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我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文（精選14篇）
相信許多人都有過(guò)寫(xiě)作文的經(jīng)歷，對作文都不陌生吧，特別是寫(xiě)作中最基本、最常見(jiàn)的議論文，議論文是以理服人的文章。那么什么樣的議論文才是好的呢？下面是小編幫大家整理的我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文（精選14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇1
【論文關(guān)鍵詞】
金融危機企業(yè)并購發(fā)展趨勢建議
【論文摘要】
2009年金融危機在給企業(yè)帶來(lái)不利影響的同時(shí)，也給企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展提供了機遇。隨著(zhù)政府一系列宏觀(guān)調控政策的出臺到位和經(jīng)濟的逐步復蘇，在我國提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略背景下，我國將迎來(lái)一次新的企業(yè)并購浪潮。本文通過(guò)分析我國企業(yè)并購的現狀、存在問(wèn)題和發(fā)展趨勢，提出當前金融危機下存在企業(yè)并購的有利條件，并為我國更好地開(kāi)展企業(yè)并購提出相應建議。
2008年全球金融和經(jīng)濟危機全面爆發(fā)，隨著(zhù)金融危機向實(shí)體經(jīng)濟蔓延，各國政府紛紛出臺各種政策，希望借此來(lái)緩減金融危機對實(shí)體經(jīng)濟所造成的影響。在當前金融危機背景下，我國四萬(wàn)億投資和出臺《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調整振興規劃》，刺激我國經(jīng)濟發(fā)展和規劃我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)挑戰的同時(shí)，也帶來(lái)了機遇。在十大產(chǎn)業(yè)政策規劃中對9個(gè)產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起我國企業(yè)新的并購浪潮。
一、我國企業(yè)并購的現狀及存在問(wèn)題
2008年以來(lái)，中國企業(yè)的并購活動(dòng)日益活躍。并購活動(dòng)呈現出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動(dòng)并購頻繁等趨勢。尤其是海外并購活動(dòng)比較活躍。當前形勢下，企業(yè)并購對于中國實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，積極參與國際競爭具有重要意義。受金融危機的沖擊，全球企業(yè)并購步伐放緩，并購交易額明顯下降，但是中國還是一枝獨秀。2008年我國并購交易創(chuàng )下了1643億美元歷史新高，增幅18%。但是，從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出，在相當長(cháng)的一段時(shí)期內，中國企業(yè)并購不能稱(chēng)為真正意義上的并購。由于我國特定的環(huán)境和體制，中國企業(yè)并購中仍然存在著(zhù)很多具有“中國特色”的問(wèn)題�？v觀(guān)企業(yè)并購的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。據統計，國際上大型企業(yè)并購案例中失敗的占近三分之二，重組十年后公司仍成功運營(yíng)的比例只有25%。從思科公司并購20多家企業(yè)成功到美國時(shí)代華納與美國在線(xiàn)重組的問(wèn)題不斷，從我國TCL集團并購湯姆遜到平安并購富通等的成敗得失，都說(shuō)明了并購失敗的一個(gè)重要原因在于并購后的整合不成功。
1、我國企業(yè)并購中存在過(guò)多行政干預
企業(yè)并購是一家企業(yè)在市場(chǎng)上獲得另一個(gè)企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權的一種市場(chǎng)行為。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場(chǎng)行為�？墒窃诋斍拔覈髽I(yè)的并購活動(dòng)中，行政干預色彩一直很濃厚，當政府以不適當的方式介入時(shí)，一般意義上的市場(chǎng)行為、經(jīng)濟行為就會(huì )因為兩者在動(dòng)機和評估體制上的'不同而發(fā)生扭曲。從現實(shí)情況來(lái)看，我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現社會(huì )問(wèn)題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司，要求幾家效益好的企業(yè)進(jìn)行并購重組以達到上市目標。這種“救濟型”并購效果并不佳，沒(méi)有達到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。另外一種情況確實(shí)把優(yōu)勢資源進(jìn)行組合，但是，并購后沒(méi)有進(jìn)行很好的整合，只是為了達到上市的目的進(jìn)行簡(jiǎn)單的相加而已。所以，多數行政干預方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。
2、管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合
企業(yè)成功并購后，就面臨著(zhù)如何整合，尤其是當兩個(gè)企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時(shí)。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營(yíng)管理中出現的沖突都會(huì )影響到企業(yè)的正常運營(yíng)進(jìn)行。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購后管理者面臨的主要問(wèn)題。
3、人力資源整合難度較大
在我國企業(yè)并購的案例中，出現很多由于企業(yè)并購后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現象。同時(shí)在并購活動(dòng)過(guò)渡期，企業(yè)的動(dòng)蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護意識加強，容易造成并購過(guò)渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。因此，企業(yè)并購后，必須要進(jìn)行員、理阻力克服與行為整合。
4、忽視并購后的企業(yè)文化整合
企業(yè)所處的行業(yè)不同，其經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化也不同。由于并購企業(yè)與目標企業(yè)所處的行業(yè)不同，他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。雖然企業(yè)并購主要是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，但是我國企業(yè)并購往往忽視企業(yè)文化的整合，總是不談企業(yè)文化整合對并購的實(shí)際影響力。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。
二、金融危機下我國企業(yè)并購的有利條件
經(jīng)濟危機給企業(yè)并購產(chǎn)生不利影響確實(shí)存在，但是有利于促進(jìn)企業(yè)并購的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機本身的產(chǎn)物，這些因素包括低廉的資產(chǎn)價(jià)格，產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機會(huì )，新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴張等，這些因素將遲早會(huì )啟動(dòng)新一輪的我國企業(yè)并購高潮。
1、政策機遇
國家正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，而并購是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模效應，增強協(xié)同效應，節約交易成本，而且通過(guò)縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場(chǎng)，提高競爭力。國務(wù)院《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調整振興規劃》中，對9個(gè)產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起國內企業(yè)新的并購浪潮。國家提出“走出去”的發(fā)展戰略帶動(dòng)我國一部分有實(shí)力的企業(yè)紛紛跨出國門(mén)，開(kāi)展海外并購。這些都為我國企業(yè)并購提供了政策保障。
2、我國宏觀(guān)環(huán)境良好
盡管受全球經(jīng)濟整體衰退的拖累，我國經(jīng)濟受到一定程度影響，但在財政刺激方案的刺激下，2008年我國經(jīng)濟仍保持著(zhù)相對較高的增長(cháng)速度，2009年經(jīng)濟的內在活力開(kāi)始恢復，整體經(jīng)濟出現止跌啟穩的跡象。這給我國企業(yè)并購提供了一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。
3、市場(chǎng)機遇
金融危機和嚴峻的經(jīng)濟周期為公司低價(jià)收購資產(chǎn)提供了機會(huì )。這給我國一些擁有大量現金的公司收購被低估的資產(chǎn)提供了很好的機遇。股票價(jià)格的大幅走低也會(huì )導致新一輪的企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)結盟趨勢。
三、金融危機下國內企業(yè)并購的發(fā)展趨勢
金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰。隨著(zhù)我國一系列政策的出臺和經(jīng)濟的逐步復蘇，2009年我國有可能出現各類(lèi)投資和會(huì )資金到資本市場(chǎng)購買(mǎi)低價(jià)產(chǎn)權資源的情況，資本市場(chǎng)有可能成為企業(yè)并購重組的主戰場(chǎng)。當前，中國企業(yè)并購正顯現出以下四大趨勢。
1、企業(yè)縱向并購日益活躍
在當前金融危機情況下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中取得現降低生產(chǎn)成本的一個(gè)重要手段。我國企業(yè)將出現為降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，以整合生產(chǎn)下游要素，構筑企業(yè)新的價(jià)值鏈的企業(yè)并購。預計今后幾年里，縱向并購仍會(huì )以?xún)晌粩翟鲩L(cháng)。
2、以同行業(yè)整合、推動(dòng)企業(yè)由大變強、由強變優(yōu)的橫向并購將全面展開(kāi)
我國提出要在各個(gè)行業(yè)整合出一批大型企業(yè)集團。近年來(lái)，同行業(yè)之間的企業(yè)并購比較多。從2008年企業(yè)并購熱點(diǎn)看，成交金額同比出現較大漲幅的行業(yè)分別是工程建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)。2009年，以1O大產(chǎn)業(yè)振興規劃為契機，企業(yè)橫向并購重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開(kāi)。
3、大型企業(yè)間的強強聯(lián)合加速，混合并購將會(huì )漸入高潮
我國提出國內大型企業(yè)上市目標和政府部門(mén)積極推進(jìn)科研院所并人大型企業(yè)集團，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研一體化，提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。這種政策在2009年將促使國內大型企業(yè)進(jìn)行主輔分離和資源整合，以實(shí)現主業(yè)板塊或集團整體上的目標，也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團。為了尋求新的發(fā)展目標，大型企業(yè)之間的強強聯(lián)合將加速度進(jìn)行。這種態(tài)勢將促使混合并購曰益活躍。
4、企業(yè)異地結盟、異地并購趨于活躍
大企業(yè)與地方政府的經(jīng)濟合作正在大規模展開(kāi)。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購的不斷展開(kāi)，將大大推進(jìn)市場(chǎng)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國經(jīng)濟的轉型升級步伐，實(shí)現國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標。
四、更好地發(fā)展我國企業(yè)并購的建議
1、進(jìn)一步健全企業(yè)并購的法律體系
建議制定一部《企業(yè)并購法》，對于我國企業(yè)并購做出專(zhuān)規定，作為并購法律體系的核心，完善企業(yè)并購相關(guān)的主體法律和部門(mén)規章。此外，應該減少我國并購法與其他法律的沖突，盡量向國際通行規則靠攏。在制定或完善產(chǎn)權交易法、資產(chǎn)評估法、勞動(dòng)法、社會(huì )保障法、金融法、稅法等方面的法規時(shí)，也應考慮到企業(yè)并購的因素。
2、轉變政府角色，使政府成為企業(yè)并購的引導者和監督者
政府對企業(yè)并購應在宏觀(guān)上進(jìn)行指導，運用產(chǎn)業(yè)政策指導企業(yè)并購，避免企業(yè)盲目并購，使產(chǎn)業(yè)結構在企業(yè)并購中達到最優(yōu)化。由于企業(yè)并購行為一般是以企業(yè)利潤最大化為導向的，因此，有可能只有利于并購雙方，不利于整個(gè)社會(huì )。政府需要以監督者的身份制定監管政策對之加以控制和調整，及時(shí)制止那些損害市場(chǎng)效率和妨礙公平競爭的并購活動(dòng)的發(fā)生。因此，在企業(yè)并購中，政府的作用體現在為企業(yè)提供良好的環(huán)境，制定經(jīng)濟規劃、產(chǎn)業(yè)政策方面。
3、做好企業(yè)并購后的整合工作
在管理制度方面，通過(guò)管理移植來(lái)實(shí)現，使得管理資源在并購企業(yè)中得到更有效的配置，使先進(jìn)企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴散，使并購后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。在人力資源方面，通過(guò)調查分析了解員工的信息，例如，并購后工作職位如何變動(dòng)、待遇與以前有什么不同、是否會(huì )裁員等信息。在明確這些信息后，積極和企業(yè)員工溝通，要讓員工及時(shí)了解并購的最新進(jìn)展狀況以及企業(yè)人力資源整合的方案，從而找準自己在新企業(yè)中的定位。
在企業(yè)文化方面，一方面企業(yè)在并購后，應當按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規章制度。這些制度規范是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的具體貫徹，同時(shí)從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工思想上的積淀，并對新文化進(jìn)行正反兩方面的強化。另一方面通過(guò)物質(zhì)因素使形成統一的企業(yè)文化，例如，統一服裝，使員工產(chǎn)生紀律感和歸屬感，建立企業(yè)商標、標志物、改善廠(chǎng)房車(chē)間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇2
【摘要】
管理會(huì )計所具有的解釋過(guò)去、控制現在、規劃未來(lái)的職能，無(wú)疑能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉折時(shí)期，必須加強對管理會(huì )計應用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中推廣應用的有效途徑，特此為您提供了管理體制論文：管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策探討，敬請關(guān)注！
一、管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標的會(huì )計信息處理系統。它通過(guò)確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關(guān)的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會(huì )計是現代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統理論的有機結合，不僅加強了企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理，而且提高了企業(yè)的競爭力。
二、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬├碚撁撾x實(shí)際，可操作性差。目前，我國在管理會(huì )計方面的理論研究還僅局限于對國外著(zhù)述的翻譯介紹，沒(méi)有有效地結合我國的實(shí)際情況�，F行教科書(shū)中所列示的方法，片面地追求復雜的數學(xué)理論模型，很難在實(shí)踐中得到運用。因而出現了理論與實(shí)踐相脫離的問(wèn)題，不具有可操作性。
�。ǘ┭芯款I(lǐng)域狹隘，應用范圍缺乏廣度和深度。傳統的管理會(huì )計理論著(zhù)重強調企業(yè)的內部管理，并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)自身出發(fā)，分析對比企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本以及同行競爭者的成本，以便找出企業(yè)的成本優(yōu)劣勢，更沒(méi)有考慮過(guò)企業(yè)如何在同行業(yè)競爭中占有有利的競爭地位以及這種地位是否會(huì )長(cháng)久保持，不重視相關(guān)重要決策信息的提供，沒(méi)有從長(cháng)遠的角度來(lái)分析問(wèn)題。
�。ㄈ﹥炔抗芾碇贫炔煌晟�。因為管理會(huì )計某些方法的應用對企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，比如企業(yè)內部管理機制比較健全，公司治理結構比較完善等。然而，我國當前的一些企業(yè)內部管理比較混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而大大地影響了管理會(huì )計工作的順利開(kāi)展。
�。ㄋ模┤狈�(shí)踐的及時(shí)總結與推廣。伴隨著(zhù)70年代末管理會(huì )計的'引進(jìn)，我國逐漸開(kāi)始應用管理會(huì )計。雖然已經(jīng)有部分企業(yè)取得了令人滿(mǎn)意的效果，但是這些企業(yè)并未能及時(shí)總結自己的成功經(jīng)驗，并采取有效的措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計人員的綜合素質(zhì)較低及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計重視程度不夠。首先，我國會(huì )計人員總體素質(zhì)普遍不高，主要表現為會(huì )計人員知識掌握得層次較淺，又缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗，嚴重影響到經(jīng)濟水平的發(fā)展需要。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計重視不夠，也不能很好地利用管理會(huì )計所提供的相關(guān)信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐中難以得到運用。
�。┪覈�(jīng)濟體制不健全。完善的經(jīng)濟體制環(huán)境是管理會(huì )計執行的必要條件。我國已建立的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不夠完善，使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì )影響因素，而忽略管理會(huì )計所提供的有用信息，從而造成了管理會(huì )計在企業(yè)應用中得不到足夠的重視。
三、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中問(wèn)題的解決對策
�。ㄒ唬┘訌姽芾頃�(huì )計的理論研究，通過(guò)多種方式促進(jìn)理論與實(shí)踐的結合。理論研究必須聯(lián)系實(shí)際，與我國國情緊密結合，創(chuàng )建出具有中國特色的管理會(huì )計體系。
�。ǘ┓e極構建適合中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟的現代管理會(huì )計理論體系。我國管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，強調行為的研究與應用，便于廣大會(huì )計人員、管理人員操作運用。
�。ㄈ┘訌姷湫桶咐芯�，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結合。中國企業(yè)應該及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行系統的歸納和總結，然后在相關(guān)部門(mén)的指導下，在企業(yè)中開(kāi)展“案例研究”的研究項目，使一些有效的方法很快得到推廣和應用，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中總結出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律。
�。ㄋ模┩晟苾炔抗芾碇贫�。管理會(huì )計有些方法的應用對管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業(yè)的內部制度，對于管理會(huì )計工作的順利開(kāi)展有著(zhù)十分重要的意義。
�。ㄎ澹┨岣邥�(huì )計人員素質(zhì)、培養企業(yè)領(lǐng)導者的管理會(huì )計意識。在知識經(jīng)濟的條件下，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導更應該具備一定的管理會(huì )計知識，這樣可以使領(lǐng)導在會(huì )計人員進(jìn)行分析預測、決策控制等活動(dòng)中發(fā)揮引導與震懾的作用，保證財務(wù)活動(dòng)的效率與效果。
�。┙⒔∪�(jīng)濟體制，完善相關(guān)的法律體系。為企業(yè)提供一個(gè)公平公正自由競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，讓企業(yè)盡力摒棄影響企業(yè)決策的行政因素的干擾。在相關(guān)法律的完善方面，相關(guān)立法部門(mén)應當加快相關(guān)法律法規制定的進(jìn)程，盡早出臺管理會(huì )計的相關(guān)準則。
以下就是管理體制論文：管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策探討，本文適應經(jīng)濟組織內部的管理需要，管理會(huì )計逐漸形成并發(fā)展起來(lái)。管理會(huì )計可以為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內部會(huì )計控制制度，提供內部管理所需要的各種數據和資料等。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇3
引言
電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設中為滿(mǎn)足生產(chǎn)需求所投入的設備或材料。在電力企業(yè)中物資占據了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對電力企業(yè)物資合理化管理是一項不容忽視的問(wèn)題，解決好物資管理中的問(wèn)題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門(mén)溝通不協(xié)調造成的物資浪費等。所以，在這里通過(guò)闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。
1電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題
�。�1）物資采購不合理。我國的經(jīng)濟建設中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價(jià)值最大化。在當前的采購過(guò)程中還是存在諸多漏洞，主要表現為以下幾個(gè)方面：一是采購前期的溝通不協(xié)調，導致了采購后的物資應用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購賬目不清，沒(méi)有其他部門(mén)的監督和參與，致使采購過(guò)程中出現監守自盜的現象。三是采購不科學(xué)，采購人員購買(mǎi)標準不嚴謹，詢(xún)價(jià)方式不科學(xué)，使得采購的物資不能達到從優(yōu)采購的標準[1]。
�。�2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來(lái)自于物資管理人員，物資儲備是保障企業(yè)正常運營(yíng)的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復，直接導致物資不能合理分配應用到生產(chǎn)中，造成了庫存積壓，資源浪費的現象。
�。�3）物資管理溝通不良。同時(shí)物資管理部門(mén)與各部門(mén)缺乏良好的溝通，無(wú)法保證各部門(mén)的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門(mén)不能掌握各部門(mén)中物資的使用情況和淘汰的數量及程度，就難以將物資進(jìn)行合理的`安排和回收再利用。
�。�4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價(jià)值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟效益，同時(shí)又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來(lái)說(shuō)，由于缺乏相應的手段和管理，許多的廢舊物資并沒(méi)有得到妥善的安置。
2、電力企業(yè)物資管理中的改進(jìn)措施
�。�1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應與各部門(mén)進(jìn)行良好的交流，明確要采購的物資的類(lèi)型、數量和標準，使得采購的物資可足夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，保證物資采購和應用的有效性，同時(shí)對數量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過(guò)程中，要將賬目記錄清楚，采購時(shí)相關(guān)監督部門(mén)應該加強監督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失。最后，采購物資是還應注意，將質(zhì)量與價(jià)格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應商的調查與分析，貨比三家，采購經(jīng)濟實(shí)惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。
�。�2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的�？梢詮膬煞矫嫒胧�，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應具備嚴謹認真的工作態(tài)度，改革創(chuàng )新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進(jìn)行考核，還可以通過(guò)會(huì )議的形式集思廣益，創(chuàng )造出更加合理化、簡(jiǎn)潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進(jìn)行合理細化的分配，明確每一名工作人員的工作職責，將責任落實(shí)到個(gè)人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。
�。�3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數量大，種類(lèi)多，與各個(gè)部門(mén)建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數量、流向、磨損情況做好規范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買(mǎi)更新。
�。�4）加強對廢舊物資的再利用。為實(shí)現企業(yè)物資應用價(jià)值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng )新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值。針對廢舊物資，首先可以做一個(gè)明確的登記，將來(lái)可以再次開(kāi)發(fā)利用的物資與徹底報廢的物資區分開(kāi)來(lái)。對于可以在利用的物資，可以通過(guò)維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價(jià)值。對于不能再次利用的物資，可以通過(guò)拍賣(mài)銷(xiāo)售的方式將物資進(jìn)行出售，既增加了經(jīng)濟效益，又減少了庫存積壓。
3、結論
總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門(mén)溝通，最后到廢物利用，每一環(huán)節都要嚴格把關(guān)。提升物資管理能力，是降低企業(yè)成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進(jìn)的地方，只有不斷發(fā)現與完善才能使企業(yè)健康持續發(fā)展
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇4
一、引言
現今中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)揮了不可替代的作用，其中很多企業(yè)想通過(guò)培訓來(lái)增強自身的核心競爭力，占據一席之地。但有-些企業(yè)盲目培訓，既浪費了金錢(qián)和時(shí)間，又沒(méi)有取得預期效果。因此中小企業(yè)如何實(shí)施培訓成了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，但其中出現的問(wèn)題如培訓內容的選擇，培訓方式的確定等也需引起注意。培訓問(wèn)題己成為困擾中小企業(yè)繼續發(fā)展的一大難題，為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需從培訓的四個(gè)流程中找到問(wèn)題的突破口，不斷優(yōu)化這四個(gè)過(guò)程，同時(shí)要注重在思想上加強員工對培訓的認識，將激勵措施與培訓評估緊密結合，讓員工積極投入到培訓當中;另外要把員工培訓放在一個(gè)戰略性的高度，發(fā)現問(wèn)題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓中，這樣中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢地位。
二、中小企業(yè)培訓的社會(huì )環(huán)境
企業(yè)要博得一席之地，人才儲備十分重要，于是開(kāi)始以人為中心管理。不少企業(yè)想討求外界幫助，即培訓。通過(guò)找到適合自身的培訓方式，樹(shù)立自己的特色。然而中小企業(yè)在培訓費用方而與大型企業(yè)仍有差距。
三、中小企業(yè)員工培訓概述
著(zhù)名學(xué)者那德勒認為，培訓是一種學(xué)習活動(dòng)，這種學(xué)習活動(dòng)由雇主向雇員提供且與雇員當前職務(wù)內容相關(guān)。即培訓的目的就是要彌補雇員當前的知識能力等與其職位要求之間的距離。培訓幫助雇員最大限度的滿(mǎn)足職務(wù)要求。因為培訓與職務(wù)要求密切聯(lián)系，所以一旦雇員完成培訓活動(dòng)，就應馬上將所學(xué)的東西應用到工作中。培訓問(wèn)題己成為困擾中小企業(yè)繼續發(fā)展的一大難題，為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需從培訓的四個(gè)流程中找到問(wèn)題的突破口，不斷優(yōu)化這四個(gè)過(guò)程，同時(shí)要注重在思想上加強員工對培訓的認識，將激勵措施與培訓評估緊密結合，讓員工積極投入到培訓當中;另外要把員工培訓放在一個(gè)戰略性的高度，發(fā)現問(wèn)題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓中，這樣中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢地位。
四、中小企業(yè)培訓存在問(wèn)題及成因分析
1.中小企業(yè)培訓存在問(wèn)題及分析
(1)留不住培訓對象。在一項調查問(wèn)卷中，共收回到1118份問(wèn)卷，調查了共199家企業(yè)，約15%的員工認為培訓之后可能導致人才的流失。
(2)針對性不強，沒(méi)有實(shí)際作用。其中70%的被調查者認為培訓的內容沒(méi)有實(shí)際效用，與實(shí)際工作存在偏差。
(3)培訓方式僵化，員工積極性不高。培訓投資不足，忽視對高管培訓。據一項調查顯不，28%的被調查企業(yè)有自己專(zhuān)用的培訓場(chǎng)所，62%的企業(yè)根據培訓需要安排內部培訓場(chǎng)所，1%的企業(yè)根據培訓需從外部租用培訓場(chǎng)所，6%的企業(yè)使用培訓機構提供的，可見(jiàn)從培訓場(chǎng)所來(lái)看中小企業(yè)的投資就不是很足夠。
2.中小企業(yè)培訓問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(1)認識的誤區。卞要表現在:對培訓的期望過(guò)高。企業(yè)培訓有著(zhù)與學(xué)校教育不同規則和方法，企業(yè)培訓的目的是通過(guò)培訓改變行為進(jìn)而改變業(yè)績(jì)，必須經(jīng)過(guò)嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時(shí)評估、反饋、有效輔導才能取得良好效果。
(2)員工的培訓需求無(wú)法滿(mǎn)足。
(3)培訓投資的風(fēng)險性。第四，缺乏培訓評估與培訓激勵。
五、培訓流程及針對中小企業(yè)培訓問(wèn)題的運用
1.培訓需求分析及在中小企業(yè)的運用
開(kāi)展培訓需求分析需具備一定條件，因此，培訓需求調查的前期工作中要建立員工培訓檔案，注重員工素質(zhì)、員工工作變動(dòng)情況等內容的記載，隨時(shí)在檔案中增添新的內容，以保證檔案的真實(shí)性。還應根據企業(yè)的實(shí)際情況和培訓中可利用的資源選擇一種合適的培訓方法。
2.培訓計劃設計及在中小企業(yè)的運用在確定培訓需求之后，需要設計明確的培訓計劃以指導培訓工作的實(shí)施。培訓計劃具體包括培訓目的、培訓內容、培訓師、培訓費用、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓方式、費用預算。針對中小企業(yè)培訓計劃的實(shí)行，首先，方式先進(jìn)。其次，計劃完整。
3.培訓實(shí)施及在中小企業(yè)的運用
培訓實(shí)施過(guò)程中，要建立并完善培訓制度，讓員工感受到培訓的正規性和嚴肅性。建立完善的.培訓服務(wù)制度，健全考核評估制度，完善獎懲制度，這些是培訓制度的一些基本方向，在實(shí)踐中要針對性的完善培訓制度，達到加強培訓管理目的。另外，培訓時(shí)還應創(chuàng )造一個(gè)良好的培訓環(huán)境。
4.培訓效果評估及在中小企業(yè)的運用
可以從四個(gè)角度進(jìn)行評估:(1)反應;(2)學(xué)習效果;(3)行為;
(1)結果。針對中小企業(yè)的培訓評估:
(2)強調評估的及時(shí)性;
(3)指標合理;
(4)加強交流。
六、結語(yǔ)
著(zhù)名學(xué)者那德勒認為，培訓是一種學(xué)習活動(dòng)，這種學(xué)習活動(dòng)由雇主向雇員提供且與雇員當前職務(wù)內容相關(guān)。即培訓的目的就是要彌補雇員當前的知識能力等與其職位要求之間的距離。培訓幫助雇員最大限度的滿(mǎn)足職務(wù)要求。因為培訓與職務(wù)要求密切聯(lián)系，所以一旦雇員完成培訓活動(dòng)，就應馬上將所學(xué)的東西應用到工作中。培訓問(wèn)題己成為困擾中小企業(yè)繼續發(fā)展的一大難題，為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需從培訓的四個(gè)流程中找到問(wèn)題的突破口，不斷優(yōu)化這四個(gè)過(guò)程，同時(shí)要注重在思想上加強員工對培訓的認識，將激勵措施與培訓評估緊密結合，讓員工積極投入到培訓當中;另外要把員工培訓放在一個(gè)戰略性的高度，發(fā)現問(wèn)題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓中，這樣中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢地位。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇5
一、國有企業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題
1.缺乏對預算管理的認識
預算管理的概念提出的很早，但是在我國的國有企業(yè)中大多數人都將預算管理看作是財務(wù)部門(mén)的一部分，所以對于企業(yè)的預算往往是不參與或者是不熟悉，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的預算管理人員，所以企業(yè)的發(fā)展規模沒(méi)有得到科學(xué)合理的規劃，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。正是大多數財務(wù)人員沒(méi)有認識到自身還有一個(gè)預算管理人員的身份，所以在我國的國有企業(yè)中預算管理水平比較低下，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展穩定性。
2.預算缺乏企業(yè)戰略導向性
在國有企業(yè)中，雖然也有不少已經(jīng)開(kāi)始在做預算管理工作，但是從工作內容來(lái)看，往往只是將領(lǐng)導交待的問(wèn)題進(jìn)行整合，具體的預算報表也往往是將以往的報表進(jìn)行簡(jiǎn)單的加加減減，沒(méi)有從科學(xué)的角度對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃進(jìn)行探討，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)研究實(shí)際的問(wèn)題，所以編制的預算往往沒(méi)有太多的指導意義，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展也沒(méi)有什么良好的建議。所以我們必須加強企業(yè)內部的預算管理人員的認識，提高他們在編制預算報表過(guò)程中的素質(zhì)水平，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的財務(wù)預算。
3.預算指標彈性范圍大，控制標準過(guò)寬
一些企業(yè)在編制預算的時(shí)候往往不是從客觀(guān)科學(xué)的角度出發(fā)，而是從領(lǐng)導的指示出發(fā)，所以在預算編制過(guò)程中有很大的自主性，一些指標往往是對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的，沒(méi)有太大的參考意義，這和企業(yè)的實(shí)際情況是不符的，很多時(shí)候資源是被分配到一些不太相關(guān)的部門(mén)，導致資源的使用效率極低，不利于企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展。
4.預算編制方法單一，預算客觀(guān)性有待提高
在企業(yè)的預算管理中，第一步就是預算的編制，這也是指導企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要依據，所以如果企業(yè)采用的是較為科學(xué)的預算編制方法，那么可以極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果是不合理的預算編制方法，那么就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。當前我國的預算編制方法比較單一，一般是通過(guò)量的加減來(lái)實(shí)現目標的規劃，在實(shí)際操作過(guò)程中，往往是從編制人員的主觀(guān)性出發(fā)，或者是根據領(lǐng)導的指示辦事，這都導致預算的編制沒(méi)有太大的客觀(guān)性，一些要素存在著(zhù)較大的不確定性，這些因素都可能導致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展出現安全隱患，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，所以必須從此點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。
5.預算管理不“全”，預算中出現厚此薄彼想象
當前我國的許多國有企業(yè)在編制預算的過(guò)程中往往會(huì )表現出非常明顯的偏向，一些表現為對企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的預算，這樣就導致在其他方面沒(méi)有做到太多的涉及，導致預算沒(méi)有做到全面統一，所以在實(shí)際的使用過(guò)程中往往會(huì )出現各種問(wèn)題，不能對企業(yè)進(jìn)行全面的指導。還有一些企業(yè)往往將預算編制看作是財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，所以只是讓財務(wù)人員對一些財務(wù)要素進(jìn)行編制，所以導致預算編制中只是體現了財務(wù)方面的預算，其它方面沒(méi)有太多關(guān)注，都是不能良好引導企業(yè)發(fā)展的。
6.預算管理相應的控制和考評機制不健全
當然，我們還必須注意到另外一個(gè)問(wèn)題，那就是雖然許多企業(yè)完成了預算編制，但是在實(shí)際的執行過(guò)程中卻往往因為各種原因而沒(méi)有貫徹下去，導致預算管理名不副實(shí)，這也是當前我國國有企業(yè)中廣泛存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在執行過(guò)程中沒(méi)有形成良好的監督管理機制，一些下屬企業(yè)往往會(huì )因為自身的特殊性而對預算進(jìn)行抵抗，導致企業(yè)整體的預算指標無(wú)法實(shí)現，對于企業(yè)整體發(fā)展是非常不利的，一些企業(yè)對于預算的執行結果進(jìn)行判斷的依據就是和預算的數值進(jìn)行的對比，往往只是將結果列出，沒(méi)有對形成這些結果的原因進(jìn)行分析，所以預算對于企業(yè)的成本控制力度不足，考核機制不完善，不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)集團實(shí)施預算管理的幾點(diǎn)改進(jìn)措施
1.樹(shù)立正確的預算管理理念，加強預算管理工作組織
預算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它對于企業(yè)的財力、資源、人才等等進(jìn)行良好的規劃，通過(guò)各種指標對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預設，對于一些長(cháng)期的發(fā)展戰略進(jìn)行分解，并且分配到具體的人員中去，最大限度的提高企業(yè)的發(fā)展速度和穩定性。預算管理的最高決策權在領(lǐng)導層手中，他們對于預算管理進(jìn)行監督，預算人員制定詳細的預算報表，然后是各個(gè)執行單位的執行，這是一個(gè)科學(xué)的系統，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有良好的指導意義，可以提高企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率水平，通過(guò)預算管理實(shí)現了企業(yè)管理水平的極大提升。
2.建立多層級預算管理組織體系
當前我國的國有企業(yè)一般是大型企業(yè)，在管理上也往往會(huì )分為許多層次，組織機構也要呈現出層次性，這樣才能不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的預算管理往往只是上級領(lǐng)導的指示，下層的員工往往沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，這造成國有企業(yè)的上下級溝通出現問(wèn)題，預算管理沒(méi)有落到實(shí)處，這不利于企業(yè)的發(fā)展。當前企業(yè)預算管理體系中一般分為三個(gè)等級：領(lǐng)導層是預算的監督者，部門(mén)負責人是預算的執行者，預算員工是預算的操作者，三者通力結合，才可以保證企業(yè)預算管理的良好實(shí)施。
3.提高預算人員的綜合素質(zhì)，建立和完善管理信息系統
預算人員的素質(zhì)直接決定著(zhù)預算方案的質(zhì)量，所以企業(yè)要想提高自身的預算編制水平，就必須對預算人才進(jìn)行良好的培訓，吸收一些具有高素質(zhì)的人才參與進(jìn)來(lái)，對于現有的預算人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講座和培訓，通過(guò)科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的預算管理體系，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定專(zhuān)門(mén)的合理的信息管理系統，利用現代化的管理模式提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
4.以戰略規劃為導向，科學(xué)合理制定年度預算
企業(yè)為了長(cháng)期穩定的發(fā)展，就必須制定良好的戰略規劃，這也是企業(yè)進(jìn)行預算管理的前提。企業(yè)要想在市場(chǎng)上提高競爭力，就必須從戰略目標上做文章，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面詳細的分析，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)較大的指導意義，它將企業(yè)的發(fā)展戰略分為一個(gè)個(gè)的小細節，一步步的完成各個(gè)階段性目標，最終完成企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。從期限來(lái)看，企業(yè)戰略規劃更側重于對企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展進(jìn)行預算，而預算管理往往是對企業(yè)短期發(fā)展的目標進(jìn)行規劃，所以可以將戰略規劃看作是許多預算管理的集合體，預算管理是戰略規劃的重要組成部分。
5.建立健全預算管理相應的控制和考評機制
預算管理還有一個(gè)比較重要的環(huán)節，那就是對于預算管理的考核機制。當前我國國有企業(yè)進(jìn)行預算管理的一個(gè)主要方面就是對企業(yè)的財務(wù)預算進(jìn)行評估，將這些財務(wù)預算進(jìn)一步的分解，然后對于其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究解決問(wèn)題的方法。對于執行人員來(lái)說(shuō)，需要將上面下達的預算目標進(jìn)行分解，將長(cháng)期的戰略目標分解為一個(gè)個(gè)的小細節，通過(guò)嚴格的執行標準對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的銷(xiāo)售、生產(chǎn)等等進(jìn)行評估，對于涉及到成本的方面進(jìn)行監督管理，一旦發(fā)現問(wèn)題就要及時(shí)的反饋，一些問(wèn)題需要及時(shí)解決，對于不符合企業(yè)發(fā)展的元素進(jìn)行整合，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核，全方位的監督企業(yè)生產(chǎn)狀況，對于其中存在的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的規避，特別是在財務(wù)風(fēng)險方面，企業(yè)要根據預算管理對它進(jìn)行良好的監管，對企業(yè)的各個(gè)階段都進(jìn)行及時(shí)的監管和控制。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇6
摘要:
對于石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流成本是企業(yè)銷(xiāo)售費用的重要組成部分，而倉儲是物流運輸的核心環(huán)節，因此倉儲成本在物流成本中占有很高的比例。因此，研究和分析當前銷(xiāo)售企業(yè)倉儲管理中存在的問(wèn)題和不足，并提出有效的改進(jìn)措施，對優(yōu)化倉儲管理，保證庫存的合理性，加快物資周轉，保證貨物安全尤為重要。
關(guān)鍵詞:
銷(xiāo)售企業(yè)；倉庫管理；改進(jìn)；
導言
倉庫管理(Warehousemanagement)是為了充分利用現有的倉庫資源，提高現有倉庫資源的利用率，對倉庫、倉庫的設備設施以及倉庫中的物料進(jìn)行規劃、協(xié)調和控制的過(guò)程。倉儲作為物流業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節之一，在物流管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。一些研究表明，倉儲成本占整個(gè)物流成本的比例約為25%。對于石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化倉庫管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)主要通過(guò)以下方式完成倉儲管理的基本任務(wù):一是利用市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)現優(yōu)質(zhì)倉儲資源的配置。二是以高效率為原則組織和管理機構。三是以繼續滿(mǎn)足社會(huì )需求為原則的商業(yè)活動(dòng)。第四，倉庫生產(chǎn)應以高效率和低成本為原則。五是以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽(yù)樹(shù)立企業(yè)形象。六是通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
一、銷(xiāo)售企業(yè)存儲管理中的問(wèn)題
(一)倉儲安全管理不到位。
倉儲管理的核心是確保貨物的安全。貨物的安全性相當于“1”。沒(méi)有這個(gè)“1”，在“1”之后再加零是沒(méi)有意義的。倉儲物流許多安全生產(chǎn)案例的事故教訓分析是安全管理不到位。日常工作中未落實(shí)安全系統(消防系統)、危險因素識別、隱患排查、風(fēng)險防控、應急預案和應急演練。他們未能“管理業(yè)務(wù)，但也管理安全”，并對這兩項工作負責。因此，企業(yè)必須實(shí)行安全崗位責任制。
(二)倉儲業(yè)務(wù)管理不夠規范。
對于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前常用的存儲方式是租賃商業(yè)倉庫。根據目標市場(chǎng)、下游客戶(hù)等因素，倉庫是租賃的，因此企業(yè)的倉儲資源分布具有“相對分散、集中、不高度集中”的特點(diǎn)。同時(shí)，由于倉儲場(chǎng)地所在區域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，基礎配套設施不完善，倉儲條件差異較大，銷(xiāo)售企業(yè)的倉儲管理在很大程度上受到特定倉儲場(chǎng)地客觀(guān)條件的影響和制約，主要表現在管理方法的粗放和低級細化。此外，還有一些實(shí)際問(wèn)題，如“如何明確界定銷(xiāo)售企業(yè)倉庫管理人員與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員之間的責任界限”。因此，對于銷(xiāo)售企業(yè)的倉儲管理來(lái)說(shuō)，普遍存在著(zhù)業(yè)務(wù)管理不夠規范的問(wèn)題，這在一定程度上影響了倉儲管理的效率，造成了倉儲資源的浪費。
(三)蓄水池和風(fēng)向標的功能沒(méi)有反映出來(lái)。
“倉庫”(Warehouse)是儲存物品的倉庫、建筑物和場(chǎng)所，具有儲存和保護物品的功能�！按鎯Α笔侵复鎯σ怨┦褂�。它具有儲存、保管和交付的功能。簡(jiǎn)而言之，倉儲是將貨物儲存在特定地點(diǎn)的行為。倉儲是生產(chǎn)企業(yè)的儲存場(chǎng)所，也是下游客戶(hù)的儲存場(chǎng)所，起著(zhù)“水庫”和“中轉站”的作用。同時(shí)，它還可以通過(guò)商品的周轉來(lái)判斷市場(chǎng)的“冷與熱”，這是一個(gè)風(fēng)向標。
(四)存儲資源分配不夠合理。
在銷(xiāo)售企業(yè)的倉庫中，不僅有生產(chǎn)企業(yè)提供的倉庫，還有租賃的專(zhuān)業(yè)倉庫，甚至還有用戶(hù)提供的倉庫。它們的來(lái)源相對復雜。不同的倉庫有不同的位置、存儲容量、存儲設備和設施的配置、存儲條件和合適的存儲材料類(lèi)型，使得銷(xiāo)售企業(yè)的總存儲資源及其布局難以完全匹配企業(yè)自身的實(shí)際需求。同時(shí)也表明存儲資源分布分散，集約度不高，存儲容量分布不平衡�？偟膩�(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售企業(yè)的倉儲資源配置不夠合理。
(五)存儲信息管理不完善。
銷(xiāo)售企業(yè)存儲資源的客觀(guān)條件使得企業(yè)不同區域和不同類(lèi)型倉庫之間的相關(guān)信息基本上保持相對獨立，它們之間的信息協(xié)調和溝通能力不足，使得企業(yè)存儲信息難以共享。在這種情況下，它不僅降低了存儲資源的利用率，還增加了存儲管理的成本。因此，銷(xiāo)售企業(yè)的存儲信息管理還很不完善，有較大的改進(jìn)空。
二、改善倉庫管理的具體措施。
(一)加強倉儲安全管理。
安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石。沒(méi)有安全保證，倉儲是沒(méi)有意義的。對于石化產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，確保儲存材料的安全是最基本的要求。倉庫安全管理的內容包括倉庫管理人員的人身安全、倉庫內物料的安全、倉庫設備設施的安全、消防安全等。要做好倉庫安全管理，必須制定和實(shí)施安全管理制度，落實(shí)個(gè)人安全責任。首先，倉庫管理人員應通過(guò)定期集中學(xué)習安全文件和典型案例進(jìn)行安全教育，增強安全意識和責任意識，實(shí)現“安全工作到位，安全事故消除”的目標。其次，在日常倉儲管理過(guò)程中，根據安全生產(chǎn)法、危險源辨識、隱患排查等法律法規和規章制度的要求，制定防范措施，建立防范機制。第三，企業(yè)應定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)調查倉庫設備設施、用電安全和危險化學(xué)品儲存安全，及時(shí)消除庫區安全隱患。值得補充的是，企業(yè)應組織開(kāi)展應急預案和相應應急措施演練的學(xué)習和培訓，進(jìn)而提高倉儲管理人員的應急處理能力，為倉儲安全管理提供應急保障。
(二)加強倉儲工作的流程管理。
倉儲管理的業(yè)務(wù)操作流程分為三個(gè)環(huán)節:倉儲管理、倉儲和出庫管理。根據倉儲過(guò)程管理的三個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部利益相關(guān)者需要做到以下幾點(diǎn):
首先，我們必須嚴格控制材料的入庫。在實(shí)際操作中，要做好物資入庫的檢查工作，即以入庫單據為依據和標準，嚴格執行驗收入庫程序，檢查入庫單據是否齊全，根據入庫單據逐項檢查入庫物資的品種、規格、數量等相關(guān)條件是否與入庫單據一致。
其次，我們應該做好倉庫里的物資儲存工作。倉庫材料的日常存放應做到以下幾點(diǎn):第一，倉庫材料應有明確、專(zhuān)業(yè)的擺放位置和標準，同時(shí)定期組織倉庫材料的.擺放。二是定期對倉庫中的物料進(jìn)行仔細的庫存檢查和檢查，以便隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，認真填寫(xiě)基礎盤(pán)點(diǎn)臺賬，確保盤(pán)點(diǎn)數據的真實(shí)性和準確性。盤(pán)點(diǎn)應做到“賬目與事實(shí)相符，賬目與憑證相符，賬目與賬目相符”。第三，定期對倉庫內物料的存放進(jìn)行現場(chǎng)檢查，及時(shí)采取有效措施，避免倉庫內物料的流失。第四，保持庫區清潔，及時(shí)清除無(wú)關(guān)異物，特別是影響設備運行的異物，保持庫區清潔和運行區域通暢。
第三，規范物資配送管理。在實(shí)際操作中，必須確保出站文檔和程序完整。物資出庫時(shí)，倉庫管理人員應根據發(fā)貨單，在倉庫現場(chǎng)指定存放地點(diǎn)，根據發(fā)貨單上給出的品種和數量備貨，復檢并及時(shí)通知物資接收人員提貨和出庫，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
(三)加強庫存控制和管理。
在日常倉儲管理過(guò)程中，還需要加強庫存控制和庫存物資管理，在保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運行的情況下，盡可能控制庫存物資總量。首先，要加強倉庫管理部門(mén)與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)、倉庫管理部門(mén)和企業(yè)物流管理部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，以保持各種倉庫物料的生產(chǎn)能力和運輸能力之間的平衡，從而使倉庫中的物料總量保持在合理的水平。其次，要加強店內物料的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握店內物料總量及其動(dòng)態(tài)變化，并根據店內物料與存儲資源的比例，及時(shí)開(kāi)展減倉工作，以降低空之間店內物料與存儲資源的比例，使店內物料與存儲資源的比例始終保持在合理水平。
(四)發(fā)揮水庫風(fēng)向標作用，提高倉儲管理效率。
產(chǎn)品儲存的目的是為了銷(xiāo)售。為了保證下游客戶(hù)需求的穩定供給，企業(yè)需要遵循“以直銷(xiāo)為主，減少庫存，減少中間環(huán)節，降低銷(xiāo)售成本”的四個(gè)原則來(lái)提高利潤。根據“市場(chǎng)解決生產(chǎn)企業(yè)順利退出問(wèn)題”的功能，銷(xiāo)售企業(yè)應服務(wù)于下游客戶(hù)，保持合理的庫存。在市場(chǎng)開(kāi)始之前，將貨物存放在倉庫中，以保護客戶(hù)的需求，企業(yè)倉庫中的存儲壓力需要緩解。在這方面，根據倉庫貨物的周轉判斷和市場(chǎng)狀況，可以反饋給生產(chǎn)企業(yè)調整品牌和規格，從而提高倉庫管理的效率。此外，儲存過(guò)程中應充分考慮生產(chǎn)企業(yè)到目標市場(chǎng)的運輸距離、運輸時(shí)間、運輸工具數量等因素，以及不可抗拒的天氣(氣象)因素和自然災害。
(五)建立倉庫管理信息系統。
對于銷(xiāo)售企業(yè)，特別是石化產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，結合石化產(chǎn)品和銷(xiāo)售企業(yè)的特點(diǎn)，根據實(shí)際情況建立適合企業(yè)實(shí)際應用的倉庫管理信息系統。能夠準確記錄企業(yè)從入庫到入庫的倉儲物資全過(guò)程，建立相應的數據庫，并定期維護、更新和升級數據庫記錄。促進(jìn)企業(yè)內不同類(lèi)型、不同區域倉庫之間的信息溝通、協(xié)調和共享，實(shí)現企業(yè)倉儲信息的共享，從而實(shí)現企業(yè)所有倉儲物資的統一有序管理。
三、結論。
對于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者應該結合企業(yè)自身的性質(zhì)和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立適合企業(yè)客觀(guān)條件和實(shí)際需求的倉儲管理體系，細化倉儲管理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而有效提高倉儲管理的運營(yíng)效率，達到“節約倉儲運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標。對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確保后面的道路暢通是銷(xiāo)售企業(yè)的任務(wù)。對于下游客戶(hù)來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足他們的產(chǎn)品需求是銷(xiāo)售企業(yè)的目標。因此，搭建企業(yè)與客戶(hù)之間的橋梁，構建“生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉儲企業(yè)與下游客戶(hù)”的命運共同體，是銷(xiāo)售企業(yè)倉儲工作的宗旨和追求目標。
參考
[1]撒幫文.淺談石化企業(yè)如何做好倉儲管理工作[.化學(xué)品管理,2016(5).
[2]林玉.對生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討[.現代企業(yè)教育,2012(2).
[3]肖建輝.談?wù)摯鎯芾韀.物流工程與管理,2010(6).
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇7
當前，市場(chǎng)競爭激烈日趨激烈，現代物流管理作為企業(yè)發(fā)展運行中的重要組成部分，對于企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。然而當前部分企業(yè)在物流管理中還存在不足之處，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)物流管理對策的研究成為了眾多企業(yè)發(fā)展戰略研究的重要內容。通過(guò)對物流工作的優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)在物流流通中的資源浪費，最終促進(jìn)企業(yè)的現代管理。
一、現代企業(yè)物流管理
現代企業(yè)中的物流管理主要分為狹義上與廣義上的定義。狹義上的物流管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節對所需物資進(jìn)行的采購、儲存和配發(fā)等活動(dòng)；二廣義上大物流管理是指企業(yè)在生產(chǎn)運行中進(jìn)行的物資購買(mǎi)、傳遞、回收以及廢舊物品的銷(xiāo)毀等工作�，F代企業(yè)進(jìn)行物流管理主要目的就是采取有效的措施，將資源進(jìn)行整合，選取最優(yōu)的原則，縮短中間環(huán)節，通過(guò)現代化的物流管理服務(wù)，降低企業(yè)成本。
二、現代企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題
(一)物流管理觀(guān)念相對落后
目前，多數企業(yè)物流管理理念還有待提高。在現代企業(yè)管理制度的影響下，盡管企業(yè)內部的管理部門(mén)基本上制定了較為完善的.發(fā)展規劃，尤其是在企業(yè)之間競爭壓力逐漸加劇的今天，企業(yè)很多管理者認識到了物流管理工作的重要性，但是在管理中還存在很多不足之處，首選就表現為物流管理觀(guān)念相對來(lái)說(shuō)較為落實(shí)。通過(guò)對現代企業(yè)發(fā)展現狀的分析，很多企業(yè)物流管理仍然停留在物資管理與規劃上，而忽視了物流管理對企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節的重要影響，并且在物資調配中還缺乏一些真實(shí)有效的數據反饋，導致其企業(yè)在發(fā)展運行中對物資庫存不能進(jìn)行科學(xué)把控，一定程度上會(huì )造成企業(yè)內部資源的浪費。
(二）物流管理缺乏基礎條件
現代企業(yè)的物流管理需要相對成熟的基礎條件，但縱觀(guān)我國企業(yè)的物流管理工作，普遍缺乏基本性的條件。部分企業(yè)在物流工作規劃中，過(guò)分地強調硬件設施條件，而忽略了物流工作的系統性，導致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等與物流設施不能夠相互匹配，企業(yè)中產(chǎn)品被重復搬運等情況會(huì )經(jīng)常出現，這樣就會(huì )無(wú)形當中使企業(yè)的成本支出增加。同時(shí)，企業(yè)在現代發(fā)展中，還缺少專(zhuān)業(yè)能力強的實(shí)踐性人才，多數企業(yè)雖然引進(jìn)了一些物流專(zhuān)業(yè)的人才但是企業(yè)發(fā)展中所需要的人才數量還存在很大缺口。除此之外，部分企業(yè)中物流管理機構也不夠合理。相關(guān)數據表明，我國大約有87%的企業(yè)，在物流管理方面都缺少獨立的管理部門(mén)，職能部門(mén)設置較為分散。
(三）物流管理信息化水平較低
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)物流管理實(shí)現信息化是時(shí)代發(fā)展的必然要求。但是，當前，眾多企業(yè)在物流管理中還依然采用傳統化的管理方式，信息傳遞方式較為單一，企業(yè)物流信息較為封閉，阻礙了企業(yè)物流信息的有效分享。對于企業(yè)物流管理工作而言，及時(shí)有效的掌握物流信息至關(guān)重要，然而一些企業(yè)沒(méi)有建立起物流管理信息的數字化系統，信息共享水平較低，必然會(huì )降低信息傳遞的速度與服務(wù)質(zhì)量，影響產(chǎn)品物流效益。
三、加強現代企業(yè)物流管理的對策
(一)轉變理念，提高物流管理意識
現代企業(yè)要想更好的開(kāi)展物流管理工作，首先就需要具備現代物流管理的理念與意識。在物流管理中，要改變過(guò)去只關(guān)注企業(yè)的成本、質(zhì)量與銷(xiāo)售的理念與做法。企業(yè)的領(lǐng)導階層需要樹(shù)立起物流管理是企業(yè)占據市場(chǎng)份額、提高利潤“源泉”的概念，并要把物流管理納入到企業(yè)發(fā)展戰略規劃之中，同時(shí)要對物流管理中的各個(gè)工作指標進(jìn)行仔細評估與分析[]。另外，企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化物流管理工作辦法，切實(shí)提高服務(wù)水平。企業(yè)需要對物流管理有新的認識，改變以往把企業(yè)自身的發(fā)展規劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部目標，而是要逐步轉化到“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的”、“努力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值以及大力為客戶(hù)提供讓渡價(jià)值”的層面上來(lái)。在正確觀(guān)念的引導下，制定出科學(xué)合理的物流管理政策，促進(jìn)企業(yè)物流管理工作有序開(kāi)展。
(二）加大投入，創(chuàng )造物流管理基礎條件
現代化物流管理工作離不開(kāi)物流專(zhuān)業(yè)化人才的支持，因此，一定要加大投入，為企業(yè)開(kāi)展物流工作打下良好基礎。企業(yè)可以與各大院校進(jìn)行強強聯(lián)合，共同進(jìn)行人才培養，從而可以確保企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)物流管理人才，并且能夠符合企業(yè)長(cháng)遠規劃，為企業(yè)物流管理在職人員提供深造和管理的機會(huì )�，F階段，各大企業(yè)普遍缺乏物流專(zhuān)業(yè)的資深管理人才，因而，企業(yè)需要為企業(yè)物流管理人員提供再學(xué)習的機會(huì )，鼓勵他們結合自己多年的工作經(jīng)驗，繼續回到校園進(jìn)行更深層次的專(zhuān)業(yè)深造。與此同時(shí)，企業(yè)也需要在企業(yè)中營(yíng)造出良好的學(xué)校氛圍，積極開(kāi)展物流相關(guān)知識的競賽、論壇與活動(dòng)等幫助員工做好職業(yè)生涯規劃穩定人心，提高員工的凝聚力與向心力，降低人才流失率。除此之外，完善物流管理部門(mén)的組織結構，使物流管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、運輸、儲存、加工及處理等全過(guò)程。
(三）信息管理，實(shí)現企業(yè)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要獲得長(cháng)足發(fā)展，需要在物流管理上加大信息化的投入，依托現代高新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化運行。企業(yè)需要改變傳統化的物流管理與運作模式，拓展物流工作的新空間，完善物流運作管理體系，對企業(yè)物流管理層面的多種信息進(jìn)行有效整合，加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系。根據企業(yè)物流工作發(fā)展實(shí)際，建立起物流管理數據庫，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間信息的有效流通，使信息成為企業(yè)各個(gè)發(fā)展鏈條上的有效資源，從而可以改變企業(yè)各部門(mén)信息不夠集中及物流部門(mén)相對獨立的管理模式1。企業(yè)應該加大科技投入，采用現代化的物流與信息技術(shù)，最大程度地發(fā)揮出物流應有的功效確保信息傳輸的暢通高效。引進(jìn)計算機、特種物流專(zhuān)用車(chē)輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲保管等信息化技術(shù)，同時(shí)優(yōu)化管理，形成一個(gè)靈活高效、配送方便的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四、結束語(yǔ)
物流管理對于現代化企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。因此，需要對企業(yè)中的物流管理工作有足夠重視，加強對管理中出現問(wèn)題的分析，制定出具有針對性的措施。提高企業(yè)物流管理的水平，樹(shù)立現代化企業(yè)物流管理的觀(guān)念，切實(shí)解決企業(yè)在物流管理中存在的問(wèn)題，加強政策引導，為客戶(hù)提供增值服務(wù)，提高物流管理的效率，進(jìn)一步完善監督約束機制，提升企業(yè)現代化物流管理水平。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇8
房地產(chǎn)企業(yè)是現代我國經(jīng)濟的中堅力量也和人們的生活息息相關(guān)。近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展人們對住房的要求也越來(lái)越高，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來(lái)越快，房地產(chǎn)公司需要大規模長(cháng)周期的資金來(lái)發(fā)展，這就對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大的挑戰，隨著(zhù)房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的不斷的完善，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應現代房產(chǎn)企業(yè)的要求。下面，讓我們看看現在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
1.資金預算管理方面的問(wèn)題
對于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預算管理方面的工作是十分重要的，它直接關(guān)乎到企業(yè)的存亡，如果在房產(chǎn)的過(guò)程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對房產(chǎn)企業(yè)的損失的極大的。所以，預算對房產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在實(shí)際的運作當中，少量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的預算指標制度，對于工作成本的'預算，收益和支出沒(méi)有一個(gè)明確的認識。
2.忽略了全面成本管理
房產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)溝通不足，認為房產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的最終目的就是賺錢(qián)，把企業(yè)的利潤最大化作為首要的目標，往往忽略了企業(yè)的成本，而付出最小的成本問(wèn)題的關(guān)鍵就在于對成本的全面的控制管理，盡量的在工作過(guò)程中，不浪費一分錢(qián)。如果企業(yè)有完善的成本管理系統，就會(huì )對企業(yè)的成本有個(gè)明確的預算，在企業(yè)的發(fā)展中，就會(huì )節省不少的成本。
3.核算管理制度不健全
我國的房產(chǎn)市場(chǎng)在目前沒(méi)有十分健全的核算管理制度，因此地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)際的項目過(guò)程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算，這就導致很多賬目取向無(wú)法查實(shí)。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇9
【摘要】
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)正在逐步建立與完善現代企業(yè)制度，其中企業(yè)財務(wù)審計是控制企業(yè)行為的重要方法之一，對于加強企業(yè)的管理有著(zhù)十分重要的意義。當前，由于各個(gè)方面的因素影響，企業(yè)財務(wù)審計目前尚未能充分發(fā)揮其監督引導作用，不能很好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求。財務(wù)審計在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，客觀(guān)、公正的財務(wù)審計能夠反映企業(yè)真正的情況，能夠對企業(yè)潛在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現和處理。本文主要探討了企業(yè)財務(wù)審計的重要性與目前遇到的主要問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的意見(jiàn)與建議。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)財務(wù)審計重要性問(wèn)題措施
隨著(zhù)我國當前市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)管理對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而企業(yè)財務(wù)審計在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)財務(wù)審計對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)具有重要的作用，通過(guò)實(shí)時(shí)的監督，及時(shí)的給企業(yè)的生產(chǎn)效益和社會(huì )效益進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，對于企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地必須加強自身管理，而企業(yè)財務(wù)審計工作就是其中的主要管理對象。企業(yè)的發(fā)展需要財務(wù)審計工作發(fā)揮其監督和評估的作用，這是十分必要和重要的。財務(wù)審計要承擔對企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效監督，并在合法的范圍對企業(yè)社會(huì )效益和生產(chǎn)效益給予正確評價(jià)從而合理的約束企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，保持企業(yè)健康、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、企業(yè)財務(wù)審計工作概述及重要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)審計簡(jiǎn)介
企業(yè)財務(wù)審計主要是指在國家法律法規和企業(yè)財務(wù)審計準則的約束下，審計機關(guān)按照規定的程序用規定的方法對國有企業(yè)的資產(chǎn)、負債、損益等進(jìn)行的真實(shí)、合法的審計和監督工作，并對被審計企業(yè)的會(huì )計報表中反映的會(huì )計信息做出公正、客觀(guān)的評價(jià)綜合審計工作的各種信息形成審計報告、對被審計企業(yè)出具審計意見(jiàn)和決定。企業(yè)財務(wù)審計的最終目的在于評價(jià)企業(yè)發(fā)展的各種數據從而反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，對于及時(shí)發(fā)現企業(yè)的違法違規行為監控企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)審計的重要性
目前，企業(yè)財務(wù)審計已經(jīng)不再是單純地僅對企業(yè)的'財務(wù)收支情況進(jìn)行統計與監管，而是要對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統計、監督與管理。財務(wù)審計不僅要對企業(yè)的經(jīng)濟計劃恰當的介入管理，還要對其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合理性進(jìn)行監督與管理，對于審計過(guò)程中發(fā)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)不正規或者管理不恰當的地方，要及時(shí)提請管理層注意并加以修正。企業(yè)財務(wù)審計工作對于促進(jìn)企業(yè)整體的健康有序發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。一方面，企業(yè)財務(wù)審計是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然出現的產(chǎn)物，財務(wù)審計工作能幫助企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中不斷地及時(shí)發(fā)現自身可能存在的問(wèn)題，消除管理層由于信息不流通等情況造成的管理盲點(diǎn)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強對于資金的監督控制，有效提高企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力。另一方面，有利于規范市場(chǎng)有序發(fā)展。企業(yè)財務(wù)審計作為外部審計的一種，以專(zhuān)業(yè)的身份提供審計服務(wù)，能夠更好地對市場(chǎng)上的企業(yè)起到財務(wù)監督的作用，避免因政府監管力度有限而產(chǎn)生大量的非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、當前企業(yè)財務(wù)審計工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)審計人員職業(yè)能力有限
目前專(zhuān)業(yè)的財務(wù)審計人員在我國大部分企業(yè)中較少，直接參與財務(wù)審計的人員大多在財務(wù)部門(mén)身兼數職對專(zhuān)業(yè)的財務(wù)審計工作缺少理論知識基礎和實(shí)際操作經(jīng)驗很難保證其專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性職業(yè)能力有限。同時(shí)由于企業(yè)對財務(wù)審計的重視程度欠缺，導致財務(wù)人員無(wú)法接受的專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習，因此造成審計工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不同步制約企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)審計的特征不明顯、獨立性受限制
獨立性是保證企業(yè)財務(wù)審計的順利開(kāi)展的首先條件，但是由于當前大部分企業(yè)的財務(wù)審計部門(mén)都在企業(yè)內部設立，企業(yè)財務(wù)審計部門(mén)無(wú)法獨立的盡心工作。因為企業(yè)管理層領(lǐng)導審計工作的進(jìn)行財務(wù)審計工作受限無(wú)法嚴密的開(kāi)展對企業(yè)財務(wù)管理非常不利。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)審計的執行力度不夠
由于很多企業(yè)對財務(wù)審計工作不是很重視，造成企業(yè)內存在一種比較尷尬的現象：財務(wù)審計執行度不高。很多企業(yè)的財務(wù)審計部門(mén)對企業(yè)的運行狀況不能進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，對企業(yè)潛在的危機也不能很好的進(jìn)行預測，在真正出現問(wèn)題的時(shí)候只采取簡(jiǎn)單的補救措施，這樣財務(wù)審計工作就發(fā)揮不了真正的作用。企業(yè)只有通過(guò)財務(wù)審計，做好預測工作，對企業(yè)發(fā)展中可能出現的問(wèn)題提前進(jìn)行預測。很多企業(yè)只是將財務(wù)審計工作停留在建立制度方針上，不能確保制度的落實(shí)，這也就無(wú)法保證財務(wù)審計工作的有效性。
�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)審計缺乏全面性
多數企業(yè)的財務(wù)審計是以查找差錯為主要目的，工作中往往是事后審計多，事前、事中少，對促進(jìn)企業(yè)整個(gè)營(yíng)運狀況、資金運作水平的提高關(guān)注度不夠，多數時(shí)候是為了審計而審計，較難發(fā)現客觀(guān)性、針對性和苗頭性的問(wèn)題。加之大部分企業(yè)財務(wù)審計人手少，任務(wù)重，財務(wù)審計人員往往埋頭具體的事物，且多數年齡偏大，養成了一種微觀(guān)思維和慣性思維，較少從企業(yè)高層管理者角度去高屋建瓴、把握全局。
三、有效解決財務(wù)審計工作問(wèn)題的措施
�。ㄒ唬┨岣哓攧�(wù)審計隊伍的整體素質(zhì)
擁有優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)審計人員是一切財務(wù)審計工作的基礎企業(yè)要從培養優(yōu)秀人才做起奠定審計工作的堅實(shí)基礎。企業(yè)要全面提高財務(wù)審計人員的綜合素質(zhì)，打造一支良好財務(wù)審計隊伍。企業(yè)對財務(wù)工作人員的選拔和考核都要嚴格執行合理的安排每一個(gè)崗位的人員。企業(yè)要重視專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對審計工作的重要作用從人才選擇開(kāi)始，考核選拔高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)性的人才，堅決杜絕“托關(guān)系”的行為。審計人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)要求所有審計人員樹(shù)立對財務(wù)審計工作正確的認知和理解，培養審計人員的責任感同時(shí)定期舉辦財務(wù)審計的相關(guān)培訓、講座和調研，讓審計人員接受先進(jìn)的審計理念和手段并運用到企業(yè)財務(wù)審計中去。
�。ǘ┍ＷC財務(wù)審計部門(mén)的獨立性
要想使財務(wù)審計充分發(fā)揮監督、評價(jià)的職能，企業(yè)必須設立獨立的財務(wù)審計部門(mén)實(shí)現財務(wù)審計部門(mén)不受干擾的獨立工作。每個(gè)企業(yè)要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化和企業(yè)自身的發(fā)展狀況，不斷加強財務(wù)管理，為公司建立完善的產(chǎn)權機制，同時(shí)要求財務(wù)審計工作僅對董事會(huì )監理負責，負責財務(wù)管理的領(lǐng)導不得干涉。從而真正提高財務(wù)審計部門(mén)在企業(yè)內的地位維護其權威性，保證其獨立性從而改改善當前大部分企業(yè)的財務(wù)審計工作狀態(tài)。
�。ㄈ⿲�(shí)現企業(yè)的財務(wù)審計工作信息化辦公
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)信息化的辦公模式被企業(yè)所接受但是財務(wù)審計工作還沒(méi)有完全改變傳統的辦公方法，急需進(jìn)行信息化的改革。企業(yè)應該為信息化技術(shù)引入財務(wù)審計工作搭建起平臺選擇合適的軟件使財務(wù)部門(mén)形成完整的信息系統加強對各項信息的管理，從而使企業(yè)財務(wù)審計的機構更加健全，充分發(fā)揮財務(wù)審計的功能。
�。ㄋ模┙∪攧�(wù)審計體系
為加大財務(wù)審計的執行力度，企業(yè)應健全企業(yè)財務(wù)審計體系，建立相應的財務(wù)審計制度。財務(wù)審計體系的建設對貫徹財務(wù)審計工作具有重要的指導作用，也是貫徹執行財務(wù)審計工作的保證。首先，企業(yè)應該建立一個(gè)獨立的財務(wù)審計部門(mén)，由財務(wù)審計部門(mén)制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)審計體系，財務(wù)審計部門(mén)監督并貫徹執行財務(wù)審計制度，保證財務(wù)審計的客觀(guān)、公正性，財務(wù)審計結果真正的反應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
�。ㄎ澹┘哟筘攧�(wù)審計的范圍
當前我國企業(yè)的財務(wù)審計大多還是局限于財務(wù)會(huì )計的審計，但是，單純的財務(wù)審計已經(jīng)不能適應當代企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)審計應該在企業(yè)管理中扮演更重要的角色，財務(wù)審計的范圍應該擴大，對一些專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)要進(jìn)行審計。通過(guò)多種業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，真正的能夠預防突發(fā)事件的發(fā)生。在財務(wù)審計時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的審計手段，采用更加科學(xué)合理的審計方法。只有多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，才能得到更全面的審計結果，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展狀況才能更好的進(jìn)行反應，因此，加大財務(wù)審計的范圍是很有必要的。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)制度的推行，也給企業(yè)的財務(wù)審計很多新變化、新特點(diǎn)，伴隨著(zhù)其審計范圍的國際化和層次的立體化財務(wù)審計的領(lǐng)域不斷擴大內容越來(lái)越復雜化和審計程序嚴格規范化執行等這給企業(yè)財務(wù)工作管理帶了更大的挑戰未來(lái)企業(yè)財務(wù)審計要承擔起這些責任肩負起監督和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的使命引領(lǐng)企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢下實(shí)現更好的發(fā)展。本文通過(guò)介紹了財務(wù)審計的相關(guān)概念，闡述了財務(wù)審計的重要性，其次分析了企業(yè)財務(wù)審計中存在的問(wèn)題，例如，企業(yè)財務(wù)審計人員素質(zhì)良莠不齊、企業(yè)財務(wù)審計獨立性受到限制、企業(yè)財務(wù)審計缺乏一定的執行力、企業(yè)財務(wù)審計缺乏全面性，最后提出了改善企業(yè)財務(wù)審計的對策，如提高企業(yè)財務(wù)審計人員素質(zhì)、健全財務(wù)審計體系、加大財務(wù)審計的范圍、加大信息技術(shù)的應用等。通過(guò)分析可知，企業(yè)財務(wù)審計是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要的作用。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇10
隨著(zhù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革的不斷深化，對行政事業(yè)單位所屬企業(yè)（包括與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟實(shí)體、事業(yè)單位創(chuàng )辦的具有法人資格的企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理并執行企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度的事業(yè)單位）國有資產(chǎn)的監管，作為深入推進(jìn)資產(chǎn)管理改革的一項重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，日趨受到財政資產(chǎn)管理部門(mén)的重視。
一、省級行政事業(yè)單位所屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬企業(yè)）的基本情況
1.所屬企業(yè)的數量及企業(yè)性質(zhì)情況
根據2012年度決算報表統計，至2012年底，省級單位所屬一級企業(yè)468家，其中國有全資371家，國有絕對控股56家，國有相對控股18家，國有參股23家。
2.所屬企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成果情況
年度決算報表顯示，至2012年底，468家企業(yè)總資產(chǎn)446.84億元，所有者權益232.12億元，其中：國有所有者權益227.04億元；2012年度收入147.94億元，利潤總額11.92億元，其中虧損企業(yè)126家。
從資產(chǎn)規�？�，468家所屬企業(yè)中只有3家總資產(chǎn)超過(guò)10億元，占比0.6%；總資產(chǎn)1000萬(wàn)元以下的占比48.29%；1000萬(wàn)至5000萬(wàn)元以下的占28.63%；5000萬(wàn)至1億元以下的占9.19%；1億元至10億元以下的占13.25%。
3.所屬企業(yè)社會(huì )貢獻情況
2012年度，468家企業(yè)共上繳各項稅費9.34億元，安排就業(yè)人數29366人，平均工資6.92萬(wàn)元。
4.所屬企業(yè)監管體系和監管現狀
一是主管部門(mén)監管方式，對286家企業(yè)采用股東監管方式、對178家企業(yè)采用行政主管方式、另有4家采用其他監管方式。
二是國有資產(chǎn)保值增值責任落實(shí)方式，對21家企業(yè)采用承包經(jīng)營(yíng)考核、對268家采用目標責任制考核，對179家企業(yè)主管部門(mén)采用其他考核方式或未明確考核責任。
三是企業(yè)主要負責人產(chǎn)生方式，328家企業(yè)負責人為主管部門(mén)人員兼職、96家企業(yè)負責人通過(guò)企業(yè)內部產(chǎn)生、44家企業(yè)負責人為相關(guān)主管部門(mén)任命產(chǎn)生。
四是主管部門(mén)內部監督方式：主管部門(mén)對230家企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展內部審計，306家企業(yè)每年委托社會(huì )中介對企業(yè)進(jìn)行年報審計。
二、所屬企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及原因
1.數量多、規模小、分布散
468家企業(yè)分屬于60家省級部門(mén)單位。從資產(chǎn)規模和職工人數看,絕大多數是小企業(yè),資產(chǎn)在100萬(wàn)元以下的企業(yè)90家，占19%；資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以下的226家，占48.29%；資產(chǎn)在5000萬(wàn)元以下的360家,占76.92%。職工人數30人以下的298家,占64%；職工人數100人以下的408家,占87%。企業(yè)分布不平衡，其中教育廳96家，地質(zhì)勘察局42家，水利廳28家，衛生廳25家，這4個(gè)部門(mén)就占了40%多，名下僅有1家的有18個(gè)省級部門(mén)。從行業(yè)看，種類(lèi)繁多，涉及各行各業(yè)，如后勤服務(wù)類(lèi)的賓館、招待所、培訓中心等，還有就技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)或相近而設立的校辦企業(yè)、衛生醫療企業(yè)、農業(yè)企業(yè)、水利企業(yè)、科技企業(yè)等。
2.營(yíng)收小、收益差、保值增值能力低
從營(yíng)業(yè)收入看，在100萬(wàn)元以下的有154家（其中有43家營(yíng)收為0），在1000萬(wàn)元以下的達306家，約占65%，而1億元以上僅33家，僅為7%。從凈資產(chǎn)收益率看，小于0的有148家，占32%，虧損面比較嚴重；小于8%的有331家，占71%，經(jīng)營(yíng)狀況不理想；值得關(guān)注的是所有者權益小于0的有24家；同時(shí)，從2012年省級部門(mén)決算報表質(zhì)量專(zhuān)項檢查情況看，省級事業(yè)單位343個(gè)對外投資項目，無(wú)投資收益的達310個(gè)，占90.3%。從國資保值增值率看，全部企業(yè)整體保值增值率為1.12，但小于1的有390家，占83%，其中在0以下的有121家；在大于1的78家中，在1.2以?xún)鹊倪_59家，僅19家保值增值能力相對較好，僅為4%。
3.制約多、決策慢、考核責任不到位
從控股情況看，有371家國有全資企業(yè)，56家絕對控股企業(yè)，占90%以上，“一股獨大”現象比較突出。在主管部門(mén)采用的監管方式上，基本上采用股東監管和行政主管形式監管方式，達464家，占99.15%。企業(yè)主要負責人管理方式中，由主管單位人員兼職的企業(yè)有328家，占70%，這種行政主管形式的監管、主管單位人員兼職的方式，很大程度上存在政企不分、事企不分的問(wèn)題，行政干預的方式和不專(zhuān)業(yè)的指導，既制約了企業(yè)的自主權，又造成決策鏈條過(guò)長(cháng)，往往跟不上市場(chǎng)的變化，尤其在當前經(jīng)濟不緊氣的情況下，市場(chǎng)沖擊更為嚴重。同時(shí)，在資產(chǎn)保值增值責任方式上，采用授權經(jīng)營(yíng)考核或承包經(jīng)營(yíng)考核的`289家，占61.75%；未明確考核責任的有179家，就是說(shuō)占38.25%的企業(yè)對國有資產(chǎn)保值增值無(wú)具體要求，缺乏激勵和制約措施，經(jīng)營(yíng)責任很不到位。
4.監管弱、管理亂、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難管控
由于事業(yè)單位在對外投資源頭管理上就不規范，存在盲目投資、隨意投資、違規投資的情況，導致對外投資項目亂象叢生，主要存在對外投資未在賬面反映，對外投資已轉讓或者形成了損失的仍然在對外投資科目長(cháng)期掛賬、部分對外投資僅在其他應收款等科目核算；未經(jīng)審批擅自投資、未經(jīng)評估轉讓股權、未經(jīng)報批將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)用作經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、投資收益未上交甚至直接坐支；對外投資多年無(wú)收益、利潤多年未分配、國有股與其他股份同股不同利、侵占國有資產(chǎn)權益等問(wèn)題。2012年部門(mén)決算報表質(zhì)量專(zhuān)項檢查中，省級事業(yè)單位343個(gè)項目對外投資項目，其中75.8%項目不合規，這些“重投資、輕管理”，“外部監管缺失、內部監管不到位”等問(wèn)題，是所屬企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題，其法律風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、行政風(fēng)險都很難防控。
監管制度缺失也是導致所屬企業(yè)存在諸多問(wèn)題的一個(gè)重要原因。2006年以來(lái)，財政部出臺了一系列關(guān)于加強行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度、辦法，其中對行政單位明確規定不得舉辦經(jīng)濟實(shí)體；對事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外投資的資產(chǎn)范圍、審批權限、投資方向等也有詳細的規定。但對與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟實(shí)體如何管理，對事業(yè)單位與所投資企業(yè)之間在人、財、物方面如何實(shí)現機構人員分離，所投資企業(yè)的利潤如何分配等都沒(méi)有明確規定，舉辦單位與所屬企業(yè)人員混用、財務(wù)交叉、辦公用房擠占，造成政企、政事不分，管辦難分；也使得國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益長(cháng)期游離于行政、事業(yè)單位預算之外。
三、加強對所屬企業(yè)監管的對策建議
�。�1）夯實(shí)管理基礎，核實(shí)企業(yè)產(chǎn)權。為加強所屬企業(yè)國有資產(chǎn)監管，財政部已出臺《事業(yè)單位和事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理辦法》，我省也出臺了《省級事業(yè)單位出資企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，下一步要加大制度的執行力度，按照規定的工程程序、方法和政策，組織企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查，依法認定企業(yè)的各項資產(chǎn)損益，從而真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，重新核定企業(yè)的國有資本金。并根據國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理辦法進(jìn)行產(chǎn)權登記。對事業(yè)單位“對外投資”與企業(yè)產(chǎn)權實(shí)施“雙向登記、逐一核對”，避免漏登記和重復登記。為理順管理體制，積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)改制、提高企業(yè)競爭能力和運行質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
�。�2）破解改革難點(diǎn)，分類(lèi)穩步推進(jìn)企業(yè)改革。對所屬企業(yè)的規范工作，要按照國家關(guān)于黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實(shí)體脫鉤的規定以及企業(yè)改制、事業(yè)單位分類(lèi)的改革相關(guān)政策，通過(guò)調整優(yōu)化、整頓規范、合并、撤銷(xiāo)等各種形式的改革，理順舉辦單位與所屬企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系，有效解決行政、事業(yè)單位與所屬企業(yè)之間存在的政企政事不分、管辦不分等問(wèn)題，推動(dòng)所屬企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，使其真正成為市場(chǎng)競爭主體和獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體。
�。�3）抓住改革關(guān)鍵，建立健全企業(yè)內控制度。改革的目的是為了擺脫原有盲目、無(wú)序和不規范的狀態(tài)，因此，必須建立規范的現代企業(yè)制度，使其走上法制化、制度化的軌道，使所屬企業(yè)真正成為各項事業(yè)發(fā)展的延伸和有益補充。
一是要完善所屬企業(yè)法人治理結構。
二是要建立健全績(jì)效考核機制，明確企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任。
三是要建立健全企業(yè)內控機制。
四是要加強對所屬企業(yè)的財務(wù)監督。
�。�4）激發(fā)改革活力，著(zhù)力提升國有資產(chǎn)保值增值水平。所屬企業(yè)的改革、規范工作，要妥善處理好國家、部門(mén)、單位和企業(yè)之間的利益關(guān)系。在維護國家所有者權益的同時(shí)，調動(dòng)各方面的積極性，確保國有資產(chǎn)保值增值。
一是要完善各項考核制度，將管人管事管資產(chǎn)相結合，建立更為科學(xué)有效的綜合評價(jià)考核制度，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
二是要建立健全重大資產(chǎn)損失責任追究制度。嚴格防止各部門(mén)侵占國有資產(chǎn)，及時(shí)預防發(fā)現問(wèn)題，做到國資損失有人問(wèn)責，有問(wèn)題必問(wèn)責，違規必究，使國有資產(chǎn)監管責任層層落實(shí)到位。
三是要進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度，擴大覆蓋面，提高國有資本收益收取比例，使之與國有資產(chǎn)監管體制改革、國有企業(yè)改革發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結構調整相適應。
�。�5）創(chuàng )新監管機制，改進(jìn)國有資產(chǎn)監管方式和手段。
一是將傳統的監管手段向信息化方式轉變。強化基礎管理，加快信息化建設，通過(guò)制度化、規范化，使防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和監督財務(wù)體系緊密結合。
二是改進(jìn)監督方式，加強內部控制和外部監督，使內部監督和外部監督有機結合起來(lái)，形成合力。除省級主部門(mén)部門(mén)和出資事業(yè)單位加強內部日常監督外，還應發(fā)揮其他部門(mén)其他監管方式優(yōu)勢，將監事會(huì )監督、紀檢監察監督和審計監督緊密結合。
通過(guò)建立有效的監管機制，推動(dòng)所屬企業(yè)更加規范、健康、有序地發(fā)展。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇11
摘要：
合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現，也是經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定的重要保證。近年來(lái)，作為重要市場(chǎng)主體的國有企業(yè)，在分配制度的設計和執行方面存在諸多不適應市場(chǎng)競爭的問(wèn)題。國有企業(yè)應該順應市場(chǎng)競爭的現實(shí)需要，建立與勞動(dòng)貢獻成正比的員工收入分配機制，健全對經(jīng)營(yíng)者、監管者的收入激勵約束機制，構建科學(xué)合理、公平公正的分配制度。
關(guān)鍵詞：
國有企業(yè)；分配制度；公平；效率
分配是指把生產(chǎn)資料分給生產(chǎn)單位或把消費資料分給消費者。近年來(lái)，作為重要市場(chǎng)主體的國有企業(yè)，在分配制度的設計和執行方面進(jìn)行了探索，取得了一定的成效。但是，還存在一些不適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的體制機制因素，制約了企業(yè)市場(chǎng)競爭力的發(fā)揮。國有企業(yè)應該順應市場(chǎng)競爭的需要，建立與勞動(dòng)貢獻成正比的員工收入分配機制，健全對經(jīng)營(yíng)者、監管者的收入激勵約束機制，構建注重公平、體現效率的分配制度。
一、科學(xué)合理的分配制度是公平和效率的理性結合
首先，分配應該體現公平。保證規則的公平、過(guò)程的公平，讓人的發(fā)展機會(huì )、進(jìn)入市場(chǎng)的機會(huì )、從比較貧窮的階層提升的機會(huì )均等，只要誠實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，就能獲得合理回報。不能讓個(gè)人之間、企業(yè)之間、地區之間獲得收入的基礎不均衡、機會(huì )不均等，收入和貢獻不對等，更不能產(chǎn)生明顯的貧富分化，那樣會(huì )挫傷經(jīng)濟參與者的積極性，甚至影響社會(huì )安定。
其次，分配還要體現效率。社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)就像做一個(gè)大餡餅，在物質(zhì)資料、人力資本和技術(shù)水平等都有限的情況下，如何將“餡餅”做的最大最好，是經(jīng)濟活動(dòng)要解決的一個(gè)基本問(wèn)題。由于做“餡餅”的各種資源具有稀缺和有限性，一個(gè)社會(huì )首先要考慮的就是不要浪費每一種資源，將每一種資源都派上最好的用場(chǎng)，對每一種資源的使用和加工都盡量采取最好的方法或技術(shù)來(lái)處理，使其可用性最大。最終做到采取最佳的組織形式或結構安排，將各種資源按其功能特色搭配，使各種資源的聯(lián)合生產(chǎn)能力最大。實(shí)現資源的有效配置和合理利用，應當體現在勞動(dòng)者收入和生產(chǎn)要素的分配過(guò)程之中。
公平和效率二者關(guān)系的準確定位是分配制度科學(xué)設計的前提。馬克思主義的政治經(jīng)濟學(xué)認為，效率是實(shí)現公平的起點(diǎn)和終點(diǎn)，效率越高，“餡餅”做的越大，公平的實(shí)現水平就越高；公平是效率實(shí)現的保障，有了公平，生產(chǎn)要素所有者才會(huì )有做出更大貢獻的積極性，從而效率才會(huì )越高。沒(méi)有公平的效率，效率不能持久；沒(méi)有效率的公平，公平也不能持久。因此，勞動(dòng)者收入分配在完善社會(huì )保障體系、注重起點(diǎn)公平、過(guò)程公平的基礎上，理應體現效率理念，遵循“等量貢獻獲得等量報酬”原則�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟的擴展，使生產(chǎn)資源的稀缺性更加明顯，生產(chǎn)要素價(jià)值在生產(chǎn)活動(dòng)中的作用更加重要，生產(chǎn)要素的分配也必須體現效率，遵循“物稀者價(jià)必高”的原則。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須考慮生產(chǎn)要素的投入是否合理、配置是否科學(xué)、利用是否有效，追求生產(chǎn)要素的收益最大化。
二、現行國有企業(yè)分配制度存在問(wèn)題的原因分析
合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現，也是經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定的重要保證。改革開(kāi)放以來(lái)，國有企業(yè)分配制度改革在不斷深化，按勞分配的政策得到較好貫徹，促進(jìn)了企業(yè)效益的提升。但是，現階段國有企業(yè)的分配制度對技術(shù)、管理、知識產(chǎn)權等生產(chǎn)要素的貢獻重視還不夠，勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位在收入分配中也沒(méi)有充分體現，對經(jīng)營(yíng)者、監管者的薪酬分配激勵不足、約束乏力的現象也比較普遍。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，思想認識存在誤區、體制機制存在障礙是關(guān)鍵。
一是對分配問(wèn)題重要性認識不足。時(shí)至今日，在我國理論界和實(shí)踐中，大都認為社會(huì )主義的核心問(wèn)題是所有制問(wèn)題，分配問(wèn)題往往被忽視。改革初期，我們?yōu)榱诵铡百Y”姓“社”的問(wèn)題進(jìn)行了大討論，這一問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是所有權問(wèn)題，后來(lái)國有企業(yè)搞公司制、股份制改造，又討論這樣的企業(yè)是姓“資”還是姓“社”，爭論的結果是人們把更多的注意力放在國有企業(yè)的產(chǎn)權制度改革，而對生產(chǎn)要素的分配形式和企業(yè)內部收入分配制度等問(wèn)題關(guān)注不夠。其實(shí)，我國的經(jīng)濟體制改革，特別是國有企業(yè)改革就是從分配制度的變革入手的，在計劃經(jīng)濟制度下，不僅企業(yè)的收入分配是政府統一進(jìn)行，而且各個(gè)企業(yè)所使用的生產(chǎn)要素也是由政府統一分配。國有企業(yè)改革以來(lái)，放權讓利，擴大企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權——利改稅——承包和租賃經(jīng)營(yíng)——建立現代企業(yè)制度，都是從制度上保障企業(yè)能夠自主參與市場(chǎng)競爭獲得生產(chǎn)要素，自主采取符合市場(chǎng)經(jīng)濟運行規律的薪酬分配制度。對分配問(wèn)題的重要性認識不足，造成了國有企業(yè)分配制度改革的深化既缺乏思想基礎、政策引導，又缺乏經(jīng)驗借鑒和理論指導。
二是國有企業(yè)與政府和社會(huì )的責任界定含糊不清。國有企業(yè)改革伊始，就明確提出要實(shí)行政企職責分開(kāi)，政企職責分開(kāi)的核心是政府和企業(yè)的權利邊界和責任邊界清晰。改革至今，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權利基本到位，但是，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責任仍然不清。在計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)是政府的附屬，無(wú)權無(wú)責，政府要求、社會(huì )需求的.事項，企業(yè)出錢(qián)出力天經(jīng)地義。實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟以后，國有企業(yè)獲得了基本的經(jīng)營(yíng)權利，但是承擔的責任卻不限于經(jīng)營(yíng)責任，還承擔了不少的政府和社會(huì )責任，形成了權利和責任不對等。國有企業(yè)的盈利目標與公共目標同時(shí)并存，既要實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，又要維護社會(huì )穩定，保證社會(huì )就業(yè)，這不僅加大了企業(yè)成本、削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也使企業(yè)的收入狀況無(wú)法真實(shí)反映所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工努力的程度，對企業(yè)和企業(yè)各利益相關(guān)者的收入分配不準確，削弱了收入分配制度對提高資源利用效率、激發(fā)員工勞動(dòng)積極性的功效。
三是國有企業(yè)的管理運行機制不完善。國有企業(yè)改革持續至今，“所有者虛位”和“政企不分”的問(wèn)題依然沒(méi)有得到真正解決。國有企業(yè)投資主體不夠明確，國有資產(chǎn)的所有者既不能通過(guò)“用手投票”來(lái)有效約束使用者，也不能“用腳投票”來(lái)及時(shí)轉讓所有權。作為國有經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)者，一方面可以越俎代庖地行使國有資產(chǎn)的所有權（如“內部人控制”），形成產(chǎn)權主體“錯位”；另一方面，企業(yè)所有者對經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵與其貢獻不成正比，缺乏明確、能夠量化的制度保障。薪酬不完全和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險掛鉤，經(jīng)營(yíng)權是不完整的（權、責、利不對稱(chēng)）。政府對企業(yè)富余人員的裁減限制過(guò)多，對優(yōu)秀人才引進(jìn)的政策支持不夠，企業(yè)無(wú)權按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，及時(shí)調整用工數量和結構，無(wú)法形成科學(xué)的人才選拔機制。
三、國有企業(yè)的分配制度改革應實(shí)現激勵約束效應最大化
國有企業(yè)分配制度改革的繼續深化，首先應該解放思想，認識到分配制度變革對增強國有企業(yè)效益、提高市場(chǎng)競爭力的重要性，進(jìn)一步明確從計劃經(jīng)濟制度向市場(chǎng)經(jīng)濟制度轉變，從根本上講，就是資源分配方式和收入分配制度的轉變，分配制度就要按照“勞者必多得、能者必多得、物稀者必價(jià)高”的市場(chǎng)規則進(jìn)行設計。
一要解決政府和
國有企業(yè)之間的責任問(wèn)題，樹(shù)立國有企業(yè)真正的市場(chǎng)主體地位。國有企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存，就必須和其他企業(yè)一樣，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。政府應該進(jìn)一步加大公共產(chǎn)品的供給量，繼續深化社會(huì )保障的建設力度，讓國有企業(yè)承擔的政府和社會(huì )責任徹底回歸政府和社會(huì )。完善國有企業(yè)職工的流動(dòng)機制，擴大進(jìn)口、暢通出口，實(shí)現企業(yè)的用工自主權。政府不應干涉企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既不能為了扶持某些企業(yè)而進(jìn)行特別保護，也不能對國有企業(yè)的人、財、物搞無(wú)償劃撥，一切行為都要符合市場(chǎng)規則。除了涉及公共利益需要審批外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都有企業(yè)自主，政府要做的就是過(guò)程監管和程序控制，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。
二要改革員工收入分配政策，形成向關(guān)鍵崗位、重要崗位和從事創(chuàng )新勞動(dòng)職工傾斜的收入分配格局。以完善的職工工資考核體系為前提，提高崗位工資在工資總額中的比例，增強內部分配的激勵功能。通過(guò)調整崗位工資標準，合理拉大不同職工之間的收入差距，提高生產(chǎn)一線(xiàn)主要崗位、高級技術(shù)和管理人員的收入，真正建立以崗位績(jì)效工資為主的工資制度。在考核辦法的制訂上，要充分考慮職工的工作量、責任大小、工作態(tài)度、出勤等因素，合理確定標準，準確量化分值，使考核具有操作性和公正性。
三要健全與企業(yè)的資產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險管理緊密結合的經(jīng)營(yíng)者薪酬分配制度。建立權利和責任相對應的國有資本出資人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入分配的監管措施，由出資人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選聘、考核、收入分配等進(jìn)行統一管理。改變政府直接任命企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的方式，加大通過(guò)市場(chǎng)機制選聘經(jīng)營(yíng)者的力度，逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)者競聘上崗。選聘方要與經(jīng)營(yíng)者簽訂經(jīng)營(yíng)任務(wù)合同，明確權利、義務(wù)和責任，達不到合同規定目標的，要按約定解聘，并追究責任。經(jīng)營(yíng)者收入分配與員工收入分配相對分離，逐步推行年薪制。年薪收入可由基本年薪和效績(jì)年薪組成，可采取現金形式，也可采取股權形式�；灸晷礁鶕髽I(yè)規模、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)和地區勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定，效績(jì)年薪根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和責任目標確定，在有風(fēng)險抵押的情況下，可以上不封頂。要建立科學(xué)的指標考核體系和考核辦法，防止經(jīng)營(yíng)者的短期行為，防止負盈不負虧。要切實(shí)規范經(jīng)營(yíng)者的職位消費行為，對經(jīng)營(yíng)者的住房、交通、通訊等費用，結合相關(guān)制度改革，納入經(jīng)營(yíng)者的年薪收入，對于業(yè)務(wù)招待、公關(guān)禮品等方面的開(kāi)支，也要嚴格標準，嚴格預算，加強財務(wù)審計和監督。
四是建立委托中介機構對經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規范的監管措施。由于經(jīng)營(yíng)者和所有者之間激勵不相容、信息不對稱(chēng)、責任不對等以及經(jīng)營(yíng)合同的不完全，“內部人控制現象”不可避免，經(jīng)營(yíng)者偷懶、短期行為、機會(huì )主義行為等道德風(fēng)險問(wèn)題也容易發(fā)生。國有資產(chǎn)所有者受精力、專(zhuān)業(yè)知識、時(shí)間、組織協(xié)調能力等的限制，對經(jīng)營(yíng)管理者的直接監督約束也乏力�？梢晕芯哂袑�(zhuān)家化、專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計師事務(wù)所等中介機構去監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)性和風(fēng)險控制的可靠性。通過(guò)契約形式來(lái)規范中介機構的監管行為，既給中介機構提供必要的刺激和動(dòng)力，使兩者的目標函數一致，最大地發(fā)揮中介機構的積極性和創(chuàng )造性，忠實(shí)勤勉地履行職責，又給中介機構以壓力和約束，通過(guò)建立以賠付責任為基礎的民事約束機制，防止中介機構不作為、亂作為，損害、吞噬所有者的利益。
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我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇12
企業(yè)得以運行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫存管理。然而，大多數企業(yè)不能適應電子商務(wù)對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴重問(wèn)題，內部流程管控不當，導致了電子商務(wù)企業(yè)庫存產(chǎn)品數量差異的產(chǎn)生和倉儲運作的效率低等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫存管理，設計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。
1、電子商務(wù)企業(yè)庫存管理存在問(wèn)題分析
電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導致出入庫作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數據不準確，發(fā)貨困難等一系列問(wèn)題。源于電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在傳統粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內部管理制度，更沒(méi)有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節。電商企業(yè)庫存管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1.1對供應商管理薄弱，庫存準確性得不到控制
大部分電商企業(yè)的貨源都是來(lái)源于多個(gè)供應商，供應商的管理水平和工作效率參差不齊，是導致庫存異常問(wèn)題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應商普遍存在以下的問(wèn)題：
�。�1）供應商不能按照約定時(shí)間發(fā)貨，嚴重影響倉庫的收貨及時(shí)性以及預先制定的銷(xiāo)售計劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷(xiāo)期間，如果供應商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫存數量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿(mǎn)理意度。能否規范入倉要看商家對供應商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時(shí)反饋。
�。�2）供應商提供的商品包裝不規范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應商提供的商品會(huì )出現外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來(lái)很大的難度。有的還會(huì )出現商標貼錯、條碼貼錯等問(wèn)題，會(huì )直接導致在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現不明原因的差異，如果這些情況在入庫時(shí)并未被發(fā)現，在商品出庫時(shí)極易發(fā)生錯發(fā)貨的情況。
1.2庫存儲量不合理，庫存過(guò)剩、閑置、積壓嚴重
庫存過(guò)高對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是及其不利的.，庫存過(guò)高使大量的資本被凍結在庫存上，周轉資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產(chǎn)計劃改變、銷(xiāo)售預算失誤、低效率的信息傳遞系統、庫存管控策略的簡(jiǎn)單化及其他不確定因素等。在供應鏈中，各個(gè)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應鏈管理的重要數據，需要實(shí)時(shí)傳遞數據信息才能有效、快速的響應用戶(hù)需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統和供應鏈上其他參與者的物流信息系統并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫存和倉庫庫存量的不合理。
1.3在庫庫存管理不規范，庫存數據不準確
由于我國物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現場(chǎng)管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯率較高，賬實(shí)不符，信息失真等問(wèn)題。庫位管理不精細，不能準確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進(jìn)先出”，從而導致部分產(chǎn)品呆滯、積壓?jiǎn)?wèn)題。在庫庫存的盤(pán)點(diǎn)及對賬管理不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現收發(fā)貨等異常問(wèn)題，從而錯過(guò)最佳處理時(shí)間。特殊庫存管理，流程不規范、不清晰，造成異常問(wèn)題突出，差異長(cháng)期無(wú)法鎖定或解決。
2、流程管控視角下提升庫存管理的措施
2.1建立庫存模型，降低庫存成本
根據品種分類(lèi)、預測值、服務(wù)率（或缺貨率）、費用項目、供應商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數據模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類(lèi)商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴格控制商品庫存，根據貨物的流量和貨物的價(jià)值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結構的最優(yōu)化。應用“先進(jìn)先出”的流程管理原則，根據商品進(jìn)貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對不同批次進(jìn)貨的商品進(jìn)行系統與實(shí)物批次管理，在相同商品發(fā)貨時(shí)優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。
2.2規范供應商入倉流程，從源頭上確保庫存準確
供應商管理體系的搭建對企業(yè)銷(xiāo)售與物流的影響和作用顯而易見(jiàn)。為了促進(jìn)供應商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，應對供應商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對供應商KPI考核主要包括質(zhì)量指標、成本指標和供應指標等方面。質(zhì)量指標主要是考核供應商供貨來(lái)料的質(zhì)量，主要有來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線(xiàn)報廢率、來(lái)料免檢率等指標。成本指標主要有價(jià)格水平、報價(jià)的及時(shí)性和客觀(guān)性等指標。供應指標主要有交貨及時(shí)性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標。將KPI考核指標考核結果作為選擇和管理供應商的重要標準，實(shí)現供應商管理最優(yōu)化。
2.3建立快速響應的信息化、智能化系統流程
庫存分類(lèi)，訂貨方式的確定，都要基于完善的數據庫，沒(méi)有對數據庫精細的分析，且無(wú)法達到預期的效果。如何建立一個(gè)合適的信息化系統，是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。信息準確可以使庫存合理的流動(dòng)，可指示出最適宜的庫存量，系統的信息化、賬務(wù)處理的簡(jiǎn)潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數據的準確起到關(guān)鍵作用。建立一套統一的庫存管控系統，從工廠(chǎng)源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷(xiāo)售庫存，實(shí)行一體化管理及監控，完善內部調撥及銷(xiāo)售出庫等不同類(lèi)別的收發(fā)類(lèi)型流程及賬務(wù)處理區別標識對現代化庫存管理的意義重大。
2.4科學(xué)規劃倉庫區域，合理安排商品儲存流程
對倉庫進(jìn)行合理規劃，實(shí)現對倉庫的分區及庫位管理，有效控制庫存管理的準確性和發(fā)貨及時(shí)性。倉庫存儲區域劃分為待檢區、待處理區、合格區存儲區和不合格品隔離區，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進(jìn)行分區管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個(gè)庫位都要進(jìn)行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據同一性原則、先進(jìn)先出與周轉率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類(lèi)原則、單元化與標準化原則、作業(yè)平臺與貨物擺放方向一致原則，結合產(chǎn)品的重要性、銷(xiāo)量、淡旺季優(yōu)勢互補等原則進(jìn)行布局；庫位大小的設置應考慮貨物型號及周期數量來(lái)具體決策。
2.5制定及執行合理有效的盤(pán)點(diǎn)策略及流程，及時(shí)反映庫存差異
盤(pán)點(diǎn)流程的制定依次分四個(gè)步驟，制定盤(pán)點(diǎn)計劃、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)與記錄、盤(pán)點(diǎn)結果核對以及差異原因分析及處理。在執行盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須以實(shí)物為依據清點(diǎn)實(shí)物的數量和狀態(tài)，盤(pán)點(diǎn)計劃除周盤(pán)、月度盤(pán)點(diǎn)外，可根據業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設置不同的系統盤(pán)點(diǎn)策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)流程應推廣利用RF手持終端，通過(guò)系統生成的盤(pán)點(diǎn)計劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄。盤(pán)點(diǎn)結果核對中如存在庫存差異，應及時(shí)在系統中記錄庫存差異的情況及庫存差異產(chǎn)生的原因。
2.6加強特殊庫存及流程管控，規范退換貨流程、非正品管理
無(wú)論傳統企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問(wèn)題，這個(gè)在倉庫庫存管理當中，都存在著(zhù)一定的風(fēng)險和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據一小部分，同時(shí)，頻繁的退換貨及過(guò)多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規范、簡(jiǎn)單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠(chǎng)、二次出庫都對倉儲和系統的管理，提出了更高的要求。應對各環(huán)節進(jìn)行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個(gè)環(huán)節都制定出適合的標準流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。
2.7加強員工技能培訓，健全管理制度流程
電子商務(wù)企業(yè)目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平會(huì )直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標準化管理和操作，需要經(jīng)常對員工進(jìn)行庫存管理知識和方法的培訓，定期進(jìn)行考核，使員工認識到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經(jīng)濟效益。
3、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)庫存管理的優(yōu)化和合理的庫存對企業(yè)有著(zhù)重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)對庫存管理的流程進(jìn)行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業(yè)效率，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售和資產(chǎn)的高效利用，實(shí)現利益的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在庫存管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程，及時(shí)找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進(jìn)行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理的效率。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇13
一、存在的問(wèn)題
實(shí)踐發(fā)現，廣州石油培訓中心內部控制體系執行中存在的主要問(wèn)題包括：
1、管理人員全面貫徹內部控制管理的理念不強
雖然廣州石油培訓中心已建成內控體系且為保證該體系充分發(fā)揮作用，每年定期成立測試組，進(jìn)行自我測試，不定期接受中國石油天然氣集團公司的評價(jià)測試，但我們還是發(fā)現，一些管理人員的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式仍然停留在全面執行內控之前，出現了業(yè)務(wù)執行部門(mén)為“內控”而控，為“檢查”而查，這樣的理念，不可能帶來(lái)高效的執行力。全面貫徹內控理念，必須從“要我控”向“我要控”轉變，才能真正從企業(yè)內部提升執行力。
2、內控檢查和評價(jià)的獨立性未得到充分保證
廣州石油培訓中心內控管理部門(mén)設在財務(wù)機構，測試人員也有部分屬于財務(wù)人員，這樣的人員和機構設立使得他們既是內控的主要執行者，又是內控的建設者和評價(jià)者，內控檢查和評價(jià)效力大打折扣。一個(gè)企業(yè)或單位建立的內控體系執行好壞，應由第三方來(lái)檢查、評價(jià)，充分保證其獨立性，進(jìn)而才能確保其結果的客觀(guān)性。此外，評價(jià)人員水平參差不齊，專(zhuān)業(yè)水準也是影響檢查和評價(jià)結果的重要因素，這些不確定性使得評價(jià)工作無(wú)法切實(shí)發(fā)揮它真正的作用。
二、解決的方法
針對上述問(wèn)題，我們展開(kāi)研究，提出以下建議的解決方法。
1、提高監督能力，重視內部審計
監督是內部控制體系的基本要素和重要組成部分。通過(guò)監督，可以促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位嚴格執行內部控制，以保證內部控制運行的有效性；通過(guò)監督，可以發(fā)現內部控制體系在設計和運行中存在的缺陷，從而有針對性地提出改進(jìn)意見(jiàn)，以促進(jìn)內部控制體系的不斷改進(jìn)[1]。要想提升執行力就必須提高監督能力。我們認為，廣州石油培訓中心除了要有一套完善的內部控制監督措施，還應重視內部審計工作，充分發(fā)揮內部審計在內控檢查和評價(jià)中的作用。因為內部審計是一項專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，審計人員必須具備高素質(zhì)和高技能，這一必然要求能使廣州石油培訓中心在實(shí)施內控監督過(guò)程中避免形式化，同時(shí)，內控審計不僅關(guān)注結果，更關(guān)注過(guò)程，從而杜絕舞弊和違紀違規行為，能夠很好的確保內控體系的有效執行。
2、構建評價(jià)體系，理論轉化為實(shí)踐
廣州石油培訓中心每年年底都會(huì )依據集團公司內控評價(jià)辦法完成內控自我評價(jià)報告，內控評價(jià)作為內控設計合理性和執行有效性的“最后一道防線(xiàn)”，廣州石油培訓中心應該構建一個(gè)完備的內控評價(jià)體系，以支撐評價(jià)工作的開(kāi)展。評價(jià)體系的構建本身就是一項系統工程，包括構建原則和體系設計，如評價(jià)主體、評價(jià)內容、評價(jià)指標、評價(jià)程序、評價(jià)方法等等，最關(guān)鍵的則是需要結合廣州石油培訓中心的內控現狀來(lái)制定評價(jià)細則，并付諸實(shí)施，不斷完善，最終形成適應企業(yè)的、可操作性強的內控評價(jià)指標體系。
3、堅持以人為本，提高內控認識
任何制度的制定、執行和完善都離不開(kāi)人，內控管理制度也不例外。內控的執行，依靠的是企業(yè)各級管理人員，特別是中高層管理人員和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及道德素質(zhì)，對強化內部控制的執行有著(zhù)不可替代的作用。各級人員對內部控制的認識應逐步提高，理解內部控制的涵義，認同內部控制的實(shí)施，才能摒棄陳舊傳統的管理思路，全面貫徹內部控制管理。這就需要廣州石油培訓中心在精神文明建設、企業(yè)文化建設時(shí)，涵蓋進(jìn)內控管理理念的.宣貫和培訓，促進(jìn)內控工作日�；�，使得內控成為各級人員的自發(fā)行為，那么內控執行力的提升也就不再是個(gè)口號了。
三、進(jìn)一步的思考
1、正確認識內部控制的局限性
內部控制局限性的表現是多方面的，如管理層越權，勾結，人為錯誤，成本問(wèn)題，環(huán)境變化等。局限性的產(chǎn)生，源于內部控制歸根結底是對人的控制，內部控制是死的，人是活的，其局限性也就是必然的了。倘若高層管理人員相互勾結，越權舞弊，再?lài)烂艿膬瓤乜刂瞥绦蚨疾荒芊乐�；如果管理者故意弄虛作假，對設置或實(shí)施的內部控制不予理睬，也會(huì )使得建立的內部控制如同虛設。試想一下，再完善的內部控制僅停留在紙上而不落實(shí)，又怎能發(fā)揮作用？因此，在內控體系執行中，不能將內控視為“銅墻鐵壁”、“無(wú)堅不摧”。
2、正確認識內部控制的動(dòng)態(tài)性
內控體系建設不是一蹴而就，一勞永逸的過(guò)程，而是一個(gè)經(jīng)過(guò)初始建設、形成系統、并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而持續改進(jìn)、不斷完善并最終形成內控文化的過(guò)程，內部控制是一定時(shí)間內、一定環(huán)境下的產(chǎn)物，由于環(huán)境、政策等外界因素發(fā)生變化，會(huì )使得原有的控制制度不再適合，從而使原有的內部控制失去作用2]。在執行過(guò)程中，要不斷對內部控制體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善和趨優(yōu)，畢竟企業(yè)是在發(fā)展中生存的，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變化，內部控制也應不斷的充實(shí)和完善。所以，執行內控體系也必須強調體系的動(dòng)態(tài)性和持續改進(jìn)性，而在強調動(dòng)態(tài)性的同時(shí)，又不可以忽略穩定性，必須處理好兩者之間的關(guān)系，這也將是今后業(yè)界內部控制發(fā)展研究的方向之一。
我國企業(yè)并購中存在的問(wèn)題及建議論文 篇14
引言
會(huì )計對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很重要的，有時(shí)甚至關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，社會(huì )的經(jīng)濟活動(dòng)也是越顯復雜和多變，對于會(huì )計的監督也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但是從目前的現狀來(lái)看，企業(yè)的會(huì )計監督中還有很多問(wèn)題，會(huì )計監督工作不僅不能有效進(jìn)行，更是對企業(yè)的發(fā)展大為不利為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，會(huì )計的又一職能—會(huì )計監督應運而生為了使企業(yè)效益更上一層樓，企業(yè)會(huì )計監督工作必須得到加強
1、企業(yè)會(huì )計監督存在的問(wèn)題
1.1法律約束機制不健全
現階段會(huì )計監督所涉及的法律、法規以及約束機制的不健全是影響會(huì )計監督工作的有效發(fā)揮的不利因素，有可能會(huì )直接導致企業(yè)無(wú)法生存和發(fā)展下去。改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟歷經(jīng)了深刻的變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展機制也在不斷蛻變，這些日新月異的改變，但是關(guān)系到會(huì )計監督所需要的法律法規和約束機制沒(méi)有與之相適應，導致企業(yè)發(fā)展中出現的問(wèn)題，沒(méi)有很好的解決途徑和辦法，制約了企業(yè)會(huì )計監督的職能，不利于會(huì )計監督有效作用的發(fā)揮
1.2企業(yè)內部的管理制度有待加強
企業(yè)缺乏有效的內部會(huì )計監督和企業(yè)內部控制制度是企業(yè)內部管理制度還不健全，有待加強的主要表現。內部控制的意識在一些企業(yè)的管理者思想里沒(méi)有引起必要的重視，所以即使建立了內部控制制度，也不能很好的將其行之有效的執行到位。遇到問(wèn)題之時(shí)不能很好的利用內部控制進(jìn)行解決，在一定程度上導致了會(huì )計內部亂象叢生，阻礙了企業(yè)健康持續發(fā)展
1.3會(huì )計監督工作被動(dòng)
在現代企業(yè)制度下，由于政企分離，在一定程度上使得企業(yè)的很多方而都會(huì )有產(chǎn)生著(zhù)矛盾和沖突，企業(yè)的會(huì )計部門(mén)的人事聘用、薪資報酬都是由企業(yè)管理者來(lái)決定的，企業(yè)會(huì )計監督工作一般情況下是要服從企業(yè)管理者安排，導致會(huì )計監督工作處于被動(dòng)的狀態(tài)下。就算是在企業(yè)所有者和管理者發(fā)生矛盾沖突的情況下，會(huì )計人員會(huì )以管理者的指令為工作內容的大方向，但是實(shí)際情況中有的企業(yè)管理者為了個(gè)人的私欲指使會(huì )計財務(wù)人員做假的.賬或是更為嚴重的違法行為，這些都不利于企業(yè)會(huì )計監督工作的有效發(fā)揮，獨立的監督職能難以形成，企業(yè)止常的秩序不能順利進(jìn)行，所有者的利益會(huì )有所損失
1.4企業(yè)會(huì )計人員綜合素質(zhì)有待提高
企業(yè)會(huì )計監督工作的主要負責人就是企業(yè)的會(huì )計人員，會(huì )計人員自身所具備的素質(zhì)高低對企業(yè)的會(huì )計監督工作能否順利進(jìn)行具有一定的促進(jìn)或是阻礙的作用。綜合現代企業(yè)的人員，普遍存在學(xué)歷偏低的現象，在知識、能力方而都有所欠缺。不但如此，由于大多數人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的培訓，并且自身的法律知識不夠，監督觀(guān)念也不強，在對待會(huì )計這個(gè)職業(yè)的判斷和管理能力上整體不強，抗職業(yè)的風(fēng)險能力欠缺，企業(yè)會(huì )計工作能以勝任，會(huì )計監督工作更是無(wú)從談起。另外，起碼的職業(yè)操守是一些會(huì )計人員所缺乏的，與企業(yè)管理者狼狽為奸，做假的賬、做虛假企業(yè)財務(wù)報告等一些違法的事件，不僅使企業(yè)會(huì )計監督工作形同虛設，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展
2、企業(yè)會(huì )計監督存在問(wèn)題的解決措施
2.1建立完善的企業(yè)會(huì )計監督的法律約束機制，加快法律法規體系建設的步伐，完善企業(yè)的會(huì )計監督機制，為企業(yè)會(huì )計監督的充分利用提供有效的法律保障。隨著(zhù)不斷深入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革，企業(yè)會(huì )計監督要更好地展開(kāi)工作，更離不開(kāi)國家所制定的一系列的法律法規，政府要從國家立法的高度，及時(shí)建立和完善各項會(huì )計法規，充分運用法律法規的手段加快會(huì )計法律體系建設，不斷改進(jìn)和完善現行的會(huì )計法律法規，制定更加詳盡的、可操作性強的具體規范、各項具體準則以及實(shí)施細則，協(xié)調好各法律規范之間的關(guān)系，強化會(huì )計相關(guān)配套法律法規的實(shí)施，提高法律法規的可操作性，為加強企業(yè)會(huì )計監督提供強有力的法制保障，使企業(yè)會(huì )計監督的工作真正做到有法可依、有章可循
2.2進(jìn)一步加快現代企業(yè)制度的建立步伐，建立完善的企業(yè)內部控制制度，尤其是企業(yè)內部會(huì )計監督制度的建立和完善�，F在企業(yè)會(huì )計監督不力仍然存在于部分企業(yè)之中，這主要是由于企業(yè)沒(méi)有充分認識到企業(yè)會(huì )計監督的重要性，這就使得企業(yè)會(huì )計監督的職能得不到有效的發(fā)揮，這也滋生了企業(yè)會(huì )計信息失真的現象。建立健全企業(yè)內部控制制度是一個(gè)企業(yè)止常、高效運轉和維護財產(chǎn)物資、資金安全與完整以及保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的內在需要。因此企業(yè)應加強企業(yè)會(huì )計監督的力度，同時(shí)要完善企業(yè)會(huì )計監督機制的建設
2.3提高企業(yè)負責人的會(huì )計法律意識，充分明確企業(yè)的會(huì )計責任主體。企業(yè)負責人作為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的決策者，同時(shí)也是企業(yè)會(huì )計監督工作的最高領(lǐng)導者，他們的行為將直接影響到企業(yè)會(huì )計人員執行會(huì )計監督的效果，也直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要提高企業(yè)負責人的會(huì )計法律意識，加強企業(yè)負責人對會(huì )計工作的領(lǐng)導，這樣才能有效避免會(huì )計違紀、違法行為的發(fā)生，督促會(huì )計人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。新《會(huì )計法》要求企業(yè)負責人要充分明確企業(yè)的會(huì )計責任主體，負責企業(yè)的會(huì )計工作和企業(yè)會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性，確保企業(yè)會(huì )計機構和會(huì )計人員及相關(guān)人員依法履行他們的監督職責，不得辦理違章甚至違法的會(huì )計事項，而對企業(yè)會(huì )計人員違章違法辦理企業(yè)會(huì )計事項的企業(yè)負責人要交給相關(guān)部門(mén)予以相應的制裁和懲罰。企業(yè)負責人是企業(yè)的會(huì )計責任主體，要具有各方而的能力，熟悉了解企業(yè)設計的相關(guān)法律規定，這既是對自己負責，更是對企業(yè)負責，同時(shí)更加有利于企業(yè)會(huì )計監督工作的順利有效的展開(kāi)
2.4加強和提高對企業(yè)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)的重視，同時(shí)加強企業(yè)會(huì )計人員職業(yè)道德觀(guān)的建設。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者應該重視企業(yè)會(huì )計人員的自身職業(yè)技能。定期為會(huì )計人員提供一些培訓的機會(huì )和繼續深造學(xué)習的機會(huì )，不斷提高會(huì )計人員的綜合職業(yè)技能。會(huì )計人員的法律知識也是不容忽視的，知法、懂法才能保證會(huì )計工作的健康持續發(fā)展，企業(yè)應該獎勵那些能夠堅持原則、嚴格公正執法的會(huì )計人員，對會(huì )計工作是一定的保障，還可以對企業(yè)的發(fā)展起到積極的意義。會(huì )計人員自主學(xué)習新的知識和技能更是應該加以鼓勵的
3、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)會(huì )計監督工作不斷的健全和完善，可以提高企業(yè)會(huì )計工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展乃至對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展都是極為有利的。目前，我國會(huì )計監督工作還有很多問(wèn)題需要積極地想辦法、找對策來(lái)進(jìn)行解決和完善。相信在企業(yè)領(lǐng)導和會(huì )計自身不斷努力下，在社會(huì )不斷的監督下，會(huì )計監督工作會(huì )一步步朝著(zhù)健康方向發(fā)展。
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