建筑工程施工管理過(guò)程控制探析論文
摘要：項目施工管理是進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一個(gè)有效方法，提升企業(yè)的項目施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。所以建筑企業(yè)對待建筑項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過(guò)程控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；過(guò)程控制
引言
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個(gè)工程建設施工實(shí)施全面的計劃、組織而且控制的整個(gè)過(guò)程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現代管理體系中的子系統，是一種可以適合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來(lái)說(shuō)，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑項目施工管理過(guò)程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現項目的管理效益。
1增強建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義
施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開(kāi)展這項工作對開(kāi)發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價(jià)值有利，同時(shí)還可以完成對企業(yè)財務(wù)構造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建筑施工管理能夠推動(dòng)項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預見(jiàn)性的發(fā)現與處理問(wèn)題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關(guān)鍵保證。
2建筑工程施工管理的過(guò)程控制
2.1成本控制
在建筑項目施工的時(shí)候，其施工成本控制的好壞將會(huì )對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實(shí)施控制施工成本的時(shí)候，要把各個(gè)程序所需要的資金，控制在一個(gè)科學(xué)的區域之內，并確保施工可以順利實(shí)施。其詳細包含下面三個(gè)方面：①實(shí)施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實(shí)施嚴格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進(jìn)行有效的保護，防止發(fā)生比較大的浪費情況；②實(shí)施控制施工人員的有關(guān)費用。就是在施工的時(shí)候，要依據項目的現實(shí)狀況和施工人員的數量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實(shí)施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術(shù)人員要嚴格監督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設計圖紙的要求進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而造成返工狀況的出現，導致不必要的浪費情況。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1注重進(jìn)度計劃的審批
建筑項目工程在正式實(shí)施前，一定要由有關(guān)負責人員對項目工程的進(jìn)度目標做一個(gè)統籌安排，也就是擬訂一個(gè)項目工程的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃不但可以劃分項目的進(jìn)度目標，而且可以動(dòng)態(tài)監控項目的施工進(jìn)度。一般而言，并不是由監理工程師擬訂進(jìn)度計劃，而是監理工程師會(huì )幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實(shí)施審批承包商的進(jìn)度計劃。
2.2.2擬訂合理的進(jìn)度計劃
擬訂進(jìn)度計劃要依據現場(chǎng)施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包含確定開(kāi)工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調每一個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動(dòng)力與各類(lèi)施工物資的供應、確定每一個(gè)分部分項項目的目標工期與所有項目的完工時(shí)間等。擬訂進(jìn)度計劃時(shí)，要考慮其它各種因素對進(jìn)度計劃的影響，比如：設計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度存在差異。所以，在現實(shí)施工的時(shí)候，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)實(shí)施進(jìn)度調整與控制，及時(shí)對進(jìn)度計劃實(shí)施重要的調整與補充，以確保建設工程在合同工期內竣工。
2.2.3做好動(dòng)態(tài)監控
在現場(chǎng)施工管理中，將管理做到勤與嚴�！扒凇本褪巧钊胧┕がF場(chǎng)的每一個(gè)工作面，依照圖紙材料、規格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地上的實(shí)際問(wèn)題。做到及時(shí)檢驗與監督施工過(guò)程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實(shí)好，對那些不切實(shí)際的安排和作法進(jìn)行及時(shí)的'更改，同時(shí)把材料和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗做好，做到及時(shí)發(fā)現錯誤，盡早盡快監督解決。同時(shí)還要把各方的協(xié)調工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動(dòng)積極的與各方協(xié)調排除故障，使施工盡早恢復，把停工導致的損失降低到最小。
2.2.4加強對進(jìn)度有效監控的力度
增強對建筑項目施工過(guò)程的有效監控，隨時(shí)掌握項目的整個(gè)進(jìn)展狀況。進(jìn)度監控關(guān)鍵的方法是審查工程的現實(shí)施工進(jìn)展狀況，然后對比實(shí)際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進(jìn)度記錄好，清楚確定現實(shí)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，對各方的關(guān)系實(shí)施合理的調節，便于應對項目中隨時(shí)發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實(shí)施，完成進(jìn)度控制目標。
2.3質(zhì)量控制
在建筑項目施工過(guò)程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過(guò)程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現在以下四個(gè)方面：（1）經(jīng)理部在對項目實(shí)施驗收時(shí)，要依據公司確定的質(zhì)量目標擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗收規范。并且建筑項目工程在驗收時(shí)，其質(zhì)量驗收規范一定要明顯高于國家的驗收規范，避免發(fā)生項目重修的狀況。（2）建筑項目在施工的時(shí)候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規范與設計要求來(lái)采購，以確保項目的質(zhì)量。（3）在實(shí)施項目的主體構造施工時(shí)，要盡量保證主體構造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。（4）在項目的裝飾上，要照顧到細節部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿(mǎn)完成各位置裝飾的同時(shí)還要實(shí)施一定創(chuàng )新，裝飾出建筑項目工程獨有的特色。
2.4安全控制
安全是一個(gè)建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會(huì )和諧穩定建設的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。①在建筑項目工程的施工中要樹(shù)立每個(gè)人的安全責任意識，安全培訓活動(dòng)要定期舉辦，以警示員工時(shí)刻把安全擺在第一位；②對建筑施工過(guò)程中的安全監督檢驗力度要加大，在施工的時(shí)候不定期不定時(shí)的實(shí)施檢驗，降低安全事故出現的幾率；③建設健全安全制度，并把責任切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，一旦出現安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設相關(guān)的安全設施，投入應用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開(kāi)展安全培訓等。
3結語(yǔ)
建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長(cháng)處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質(zhì)量管理，建設質(zhì)量保障體系；增強安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過(guò)程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。
參考文獻
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