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治黃工作的關(guān)鍵是增收節支科學(xué)發(fā)展論文
論文關(guān)鍵詞：治黃工作關(guān)鍵增收節支科學(xué)發(fā)展
論文摘要：科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現治黃事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展。隨著(zhù)治黃經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技信息時(shí)代的到來(lái)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴峻，我們黃河部門(mén)過(guò)去的優(yōu)勢有一部分正在變位劣勢，而我們的干部職工還沒(méi)有及時(shí)調整思路，轉變觀(guān)念，管理工作還不能適應科學(xué)發(fā)展的要求，市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識與服務(wù)意識淡薄，還不同程度的存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現象。內部管理粗放問(wèn)題仍是影響基層黃河管理部門(mén)上水平、上臺階、實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的主要問(wèn)題。因此，筆者結合多年在治黃財務(wù)工作的實(shí)際，從實(shí)現科學(xué)發(fā)展、增收節支、推動(dòng)治黃經(jīng)濟的穩步持續發(fā)展的角度談幾點(diǎn)粗淺的認識：
一、治黃工作需要扎實(shí)做好增收節支
要牢固樹(shù)立以經(jīng)濟建設為中心的思想，努力提高治黃經(jīng)濟效益。在治黃工作、工程管理和經(jīng)濟發(fā)展中，都要把創(chuàng )新管理、增收節支、提高經(jīng)濟效益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，真正做到“慎重投入、注重產(chǎn)出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節約挖潛活動(dòng)，形成全局齊抓共管，增收節支的良好局面，樹(shù)立全員節約意識，形成節約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣，真正實(shí)現增收節支、杜絕浪費，確保治黃事業(yè)穩步發(fā)展。
二、搞好引黃供水提高經(jīng)濟效益
搞好引黃供水、提高供水收入是實(shí)現黃河經(jīng)濟效益和以水養水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理，開(kāi)拓供水市場(chǎng)已成為東營(yíng)黃河的首要任務(wù)之一。要實(shí)現供水效益的穩步提高，一要增強水商品觀(guān)念，嚴格實(shí)行“兩水分供”，杜絕農水工用，穩定供水收入；二要強化供水各閘的日常管理與維護，確保水閘良好運行；為確保適時(shí)引水創(chuàng )造條件；三要做好水資源的統一調度、統一管理，努力實(shí)現水資源管理規范化。四要提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新服務(wù)內容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水經(jīng)濟效益。
三、節約挖潛嚴格控制成本費用支出
成本是決定治黃事業(yè)和治黃經(jīng)濟效益的重要因素，是治黃事業(yè)可持續發(fā)展情況下的一切費用之和。要切實(shí)轉變觀(guān)念，增強全員成本意識，努力減低生產(chǎn)成本和壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支作為治黃工作的主要內容抓緊抓細抓好。要嚴格預算管理與控制，落實(shí)好成本管理的一系列規章制度，對大修費、養護費、材料費、管理費等要嚴格實(shí)行定額管理與控制，并與內部經(jīng)濟責任制掛鉤。目前，我們的管理在一定程度上還存在著(zhù)管理粗放問(wèn)題，花錢(qián)大手大腳，鋪張浪費現象隨處可見(jiàn)。因此，需要下大力氣，制定切實(shí)可行的措施，堵塞漏洞，嚴格實(shí)行定額控制，預算控制和有效管理，防止流失，杜絕浪費現象的發(fā)生。嚴格壓縮會(huì )議費、辦公費和非生產(chǎn)性開(kāi)支。對車(chē)輛費用、電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費等實(shí)行重點(diǎn)控制：
一是對于車(chē)輛費用，可以實(shí)行派車(chē)單制度，由辦公室根據車(chē)輛情況，統一調度，分管領(lǐng)導簽字批準；
二是對于電話(huà)費實(shí)行定額包干，按月憑話(huà)費單據在定額內報銷(xiāo)，超支部分由本人自理，當月無(wú)話(huà)費單據的取消該月定額；
三是對于業(yè)務(wù)招待費，實(shí)行基層單位定額包干，超支由各單位自行解決。機關(guān)各部門(mén)實(shí)行派餐單制度，由辦公室根據外來(lái)單位與人員情況，核定外來(lái)及配餐人員，開(kāi)出派餐單，由分管領(lǐng)導核定人員和餐費定額并簽字后統一安排。在保證工作需要的前提下，制定好工作措施，精打細算，節約挖潛，嚴格控制管理，努力降低成本費用支出。
四、加強資金管理提高資金運營(yíng)效益
資金是治黃事業(yè)和黃河經(jīng)濟發(fā)展的血液，管好用好資金，是一個(gè)單位管理水平高低的重要標志。因此，要全面推行、嚴格控制財務(wù)預算管理，把一切資金與財務(wù)收支活動(dòng)，全部納入財務(wù)統一管理，嚴格資金審批、報銷(xiāo)程序；對工程項目、成本開(kāi)支實(shí)行在線(xiàn)控制、專(zhuān)款專(zhuān)用；實(shí)行單位內部資金統一管理，集中核算，避免多頭管理和多頭開(kāi)支，切實(shí)把資金管理納入規范、有序的軌道上來(lái)。
五、強化制度建設完善監督約束機制
要逐步完善各項行之有效的管理標準和規章制度，努力做到各項工作的程序化、規范化和制度化，完善各項工作責任制和與管理工作相配套的監督約束機制，強化對經(jīng)營(yíng)管理工作的監督。同時(shí)，要重視內部責任審計工作，加強領(lǐng)導干部責任審計，充分發(fā)揮審計在治黃工作與經(jīng)營(yíng)管理工作中的事前指導、事中控制、事后監督的職能，確保治黃事業(yè)健康發(fā)展。
總之，要實(shí)現治黃事業(yè)的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展，確保工程管理上水平、經(jīng)濟效益穩步提高、職工生活逐步改善，就必須充分認識到科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新管理、增收節支的重要性和必要性，將這項工作作為日常性工作常抓不懈。要加強領(lǐng)導，深化管理，在單位內部制定創(chuàng )新管理、增收節支的目標和措施，建立激勵約束機制。鼓勵職工積極獻計獻策，提出創(chuàng )新管理、增收節支的合理化建議。真正把科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新管理、增收節支工作落到實(shí)處，才能推動(dòng)治黃經(jīng)濟健康、持續又快又好的發(fā)展。
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