關(guān)于差別化的論文
所謂“差別化”發(fā)展，是相關(guān)于亦步亦趨的“趨同化”發(fā)展和循序漸進(jìn)的“同質(zhì)化”發(fā)展而言的一種發(fā)展計謀，我國明代巨商沈萬(wàn)三曾提出過(guò)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我賤”的淺顯化界說(shuō)。這種“差別化”表現在城區的發(fā)展道路上，就是指剖析比擬本身的不足之處和優(yōu)勢地點(diǎn)，揚長(cháng)避短、另辟門(mén)路，開(kāi)拓出一條獨樹(shù)一幟、異乎尋常的發(fā)展新路，然后構成獨有的發(fā)展特征和中心競爭力。
一、區選擇差別化發(fā)展道路的外素內因
�。ㄒ唬┩庠谝兀翰顒e化發(fā)展是自動(dòng)適應全市六大板塊劃分格式的必定選擇。年，XX市委、市人民縣政府依據各縣區（開(kāi)拓區）的發(fā)展特征，提出了“金三角，銀三心，再有長(cháng)虹貫三邊；兩強龍，二小虎，還看紅谷煥新天”的發(fā)展格式，把整個(gè)南昌劃分為特征光鮮的六大板塊，目標就在于科學(xué)統籌全市各縣區（開(kāi)拓區）協(xié)調發(fā)展、錯位發(fā)展，盡量削減彼此之間因發(fā)展定位堆疊、發(fā)展思緒反復而招致的歹意搶客商、挖項目等景象，防止呈現各縣區（開(kāi)拓區）“千軍萬(wàn)馬同擠一座獨木橋”的內訌式不良競爭。區作為“銀三心昌盛板塊”之一，“不擠他人的路、不擋他人的道”，積極面臨嚴肅的`發(fā)展情勢，勇闖有別于其他城區的差別化發(fā)展新路，是自動(dòng)依照全市發(fā)展“一盤(pán)棋”的劃分定位，創(chuàng )新發(fā)展的必定選擇。
�。ǘ﹥群売桑翰顒e化發(fā)展是充分發(fā)揚區本身優(yōu)勢完成趕超發(fā)展的必定選擇。事物的發(fā)展離不開(kāi)“外因”的催化促進(jìn)效果，更離不開(kāi)“內因”的自我發(fā)展依據。恰是緣于自身內涵的劣勢和優(yōu)勢，決定了區要完成逾越發(fā)展必需走差別化的發(fā)展道路：
發(fā)展劣勢：一是經(jīng)濟總量不大。上一年，全區地域生產(chǎn)總值為131.1億元，而同屬XX市“銀三心昌盛板塊”的XX區為238億元，XX區為240億元，差不多都是區的2倍。二是經(jīng)濟構造不優(yōu)。上一年，全區三產(chǎn)比例為0.8:67.5:31.7，二、三產(chǎn)比例出現出分明的倒掛形態(tài)。二產(chǎn)對經(jīng)濟增進(jìn)的奉獻率為59.60%，拉動(dòng)經(jīng)濟增進(jìn)8.82個(gè)百分點(diǎn)，三產(chǎn)的奉獻率只要近40%，拉動(dòng)經(jīng)濟增進(jìn)5.97個(gè)百分點(diǎn)。三是稅收組成欠好。全區不變性好、數額大的稅源較少，不不變甚至一次性的稅源和數額小的稅源所占比重過(guò)大。上一年，在全區當地財務(wù)收入中，二產(chǎn)方面的稅收占20%，三產(chǎn)占15%左右，別的非稅收入占5%，而建筑業(yè)、房地財產(chǎn)“兩業(yè)”稅收所占比例卻高達60%。四是發(fā)展潛力不足。上一年全區財務(wù)總收入7.39億元，頻年的7.06億元增進(jìn)4.67%；當地財務(wù)普通預算收入2.2億元，頻年的2.13億元增進(jìn)3.29%，支柱財產(chǎn)、一錘定音的有根財產(chǎn)稀缺。
發(fā)展優(yōu)勢：一是區位地緣優(yōu)勢。區處于XX市“銀三心”昌盛板塊，一北一南辨別為對接南昌大橋的洪城路和對接生米大橋的大路，這就決定了無(wú)與倫比的區位和交通優(yōu)勢，與擁堵不勝、趨于飽和形態(tài)的其他XX區比擬具有更大的發(fā)展空間；二是財產(chǎn)集聚優(yōu)勢。在工業(yè)方面，集聚了洪都集團、 集團、陽(yáng)光乳業(yè)、南昌印鈔廠(chǎng)等大中型企業(yè)。在物流業(yè)方面，集聚了深圳農產(chǎn)物物流中間、九州通醫藥物流等大型物流中間；三是文明生態(tài)優(yōu)勢。文明方面，以八大山人這張世界級手刺為代表的人文歷史底蘊十分深沉；生態(tài)方面，因煙波浩淼的象湖、梅湖，使具有其他城區所不足的優(yōu)秀水系、美好綠化、清爽空氣。當前，曾經(jīng)成功經(jīng)過(guò)省生態(tài)縣區創(chuàng )立考評組的驗收，成為全省獨一的城區申報創(chuàng )立國家級生態(tài)區。一切這些綜合優(yōu)勢，都是其他 板塊不具有的發(fā)展要素。
二、選擇差別化發(fā)展道路必需下好“五步棋”
區要在轉型爬坡、定位過(guò)坎的關(guān)鍵階段，闖出一條“前景黑暗”的差別化發(fā)展道路，筆者以為，應該下好“五步棋”：
�。ㄒ唬┟鞔_一個(gè)差別化的發(fā)展思緒。思緒決定出路，沒(méi)有差別化的發(fā)展思緒就不成能敢走差別化的發(fā)展道路。區的差別化發(fā)展思緒就是化“比擬優(yōu)勢”為“競爭優(yōu)勢”、化“后發(fā)優(yōu)勢”為“發(fā)展優(yōu)勢”，全力打造“文明發(fā)展示范區、城市昌盛副中間”。
�。ǘ┐_定一個(gè)差別化的發(fā)展計謀。計謀是思緒的根本框架，計謀是偏向。我們以為，目前的應該緊緊掌握發(fā)展的自動(dòng)權，堅持施行“開(kāi)放型經(jīng)濟的主國場(chǎng)、項目建立的主陣地”這一中心計謀，在發(fā)展理論中不走樣、一直頓、不折騰。
�。ㄈ﹥�(yōu)化一套差別化的發(fā)展結構。一是以工業(yè)園及周邊為載體的各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)物流園。力爭把工業(yè)園區及周邊打形成全省絕無(wú)僅有的特征物流園區，目的是經(jīng)過(guò)三年左右工夫的努力，使年營(yíng)業(yè)額到達200億元。二是以 等大中型駐區企業(yè)為依托的都會(huì )工業(yè)基地。加大服務(wù)力度，重點(diǎn)支撐上述區內大中型企業(yè)做大做強，目的是經(jīng)過(guò)三年努力，完成年總銷(xiāo)售額超越200億元的總量。三是以井岡山大路和洪都大路及交匯點(diǎn)為中心的現代商務(wù)經(jīng)濟帶。在這這兩條大路以及交匯點(diǎn)周邊1-2個(gè)平方公里的范圍內，以法國家樂(lè )福和世紀?麥迪遜花圃廣場(chǎng)等嚴重項目為龍頭，做足做活做優(yōu)商務(wù)文章，使之成為地域的貿易商務(wù)中間。四是以洪城路、解放路上的國貿廣場(chǎng)、 等為主體的樓宇經(jīng)濟群。首要在國貿廣場(chǎng)、玉河明珠、中寰廣場(chǎng)，以及周邊的藍天郡商務(wù)樓結構現代金融、證券、保險公司等業(yè)態(tài)，使之成為促進(jìn)我區經(jīng)濟敏捷發(fā)展的首要血液。
�。ㄋ模┐蛟煲慌顒e化的支柱財產(chǎn)。一是汽車(chē)、航空制造業(yè)。重點(diǎn)是江鈴v348全順系列車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)革新項目、洪都高級教練機科研項目，南昌印鈔廠(chǎng)擴建工程項目，以及陽(yáng)光乳業(yè)財產(chǎn)晉級革新項目，四個(gè)項目標總投資將超越40個(gè)億。二是農業(yè)龍頭財產(chǎn)和醫藥物流財產(chǎn)。首要是深圳農產(chǎn)物批發(fā)買(mǎi)賣(mài)中間、 物流等項目，重點(diǎn)是支撐推進(jìn)深圳農產(chǎn)物批發(fā)買(mǎi)賣(mài)中間二期工程，建成后年銷(xiāo)售額將打破百億大關(guān)，區級稅收將到達四萬(wàn)萬(wàn)元。三是服務(wù)外包財產(chǎn)。首要是在原再生資本大市場(chǎng)地塊打造一個(gè)科技服務(wù)外包財產(chǎn)園；在農場(chǎng)引進(jìn)南昌生態(tài)商務(wù)園項目，將其打形成區域企業(yè)商務(wù)總部基地。四是金融、賓招、樓宇財產(chǎn)。充分應用區位優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，引進(jìn)金融、證券等機構總部，力爭在三年內興修兩個(gè)五星級賓館。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新一攬子差別化的發(fā)展行動(dòng)。首要是“三個(gè)三”，即“打好三張牌、抓好三個(gè)年活動(dòng)、建好三個(gè)平臺”。
一是打好三張特征牌。打好文明牌。首要是持續抓好八大山人梅湖景區及八大山人真跡館建立；以各類(lèi)書(shū)院為載體，發(fā)展高端人才培訓財產(chǎn)；開(kāi)拓文明產(chǎn)物、動(dòng)漫產(chǎn)物和相關(guān)衍生產(chǎn)品。打好生態(tài)牌。以創(chuàng )立全省獨一的國家級生態(tài)區為契機，打造全市一流的人居生態(tài)情況，為外來(lái)投資客商和入住居民供應一個(gè)優(yōu)越的工作、休閑、生活空間。打好資本牌。充分發(fā)揚區內很多教育院校、醫療機構、武警軍隊等資本在“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)作中的效果，為創(chuàng )新當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)，特殊是應用好區內現有的空間發(fā)展資本，引進(jìn)大客商、推進(jìn)大項目。二是抓好三個(gè)年活動(dòng)。抓好‘嚴重項目打破年’活動(dòng)。從本年開(kāi)端，重點(diǎn)推進(jìn)60個(gè)工業(yè)類(lèi)、物流類(lèi)、服務(wù)業(yè)類(lèi)的嚴重項目，總投資額將到達190億元。抓好“基本設備提拔年”活動(dòng)。以54個(gè)基本設備項目為抓手，積極推進(jìn)市政設備建立、美化綠化亮化、公共服務(wù)配套等方面建立，進(jìn)一步完善城市功用，提拔城區檔次。抓好“機關(guān)行政效能年”活動(dòng)。進(jìn)步機關(guān)行政效率、服務(wù)質(zhì)量，使本能機能部分成為外來(lái)客商的服務(wù)保姆、當地居民的平安衛士，果斷根絕“吃、拿、卡、要”等景象。三是建好三個(gè)發(fā)展平臺。融資平臺。首要是經(jīng)過(guò)做實(shí)本錢(qián)金、做優(yōu)資產(chǎn)、做大現金流、做寬融資渠道等方法做大做強南昌城市建立投資發(fā)展有限公司這個(gè)平臺，使之經(jīng)過(guò)三年左右工夫的努力，總資產(chǎn)超越5億元。運營(yíng)平臺。堅持工業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)公司平臺，整合盤(pán)活區屬工業(yè)企業(yè)的地盤(pán)、房產(chǎn)等資本。擔保平臺。即堅持中小企業(yè)擔保平臺，在當時(shí)經(jīng)濟發(fā)展情勢嚴肅的大布景下，自動(dòng)想方法、抓服務(wù)、出政策，與中小企業(yè)共克時(shí)艱。
經(jīng)過(guò)差別化發(fā)展道路，我們的目的是最終完成全區經(jīng)濟跨越式發(fā)展，即：財務(wù)總收入力爭本年有較大提拔，到20xx年打破10億元；地域生產(chǎn)總值本年到達146億元，到20xx年到達166億元；城鎮以上固定資產(chǎn)投資本年打破80億元，到20xx年打破100億元；社會(huì )消費品零售總額力爭本年打破40億元，到20xx年打破50億元。這一發(fā)展目的的完成，將使區在XX市的昌盛板塊中具有更大的作為和更主要的位置。
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