工作的職工簽訂勞動(dòng)合同;二是勞動(dòng)合同到期后不及時(shí)辦理終止或續訂手續;三是有些用人單位應該變更的勞動(dòng)合同沒(méi)有變更,符合解除、終止勞動(dòng)合同的沒(méi)有辦理相關(guān)手續;四是部分企業(yè)和職工不認真履行勞動(dòng)合同,有的企業(yè)不履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù),甚至有意無(wú)意侵害職工的合法權益;少數職工無(wú)視勞動(dòng)合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動(dòng)合同管理體系尚未形成。勞動(dòng)合同管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,也應該是一個(gè)嚴密而規范的系統,應該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務(wù)流程體系等在內的完整的勞動(dòng)合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個(gè)完備的勞動(dòng)合同管理體系,還需一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。
三、完善勞動(dòng)合同管理的措施
(一)加強《勞動(dòng)合同法》的宣傳和學(xué)習,營(yíng)造促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動(dòng)合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動(dòng)合同管理的必要性和重要性,轉變思想觀(guān)念,增強法制意識。同時(shí)要加大對《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習力度。通過(guò)宣傳和學(xué)習,營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)完善勞動(dòng)合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個(gè)關(guān),抓好三個(gè)環(huán)節。把好一個(gè)關(guān),即把好勞動(dòng)合同審核關(guān)。對擬定的勞動(dòng)合同進(jìn)行審核,除了要嚴格審核勞動(dòng)合同的合法性和有效性外,還應著(zhù)重把好要約關(guān)、文字表述關(guān)、法定條款和約定條款關(guān)。抓好三個(gè)環(huán)節:一是擬定勞動(dòng)合同環(huán)節。勞動(dòng)合同文本和補充條款,既要符合本單位實(shí)際情況,又要符合勞動(dòng)者所在崗位或所任職務(wù)的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節。區別有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動(dòng)合同,根據實(shí)際情況,有區別地簽訂三種期限不同的勞動(dòng)合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動(dòng)合同終止和續訂環(huán)節。勞動(dòng)合同到期后,不能簡(jiǎn)單地辦理續簽合同手續,必須對勞動(dòng)者進(jìn)行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動(dòng)合同管理工作的監督檢查。企業(yè)勞動(dòng)合同主管部門(mén)要定期對勞動(dòng)合同管理情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現和研究解決勞動(dòng)合同管理工作中出現的問(wèn)題,提出改進(jìn)和完善的對策和措施。同時(shí),要取得工會(huì )的支持和配合,由工會(huì )組織職工對勞動(dòng)合同管理情況進(jìn)行民主監督,從而使企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的合法權益在民主監督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓。加強和完善企業(yè)勞動(dòng)合同管理,是每一個(gè)企業(yè)和政府勞動(dòng)行政部門(mén)面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動(dòng)行政部門(mén)與企業(yè)之間加強相互交流與信息溝通,及時(shí)總結和相互借鑒成功的勞動(dòng)合同管理經(jīng)驗,取長(cháng)補短,相互促進(jìn)。在培訓方面,企業(yè)應加強對職工和有關(guān)管理人員的培訓,在《勞動(dòng)合同法》的普及教育、企業(yè)規章制度的學(xué)習、自身權利和義務(wù)的學(xué)習等方面加強對職工的培訓。
四、結束語(yǔ)
總之,社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營(yíng),走可持續發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權益,才會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
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