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科技鎮長(cháng)團成員工作轉型的思考論文

時(shí)間:2021-06-25 16:06:01 論文 我要投稿

科技鎮長(cháng)團成員工作轉型的思考論文

  摘要:本文從當前科技鎮長(cháng)團工作面臨的新情況、新壓力入手,著(zhù)重從六個(gè)方面分析闡述了科技鎮長(cháng)團成員工作轉型的相關(guān)路徑和對策。

科技鎮長(cháng)團成員工作轉型的思考論文

  關(guān)鍵詞:科技鎮長(cháng)團;成員;工作轉型

  科技鎮長(cháng)團成員一般由高校、科研院所以及相關(guān)政府部門(mén)的高層次科技人才組成,其主要任務(wù)是:通過(guò)擔任鄉鎮黨政副職,推動(dòng)政府科技管理工作重心下移,打通科教資源與縣域經(jīng)濟發(fā)展的“隔膜”,全面提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力,F任科技部副部長(cháng)徐南平先生曾認為該模式“不僅能改善基層科技資源的配置,還可以增強基層政府的執政能力,形成公共服務(wù)與經(jīng)濟轉型的良性互動(dòng)!雹偃欢,新的形勢下,受諸多因素的影響,我們不得不面對的一個(gè)現實(shí)是,科技鎮長(cháng)團工作也面臨著(zhù)不少新的情況和新的壓力。這主要表現為:前幾批來(lái)自不同單位的科技鎮長(cháng)團成員輪番工作過(guò)后導致工作空間的壓縮;地方領(lǐng)導及企業(yè)對科技鎮長(cháng)團工作新鮮感的退卻和期望值的降低;經(jīng)濟下行壓力下企業(yè)積極主動(dòng)性的下降;多次多批提出的技術(shù)需求一直未能得到解決導致企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的信心和耐心逐漸喪失;地方公職人員普遍降薪對板塊部分領(lǐng)導和工作人員工作主動(dòng)性、積極性的影響。有鑒于此,筆者認為,新形勢下的科技鎮長(cháng)團成員工作亟需轉型,具體可從以下方面嘗試考慮。

  1放低姿態(tài),主動(dòng)融入

  科技鎮長(cháng)團成員大多來(lái)自高校、科研院所,還有部分來(lái)自上級機關(guān),大多數學(xué)歷層次較高、原來(lái)的平臺也較高,因而也不可避免地具有一定的心理優(yōu)越感。然而,隨著(zhù)工作環(huán)境、工作方式以及所處人脈圈的變化,尤其是當前新形勢的變化,科技鎮長(cháng)團成員們必須放低姿態(tài),放下專(zhuān)家、上級機關(guān)領(lǐng)導的架子,盡快地實(shí)現“三個(gè)轉換”,即:身份的轉換、思維方式的轉換、工作方式的轉換。此外,更為難能可貴的是,還需要主動(dòng)融入地方。具體而言,可通過(guò)中午食堂吃飯、會(huì )議間隙、上班期間串門(mén)請教等多種方式,主動(dòng)尋找機會(huì ),加強與人才辦、科技局等職能部門(mén)以及所在板塊的相關(guān)領(lǐng)導和科技助理等的溝通交流,盡快融入新的工作集體,熟悉相關(guān)情況、明確工作方向、確定工作重點(diǎn)。也惟其如此,才能真正得到地方領(lǐng)導和相關(guān)工作人員的認可和支持,掛職期間的各項工作才能真正務(wù)實(shí)有效地順利推進(jìn)落實(shí)。

  2發(fā)揮特長(cháng),順勢而為

  毋庸置疑,掛職工作的開(kāi)展必須結合板塊的實(shí)際需求、結合企業(yè)的實(shí)際需求、結合自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、結合身后的資源情況。只有對上述情況綜合分析評估后,積極尋求最佳契合點(diǎn),充分發(fā)揮自身資源所長(cháng),這樣才能上手比較快,也容易出成效。這就要求科技鎮長(cháng)團成員在準確了解掌握企業(yè)相關(guān)需求的同時(shí),也要合理兼顧地方政府和派出單位的利益訴求,然后再通過(guò)梳理分析派出單位以及自身現有的人脈資源,牽線(xiàn)前往解決。比如,在做好科技服務(wù)方面:企業(yè)有自身發(fā)展的需要,而且既有平臺、項目的名份,又有政府的經(jīng)費獎勵,積極性普遍很高;地方政府有上級考核的壓力,這方面的工作可以完成相應的工作任務(wù),甚至可以獲得加分,自然是樂(lè )得其成;而對派出單位而言,既能拓展服務(wù)的業(yè)務(wù)、取得一定的服務(wù)報酬,又能逐步建立和拓展高校的.對外科技服務(wù)品牌,與地方和相關(guān)企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。有鑒于此,筆者充分發(fā)揮派出單位為本地高校的優(yōu)勢,積極整合蘇州大學(xué)的科技人才資源,為掛職板塊的多家企業(yè)提供多項貼心到位的服務(wù),主要包括省市項目的培育和申報,省市工程技術(shù)研究中心、工程中心、研究生工作站等平臺的申報以及省科技副總、產(chǎn)業(yè)教授的申報等。而因為此舉也有助于地方上科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核任務(wù)的完成,因而也得到了板塊領(lǐng)導的充分認可以及科技助理等工作人員的積極配合,最終也取得了很好的成效,促成了多項合作。

  3拓展思維,逆向探求

  所謂“逆向探求”,通俗一點(diǎn)講即為:梳理分析自己身后的資源,回看掛職的板塊或者所在縣區的相關(guān)部門(mén)是否有這樣的需要。筆者在掛職期間,除了為地方的科技、人才工作積極貢獻力量外,還針對地方工作需要,進(jìn)一步拓展思維,結合自身人脈資源,在其他方面牽線(xiàn)促成了多項合作。文化建設方面,促成相關(guān)專(zhuān)家團隊與太倉文廣局在太倉文化建設十三五規劃方面的合作。黨建工作方面,促成蘇州基層黨建研究所的專(zhuān)家團隊與掛職板塊在黨建品牌建設及對策研究方面的項目合作。宣傳策劃方面,促成派出單位老師為板塊企業(yè)量身定做宣傳視頻;促成新華日報蘇州辦事處與其他板塊在農產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃推廣方面的合作。

  4錯位思考,尋求新的突破

  錯位競爭是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中避開(kāi)趨同性的競爭手段、競爭理念和競爭策略,獨樹(shù)一幟、別具一格,以此來(lái)拓寬市場(chǎng)空間的一種競爭方式?萍兼傞L(cháng)團成員可在以下幾個(gè)方面嘗試使用錯位思考,尋求新的“突破點(diǎn)”:其一,看那些比較成熟的、已經(jīng)建立了相關(guān)平臺、獲評相關(guān)科技項目的企業(yè)能否在其他條線(xiàn)、其他項目上有申報獲評的機會(huì )。其二,進(jìn)一步發(fā)掘那些尚未被“開(kāi)墾”的、具備一定實(shí)力、有發(fā)展潛力的企業(yè)。其三,結合當前產(chǎn)業(yè)轉型升級的大勢,重點(diǎn)牽線(xiàn)聯(lián)絡(luò )企業(yè)自動(dòng)化改造方面的對接合作。這方面企業(yè)的需求很大、政府也大力支持、高校院所的專(zhuān)家也很有積極性,應該說(shuō)工作的空間相當大。其四,引入派出單位的科技、人才資源,除服務(wù)掛職板塊多家企業(yè)外,積極服務(wù)其他板塊企業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步拓寬工作的“點(diǎn)”,并逐步形成“面”。

  5團隊協(xié)作,共同提升

  “團隊是指在共同目標的基礎上,由兩個(gè)以上的人所組成的相互依存、相互作用的有機組合體。完成組織的任務(wù),實(shí)現組織的目標,是一個(gè)團隊的基本功能!啊彼哂袉蝹(gè)人進(jìn)行活動(dòng)時(shí)所沒(méi)有的優(yōu)越性,成員之間為了共同的奮斗目標,互相協(xié)作,互采所長(cháng),互補不足,使團隊產(chǎn)生巨大的動(dòng)力,促使活動(dòng)順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成任務(wù)!雹诳萍兼傞L(cháng)團成員日常工作開(kāi)展必須加強團隊協(xié)作,這主要基于三方面的考慮:其一,省內和省外、高校和非高校的成員各有優(yōu)勢,可以?xún)?yōu)勢互補;其二,各區鎮板塊的需求不一樣,成員每個(gè)人手頭的資源也不一樣,大家可以互通有無(wú)、相互幫助、共同合作;其三,只有注重團隊協(xié)作,團隊的凝聚力強了,戰斗力才能更強、成果才能更多、成效也才能更顯著(zhù)。

  6科學(xué)評估,注重實(shí)效

  地方工作注重實(shí)效。一年的時(shí)間很短,要想能盡快出成效,必須要合理分析評估并區分:哪些事把握性比較大,能干成;哪些事努力一下,有可能會(huì )干成;哪些事可能設想得比較好,但落實(shí)起來(lái)很難。通過(guò)分析權衡,要盡快找準著(zhù)力點(diǎn),用好勁、用準勁、用巧勁。這也需要三個(gè)結合:一是前面提到過(guò)的結合區鎮和企業(yè)的實(shí)際需求以及自身的特長(cháng)和資源,二是結合板塊前幾批成員已做的工作,三是結合鎮長(cháng)團考核指標體系的要求。當然,因為要促成每項合作,均需要一定的周期和過(guò)程,因此,如果派駐單位、派出單位、個(gè)人愿意,筆者建議科技鎮長(cháng)團成員至少要掛職兩年,這樣既有利于保證工作的延續性,可以取得更多的成果,對于個(gè)人的鍛煉成長(cháng)也大有裨益。

  注釋

 、俪探.江蘇“科技鎮長(cháng)團”與縣域經(jīng)濟的碰撞[J].中國農村科技,2013(1).

 、谮w海南.管理中的心理學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2011,3:144.

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