創(chuàng )建現代企業(yè)統計新體系探索論文
一、當前企業(yè)統計體系包含的問(wèn)題
。ㄒ唬┙y計制度體系不完善。企業(yè)統計制度是各項統計工作的核心指南,當前較多企業(yè)尤其是小規模單位并沒(méi)有建立完善健全的統計制度,導致基礎環(huán)節薄弱,無(wú)法有效、全方位進(jìn)行統計管理,統計功能無(wú)法全面發(fā)揮。
。ǘ┙y計體系彼此分割、相互獨立。當前,縱觀(guān)我國各企業(yè)開(kāi)展統計工作不難看出,各個(gè)統計環(huán)節存在互相獨立、欠缺有效合作的問(wèn)題。例如綜合統計與專(zhuān)業(yè)統計以及企業(yè)內部各部門(mén)統計相互割裂,無(wú)法全面發(fā)揮統計管理整體作用與功能,影響了企業(yè)統計工作實(shí)效性以及質(zhì)量水平。
。ㄈ┲笜讼到y不完善。當前,企業(yè)統計管理制編系統欠缺一定的完整性,沒(méi)有全面包含市場(chǎng)經(jīng)濟管理制度之下企業(yè)需要的指標以及信息。例如,嚴重欠缺外部資料,各項企業(yè)內部知識經(jīng)濟、新興技術(shù)、資源調配、無(wú)形資產(chǎn)、持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟以及綜合管理評價(jià)等專(zhuān)項信息與指標數據不完整。
。ㄋ模┢髽I(yè)調查統計系統單一。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的多元化發(fā)展,各行業(yè)企業(yè)管理形式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式均產(chǎn)生了劇烈變化,為應對越發(fā)激烈的行業(yè)競爭,需要進(jìn)一步加強信息處理、加工、數據搜集、準確高效傳遞,應提升上述環(huán)節的時(shí)間精度以及準確性。而當前我國各行業(yè)企業(yè)采用的統計調查方法多為統計報表,較少應用不同的統計調查模式,一旦發(fā)生新問(wèn)題、出現新?tīng)顩r,無(wú)法快速調查、精準反映、及時(shí)分析,對企業(yè)非常規管理決策需要的信息、數據較難精準快速的提供,因此無(wú)法符合企業(yè)多層級、多目標與決策,體現管理時(shí)效性的需要,對企業(yè)統計管理地位以及形象的樹(shù)立將形成負面影響。
。ㄎ澹┣啡笨茖W(xué)的統計決策支持與管理體系。當前企業(yè)統計在支持決策制定、參與內部管理上效果并不明顯,究其原因有領(lǐng)導人的不盡責,也有統計員工自身因素。企業(yè)統計管理要想提升核心地位,應積極參與決策管理。因此企業(yè)應設計規劃一整套科學(xué)合理的統計決策支持與管理系統,真正完成統計參與決策管理的最終目標。
二、創(chuàng )建現代企業(yè)統計新體系
。ㄒ唬﹦(chuàng )建現代企業(yè)統計制度體系,F代企業(yè)統計制度應涵蓋統計組織、工作行為、內部綜合系統、專(zhuān)業(yè)系統、統計管理發(fā)展等各個(gè)層面規定,形成完善的制度體系,為企業(yè)統計管理的順暢有序進(jìn)行提供可靠的理論支撐。排除國家具體要求的'法規制度之外,企業(yè)應依照自身體制、經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征,圍繞統計環(huán)節、信息的形成、加工、傳遞、儲存與應用等環(huán)節有關(guān)的工作準則、內容、操作標準、應用方式、質(zhì)量監控管理等問(wèn)題形成對應性的統計制度。
。ǘ┐蛟旖y計調查體系。由組織設置層面來(lái)說(shuō),可在統計信息中心一下設置調查組織,進(jìn)行分工合作,一組負責統計報表,另一組負責信息調查,例如,對非常規內容、外部信息的獲取、搜集、整理、儲存與加工進(jìn)行分析并形成報告,進(jìn)而為決策管理提供科學(xué)的參考依據。由工作流程來(lái)說(shuō),應依照搜集信息種類(lèi)進(jìn)行組織安排。例如調查企業(yè)統計報表與日常服務(wù)工作,通過(guò)分析原始信息、臺賬、報表得出結論。另外,還可針對外部信息進(jìn)行調查,例如分析市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求、客戶(hù)滿(mǎn)意度、有關(guān)行業(yè)信息等,參考出版雜志信息獲取重要數據資料。由方式方法層面來(lái)說(shuō),不應單純的采用逐級統計上報的單一形式,應依照各個(gè)調查對象、具體調查,選擇抽樣分析、重點(diǎn)核查、典型調查等豐富的形式達到事半功倍的效果。另外,調查過(guò)程中在傳統登記的基礎上,應結合應用采訪(fǎng)、問(wèn)卷、網(wǎng)絡(luò )調查、計算機輔助軟件調查等模式體現代表性與覆蓋性。
。ㄈ﹥(yōu)化統計指標體系。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)統計指標體系的構建應重視描述分析、評價(jià)管理、未來(lái)預測以及監督管理等應用功能,反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項活動(dòng)的總體過(guò)程。首先,指標體系應能夠反映出企業(yè)各項生產(chǎn)要素的資源應用、占有狀況。另外,指標體系應反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)獲得的各項成果以及反應的實(shí)現的價(jià)值。再者,應創(chuàng )建綜合評價(jià)系統、收益分配管理系統、質(zhì)量管理統計系統以及統計市場(chǎng)需求、反應競爭力、供應水平以及科技創(chuàng )新的指標體系。
。ㄋ模┩晟平y計決策支持與管理體系,F代企業(yè)應進(jìn)一步完善統計決策支持體系,應用現代技術(shù)方式、經(jīng)濟原理、管理分析方式,基于信息技術(shù)平臺,基于企業(yè)內外信息、統計指標以及核算體系完成定期分析研究、評估預測以及模擬咨詢(xún)。眾所周知,現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要經(jīng)歷事前、事中以及事后三個(gè)階段,因此全過(guò)程管理也應做相應的劃分。首先,要做好活動(dòng)預測,利用歷史資料、現有數據與市場(chǎng)發(fā)展狀況,做好企業(yè)管理、生產(chǎn)、成本、效益與潛能的預測,并擬定科學(xué)的決策方案。而后要調控各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),采集加工生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售環(huán)節的各項信息數據,快速察覺(jué)成本與經(jīng)營(yíng)目標存在的偏差,進(jìn)而制定科學(xué)對策實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。接下來(lái)要針對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行統計與分析,明確實(shí)踐管理存在的缺陷并制定整改對策。事前控制環(huán)節,企業(yè)應為發(fā)展決策的制定提供統計信息支撐。事中階段,要快速做好企業(yè)發(fā)展狀態(tài)跟蹤統計與測試,實(shí)時(shí)比較現實(shí)狀態(tài)與制定目標之間的差距并快速校正,確保系統事中處于順暢有序的運行狀態(tài)。事后統計環(huán)節,需要對企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理結果做細化核算、分析,進(jìn)行反饋調節以及管控。該環(huán)節目標在于令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系變成一類(lèi)閉環(huán)控制的格局,體現系統運行發(fā)展的動(dòng)態(tài)化。另外,為保證企業(yè)各個(gè)核算部門(mén)可主動(dòng)快速的開(kāi)展統計反饋以及控制管理,應設置有效的利益激勵管理制度,加強約束控制,激勵各單位部門(mén)、各崗位員工始終保持工作積極性,達到良好的工作效果。
綜上所述,現代企業(yè)統計新體系的創(chuàng )建,需要各個(gè)環(huán)節的互相扶持,他們本身獨立,同時(shí)又具有聯(lián)系性。實(shí)踐工作中應依照企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展屬性、建設規模、工作特征創(chuàng )建板塊子系統,并基于各個(gè)子系統做進(jìn)一步的組合與集成,達到最優(yōu)化的狀態(tài),以符合企業(yè)現代化發(fā)展、科學(xué)決策管理的現實(shí)需要,真正實(shí)現創(chuàng )建完善統計系統的既定目標。
三、結語(yǔ)
總之,創(chuàng )建現代企業(yè)統計新體系是一項任務(wù)繁重、難度較大的系統工程,實(shí)踐過(guò)程中我們唯有從現實(shí)狀況入手,有目標、有計劃的分析企業(yè)統計管理工作中存在的問(wèn)題,明確各行業(yè)、建設規模、生產(chǎn)方式的特征與存在的差別,創(chuàng )建完善的制度體系、打造統計調查體系、優(yōu)化統計指標體系、完善統計決策與管理體系,方能全面提升統計管理實(shí)效性,提升統計工作地位,激發(fā)其核心功能與價(jià)值。
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