醫藥商業(yè)企業(yè)營(yíng)運資金管理對策論文
1醫藥商業(yè)企業(yè)營(yíng)運資金管理重要性
資金是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。企業(yè)營(yíng)運資金管理主要包括有：資金管理體系制定、營(yíng)運資金籌集、資金使用分配以及資金回收等。同時(shí)，我國醫藥商業(yè)企業(yè)屬于流通企業(yè)，其介于上游工業(yè)與下游醫療機構的中間環(huán)節，主要對醫療機構進(jìn)行藥品配送業(yè)務(wù)，其資金使用情況的控制和管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作有著(zhù)極其重要的作用。除此之外，資金管理的有效性還對醫藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到參考的作用，是我國醫藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
2醫藥商業(yè)企業(yè)營(yíng)運資金管理存在問(wèn)題
2.1資金管理意識不強
受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響，各企業(yè)在資金周轉方面都存在不足和各種問(wèn)題，尤其是我國醫藥商業(yè)企業(yè)，由于其處于中間流通配送環(huán)節，資金的使用和回收過(guò)程直接影響了企業(yè)的'正常經(jīng)營(yíng)管理。而我國絕大多數醫藥商業(yè)企業(yè)普遍在資金管理方面意識并不強，缺乏科學(xué)、有效的資金管理措施，同時(shí)還未能對資金情況制定科學(xué)有效的預測，因此，導致絕大多數醫藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需資金流很難進(jìn)行準確預測，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
2.2資金使用信息不實(shí)
開(kāi)展醫藥商業(yè)企業(yè)管理，實(shí)際上是對其所使用和提供的信息進(jìn)行管理，企業(yè)應當時(shí)時(shí)掌握真實(shí)、具體的信息，通過(guò)信息來(lái)控制和了解資金的使用情況。但是由于我國絕大多數醫藥商業(yè)企業(yè)受到利益驅使，信息普遍存在虛假現象，企業(yè)很難通過(guò)信息來(lái)真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際資金使用情況和經(jīng)營(yíng)狀況，導致對外披露的會(huì )計報表等存在不實(shí)。
2.3監督管理力度不夠
當前，我國絕大多數醫藥商業(yè)企業(yè)在資金使用過(guò)程中存在著(zhù)監督管理力度不足的現象。雖然企業(yè)內部對資金使用制定了監督制度和管理職能，但在實(shí)際應用過(guò)程中并沒(méi)有真正的發(fā)揮出其應有的作用。由于醫藥商業(yè)企業(yè)所處行業(yè)較為特殊，且主要負責制藥企業(yè)與醫療機構之間的藥品配送環(huán)節，其與人們的身體健康有著(zhù)重要的關(guān)聯(lián)。監督管理企業(yè)營(yíng)運資金，規范醫藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防止不法行為的發(fā)生。
2.4資金收回周期較長(cháng)
我國醫藥商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售對醫院和其他商業(yè)銷(xiāo)售都屬賒銷(xiāo)，對上游供應商的付款也有一定帳期，但上游帳期往往較短，一般在30至60天左右，而下游帳期一般在180天以上，這是由于醫院在整個(gè)供應鏈中處于強勢地位，而醫藥商業(yè)企業(yè)則相對處于弱勢地位，且個(gè)別醫院存在經(jīng)營(yíng)搞基建占款或政府醫保資金不到位等問(wèn)題，這些現象的存在都造成了醫藥商業(yè)企業(yè)回款慢等問(wèn)題，使得其產(chǎn)生大量的應收賬款，并回款期得不到保障，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負擔。
3提高醫藥商業(yè)企業(yè)營(yíng)運資金管理相關(guān)對策
3.1提高資金統一管理意識
醫藥商業(yè)企業(yè)存在是確保人們身體健康的重要保證，而營(yíng)運資金的管理則是確保醫藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展的保證。實(shí)現醫藥商業(yè)企業(yè)營(yíng)運資金管理，首先應當制定與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符的資金使用計劃，規范資金的應用和資金量，預防發(fā)生超計劃支出，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運行；其次應當提高企業(yè)資金使用效率，對上游供應商進(jìn)行分級管理，減少預付款支出；最后實(shí)現資金集中管理，提高醫藥商業(yè)企業(yè)資金控制。
3.2加強資金使用信息分析
醫藥商業(yè)企業(yè)會(huì )計應當具備企業(yè)的財務(wù)分析能力，應當掌握資金管理相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)關(guān)注醫改政策要求，市場(chǎng)環(huán)境變化，判斷醫藥市場(chǎng)發(fā)展趨勢，并對資金使用信息進(jìn)行全面掌握和分析，提高經(jīng)營(yíng)決策分析能力，為醫藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展提出重要建議。與此同時(shí)，我國醫藥商業(yè)企業(yè)應當充分發(fā)揮出會(huì )計部門(mén)管理職責和審計部門(mén)監督職責，將藥品管理與企業(yè)會(huì )計制度兩者相結合，及時(shí)對賬、定期盤(pán)點(diǎn)，定期或不定期對會(huì )計工作進(jìn)行抽查，對資金管理進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并提出有效的解決對策。
3.3強化資金監督管理力度
加強醫藥商業(yè)企業(yè)資金使用率，增加對各資金環(huán)節的可控性。強化資金監督管理力度，加強財務(wù)監督管理職能，全面實(shí)施會(huì )計責任人委派制度。醫藥商業(yè)企業(yè)委派的相關(guān)會(huì )計責任人應當針對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定合理、科學(xué)、有效的資金管理制度。特別是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金使用進(jìn)行監督管理，進(jìn)而有效預防企業(yè)資金使用可能發(fā)生的風(fēng)險。除此之外，加強醫藥商業(yè)企業(yè)營(yíng)運資金管理，還應當加強應收賬款、實(shí)際資金收入與支出以及大額資金使用的審批和監督。明確企業(yè)會(huì )計工作職能和會(huì )計核算職能，對涉及企業(yè)資金活動(dòng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，進(jìn)行及時(shí)明確、準確計量以及真實(shí)公開(kāi)等方式開(kāi)展必要的資金管理，促進(jìn)醫藥商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。
3.4制定合理資金使用計劃
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，發(fā)展所需用的資金是無(wú)限的，而企業(yè)真實(shí)擁有的資金卻是有限的。醫藥商業(yè)企業(yè)應當根據市場(chǎng)環(huán)境需求和企業(yè)具體情況，制定科學(xué)、有效的分析，并將分析結果與擁有的實(shí)際資金相結合，制定出合理的資金使用計劃，規范企業(yè)資金配置結構，優(yōu)化資金與經(jīng)營(yíng)兩者之間的最佳分配情況。與此同時(shí)，由于應收賬款占據了企業(yè)資金的大半，企業(yè)應當制定嚴格的應收賬款管理制度，規范應收賬款回收期時(shí)間，并對預收期未能償還賬款的企業(yè)進(jìn)行管理，防止企業(yè)壞賬的產(chǎn)生。
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