加強團隊執行力的建設論文

　　企業(yè)戰略的施行、計劃的完成都需要執行力做后盾。執行力是企業(yè)核心競爭力的體現。結合多年來(lái)的工作實(shí)踐和思考，接下來(lái)小編為你帶來(lái)加強團隊執行力的建設論文，希望對你有幫助。

　　筆者發(fā)現，很多企業(yè)在執行力方面會(huì )存在一些共性問(wèn)題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規章制度等不能有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；不注重細節，缺乏敬業(yè)精神也嚴謹的態(tài)度，責任心較差等。而改進(jìn)這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于提高企業(yè)的團隊執行力。

　　有企業(yè)管理專(zhuān)家認為，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專(zhuān)家認為，三分戰略，七分執行。不論哪種觀(guān)點(diǎn)，都強調了執行力的重要性�？梢�(jiàn)執行力對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。團隊執行力不高，沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏到位做實(shí)，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，那么企業(yè)的目標也根本無(wú)法實(shí)現。

　　一、對團隊執行力的理解

　　團隊執行力是指整個(gè)工作群體貫徹執行目標并最終實(shí)現戰略的能力。一個(gè)企業(yè)執行力的高低取決于執行團隊的整體素質(zhì)。團隊執行力高，表明團隊目標清晰、團隊成員協(xié)作性強、成員的責任感強、團隊之間溝通良好并有優(yōu)秀的領(lǐng)導者。團隊之間相互協(xié)作、執行到位，才會(huì )使企業(yè)運轉高效。

　　二、企業(yè)執行團隊存在的.問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　第一，目標不明確，員工不知道該干什么。

　　目標是團隊成員合作的愿景和努力的方向。有很多企業(yè)制定的目標不切實(shí)可行，或者對戰略目標沒(méi)有進(jìn)行有效細分，導致團隊成員奮斗的方向無(wú)法統一而降低團隊的執行力。

　　要使團隊形成強大的執行力，首先要建立共同的愿景，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。目標可以分解為戰略目標、部門(mén)目標和員工個(gè)人目標。團隊的目標是員工個(gè)人目標的風(fēng)向標，員工要把個(gè)人目標與團隊目標有機結合起來(lái)，從而提高團隊執行力。

　　第二，沒(méi)有方法，員工不知道怎么干。

　　外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非醫藥專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生做代表，但正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸，都要經(jīng)過(guò)1-2周的銷(xiāo)售技巧培訓，以后每年都規定有一定時(shí)間的培訓。

　　而國內企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓直接上崗，要么培訓沒(méi)有針對性和實(shí)操性，如有的企業(yè)對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的企業(yè)給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀(guān)戰略的培訓，也還是沒(méi)有教給他們方法。所以，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會(huì )帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(cháng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情。

　　第三，缺乏領(lǐng)導者的有效授權與監督。

　　授權是需要掌握分寸的。有效授權對領(lǐng)導者、員工和整個(gè)團隊都是有利的。許多領(lǐng)導無(wú)法充分授權，可能是缺乏計劃、沒(méi)有充分指示或是害怕被取代。領(lǐng)導者授權之后，并不代表對此不聞不問(wèn)，也不代表失權，要認識到這是提升領(lǐng)導者自身、團隊成員積極性和團隊整體執行力的有效方式。

　　領(lǐng)導者授權之前，要明確工作任務(wù)與職責的關(guān)系，分辨親力親為的關(guān)鍵任務(wù)和適合授權的任務(wù)，然后找到適合該任務(wù)的團隊成員，在充分解釋任務(wù)的情況下，放手給員工，確定好授權的方法、權限、內容等。放權后要定時(shí)監督追蹤，及時(shí)給予糾正。當然，領(lǐng)導者既然放權，就不應該進(jìn)行太多的干預，應以結果為導向進(jìn)行監督。

　　第四，促進(jìn)團隊溝通。

　　團隊除了講求分工之外，更加重視合作。對領(lǐng)導者而言，用在與團隊成員交流的時(shí)間應增多一些。走動(dòng)式管理是建立領(lǐng)導者與其他成員良好關(guān)系的較好方式，不僅可以加強與成員的聯(lián)系，還能發(fā)現問(wèn)題。對于加強團隊成員之間的溝通，通過(guò)非正式渠道會(huì )更好，例如舉行非正式會(huì )談、舉辦趣味比賽、開(kāi)展集體游戲等。

　　第五，恰當的激勵。

　　激勵是促進(jìn)團隊凝聚力的最好方法。對團隊進(jìn)行有效激勵，可以更好發(fā)揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多，例如建立團隊精神，給予隊員更大自主權，使任務(wù)富有挑戰性，薪酬激勵等。這里需要說(shuō)明的是，對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現出來(lái)，把員工的成績(jì)與團隊的業(yè)績(jì)結合起來(lái)，將短期激勵和長(cháng)期激勵結合起來(lái)，以結果為導向，利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進(jìn)團隊成員之間相互協(xié)作，從而促進(jìn)團隊整體執行力的提高。建立有效的監督和考核機制。一個(gè)企業(yè)的執行力強弱，需要有人去監督、評價(jià)和考核，通過(guò)評價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套有效的監督和考核機制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節的管理就無(wú)法使執行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績(jì)效考核”，這無(wú)疑是給提高企業(yè)執行力帶來(lái)了強大的動(dòng)力。

　　總之，太多的企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團隊；不是領(lǐng)導者執行不力，而是團隊執行力太差。執行團隊的建立和優(yōu)化是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。建立執行團隊和加強執行力度，對企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。利用團隊的力量提升執行力相信會(huì )有更好的效力！