工程造價(jià)對于工程質(zhì)量管理的影響論文
摘要：本文采用辯證統一的方法分析了工程造價(jià)對建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；影響
1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
建設工程質(zhì)量是指滿(mǎn)足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設工程造價(jià)是指工程的價(jià)格,是建設單位給施工安裝工程的單位的所有費用,它用貨幣來(lái)表現建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因為受到諸多因素的影響,工程造價(jià)一旦達到一定的高度，就不會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會(huì )受到施工方案、技術(shù)、設備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會(huì )發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設過(guò)程。
2工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響
2.1在工程項目的決策階段
工程造價(jià)對整個(gè)建筑項目有預測的功能，在施工前期需要對整個(gè)項目進(jìn)行全面分析，通過(guò)這種對建筑工程規模、材料的選擇、建筑結構的要求，這些條件的選擇都需要我們在項目的決策階段進(jìn)行資金的預算，以此來(lái)確定一個(gè)合理的計劃。項目的決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的`忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項目的經(jīng)濟預算，這樣才能保證建設工程的順利運行。所以此階段開(kāi)展工程的造價(jià)管理，不但可以使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開(kāi)展和總體的運行。項目決策對建筑工程的成敗有著(zhù)直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項目的各方面分析和研究，對整個(gè)項目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。
2.2在工程項目的設計階段
項目的設計階段要制作出設計方案，以此來(lái)指導整個(gè)施工項目的進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設計階段，而這個(gè)階段所需的費用卻不到總費的百分之一，用這百分之一來(lái)控制百分之七十五的總投資，由此可見(jiàn)設計方案的重要性，設計方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項目成本的關(guān)鍵。在設計階段開(kāi)展造價(jià)管理，并采取競標的設計措施，不僅能使設計方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設計階段中，采取將資金分配到項目的每一個(gè)環(huán)節的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規范。因此，在滿(mǎn)足了建設的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設計使項目的造價(jià)達到最低的狀態(tài)。將設計的潛力充分挖掘出來(lái)，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設計人員應做好相應的工作，應充分熟悉本項目的預算及費用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來(lái)有效地控制工程造價(jià)。
2.3在工程項目的實(shí)施階段
工程的施工階段作為建設項目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現在：付款的控制、隨時(shí)彌補發(fā)生的錯誤、工程變更費用等等。對節約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費用超過(guò)計劃的資金。采取對工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設計具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設計變更，控制在設計階段為好。
2.4在工程項目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì )被施工單位所忽略。在這一環(huán)節，通�？梢詫κ┕こ杀具M(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節�？⒐さ慕Y算階段可以真實(shí)地反映施工項目地花費的資金，此階段的資金結算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據，對工程結算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項目工程造價(jià)。一方面需要對整個(gè)項目的合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)經(jīng)驗的總結，另一方面還要對控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現其由于主觀(guān)原因導致各個(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。
3如何進(jìn)行對工程造價(jià)的管理
工程造價(jià)管理是建筑項目不可或缺的一部分，在項目的施工過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn):①要全面地做好施工準備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內，以此來(lái)達到工程項目的利益最大化。對于施工單位來(lái)說(shuō)，要結合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟法律手段，應對工程建設時(shí)的各項任務(wù)。對于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來(lái)控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化趨勢，最終達到良好的經(jīng)濟效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢。工程造價(jià)控制的核心是以市場(chǎng)為中心，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉移到建設前期的決策和設計階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應尤其抓住設計這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現代化的項目造價(jià)管理中，要將符合中國國情的市場(chǎng)經(jīng)濟體制結合起來(lái)，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達國家的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成一套既完善又符合當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制的工程造價(jià)管理體系。對工程造價(jià)應主動(dòng)進(jìn)行控制，強化各個(gè)階段的監督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設工程項目的投資效益。
4工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系
在中標單價(jià)合理的基礎之上,還要保證在工程建設中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺(jué)性，必須加強對其監管工作,大力發(fā)展和建設監管隊伍,以此來(lái)監督監管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來(lái)對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達到�？偠灾�,只有將工程的造價(jià)合理地控制好,才能保證工程質(zhì)量的可靠性,只有整個(gè)建設行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,才能更好地形成有序的市場(chǎng)體系，同時(shí)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和投資人的項目利益。
5結束語(yǔ)
總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著(zhù)必不可少的聯(lián)系，對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設工程項目的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量符合計劃要求。因此工程建設企業(yè)應當對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作,施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中長(cháng)遠地生存和發(fā)展。
參考文獻：
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