淺論林區人才資源的可持續發(fā)展論文

　　摘要：本文闡述了林區人才工作的重要性以及林區企事業(yè)如何對待和開(kāi)展人才工作，建立起林區人才使用的良性循環(huán)，形成林區人才資源的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：人才資源；良性循環(huán)；激勵機制

　　人力資源是經(jīng)濟社會(huì )長(cháng)期可持續發(fā)展的第一資源。馬克思主義認為：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。由于人具有主觀(guān)能動(dòng)性，所以在社會(huì )生產(chǎn)中居于主體地位，正是人的主觀(guān)能動(dòng)性的不斷開(kāi)發(fā)，推動(dòng)了社會(huì )發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)的興衰，經(jīng)濟效益的好壞，取決于這個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，而企業(yè)的整體素質(zhì)中人才的素質(zhì)則是關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的進(jìn)步在培養。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地，不斷得到創(chuàng )新發(fā)展。關(guān)鍵看這個(gè)企業(yè)是否具有豐富的人才資源，具有合理的人才配置，具有有效的人才激勵機制，也就是是否形成了企業(yè)人才使用的良性循環(huán)，建立起了有利于人才資源可持續發(fā)展的人才工作體系。

　　為人才的成長(cháng)創(chuàng )造條件是企業(yè)開(kāi)展人才工作的落腳點(diǎn)。事業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長(cháng)靠培養。只有千方百計地為人才成長(cháng)創(chuàng )造有利的條件，給與他們成長(cháng)成才的沃土。使他們學(xué)有所成，作有所為，勞有所得，有廣闊伸展的創(chuàng )造天地去發(fā)揮，只有這樣才能把人才工作落到實(shí)處。企業(yè)只有以此為起點(diǎn)，在人才的培養、引進(jìn)、使用上下功夫，創(chuàng )造一切條件一步一個(gè)腳印地開(kāi)展人才工作，才能不斷地為企業(yè)的發(fā)展準備后勁，才能形成企業(yè)人才使用的良性循環(huán)，才能形成企業(yè)人才資源的可持續發(fā)展。

　　１、創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )，實(shí)現教育資源共享，努力營(yíng)造人才成長(cháng)的內部環(huán)境

　　當今的社會(huì )是一個(gè)學(xué)習型的社會(huì )，當今的時(shí)代是一個(gè)終身學(xué)習的時(shí)代。只有通過(guò)學(xué)習，不斷地提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能適應不斷發(fā)展的時(shí)代的要求，才能適應千變萬(wàn)化的新形勢地需要，也才能開(kāi)展好實(shí)際工作。因此，制定企業(yè)學(xué)習制度，讓職工學(xué)制度化，號召廣大職工把工作和學(xué)習結合起來(lái)，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提高，從而更好地指導工作實(shí)踐。讓廣大職工始終工作生活在學(xué)習的氛圍中，使學(xué)習成為自覺(jué)的愉快的行動(dòng)。在職工中營(yíng)造學(xué)習光榮的氛圍，樹(shù)立重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、終身學(xué)習的理念，是企業(yè)人才工作在思想上教育影響職工的手段，也是不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)的有效方法。  職工學(xué)習主要是思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。對職工的思想政治教育是對職工世界觀(guān)、人生觀(guān)的進(jìn)一步培養，不斷提高職工的政治思想水平。同時(shí)，了解不斷變化的社會(huì )形勢，把握時(shí)代的脈搏，也就能更好地跟上企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，做高素質(zhì)的合格的企業(yè)職工，從而形成企業(yè)人才的思想配置，形成企業(yè)的內在合力。業(yè)務(wù)學(xué)習是提高企業(yè)職工工作效率和工作質(zhì)量的保障，是不斷培養企業(yè)人才的有效辦法。企業(yè)應重視和提倡職工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，鉆研業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)應盡最大努力，為職工創(chuàng )造各種學(xué)習條件，鼓勵廣大職工不要放棄任何一個(gè)學(xué)習提高的機會(huì )。樹(shù)立了企業(yè)崇尚學(xué)習的良好風(fēng)氣，從而也就形成了企業(yè)人才成長(cháng)的良好的內部環(huán)境。

　　２、教育是人力資源能力建設的基礎，是企業(yè)人才資源的不竭源泉

　　人才的培養是人才隊伍建設的重要內容，是人才產(chǎn)生的不竭源泉。人人都可以成才，人人都是人才。成才在學(xué)習，人才在培養，成長(cháng)靠鍛煉。從人才觀(guān)念的樹(shù)立到培養、鍛煉，每一步都是企業(yè)人才工作需要把握的環(huán)節。堅持對現有人才的培養，是企業(yè)人才資源可持續發(fā)展的'基礎，是企業(yè)人才獲得的重要來(lái)源。

　　企業(yè)人才的培養要始終把職工學(xué)習條件的創(chuàng )造和學(xué)習渠道的開(kāi)拓放在首位。

　　創(chuàng )造學(xué)習條件。在企業(yè)內為職工創(chuàng )造學(xué)習空間，開(kāi)辦夜校、黨校、遠程教育等。開(kāi)設圖書(shū)館、資料室、閱覽室、電教室、微機室等。選擇定購一些專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)刊物、報紙，工具，電教片，提供給廣大職工學(xué)習閱覽。同時(shí)，應爭取資金加入因特網(wǎng)，利用高科技手段，便利職工學(xué)習和查找資料，提高認知迅速。

　　企業(yè)要鼓勵職工參加各種在職進(jìn)修學(xué)習，提高學(xué)歷層次，獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識技能。在有條件的情況下企業(yè)給與解決部分學(xué)費，以支持職工完成學(xué)業(yè)。

　　開(kāi)拓學(xué)習渠道。企業(yè)和有專(zhuān)業(yè)需要的大專(zhuān)院校聯(lián)合辦學(xué)，為職工提供專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)修提高的機會(huì )。鼓勵職工參加自考、函授學(xué)習、繼續教育的學(xué)習。同時(shí)經(jīng)常性的聯(lián)系邀請技術(shù)專(zhuān)家和政治思想研究員來(lái)企業(yè)為職工講課等等。通過(guò)多種渠道，提高職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和政治素養。

　　制定政策支持。企業(yè)應制定一系列相關(guān)的政策，鼓勵和支持廣大職工參加學(xué)習，自我深造，自覺(jué)提高。同時(shí)，有了政策支持也可以為企業(yè)吸引人才和穩定現有人才。制定對新畢業(yè)大學(xué)生生活安置政策；人才開(kāi)發(fā)基金的使用和管理政策；聘用專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)惠政策；創(chuàng )新獎勵政策等等。

　　３、立足長(cháng)遠，結合實(shí)際，做好新時(shí)期人才引進(jìn)工作

　　人才的引進(jìn)，也是人才隊伍建設的一個(gè)重要方面。在培養現有人才的基礎上，重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新、創(chuàng )造中所缺的專(zhuān)業(yè)人才，彌補人才的專(zhuān)業(yè)缺陷，才能逐步改善企業(yè)人才的不均衡，使企業(yè)人才配置日趨合理，企業(yè)人才資源才能進(jìn)一步得到補充、更新、提高。

　　企業(yè)在人才的聘用上應采用重點(diǎn)引進(jìn)的方式，根據企業(yè)發(fā)的需要，針對企業(yè)創(chuàng )新上技術(shù)力量薄弱的環(huán)節，引進(jìn)新畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)對口的大學(xué)生或招聘成就的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而加強企業(yè)的創(chuàng )新力量，完善企業(yè)人才的整體構成。

　　在對外引進(jìn)聘用的基礎上，企業(yè)不應忘記那些有豐富經(jīng)驗的在企業(yè)技術(shù)戰線(xiàn)上工作奉獻一生退休的老一輩專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和老專(zhuān)家，反聘他們回來(lái)作技術(shù)顧問(wèn)，指導生產(chǎn)實(shí)踐，對年輕的技術(shù)人員進(jìn)行"傳幫帶"，這也是拓展企業(yè)人才的一個(gè)有效的辦法。

　　４、科學(xué)使用，建立企業(yè)人才激勵機制

　　人人皆是人才，關(guān)鍵在使用。合理的安排崗位，合理配置使用現有人才，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的能量。讓每個(gè)人都找到合適自己的位置，真正做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處。切實(shí)體現業(yè)績(jì)與效益掛鉤的原則。打破企業(yè)中論資排輩、平衡分配的現象。讓年輕人有機會(huì )在工作中接受鍛煉，成長(cháng)成熟，迅速成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)挑大梁，擔重任。

　　當今的社會(huì )是人才競爭的社會(huì )，人才強國戰略是科教興國戰略和可持續發(fā)展戰略的"制高點(diǎn)"。營(yíng)造尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造的良好社會(huì )氛圍是社會(huì )發(fā)展的需要和必然趨勢。這就更體現了人才工作的重要地位和做好這項工作對林區企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　有了優(yōu)越的工作環(huán)境；有了健全的學(xué)習制度；有了積極的人才培養手段；有了高效的人才激勵機制，那么林區企業(yè)的人才資源將是源源活水來(lái)，取之不竭，用之不盡，充滿(mǎn)生機和活動(dòng)。這就形成了林區人才使用的良性循環(huán)，形成了林區人才資源的可持續發(fā)展。