科學(xué)管理理念石油工程論文
一、油田石油工程造價(jià)管理信息化建設概述
石油工程造價(jià)管理企業(yè)信息化建設指的就是利用當前先進(jìn)的工程造價(jià)管理理論技術(shù)，借助有效先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將企業(yè)的工程造價(jià)信息資源有效聯(lián)系在一起，成立一個(gè)資源共享的平臺，從而能夠完善石油工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)與信息化系統，進(jìn)而為企業(yè)管理層提供準確、及時(shí)、完善的石油工程造價(jià)信息，同時(shí)也創(chuàng )造了一個(gè)操作方便、功能性全面的石油工程造價(jià)的信息化業(yè)務(wù)管理平臺。
二、油田石油工程造價(jià)管理信息化建設存在問(wèn)題
1.信息化建設標準體系不統一
當前，信息化建設尚沒(méi)有形成與石油工程的立項、規劃、開(kāi)發(fā)以及維護等不同方面的相應標準體系，管理工作也只有通過(guò)開(kāi)審查會(huì )、發(fā)文、領(lǐng)導批示等方式處理，這就會(huì )造成工作效率低下，沒(méi)有約束力，使得開(kāi)展工作不能順利進(jìn)行，沒(méi)有向著(zhù)積極方向發(fā)展，這就是各種問(wèn)題的原因。
2.造價(jià)管理系統軟件不統一
我國應用較多的油田造價(jià)管理系統主要有中石化的石油地面定額計價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程的定額計算、以及地面統計報表的系統等。油田企業(yè)自身的工程造價(jià)系統也僅僅是可以處理預結算編制和計算方面的，缺乏管理功能，手工計算和手工建臺帳也是油田企業(yè)日常造價(jià)管理業(yè)務(wù)的主要手段，也主要是停留在內部系統中，不能將企業(yè)內部的資源信息與企業(yè)外部的有關(guān)信息進(jìn)行共享，從而造成油田企業(yè)的管理信息不能及時(shí)與外界發(fā)展相適應，制約了油田造價(jià)管理的發(fā)展。
3.缺乏總體規劃、目標不明確
由于技術(shù)和實(shí)現方面的因素，這些也成為信息資源規劃的主要問(wèn)題之一，從造價(jià)主管部門(mén)的角度來(lái)看，導致很多信息化建設和管理失敗的原因是不同供應商信息技術(shù)的軟硬件產(chǎn)品沒(méi)能在技術(shù)方面得到很好的整合。而成功的信息管理系統規劃，明細化詳細的目標是至關(guān)重要的，因此在開(kāi)始進(jìn)行總體規劃前，首先要明確并規劃好石油工程造價(jià)管理信息化建設的發(fā)展方向，在此基礎上結合企業(yè)的自身情況，做出全面可行的發(fā)展計劃。
三、基于石油工程造價(jià)管理信息化建設的一些建議
1.前期規劃、信息化目標清晰準確
信息化是一項非常重要的系統工程，好的信息化規劃必須要在中石化造價(jià)管理部門(mén)發(fā)展戰略目標的指引下，與管理要求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎相結合，在目標和內容上進(jìn)行全面又清晰的前期綜合規劃，才能更好的建設油田石油工程造價(jià)管理信息化，必須認真了解清楚當前石油工程造價(jià)管理的情況，迎合當前形勢下的發(fā)展現狀與發(fā)展方向，而且能夠有效的集成油田企業(yè)所已擁有的先進(jìn)資源并融入外界的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng )造出一個(gè)性能全面完善的石油工程造價(jià)的綜合管理系統平臺，可以涵蓋價(jià)格管理、定額管理、概預算、資質(zhì)管理、自動(dòng)化辦公、造價(jià)等多個(gè)方面，而且該系統需要能夠與中石化已有的ERP系統、生產(chǎn)管理、合同管理、財務(wù)管理、投資計劃等系統進(jìn)行連接以及資源共享。為完善和規范造價(jià)管理業(yè)務(wù)流程，采用相關(guān)的信息技術(shù)，從而達到造價(jià)管理業(yè)務(wù)處理的規范、標準化，達到油田企業(yè)內部造價(jià)管理信息資源共享、為企業(yè)決策層提供造價(jià)信息支持，為企業(yè)的管理及決策服務(wù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目標。
2.信息化機制的高效完善
首先，建立信息化領(lǐng)導機制，成立企業(yè)信息化領(lǐng)導小組，負責信息化建設全面領(lǐng)導工作,組織協(xié)調、監檢查造價(jià)管理各部門(mén)、各單位信息化建設工作；負責信息化建設項目的立項、招標、驗收等項目的決策；負責審定信息化建設發(fā)展規劃及分階段實(shí)施方案，并負責監督、檢查規劃和方案的實(shí)施情況,并對出現的'重大問(wèn)題進(jìn)行決策。其次，建立信息化組織機制。建立專(zhuān)業(yè)化的信息化建設管理系統，負責信息化建設的實(shí)施，與其他業(yè)務(wù)部門(mén)建立有效的溝通和協(xié)作。第三，建立信息化建設人才機制，進(jìn)一步建立形成包括績(jì)效考核、職務(wù)晉升、薪酬鼓勵等在內的有效的人才管理機制，讓擁有高技術(shù)的管理精英人才真正人盡其才，充分調動(dòng)其積極性,才能為實(shí)施信息化掃平障礙和提供保障。
3.人才隊伍建設,人員信息化素質(zhì)提高
石油工程造價(jià)管理信息化建設必須要油田企業(yè)的各部門(mén)一起參與，共同支持和配合才能成功。做好工程造價(jià)的信息化建設工作需要多個(gè)部門(mén)的配合，不應僅僅看作是信息管理部門(mén)的管轄范圍，需要將制定系統建設的計劃目前、前期準備工作、具體實(shí)施等部門(mén)聯(lián)系在一起，共同推動(dòng)工程造價(jià)的信息化建設工作。讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和員工就成為了信息化的主人，而且在企業(yè)思政建設中，對企業(yè)員工的培訓內容中要將信息化建設作為一項必備學(xué)習課程，有利于提高企業(yè)員工的信息化管理能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。目前，信息化建設已成為一種潮流，越來(lái)越受到國際的重視，對在加速社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)推動(dòng)作用。然而，石油工程的造價(jià)管理信息化建設是一項長(cháng)期而且艱巨的任務(wù)，內容比較復雜多變，需要石油企業(yè)做好信息化建設的統籌規劃工作，明確企業(yè)信息化建設的發(fā)展目標，精心組織具體實(shí)施方法，做好各項準備工作，并及時(shí)發(fā)現信息化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，提出有效的處理方法，穩中求進(jìn)，從而實(shí)現企業(yè)資源信息的擴大與優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，從而實(shí)現對油田工程造價(jià)的精細化管理。
作者：符濤 單位：中國石油管道公司管道工程第三項目經(jīng)理部
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