如何提高執行力的論文
導讀：執行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。下面小編為大家帶來(lái)關(guān)于如何提高執行力的論文范文，希望能幫助到大家。
摘要：近年來(lái)公司基層普遍感到各類(lèi)檢查越來(lái)越多，但查出的大部分又都是老問(wèn)題，即操作層面不同程度的存在屢查屢犯的現象。究其原因，關(guān)鍵在于制度的執行力不夠。那么，什么是執行力呢？執行力是指通過(guò)一套有效的系統、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉化為結果的能力。從某種意義上講一個(gè)企業(yè)的核心競爭力在于執行力，“上面千根線(xiàn)，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標設計，都是依靠全體員工這根針去努力、去實(shí)踐，作為基層行，如何提高執行力才是最關(guān)鍵！
關(guān)鍵詞：執行力，制度，培訓，考核，溝通
對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標,保證公司目標得以實(shí)現；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司各項工作按質(zhì)按量完成；保證公司經(jīng)濟活動(dòng)有序進(jìn)行。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
在這三個(gè)案例中，三個(gè)問(wèn)題都是由一線(xiàn)工人在操作過(guò)程中發(fā)現并尋找解決方案，因為我們有一個(gè)好的政策，對于好的解決問(wèn)題的方案我們都有一定的獎勵政策來(lái)激發(fā)工人們的熱情。偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)：興趣是最好的老師。只有讓工人們徹徹底底的喜歡上、熱愛(ài)上自己的工作，我們基層的執行力才能更好的得以提升。
那么，在以后的工作過(guò)程中，我們應該怎樣更好的提高自己的執行力呢。就自己的培訓體驗，我總結了一下五點(diǎn)
1、確立明確的目標和責任分工。一是明確戰略目標�；鶎拥目傮w目標就是要實(shí)現各項業(yè)務(wù)穩步持續有效的發(fā)展。如果決策失誤了，執行力越強失誤也就越大。只有目標明確了，執行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門(mén)、不同的員工在中作中才能形成一股合力，更好地發(fā)揮知識和技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標的達成。二是落實(shí)責任。目標一旦確定，就要將目標量化、細化、并層層分解落實(shí)，責任到崗，落實(shí)到人，讓執行者知道自己應該做什么，不應該做什么。三是互相協(xié)調，緊密配合。實(shí)施過(guò)程是一個(gè)系統，需要各個(gè)子系統互相協(xié)調，密切配合才能達到最大的成效。這就有如新“木桶理論”，雖在修理木桶時(shí)將短板全部換成了長(cháng)板，但若不考慮每塊長(cháng)板間的縫隙，水還是會(huì )從縫隙間慢慢流走的。單個(gè)部門(mén)、團體的努力固然重要，但如果各團體間不能很好地協(xié)調配合，就像木板間出了間隙，必然發(fā)揮不出系統的最大效能。
2、建立科學(xué)的培訓體系。增強執行力就是不斷提高員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是提高執行力的基礎。作為執行環(huán)節的最后落實(shí)者，員工執行力的高低跟員工的知識技能、對制度的認知程度及對工作的滿(mǎn)意度等密切相關(guān)。因此，建立科學(xué)的培訓體系是必不可少的。
3、建立有效的激勵約束機制。有效的激勵是提高執行力的重要手段，如果把大家的積極性都調動(dòng)起來(lái)了，又有什么決策會(huì )執行不下去呢？基層應根據員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。進(jìn)一步發(fā)揮員工的潛能，實(shí)行崗位職責與計酬掛鉤考核；為促進(jìn)有效發(fā)展，進(jìn)一步完善績(jì)效考核和評價(jià)辦法。
4、建立健全的監督體系。目前一些單位對制度執行情況有效監督，對不執行制度者查處不力，風(fēng)險管理和內部控制薄弱，全國各類(lèi)金融大案、要案屢有發(fā)生，一個(gè)重要的原因就是違規、違章的成本過(guò)低�？梢�(jiàn)，健全的監督體系是提高執行力的.有效保證，可從管理體系上形成對經(jīng)營(yíng)者的有效約束。一是加強自律監管。二是加強定期或不定期檢查。三是建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問(wèn)題整改到位，建立依法合格經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制。
5、培訓積極向上的執行文化。為了給全體員工提供一個(gè)良好的執行環(huán)境，企業(yè)自身有良好的執行氛圍，要注重對人才的培養與使用，讓執行根植于企業(yè)文化中。因此基層應堅持以人為本，培育積極向上的執行文化。首先，提高員工的滿(mǎn)意度，要做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，關(guān)心員工個(gè)人價(jià)值成長(cháng)和生活空間，使員工懷著(zhù)滿(mǎn)意的心情去工作，從而實(shí)現滿(mǎn)意的績(jì)效。其次，重視員工的職業(yè)生涯設計和規劃。執行文化的建立需要用正確的人做正確的事。根據每位員工的特點(diǎn)結合自身工作需要幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設計和規劃，使每位員工都有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實(shí)現人生價(jià)值。最后，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如開(kāi)展一些能體現團隊精神的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團隊執行力和凝聚力。
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