電力工程施工現場(chǎng)管理研究論文
摘要：最近幾年，我國電力工程施工建設發(fā)展速度加快，市場(chǎng)競爭異常激烈，同時(shí)也促進(jìn)了我國經(jīng)濟健康有序的良好發(fā)展。但是隨著(zhù)電力工程施工行業(yè)競爭加劇，電力工程施工管理問(wèn)題更加突出，給電力工程施工管理人員帶來(lái)很大壓力。增強電力施工建設現場(chǎng)的管理非常緊迫。對此，我們針對我國電力工程施工管理的突出問(wèn)題進(jìn)行探討和論述，從中尋找科學(xué)、合理的解決途徑，更好地促進(jìn)電力工程施工管理向健康、科學(xué)、合理的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；施工進(jìn)程；成本管理；施工質(zhì)量
電力工程施工建設的發(fā)展，給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)了很大挑戰，電力工程施工建設管理連接著(zhù)工程項目建設的各個(gè)重要環(huán)節，它對電力工程施工建設是否順利進(jìn)行起著(zhù)主導性作用。電力工程施工管理是一項綜合性系統工作，隨著(zhù)電力工程施工行業(yè)持續不斷的迅速發(fā)展，同行業(yè)互相競爭異常激烈，相關(guān)項目管理人員倍感壓力巨大，對此我們從施工品質(zhì)、安全、成本、項目管理4個(gè)方面展開(kāi)分析和討論。
1完善安全管理機制
在電力工程建設程序中，不應盲目進(jìn)行相關(guān)方面的施工建設，必須有紀律、有組織地展開(kāi)施工，一些管理水平不佳的人員，要嚴重批評，警告。如果有不接受批評的部分人員，要進(jìn)行罰款。使其能夠遵循相關(guān)電力安全施工方面的程序，有些部門(mén)安全管理工作一塌糊涂，之所以會(huì )出現這些情況主要是相關(guān)管理條例制定不夠周全，模糊不清，沒(méi)有明確主要安全任務(wù)和工作內容；對于新員工或者臨時(shí)工必須先進(jìn)行安全教育培訓。對于部分特別施工人員，必須事先展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技能訓練施工，在經(jīng)過(guò)測試考核后，訓練結束后，讓他們重復地去練習有關(guān)培訓內容，不要剛結束就直接讓他們去開(kāi)展與此相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。多給他們一些練習的時(shí)間，讓他們重復的練習，直到熟練掌握相關(guān)安全操作程序后，再?lài)L試讓他們去參與到建設施工活動(dòng)中，只要依照正規的操作程序去進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，就會(huì )非常順利地完成有關(guān)施工建設的一些環(huán)節。只有健全電力施工安全責任機制，才能創(chuàng )造很好的施工氣氛。施工人員就可以在科學(xué)、合理的管理機制下展開(kāi)施工操作規則，管理人員可以按照安全管理機制的引導下對引發(fā)安全性的行為展開(kāi)治理。在對安全管理制度訂制時(shí)，需要擴大現場(chǎng)施工人員的參與范圍，認真、仔細聽(tīng)取每一個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員的意見(jiàn)。當安全制度制定完成后需要各個(gè)部門(mén)嚴格遵循相關(guān)規則制度，對于違反安全制度的人員展開(kāi)懲罰措施。此外，先對他們進(jìn)行批評和教育，并且認真反思他們的過(guò)錯，總結錯誤經(jīng)驗，寫(xiě)檢討書(shū)，如果還是出現類(lèi)似情況，可以使用罰款，來(lái)約束他們的錯誤行為，確保整個(gè)安全程序能夠順利地進(jìn)行實(shí)施。另外，可以讓一些資歷比較深厚的建設人員按期對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢驗、考核，依據測評結果給予獎賞，以此來(lái)帶動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性，提升他們的工作責任意識，培養他們良好的敬業(yè)精神。
2工程項目進(jìn)度管控
項目工程建設程序中，其中，項目進(jìn)展速度快慢，對整個(gè)綜合電力項目建設具有關(guān)鍵性作用。因此，在全部項目還沒(méi)有開(kāi)工建設之前，先聯(lián)合其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師共同認真、仔細地討論電力項目建設程序，從討論中發(fā)現其中的問(wèn)題，及時(shí)對計劃方案內容進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)家探討后，沒(méi)有什么大問(wèn)題，再運用到電力項目建設過(guò)程當中。充分把握電控設施和地板施工順序等展開(kāi)互相合作，這其中最重要的就是依據時(shí)間合理安排施工進(jìn)度，只要這一步走好，剩下全部電力工程施工工期就在掌握的范圍內了。在相關(guān)電力項目作業(yè)監督和管理時(shí)，一定要認清楚每一道作業(yè)程序的先后順序位置。對施工順序進(jìn)行合理設置，嚴重影響了建設程序的進(jìn)度。在電力項目建設程序中，彼此雙方的信賴(lài)對施工程序操作具有重要作用，并且聯(lián)系性也非常大。從電力工程施工開(kāi)始，其他程序都應該依照相關(guān)電力作業(yè)操作流程去進(jìn)行。只要相關(guān)建設程序人員依照項目實(shí)施程序認真、仔細地去操作每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，就不會(huì )出現特別大的問(wèn)題。除非有部分特殊操作員缺乏認真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，造成一些失誤，耽誤整個(gè)電力項目建設程序的進(jìn)度。相關(guān)領(lǐng)導把任務(wù)設置得越是周密，那么電力工程建設就會(huì )更加順利，項目施工建設的進(jìn)程也會(huì )更加快速。
3重視電力工程現場(chǎng)成本管理
電力工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的尺度，是決定價(jià)格的基礎；加強電力成本管理是降低成本、提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。電力企業(yè)要想在強手如林的`競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現近期求生存、長(cháng)期謀發(fā)展的目標，就必須強化電力成本管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。電力工程成本體現了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應變力、開(kāi)拓力的關(guān)鍵。在工程施工初期階段，應該依據詳細施工編排方案，擬定成本把控目標，在此根基上制定完善成本計劃方案。電力項目相關(guān)領(lǐng)導應該把敬業(yè)精神和很強的責任意識納入考核體系當中，讓員工在各自負責的崗位上做好成本管控工作，進(jìn)而實(shí)現整個(gè)項目成本的有效管控。
4加強電力施工品質(zhì)管控
電力工程建設的好壞主要取決于所建設的品質(zhì)。電力工程項目原本就是一個(gè)復雜的綜合系統，對施工建設的品質(zhì)非常重視，即使一個(gè)螺絲的松懈也會(huì )給整個(gè)電力工程造成很大隱患。所以，電力工程品質(zhì)問(wèn)題是整個(gè)電力工程項目的重要部分，必須認真加強電力工程品質(zhì)的管理。首先，要謹慎把控進(jìn)入電力工程施工現場(chǎng)的原材料，并確保電力工程施工材料的品質(zhì)。電力工程施工原材料是施工品質(zhì)的根基與后盾，那么在施工原材料采購過(guò)程中，必須對供應商進(jìn)行認真考察，擇優(yōu)選取，留存供應商企業(yè)的相關(guān)信息內容。電力系統建設操作部門(mén)管理人員應該嚴格抽查施工建設中的建筑材料品質(zhì)，要挑選一些良好的施工用料。只有這樣才能確保整個(gè)工程項目的品質(zhì)。一定要進(jìn)行工程施工項目各個(gè)環(huán)節的深入探討，完全把控技術(shù)方法。認識和理解每一個(gè)工程局部所需求的原材料品質(zhì)規范；電力施工企業(yè)在材料選取過(guò)程中，必須核查相關(guān)方面合格證書(shū)。以防造成施工品質(zhì)安全問(wèn)題。施工材料進(jìn)去施工現場(chǎng)時(shí)，應該認真、仔細地對其展開(kāi)檢測，整個(gè)檢驗流程必須依照相關(guān)標準和規則進(jìn)行排查，如果發(fā)現有品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行退換貨處理，決不允許流進(jìn)施工現場(chǎng)。其次，不但要做好相關(guān)施工材料檢測管理工作外，而且要加強施工現場(chǎng)品質(zhì)檢查管理機制，以此保證施工品質(zhì)。在電力施工過(guò)程中，參照相關(guān)品質(zhì)管理機制規范，對每一個(gè)施工環(huán)節的施工品質(zhì)進(jìn)行全面、嚴謹的管控，每當結束一個(gè)施工環(huán)節后，及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)做好互相檢查與專(zhuān)門(mén)的檢測，等這個(gè)環(huán)節達到品質(zhì)規范與要求后，再展開(kāi)下一個(gè)施工環(huán)節的操作。在進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節交接時(shí)，單獨設置一個(gè)管理施工交接的部門(mén)進(jìn)行認真檢驗，保證施工品質(zhì)沒(méi)有差錯后，項目管理人員對其進(jìn)行認真審核、確保項目的建設品質(zhì)。直到最后一道程序結束后，除了正常性的流程檢測外，應該仔細聽(tīng)取工程師的提議和意見(jiàn)，按照工程師的標準再展開(kāi)二次檢測，假設某個(gè)環(huán)節不達標，相關(guān)項目負責人應該立即組織相關(guān)電力建設人員，討論相關(guān)解決措施。保證每一個(gè)施工環(huán)節都在監控與管控之內。
結語(yǔ)
隨著(zhù)我國電力事業(yè)持續快速發(fā)展。所有電力工程建設程序中，電力工程項目建設管理程序具有舉足輕重的重要作用，正確的使用科學(xué)、合理的管理措施和方法能夠促使整個(gè)項目工程建設的進(jìn)度加快，電力項目施工建設管理人員是全部工程項目品質(zhì)的最佳保障。另外，在電力項目施工程序管理中，相關(guān)管理人員一定要具備很強的責任意識，要積極開(kāi)展關(guān)于電力建設程序安全運行的相關(guān)內容的討論活動(dòng)，提高每個(gè)項目管理人員的敬業(yè)精神。因為，電力工程施工的現場(chǎng)管理人員對整個(gè)電力項目工程的品質(zhì)具有很大的價(jià)值和意義，所以，相關(guān)項目管理人員一定要特別的重視，以此確保整個(gè)電力工程項目能夠順利完工。
參考文獻
[1]王宇晶.芻議建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理[J].科技創(chuàng )新與應用，2017（26）:49-50.
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