企業(yè)成本管理中成本預算的方法和建議論文
當代企業(yè)競爭日趨激烈，依靠傳統的管理理念已經(jīng)不足以提高企業(yè)的競爭力�，F代企業(yè)管理中，成本管理是其中的重要部分，而其中的成本預算更是重中之重。本文先整體性的介紹成本預算的含義和作用，提出具體的成本預算方法，根據現狀，提出目前成本預算中存在的問(wèn)題，并且根據問(wèn)題提出合理化的解決建議，以供借鑒。
▲▲一、成本預算概述
成本預算，就是在一定的會(huì )計期間內，對預期發(fā)生的成本進(jìn)行提前核算，來(lái)反映在預算期內，發(fā)生的一切費用成本的一種成本管理方法。通過(guò)對成本預算結果的分析，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)計劃，達到合理利用資源，降低成本費用的目的。
企業(yè)處于市場(chǎng)競爭之中，只有全面、系統的掌握企業(yè)的收支情況，才能長(cháng)久的立于不敗之地。完善的成本管理，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是對企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)成績(jì)的肯定，也是對企業(yè)未來(lái)競爭力打下良好的基礎，掌握企業(yè)和市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢�？梢哉f(shuō)，成本預算是企業(yè)一切盈利活動(dòng)的源泉。對于中石化國際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司來(lái)說(shuō)，這樣實(shí)力雄厚的企業(yè)，更需要有完善的成本管理和成本預算機制來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)的正常運作和良好發(fā)展。
▲▲二、成本運算的方法
利用“成本動(dòng)因預算法”來(lái)進(jìn)行成本預算。所謂“成本動(dòng)因預算法”，就是將投入的成本與生產(chǎn)資產(chǎn)、所需的運行設備和預期的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量水平之間，建立函數關(guān)系。根據中石油生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，本文將生產(chǎn)陳本分為三個(gè)部分：生產(chǎn)基本運行費用、生產(chǎn)保障費用、措施作業(yè)和專(zhuān)項支出，在這三部分的基礎上再進(jìn)行細分�！俺杀緞�(dòng)因法”的關(guān)鍵，是進(jìn)行成本動(dòng)因的分析，將其量化，建立成本基礎數據庫，進(jìn)而對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本定價(jià)。
▲▲三、成本預算存在問(wèn)題
1、預算缺乏靈活性
因中石化國際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司組織龐大，層級較多，因此存在信息溝通不暢的問(wèn)題，在成本預算過(guò)程中表現的尤為明顯。很多時(shí)候，公司總部在年度之初，下達總預算命令之后，各個(gè)部分在進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，難免會(huì )出現一定的偏差，需要進(jìn)行協(xié)調和調整。這種情況出現后，往往需要層層向上級匯報，經(jīng)歷繁瑣的程序和眾多人員過(guò)手，時(shí)間較長(cháng)，手續較復雜，往往在命令傳回的時(shí)候，最好的執行時(shí)機已經(jīng)錯過(guò)，預算時(shí)滯問(wèn)題嚴重，缺乏靈活性。
2、期間費用的.均攤為強制性
部門(mén)經(jīng)理在成本管理方面存在感很弱，大多數部門(mén)經(jīng)理手中的可支配資源很少，這就導致了降低成本空間極小，不利于壓縮企業(yè)運營(yíng)的固定成本。與此同時(shí)，財務(wù)杠桿的作用突出，也就增加了企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。對于利潤中心而言，企業(yè)的費用均攤率就不可能有相應的調整，進(jìn)而增加企業(yè)內部的固定成本和不可控成本，使部門(mén)經(jīng)理的權利受限，不利于企業(yè)的成本管理。
3、成本預算分析形式化嚴重
在市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)展的當今社會(huì )，任何一家企業(yè)的成本預算已經(jīng)不能只是一種書(shū)面上的“賬單”，更應該是企業(yè)發(fā)展的指南，應該是企業(yè)獲取動(dòng)力的不竭源泉。但是就目前的情況來(lái)看，有些企業(yè)的成本預算存在形式化問(wèn)題，形式主義問(wèn)題嚴重。這阻礙了企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，削弱其市場(chǎng)競爭力，不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。尤其是對于中石化這樣的國內領(lǐng)頭羊企業(yè)，更要注意這樣的問(wèn)題，不能讓成本管理中的成本預算成為一紙空文，不能給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出合理化建議。
▲▲四、建議
1、建立健全預算管理機構
為保證成本管理的順利進(jìn)行，中石化應該從勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理、財務(wù)資產(chǎn)管理等各職能部門(mén)選用精英骨干力量，進(jìn)行相互配合工作。對于成本預算中需要用到的數據，準確、及時(shí)的提供。選拔專(zhuān)門(mén)人才負責各二級采油單位預算年度實(shí)物資產(chǎn)數量和業(yè)務(wù)量指標數據核定。在財務(wù)管理部門(mén)成立預算定額管理中心，招募專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行成本核定、價(jià)格修正和預算指導。為各采油單位預算編制提供專(zhuān)業(yè)化的信息支持，隨時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)，定期進(jìn)行測評和考核。
2、樹(shù)立嚴格成本控制觀(guān)念，突出成本效益
現代企業(yè)的管理制度是企業(yè)成功的重要因素之一，只有確立先進(jìn)的管理理念之后，嚴格遵守，認真執行，才能建立高效運營(yíng)的現代化企業(yè)。成本管理也不例外，尤其是成本預算這樣需要高度制度化的企業(yè)管理步驟，更需要樹(shù)立嚴格的控制觀(guān)念。合理的成本控制有助于提高企業(yè)資本的使用率，使流動(dòng)資產(chǎn)能夠在短期內創(chuàng )造財富，固定資產(chǎn)在長(cháng)期內創(chuàng )造價(jià)值;通過(guò)適當的成本預算調整，能夠彌補短期內的成本預算不足，也可以將成本盈余再投入市場(chǎng)中，實(shí)現資源的合理配置。同時(shí)，突出成本效益，可以使企業(yè)有限的資源得到最大化的應用。
3、建立預算管理的成本控制信息反饋系統和激勵機制
為了使企業(yè)的成本管理能夠更好的運行下去，需要強化企業(yè)的預算管理的成本控制信息反饋系統，并且不斷完善激勵機制�？己说膹姸群兔芏榷夹枰岣�，突出產(chǎn)量和成本指標的承包與考核，提高量化數字敏感性。對于成本控制信息需要及時(shí)公開(kāi)，及時(shí)反饋，實(shí)現企業(yè)內信息資源共享，消除信息不對稱(chēng)，達到信息系統運行通暢。建立起部門(mén)領(lǐng)導和部門(mén)業(yè)績(jì)相掛鉤的考核激勵機制，實(shí)行成本預算超支一票否決制，積極調動(dòng)企業(yè)各層級員工參與，確保成本管理系統的高效運行。
▲▲五、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)運行機制離不開(kāi)健康的成本管理機制。在企業(yè)的成本預算的過(guò)程中，一方面要增加其專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)門(mén)性，使企業(yè)的成本預算具有重要的指導意義;另一方面，也要加強期程序性和規范性，使企業(yè)的成本預算成為一種制度，將其納入到企業(yè)的日常管理中來(lái)。在具體成本預算操作方面，需要將成本預算的任務(wù)分攤到各個(gè)部門(mén)，甚至于每個(gè)人員身上，獎懲分明，實(shí)行成本責任追究制、問(wèn)責制。在這樣嚴格執行的過(guò)程中，也可以增加企業(yè)員工的責任感，讓每個(gè)員工承擔責任和義務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展獻出自己的一份力。
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