關(guān)于山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展途徑研討的論文
山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展機遇
1.深厚的文化底蘊。山西是文化資源、文化底蘊極為豐富的大省，“五千年中國看山西”，看的就是積淀于山西地域的中華民族悠久而燦爛的文化。山西要實(shí)現從文化大省到文化強省的轉變，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是不可或缺的一環(huán)。優(yōu)勢決定方向，優(yōu)勢同樣可以創(chuàng )造生產(chǎn)力。近年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟結構調整大背景下的一個(gè)極具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)得到了快速發(fā)展。而對于擁有深厚歷史文化底蘊和晉商精神的文化大省而言，山西已為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的萌芽和茁壯成長(cháng)提供了肥沃的土壤�！兑粡堛y票兩個(gè)承諾》、《西廂記》、《冷熱交響曲》、《不堪重負》、《打酸棗》、《蒙山大佛》、《多倫會(huì )館》、《運城地稅廉政建設》等一系列動(dòng)漫作品的完成，為山西本土文化發(fā)揮了積極作用。太原博視文化傳媒推出的《少年陳廷敬》展示的是著(zhù)名歷史文化景點(diǎn)———陽(yáng)城的皇城相府；出品的《炎黃地理》立足山西，著(zhù)眼華人世界，展示華夏之根、黃河之魂、太行神韻、晉商家園的晉文化，為“五千年的文明看山西”找尋依據。得天獨厚的文化景觀(guān)、悠久的文化歷史和深厚的文化底蘊，使山西這個(gè)文化大省積累了扎實(shí)的改革創(chuàng )新經(jīng)驗，逐步形成了獨特的動(dòng)漫文化、品牌文化。
2.政府的支持。按照“政府引導、市場(chǎng)運作、集群發(fā)展、品牌經(jīng)營(yíng)”的原則，省市出臺了《關(guān)于鼓勵和扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，形成了以太原高新區電子數碼港、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)街、動(dòng)漫谷為主體的'三個(gè)孵化器，建設了總建筑面積達13萬(wàn)平方米的山西動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。成立了創(chuàng )意動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擁有理事單位10家、會(huì )員單位36家。聯(lián)盟以創(chuàng )新、合作、共享、多贏(yíng)為宗旨，實(shí)行行業(yè)化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運作。
山西省發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
1.人才匱乏。山西動(dòng)漫行業(yè)一直存在著(zhù)創(chuàng )意、制作優(yōu)秀人才的短缺和一般人員過(guò)剩的矛盾。目前，動(dòng)漫行業(yè)人才的教育和培養機制尚不能適應動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的需要。缺乏對開(kāi)發(fā)系統和開(kāi)發(fā)體系的研究人員進(jìn)行全面的培訓。另外，與發(fā)達城市相比，薪酬結構不合理、工作時(shí)間較長(cháng)、缺乏足夠的工作崗位等諸多因素導致了具備創(chuàng )新能力的高端型人才流失嚴重。
2.開(kāi)發(fā)意識緩慢，缺少創(chuàng )新意識。目前，縱觀(guān)國際動(dòng)漫，以美國等國為主的動(dòng)漫發(fā)展大國，他們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)構成中都占有相當比例。在我國的發(fā)達省份，也都是以原創(chuàng )動(dòng)漫的開(kāi)發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)方式發(fā)展起來(lái)的，而且都經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的歷史。相比之下山西省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，動(dòng)漫數字娛樂(lè )，自主研發(fā)的能力弱，原創(chuàng )能力比較低，基本以引進(jìn)加工代理運營(yíng)為主，缺少有競爭力的品牌和形象。
3.產(chǎn)業(yè)結構和布局不盡合理。山西省的動(dòng)漫企業(yè)數量雖然逐年呈上升趨勢，但總體上還處在小、散、弱的狀況，資源分散，沒(méi)有形成合力。各企業(yè)在動(dòng)漫發(fā)展上還存在急功近利、盲目跟風(fēng)的現象，不考慮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，造成同質(zhì)化低水平惡性競爭。
4.“融資難”現象在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中依然突出。因動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有投入周期長(cháng)、風(fēng)險大、固定資產(chǎn)相對較小、價(jià)值評估難以確定等問(wèn)題，導致銀行的金融服務(wù)對動(dòng)漫企業(yè)“望而卻步”。企業(yè)出現有單不敢接、有單無(wú)力接的局面。而擴大生產(chǎn)規模、壯大人才隊伍、走向國際市場(chǎng)等也因資金短缺的原因成為“紙上談兵”。
加快發(fā)展山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的對策
1.強化人才管理，打造國際一流品牌。原創(chuàng )力是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最重要的核心競爭力，原創(chuàng )片是一家動(dòng)漫企業(yè)能否成為一個(gè)獨立制作商的標志和實(shí)力的體現。一部好的原創(chuàng )片能使公司迅速打響品牌，確立公司在行業(yè)中的地位，并能給公司帶來(lái)短期和長(cháng)期的巨大回報。然而這一切的根本取決于原創(chuàng )人才的聚集與培養�，F在正處于山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期。要從戰略的角度，抓住提高原創(chuàng )能力這個(gè)核心要素，全面提升企業(yè)在動(dòng)漫行業(yè)的競爭力。建議采用“借船出�！�、協(xié)作聯(lián)合的方式，與太原師范學(xué)院美術(shù)系、山西冶金職業(yè)技師學(xué)院等高校簽署協(xié)議，采取聯(lián)合辦學(xué)、定向培養，學(xué)校與企業(yè)互動(dòng)，加快培養出具有國際競爭力的實(shí)用型動(dòng)漫制作和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。針對人才流失嚴重這一問(wèn)題，應采取提高工資、福利等相關(guān)待遇，尊重人才、尊重知識、一切從員工利益出發(fā)，創(chuàng )造并鼓勵員工多參加各類(lèi)培訓，以提高自身素質(zhì)和修養，為員工盡可能地創(chuàng )造更大的發(fā)展空間，企業(yè)才能留得住人、用得住人。
2.加強動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢。山西省作為能源重化工產(chǎn)業(yè)的重要省份，同時(shí)也是擁有深厚文化資源的大省，建設動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區是快速發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，實(shí)現了以創(chuàng )建國家級產(chǎn)業(yè)基地為目標，加快基礎設施和孵化器建設。做到以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為突破口，實(shí)現打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的構想。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園為載體，建立公共技術(shù)研發(fā)平臺，吸引和聚集省內外、國內外創(chuàng )新資源，形成創(chuàng )新資源群網(wǎng)絡(luò )，以合作共建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式加強動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與各種協(xié)會(huì )、組織的交流與合作。要充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢，加大清華知網(wǎng)、問(wèn)天網(wǎng)游、華北無(wú)紙動(dòng)畫(huà)基地等重點(diǎn)項目實(shí)施，帶動(dòng)全省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使山西動(dòng)漫—特色產(chǎn)業(yè)邁出新步伐。
3.加強藝術(shù)精品生產(chǎn)，凝心聚力建設文化強省。深入實(shí)施文化精品工程戰略，積極利用先進(jìn)技術(shù)手段，創(chuàng )作導向鮮明、內容豐富、風(fēng)格多樣、妙趣橫生的動(dòng)漫精品。打造一批擁有自主知識產(chǎn)權和核心競爭力、市場(chǎng)號召力的知名產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌，做到貼近時(shí)代、貼近生活、貼近觀(guān)眾。在注重動(dòng)漫原創(chuàng )的同時(shí)，企業(yè)要向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，積極開(kāi)展對內、對外動(dòng)漫的制作加工。同時(shí)，要積極開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的游戲軟件產(chǎn)品和各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲。要加強跨平臺的技術(shù)研發(fā)、作品創(chuàng )作和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)。讓更多的人通過(guò)動(dòng)漫認識山西、了解山西，使山西成為真正的文化強省。
4.加強投融資服務(wù)體系，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“保駕護航”。為有效解決動(dòng)漫企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中出現的“融資難”問(wèn)題，政府相關(guān)職能部門(mén)應積極出臺相關(guān)扶持、鼓勵動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮政府引導作用和市場(chǎng)紐帶功能，加大政府與銀行之間的戰略合作，積極搭建投融資服務(wù)平臺建設，保證銀行的資金及時(shí)注入。同時(shí)，信貸、股權投資、債券等多種投融資模式的出現，會(huì )更大程度地幫助動(dòng)漫企業(yè)走出困境。
5.注重周邊衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，多渠道發(fā)展經(jīng)濟。企業(yè)應注重與其他行業(yè)的企業(yè)合作，積極開(kāi)發(fā)與動(dòng)漫游戲形象相關(guān)的衍生產(chǎn)品，包括圖書(shū)期刊、音像制品、兒童玩具、學(xué)生文具、娛樂(lè )設施、游藝場(chǎng)所等。鼓勵動(dòng)漫企業(yè)與現有公園、場(chǎng)所合作，舉辦動(dòng)漫游戲主題活動(dòng)，或合作興建動(dòng)漫主題公園。多方位、多渠道、多領(lǐng)域地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，打造完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。
對擁有深厚文化資源和底蘊的山西大省來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對山西經(jīng)濟的全面協(xié)調發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的進(jìn)一步調整具有越來(lái)越重要的作用。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區的形成，在服務(wù)于當地的經(jīng)濟發(fā)展，改善當地人民的物質(zhì)文化生活等方面，起到關(guān)鍵的作用。要建立以文化資源為中心的動(dòng)漫業(yè)發(fā)展戰略，在傳統“煤炭山西”觀(guān)念上，鼓勵企業(yè)打造弘揚民族精神、反映山西本土文化的一流精品佳作，重點(diǎn)塑造“文化山西”、“動(dòng)漫山西”的新形象，鑄就一個(gè)成熟健康的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。
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