人口與計劃生育檔案管理論文范本

　　一、實(shí)踐與效果

　　(一)權分三級。最高權力在集團，其次是基層礦廠(chǎng)，再次是車(chē)間。與這三級權力機關(guān)對應設立：總系統管理員(集團計劃生育管理辦公室)，可查看全公司所有統計數據;基層礦廠(chǎng)管理員(各單位計劃生育管理辦公室)，只能查詢(xún)本礦廠(chǎng)數據;科區級管理員(計劃生育生網(wǎng)員)，只能查看本科區的相關(guān)數據。上一級管理員可對下一級管理用戶(hù)實(shí)行增加、刪除、改動(dòng)等操作。(二)全員管理。人口與計劃生育管理系統設置了每戶(hù)一卡的管理模板、人員調動(dòng)增減變化模板、結婚登記模板、生育服務(wù)證明管理模板、健康檢查模板、計劃生育報表自動(dòng)生成模板、個(gè)人榮譽(yù)獎懲模板、信息管理員人員信息模板等。每戶(hù)一卡的制度主要體現在每戶(hù)一卡查詢(xún)、錄入兩部分。錄入主要包括工人個(gè)人信息、圖像采集、家庭情況等。人員調動(dòng)增減變化管理：主要包括單位內部調轉、礦長(cháng)與礦廠(chǎng)人員間的調動(dòng)、員工辭退或開(kāi)除的管理等。

　　二、存在的問(wèn)題

　　從大局上看，礦區人口信息化不能適應現代經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。從細節上看，也未能全部滿(mǎn)足礦區職工對計劃生育檔案管理的.需求。具體體現在以下幾方面：一是對該管理系統的認識不夠到位。需要礦區建立創(chuàng )新、高效、便捷、具有協(xié)調性的人口和計劃生育信息管理系統，搭建適用于大型煤炭企業(yè)的人口計劃生育檔案管理需要的現代化信息管理平臺，有效減少該系統的管理成本，提高效率。因為某些礦區領(lǐng)導對人口和計劃生育信息化建設認識不夠，認為信息化只是對手工勞動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的代替，忽略了設備和信息的利用程度和使用效益以及信息化對人口和計劃生育管理從形式內容到制度上的革命性的推進(jìn)作用。二是網(wǎng)絡(luò )制度不健全�；幢钡V業(yè)集團計劃生育信息化建設局限在該集團的內部，與當地的計劃生育信息系統的已有數據不能無(wú)縫對接，計劃生育實(shí)行歸屬地管理、單位負責、居民自治，社區服務(wù)的管理機制，這便導致了地方的計劃生育部門(mén)與礦區之間信息系統存在不同程度的信息重復采集，而且信息系統之間不能共享，造成了已有信息資源的浪費。

　　三、應對計劃與建議

　　我國法律明確規定國家推行計劃生育，使人口的增長(cháng)同經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展計劃相適應，《人口與計劃生育法》第十二條規定，村民委員會(huì )、居民委員會(huì )應當依法做好計劃生育檔案管理。機關(guān)、部隊、社會(huì )團體、企業(yè)事業(yè)組織應當做好本單位的計劃生育檔案管理。為了保證人口與計劃生育基本國策的貫徹和落實(shí)，要切實(shí)履行好法律賦予礦區企業(yè)的職責，必須扎扎實(shí)實(shí)檔案管理、不斷創(chuàng )新、改變陳舊觀(guān)念。針對礦區人口計劃生育信息化管理檔案管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：提高認識，加大投入�？偨Y礦業(yè)集團多年以來(lái)的計生信息化檔案管理，應該從領(lǐng)導、規劃、投入、培訓、實(shí)施、考核等方面形成一套比較完善的信息化建設運行機制十分重要。在領(lǐng)導班子教育機制上，把信息化作為一把手工程，繼續實(shí)行一把手負責制，對人口和計劃生育信息化建設始終定期研究、重點(diǎn)傾斜、優(yōu)先保障。在投入機制上，加大經(jīng)費投入。始終把增加計劃生育信息化建設經(jīng)費的投入作為重點(diǎn)予以保證，確保各級資金投入到位。在實(shí)施機制上，可針對內網(wǎng)建設、外網(wǎng)建設、人才培訓、綜合應用等方面設置相關(guān)項目，實(shí)行項目化管理。在監督考核機制上將計劃生育信息化達標任務(wù)納入年度目標責任考核，就硬件建設、互連互通、數據庫更新、微機培訓等制訂嚴格的獎罰措施。

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