機械動(dòng)力設備檢修管理的優(yōu)化策略論文
摘要：企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修管理關(guān)系到設備的檢修效率、檢修質(zhì)量、檢修成本等，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續發(fā)展具有重要作用。鑒于此，文章基于企業(yè)機械動(dòng)力設備檢修管理的視角，簡(jiǎn)單分析了機械動(dòng)力設備檢修管理存在的主要問(wèn)題，在此基礎上，從創(chuàng )新檢修管理模式，構建高效檢修管理系統等方面探索了機械動(dòng)力設備檢修管理的優(yōu)化策略，為機械動(dòng)力設備的檢修管理提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：機械動(dòng)力設備；檢修管理；問(wèn)題；策略
1機械動(dòng)力設備檢修管理存在的主要問(wèn)題
1.1檢修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，檢修管理理念落后
從現代企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修人員來(lái)看，鑒于普遍落后的經(jīng)濟待遇，檢修人員的工作和學(xué)習積極性明顯受挫。大多數企業(yè)設備的檢修管理人員都是老員工，富有一定的工作和檢修管理經(jīng)驗。因此，在具體的檢修管理工作中，這些老員工就依靠自身經(jīng)驗，喪失了繼續學(xué)習的積極性，致使企業(yè)設備檢修管理理念落后，嚴重影響自身技術(shù)水平的提高，并且難以與時(shí)俱進(jìn)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。另外，根據調查發(fā)現，大多數企業(yè)目前仍沿用以往的機械動(dòng)力設備檢修管理模式，把精力集中在事后檢修和定期維修方面，忽略了事前的預防維修。并且基于現在的機械動(dòng)力設備檢修管理模式，不少問(wèn)題仍頻現于日常的定期維修中：例如檢修范圍過(guò)于狹窄、檢修不夠全面化、沒(méi)有實(shí)事求是、對不同機械動(dòng)力設備設定不同的檢修計劃等，嚴重影響了檢修效率，為企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修工作帶來(lái)不必要的麻煩。
1.2檢修管理優(yōu)化動(dòng)力不足
針對機械動(dòng)力設備的檢修工作，企業(yè)一般會(huì )設置專(zhuān)門(mén)的檢修管理部門(mén)，檢修管理部門(mén)擔負著(zhù)檢修企業(yè)機械動(dòng)力設備的重大責任。但是，在現代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，受到各方面因素的影響，企業(yè)中檢修管理部門(mén)的成本意識降低，機械動(dòng)力設備的定期維修進(jìn)程中，相關(guān)部們沒(méi)有做好提前預算，導致檢修過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，例如用料采購周期長(cháng)，缺乏科學(xué)性，大量的人力和物力被浪費。此外，企業(yè)車(chē)間對檢修機械動(dòng)力設備的備用料的安排也缺乏合理性，超量購買(mǎi)檢修中不經(jīng)常用到的料、配件估計錯誤等現象已經(jīng)不罕見(jiàn)。受到連鎖反應的影響，這些現象的頻發(fā)又加大了部門(mén)中一些不必要的開(kāi)支，最終導致檢修管理效率低下，優(yōu)化動(dòng)力不足。
1.3檢修管理中的責任追究制度不健全
就企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修管理工作而言，檢修中的責任追究是很有必要的。但是，基于目前的發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)似乎忽略了這一重要環(huán)節。在具體的檢修管理中，一個(gè)簡(jiǎn)單的派工維修單就可以承載檢修管理的紀律，相關(guān)設備的檢修人員并沒(méi)有對檢修管理工作進(jìn)行科學(xué)統計，也不存在檢修中的技術(shù)資料分析。如此一來(lái)，如果機械動(dòng)力設備檢修工作中出現問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)的管理人員無(wú)法通過(guò)具體的資料來(lái)追究相關(guān)人員的責任，導致檢修故障責任不明確。在此基礎上，機械設備檢修管理工作的開(kāi)展就會(huì )受到阻礙，因為事故之后，相關(guān)的檢修管理人員會(huì )互相推卸責任，造成管理混亂局面。責任追究制度不健全，檢修人員的行為缺乏有效約束和規范，進(jìn)而影響到企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)。
2機械動(dòng)力設備檢修管理的優(yōu)化策略
2.1提高檢修人員的技術(shù)水平，更新設備管理理念，創(chuàng )新檢修管理模式
檢修人員對企業(yè)機械設備的檢修管理工作有著(zhù)直接的影響，因此，企業(yè)要注重提高檢修人員技術(shù)水平。在日常的工作中，企業(yè)要利用一定的方式來(lái)加強檢修人員學(xué)習檢修管理知識的積極性，并完善相應的學(xué)些機制，營(yíng)造積極的學(xué)習氛圍，例如開(kāi)展一些有意義的培訓比賽和學(xué)習活動(dòng)，并鼓勵檢修管理人員的參與。在此學(xué)習狀態(tài)下，檢修人員會(huì )積極適應現代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，更新管理理念，本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提高，技術(shù)水平也得到相應的提升。另外，鑒于企業(yè)機械動(dòng)力設備檢修管理理念落后的問(wèn)題，企業(yè)要對機械動(dòng)力設備的基礎材料進(jìn)行細化，積極創(chuàng )新設備分級管理模式。首先，企業(yè)要對設備的基礎材料進(jìn)行細化和充實(shí)，對于機械動(dòng)力設備而言，基礎材料有很多，例如日常檢修材料、日常運行材料、各總成本材料等。其次，在對這些基礎材料進(jìn)行細化的基礎上，對機械動(dòng)力設備進(jìn)行分級管理。此過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的檢修管理人員要對設備的檢修管理工作加以科學(xué)安排，以提高設備的'檢修效率。
2.2借助現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)構建高效檢修管理系統
基于現代社會(huì )的發(fā)展趨勢，網(wǎng)路技術(shù)的利用已經(jīng)很普遍。對于企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修管理工作而言，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)發(fā)機械動(dòng)力設備管理系統很有必要。因為在完善的設備管理系統下，統計和分析各種檢修數據的工作就會(huì )更加便捷化。對此，企業(yè)可以進(jìn)一步利用這些檢修管理數據，對檢修材料和相應配件的庫存加以科學(xué)設置，最大程度降低企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修管理成本。鑒于此，企業(yè)要細化到每一臺機械動(dòng)力設備，并對此建立檢修管理檔案。而機械設備的配件以及相應的庫存也要有相應的信息數據庫。在此基礎上，企業(yè)就可以以這些保存的數據為依據，進(jìn)一步確定檢修材料的庫存，避免檢修管理部門(mén)出現浪費材料的現象，從而為企業(yè)機械動(dòng)力設備檢修管理節約成本。
2.3對機械動(dòng)力設備故障的責任標準進(jìn)行細化，完善設備故障責任追究制度
就企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修管理而言，檢修管理過(guò)程中的責任追究關(guān)系到企業(yè)后續管理工作的有序進(jìn)行，責任追究不到位也會(huì )損害企業(yè)的形象，企業(yè)對相關(guān)檢修人員也會(huì )有失公平。因此，企業(yè)必須對機械動(dòng)力設備故障的責任標準進(jìn)行細化，完善設備故障責任追究制度。據此，企業(yè)可以以不同類(lèi)別的機械動(dòng)力設備為依據，制定不同層次的責任標準。例如對于Ⅰ類(lèi)設備，企業(yè)的考核要加強，而對于Ⅱ類(lèi)和Ⅲ類(lèi)的機械動(dòng)力設備，企業(yè)可以適當考核。在制定責任標準后，企業(yè)還要對設備故障標準加以細化。企業(yè)機械動(dòng)力設備具有不同的等級劃分，對此，企業(yè)要設定不同等級的考核意見(jiàn)；而針對企業(yè)機械動(dòng)力設備故障的程度，企業(yè)也要設定相應的考核指導意見(jiàn)。關(guān)系到企業(yè)機械動(dòng)力設備使用者責任的，考核設備的使用人員；而涉及到機械動(dòng)力設備檢修人員責任的，對設備檢修人員進(jìn)行考核。在此基礎上，關(guān)于企業(yè)機械動(dòng)力設備檢修的考核工作才能有一定的依據，相關(guān)的責任制度才能進(jìn)一步落實(shí)。
3結束語(yǔ)
綜合來(lái)說(shuō)，從目前來(lái)看，企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修管理工作中還存在一定的問(wèn)題，例如機械動(dòng)力設備檢修管理理念落后，檢修管理中的責任追究制度不健全等。鑒于此，企業(yè)可以從“提高檢修人員的技術(shù)水平，創(chuàng )新檢修管理模式，構建高效檢修管理系統，完善設備故障責任追究制度”等方面來(lái)提高企業(yè)機械動(dòng)力設備的檢修管理水平，以此來(lái)適應現代化發(fā)展的趨勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
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