基于科技創(chuàng )新團隊特征的培育建議的論文

　　內容摘要：科技創(chuàng )新團隊通常具備明確的創(chuàng )新目標、卓越的團隊領(lǐng)導力、有效的創(chuàng )新激勵、和諧的創(chuàng )新文化等特征。培育科技創(chuàng )新團隊，政府要把握營(yíng)造環(huán)境、激發(fā)潛能、因勢利導的原則，強化長(cháng)期性科技創(chuàng )新團隊建設和評估，加大對績(jì)優(yōu)科技創(chuàng )新團隊投入。各級科研管理機構要重視團隊創(chuàng )新目標的建設，選擇和培養好一流的學(xué)術(shù)帶頭人，建立合理的人才梯隊，通過(guò)合理評價(jià)與適度激勵，促進(jìn)團隊智力整合，推動(dòng)我國科技創(chuàng )新團隊建設，實(shí)現更好更快的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：團隊建設，創(chuàng )新科技，創(chuàng )新團隊

　　一、高績(jì)效科技創(chuàng )新團隊管理特征

　　在以往的研究中，高績(jì)效科技團隊的管理特征主要包括：清晰且有價(jià)值的目標、高效的領(lǐng)導、合作的價(jià)值理念、團隊導向的激勵系統。通過(guò)對國內72個(gè)高績(jì)效科技團隊360名科技人員的開(kāi)放式問(wèn)卷調查，發(fā)現科技創(chuàng )新團隊的管理與培育具有類(lèi)似的特征（見(jiàn)表1和表2）。

　�。ㄒ唬� 科技創(chuàng )新團隊的典型管理特征

　　從表1可見(jiàn)，科技創(chuàng )新團隊主要管理特征包括：首先必須要擁有一個(gè)合適的學(xué)術(shù)帶頭人，這對于團隊工作的順利開(kāi)展和團隊目標的實(shí)現是至關(guān)重要的。其次，作為一個(gè)創(chuàng )新組織，擁有規范的創(chuàng )新機制和良好的創(chuàng )新文化對于團隊的創(chuàng )新行為和創(chuàng )新成敗將產(chǎn)生非常重要的影響。第三，優(yōu)秀的科技創(chuàng )新團隊還必定擁有一個(gè)團隊成員共同認可的目標，這對為團隊成員提供前進(jìn)的動(dòng)力，及時(shí)對團隊及其成員實(shí)施有效的評價(jià)都具有重要的意義。最后，良好的溝通機制、科學(xué)的激勵和評價(jià)考核體系等因素對科技創(chuàng )新團隊的成長(cháng)也將產(chǎn)生非常重要的影響。

　　表1 科技創(chuàng )新團隊的典型管理特征開(kāi)放式問(wèn)卷調查結果

　　表2 科技創(chuàng )新團隊成員的典型特征的開(kāi)放式問(wèn)卷調查結果

　�。ǘ�）科技創(chuàng )新團隊成員的典型特征

　　從表2可見(jiàn)，科技創(chuàng )新團隊成員的主要特征包括：首先是“強烈的探索欲望”和“執著(zhù)堅持”是最重要的性格特征。從事科學(xué)研究特別是基礎研究，是一項漫長(cháng)而枯燥的工作，需要科研人員具備積極探索的態(tài)度和堅持不懈的精神。其次，在行為特征方面，出現頻次最高的是“善于與人合作”。在大科學(xué)時(shí)代，與他人進(jìn)行合作是必不可少的研究方式，不管是現在還是將來(lái)，善于合作都是科技創(chuàng )新團隊成員必須具備的最重要的特質(zhì)之一。此外，“敏銳的洞察力和想象力”與“創(chuàng )新性思維”是科技創(chuàng )新人才最重要的兩個(gè)能力特征。

　　二、培育科技創(chuàng )新團隊的原則

　　培育科技創(chuàng )新團隊的原則大體可以分為宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層次，前者涉及到社會(huì )宏觀(guān)系統對科技創(chuàng )新團隊的影響，后者則涉及科技創(chuàng )新團隊內部管理機制。

　�。ㄒ唬┖暧^(guān)層面的培育原則

　　1.營(yíng)造環(huán)境、激發(fā)潛能的原則。良好的創(chuàng )新環(huán)境，可以使科技創(chuàng )新團隊快速成長(cháng)，創(chuàng )新潛能得以最大可能的被激發(fā)�？萍紕�(chuàng )新環(huán)境是科技創(chuàng )新團隊借以在其中進(jìn)行科技創(chuàng )新活動(dòng)的各種條件的總和，其中的政策環(huán)境、法制環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的優(yōu)化尤其重要，政策環(huán)境是導向；法制環(huán)境是保障；而社會(huì )環(huán)境對于科技創(chuàng )新團隊的組建，又具有重要的激勵作用。這幾方面的相互影響、相互滲透，構成了影響科技創(chuàng )新團隊培育的外在因素和成長(cháng)環(huán)境。

　　2.因勢利導、逐步培育的原則。一方面需要在發(fā)現有前景、有希望的科技創(chuàng )新團隊雛形時(shí)，對其跟蹤關(guān)注，因勢利導，逐步培育，并在信息、資金、政策等方面給予及時(shí)的扶持和幫助，不斷提高其科技創(chuàng )新能力。另一方面也應該認識到科技創(chuàng )新團隊成熟度的`差別，尊重科技創(chuàng )新團隊的成長(cháng)規律，不能急于求成，也不能放任不管。只有這樣，才能使科技創(chuàng )新團隊的建設健康而有序地進(jìn)行，揚長(cháng)避短，克服不利因素，取得突破性進(jìn)展。

　�。ǘ�）微觀(guān)層面的培育原則

　　1.智力整合，知識共享的原則�？萍紕�(chuàng )新團隊的績(jì)效很大程度上取決于團隊成員智力整合，知識共享的程度。充分的智力整合，應該使團隊成員配合默契，相互激勵，使創(chuàng )造性得到超常發(fā)揮。充分的知識共享，應該使團隊成員能及時(shí)交流各自的顯性知識和隱性知識，使個(gè)人知識與集體智慧有機地結合起來(lái)。

　　2.合理評價(jià)、適度激勵的原則�？萍紕�(chuàng )新團隊的評價(jià)和激勵機制有很多種，但是無(wú)論采用哪種方式，協(xié)調好對團隊產(chǎn)出和個(gè)人產(chǎn)出的關(guān)注程度，強調競爭與合作的均衡都是至關(guān)重要的。應認真了解每個(gè)團隊成員的個(gè)人才能與專(zhuān)長(cháng)，使每個(gè)人都能從事自己所感興趣的工作，并能在工作中充分展現自我才能；同時(shí)，重視以團隊為整體的獎勵，強調團隊整體上的學(xué)術(shù)聲譽(yù)和社會(huì )影響，使團隊成員產(chǎn)生團隊的責任心、自豪感、向心力和依附感。當然，物質(zhì)激勵和精神激勵，內部激勵和外部激勵之間適當的平衡也是非常必要的。

　　三、科技創(chuàng )新團隊的培育思路

　　科技創(chuàng )新團隊運作效率的潛在水平及創(chuàng )新能力的提升很大程度上取決于科技創(chuàng )新團隊設計及培育思路。其中科技創(chuàng )新團隊的目標、學(xué)術(shù)帶頭人以及團隊的梯隊結構等因素是最常見(jiàn)的影響因素（見(jiàn)表3）。

　　本著(zhù)營(yíng)造環(huán)境與激發(fā)潛能、因勢利導與逐步培育、智力整合與知識共享、合理評價(jià)與適度激勵等原則，積極培育高效的科技創(chuàng )新團隊。宏觀(guān)層面，政府應該根據國家科技發(fā)展戰略和市場(chǎng)需要，一要出臺相關(guān)政策和管理辦法，強化長(cháng)期性科技創(chuàng )新團隊建設和評估；二要整合各方資源，加大對績(jì)優(yōu)科技創(chuàng )新團隊投入；三要通過(guò)聯(lián)合科技攻關(guān)嘗試跨部門(mén)、跨學(xué)科科技創(chuàng )新團隊建設。微觀(guān)層面，結合我國科技創(chuàng )新團隊建設現狀，尊重科技創(chuàng )新團隊的特征、內部運行規律，從以下幾方面推動(dòng)科技創(chuàng )新團隊建設。

　　表3 “如何提高團隊的創(chuàng )新能力”的開(kāi)放式問(wèn)卷調查結果

　�。ㄒ唬┟鞔_科技創(chuàng )新團隊的目標

　　提出一個(gè)清晰的、有吸引力的奮斗方向是關(guān)乎一個(gè)團隊組建和成長(cháng)的關(guān)鍵�？萍紕�(chuàng )新團隊的目標可以是經(jīng)過(guò)多年研究形成的，具有顯著(zhù)的優(yōu)勢。也可以圍繞重大目標，結合原有優(yōu)勢開(kāi)拓出的新方向，無(wú)論怎樣，團隊成員都應該人人對其承諾和負責�？萍紕�(chuàng )新團隊的目標必須現實(shí)而合理、明確而可量化、富于意義并具有挑戰性�？萍紕�(chuàng )新團隊核心的研究方向必須相對穩定，至少應該呈現出階段的穩定性。同時(shí)，科技創(chuàng )新團隊的目標也必須隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而進(jìn)行適當調整。

　�。ǘ�）選拔與培養一流的學(xué)術(shù)帶頭人

　　成功的團隊始于自信和有效的領(lǐng)導。在科技創(chuàng )新團隊中，學(xué)術(shù)帶頭人是扮演團隊領(lǐng)導角色的最佳人選之一。學(xué)術(shù)帶頭人的選擇應主要關(guān)注拔尖的學(xué)術(shù)水平、高尚的人格魅力、良好的領(lǐng)導能力、活躍的學(xué)術(shù)交流能力。學(xué)術(shù)帶頭人的培養：一是做好早期跟蹤考察，擴大可供選擇的面，二是大膽放手使用，給予他們展現才華的機會(huì )。具體操作上：一要通過(guò)科技創(chuàng )新團隊建設規劃，確定培養方向，建立合理的人才梯隊，采取切實(shí)有效的措施，逐步培養出高水平的學(xué)科帶頭人；二要用發(fā)展的眼光，注意發(fā)現那些尚未出名，但是已露鋒芒并形成有特色科研主攻方向，確有潛在學(xué)術(shù)才華和創(chuàng )新氣質(zhì)，有希望成長(cháng)為新的學(xué)術(shù)帶頭人的年輕人。無(wú)論采用何種培養方式，文明、開(kāi)放、自由、健康、和諧、民主的團隊氛圍和培養、鼓勵與扶持新人的制度環(huán)境，通過(guò)對學(xué)術(shù)追求的價(jià)值肯定來(lái)表達群體發(fā)自?xún)刃牡膶χ�識和學(xué)術(shù)的尊崇，讓精神的支撐與硬件的投入一同來(lái)為學(xué)術(shù)帶頭人的成長(cháng)創(chuàng )造條件也是非常重要的。

　�。ㄈ�）建立合理的人才梯隊結構

　　由合理而優(yōu)化的結構帶來(lái)的豐富而易獲取的不同資源是創(chuàng )新的重要基石。一般而言，科技創(chuàng )新團隊梯隊建設的主要任務(wù)是，圍繞團隊發(fā)展目標，結合人才培養的需要，實(shí)現團隊整體隊伍數量、素質(zhì)、結構的調整及優(yōu)化配置。其結構的合理性主要從以下四個(gè)方面衡量：一是有公認的學(xué)術(shù)帶頭人；二是學(xué)科梯隊中職務(wù)比例配備適當，知識層次、年齡結構合理，能正常地開(kāi)展工作；三是在規劃期內取得顯著(zhù)的科技創(chuàng )新成果；四是學(xué)科梯隊內全體成員團結合作，學(xué)術(shù)思想活躍，作風(fēng)民主，能出色完成科技創(chuàng )新的任務(wù)。梯隊構成的前提是團隊成員個(gè)體能力和性格的差異互補性。梯隊人員的結構系統，應符合個(gè)體人才的成長(cháng)規律和團隊梯隊人員整合、結構優(yōu)化的規律，包括比較合理的層次結構、學(xué)緣結構、年齡結構、性別結構、學(xué)歷結構和職稱(chēng)結構等，使團隊成員各具特色，互為補充，以使科技創(chuàng )新團隊保持正常的新陳代謝和持續發(fā)展的能力。