農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理措施論文
【摘要】農村電網(wǎng)工程在實(shí)際建設的過(guò)程中，其中最關(guān)鍵的內容就是安全質(zhì)量管理，其質(zhì)量直接決定整個(gè)電網(wǎng)建設質(zhì)量的好壞�；诖�，本文將首先介紹農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現狀，其次研究農網(wǎng)工程安全管理措施，其中主要包括農網(wǎng)工程施工前、中、后的安全管理措施。最后，研究農網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施，其中主要包括農網(wǎng)工程的招標工作管理、采用科學(xué)的管理方式以及提升農網(wǎng)工程驗收管理工作質(zhì)量三方面內容。
【關(guān)鍵詞】縣公司；農網(wǎng)工程；安全質(zhì)量管理
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國農網(wǎng)工程的建設范圍逐漸提升，目前在農網(wǎng)工程建設的過(guò)程中，在安全管理以及質(zhì)量管理中仍然存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而影響了農網(wǎng)工程建設質(zhì)量。因此在實(shí)施農網(wǎng)工程建設的過(guò)程中，需要改變傳統的安全質(zhì)量管理方式，不斷完善其中的管理方法和管理理念。對農網(wǎng)工程建設展開(kāi)全面有效的安全質(zhì)量管理，進(jìn)而保證農網(wǎng)工程建設的安全性和穩定性，本文將在縣公司的層面上，重點(diǎn)研究農網(wǎng)工程建設安全質(zhì)量管理措施。
1農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現狀
目前我國在農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題：①農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理責任制度沒(méi)有得到全面落實(shí)，目前多數電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將利益放在第一位，并不重視農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理。甚至部分電力企業(yè)管理人員并沒(méi)有認識到農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的重要性，沒(méi)有建立相應的安全管理制度，進(jìn)而影響了最終農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的效果。②電力企業(yè)的運行環(huán)境變化，近幾年為了獲得經(jīng)濟利益，人們對自然環(huán)境的破壞程度逐漸提升，為電力企業(yè)的正常運行帶來(lái)一定困難。例如臺風(fēng)、強降雨以及冰雹等，都對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，為農村電網(wǎng)建設造成了巨大損失。③農網(wǎng)工程設備運行質(zhì)量有待提高，在實(shí)際農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過(guò)程中，設備是其中的主要組成部分，因此需要保證設備的運行質(zhì)量。但是部分農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理人員為了降低管理成本，使用陳舊的設備，沒(méi)有執行設備維護檢測方案。這種設備管理方式，不僅會(huì )影響農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理效果，同時(shí)還會(huì )提升農網(wǎng)工程設備運行中的安全隱患，進(jìn)而降低整個(gè)農網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理水平。
2農網(wǎng)工程安全管理措施
2.1農網(wǎng)工程建設施工前的安全管理
在農網(wǎng)工程建設施工之前，要想保證安全管理的質(zhì)量，可以從以下幾方面入手：①對施工人員進(jìn)行安全培訓，根據安全管理規定中的內容，提升施工人員的安全意識，規范施工行為，進(jìn)而提升農網(wǎng)工程建設施工安全性。②檢驗施工工具以及工具的配備情況，避免出現安全工具缺失或者安全工具不完整的情況，一旦出現安全事故，將會(huì )大大提升施工人員的傷亡概率。③對農網(wǎng)工程建設施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底工作展開(kāi)全面記錄，在此過(guò)程中對農網(wǎng)工程建設施工展開(kāi)全面調查，確定其中的危險點(diǎn)以及安全控制措施，在此基礎上安排合理的施工方案。例如，在正式農網(wǎng)工程建設施工之前，與設計人員展開(kāi)深入交流，確定每個(gè)單項工程的施工時(shí)間以及施工進(jìn)度，為農網(wǎng)工程建設施工提供良好條件[1]。
2.2農網(wǎng)工程建設施工中的安全管理
在農網(wǎng)工程建設施工過(guò)程中：①需要對整個(gè)施工過(guò)程展開(kāi)安全管理，對施工人員以及管理人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)展開(kāi)檢查，保證每個(gè)施工人員具備相關(guān)證件，無(wú)證施工人員堅決不允許參加施工。另外在施工的過(guò)程中，施工人員需要進(jìn)行實(shí)名掛牌，這種方式有助于施工責任的劃分。②使用手機APP“農網(wǎng)工程現場(chǎng)安全監督管控系統監督應用”錄入施工作業(yè)信息，制定農網(wǎng)工程建設施工安全周報，對農網(wǎng)工程建設施工過(guò)程中出現的違章事例展開(kāi)通報批評，嚴重的給予懲罰和開(kāi)除。③在拆除舊工程的過(guò)程中，需要對整個(gè)舊工程展開(kāi)分級管理，不同階層的管理人員對每個(gè)層次的工程展開(kāi)分級管理，在此過(guò)程中嚴禁出現斷線(xiàn)、高空墜物等現象。同時(shí)制定工作票雙簽發(fā)制度，避免施工人員在實(shí)際施工中出現擅自更改工作范圍的情況，如果在實(shí)際施工的過(guò)程中出現實(shí)際施工與施工方案不一致的情況，則需要施工設計部門(mén)、監督管理部門(mén)現場(chǎng)檢測之后，共同決定更改方案。
2.3農網(wǎng)工程建設施工后的安全管理
在農網(wǎng)工程建設施工結束之后，施工的負責人員需要對整個(gè)施工過(guò)程展開(kāi)全面總結，確定其中存在的安全問(wèn)題和安全隱患。在此基礎上制定針對性的解決方案以及安全管理計劃，保證能夠在下次施工中，遇到同樣的問(wèn)題能夠有效解決。由此可以看出，農網(wǎng)工程建設施工后的安全管理工作就是總結經(jīng)驗，找出本次農網(wǎng)工程建設施工安全管理存在的問(wèn)題和不足，最終展開(kāi)針對性的完善，達到提升農網(wǎng)工程建設施工安全管理質(zhì)量的目的，為今后農網(wǎng)工程建設施工安全管理奠定基礎。
3農網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施
3.1農網(wǎng)工程招標工作管理
招標是農網(wǎng)工程建設中的重點(diǎn)內容，必須對招標工作展開(kāi)全面有效的管理。例如，對施工現場(chǎng)展開(kāi)全面的安全審查、設計，設計單位需要具備較高的水平和資質(zhì)，只有這樣才能保證整個(gè)農網(wǎng)工程建設管理的有效性。另外，設計人員在展開(kāi)施工設計的過(guò)程中，需要根據實(shí)際情況，適當加入設計的新思路，保證整個(gè)農網(wǎng)工程建設施的創(chuàng )新性。在選擇監理單位的過(guò)程中，需要選擇經(jīng)驗較為豐富的單位，對施工過(guò)程中的每個(gè)細節展開(kāi)全面監督管理。例如，在對農網(wǎng)工程建設施工隱蔽工程展開(kāi)管理的過(guò)程中，需要提升管理標準以及管理力度，堅決避免實(shí)際施工中出現安全質(zhì)量管理隱。例如，在對施工單位展開(kāi)資質(zhì)審核的過(guò)程中，需要對其展開(kāi)全方面的檢查，避免出現掛牌現象出現。在此過(guò)程中，施工人員需要具備較為專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)具備較高的綜合素質(zhì)，只有保證以上兩個(gè)條件，才能夠對該施工單位展開(kāi)合作。在對農網(wǎng)工程建設施工現場(chǎng)物資展開(kāi)管理的過(guò)程中，需要對施工物資展開(kāi)統一保管，根據種類(lèi)展開(kāi)分類(lèi)存儲，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)的物資管理人員管理物資、發(fā)放物資。每一次物資發(fā)放或者管理的過(guò)程中，都需要對物資情況展開(kāi)記錄，在下一次物資發(fā)放之前核對物資數據，進(jìn)而保證最終物資的管理質(zhì)量，避免出現物資丟失的.現象[2]。
3.2采用科學(xué)的管理方式
在對農網(wǎng)工程建設展開(kāi)管理的過(guò)程中，如果依舊采用傳統的管理方式，將無(wú)法滿(mǎn)足當今時(shí)代對農網(wǎng)工程建設管理的要求，因此需要在原有管理技術(shù)的基礎上，對其展開(kāi)全面有效的管理。例如，工程開(kāi)工前即編制創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則，細化各工序質(zhì)量標準，對施工過(guò)程控制采取“三階段”的控制方法，即：事先規劃，主要在圖紙核對會(huì )審、施工物料準備、員工培訓、安全技術(shù)交底等方面進(jìn)行控制；事中控制主要為材料、工器具質(zhì)量控制，分項交底，分部、分項檢驗測量，三級驗評，圖紙變更修改，工程薄弱點(diǎn)嚴格把關(guān)等方面進(jìn)行控制；事后完善主要是驗收、質(zhì)量檢驗、質(zhì)監檢查、工程驗收、竣工移交后，及時(shí)獲取運行單位的評價(jià)反饋意見(jiàn)，總結提高工程建設管理。
3.3提升農網(wǎng)工程驗收管理工作質(zhì)量
在農網(wǎng)工程建設結束后，需要對農網(wǎng)工程建設中的資料展開(kāi)收集、整理，由于農網(wǎng)工程建設工程的規模較小，但是其中涉及的范圍較廣，因此在實(shí)際施工驗收的過(guò)程中，需要專(zhuān)門(mén)的驗收機構展開(kāi)驗收，保證每項施工工程都能夠符合相應的建設標準。①施工單位展開(kāi)三級檢測，最終檢測結果合格之后，對相關(guān)的驗收部門(mén)提交驗收申請。驗收小組在驗收的過(guò)程中，需要根據規范章程、設計標準展開(kāi)工程驗收，確保每項工程項目達到優(yōu)質(zhì)工程標準。②在驗收過(guò)程中，管理人員需要合理安排驗收小組的工作，保證每項驗收工作的完成質(zhì)量。例如，在對施工材料、設備、型號展開(kāi)驗收的過(guò)程中，需要將實(shí)際情況與各項數據相互對比，保證二者之間的一致性。并將驗收結果記錄下來(lái)，為最終的工程結算、財務(wù)決算等提供準確數據，保證最終農網(wǎng)工程的建設質(zhì)量[3]。
4結論
綜上所述，隨著(zhù)人們對農網(wǎng)工程建設的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證農網(wǎng)工程建設質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)研究農網(wǎng)工程建設安全管理措施發(fā)現，對其進(jìn)行研究，能夠大大提升農網(wǎng)工程建設的安全性，同時(shí)還能夠保證農網(wǎng)工程建設質(zhì)量。由此可以看出，研究農網(wǎng)工程建設安全質(zhì)量管理措施，能夠為今后農網(wǎng)工程建設安全質(zhì)量管理的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
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