工程師職稱(chēng)評審論文
隨著(zhù)工程師掌握科技知識的增多和干預自然、社會(huì )能力的增強,他們對工程活動(dòng)的影響會(huì )越來(lái)越大,下面要為大家分享的就是工程師職稱(chēng)評審論文，希望你會(huì )喜歡！
試論弱電系統工程施工的管理技術(shù)
建筑弱電系統工程施工作為智能建筑發(fā)展的衍生專(zhuān)業(yè),是機電系統施工的重要分支,在智能化建筑中占有重要地位。其具有作業(yè)空間范圍大、周期長(cháng)、系統復雜、設備使用品種多、與其他專(zhuān)業(yè)聯(lián)系密切等特點(diǎn)。因此探討建筑弱電系統工程施工管理技術(shù)具有重要的現實(shí)意義。
1 建筑弱電系統工程施工項目技術(shù)管理的意義
建筑弱電系統主要以信息科學(xué)為支撐,保證建筑物內一切機電設備正常運行。通過(guò)建筑弱電系統工程施工技術(shù)管理,可保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,遏制施工事故發(fā)生,確保工程質(zhì)量,降低工程成本。同時(shí),還能改變施工單位的生產(chǎn)和管理面貌,進(jìn)而提高競爭力。近年來(lái),施工競爭愈來(lái)愈激烈,部分企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但其技術(shù)管理水平較為薄弱,加之管理制度不完善,使之在競爭中處于被動(dòng)地位,因此企業(yè)管理者必須加強對技術(shù)管理工作的重視,并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新,將施工技術(shù)管理融入至企業(yè)管理中,提高施工技能和管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康穩定可持續發(fā)展。
2 加強對建筑弱電工程施工技術(shù)的管理
2.1 施工前的準備工作
良好的施工準備可保證安裝工作有條不紊的進(jìn)行,減少施工中的混亂,實(shí)現均衡施工,縮短工期,確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。首先,根據建筑弱電系統工程所涉及內容,在施工前掌握相關(guān)規范和標準,嚴格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗收規范》和所在地區的安裝工藝標準及有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規定。其次,要熟悉圖紙,組織施工圖的會(huì )審,分析各工序施工技術(shù)要點(diǎn)。檢查施工圖紙是否符合規范與技術(shù)要求,圖紙資料是否同其他專(zhuān)業(yè)的圖紙資料相矛盾,圖紙設計是否與現有事物環(huán)境相矛盾,設計圖紙是否齊全,若發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)與甲方、監理、設計等部門(mén)協(xié)商,探討解決對策。
根據會(huì )審后的圖紙,進(jìn)行施工圖預算編制和施工預算,確定項目管理目標;對其他單位進(jìn)行審核,并進(jìn)行交底,明確雙方職責;對于重要的工程編制施工方案進(jìn)行組織設計,以確保工程質(zhì)量;根據甲方要求和合同工期,結合現場(chǎng)實(shí)際條件、設備、材料及土建、精裝修的進(jìn)度,編制有效的施工計劃;制定安裝所需的主要施工機具計劃,并做好機具的維護與保養工作,保證其安全性;根據圖紙提出預制加工件(如設備、橋梁、線(xiàn)管、橋架等)的數量和規格,繪制加工圖便于集中預制加工;與施工人員明確安裝技術(shù)要求與所執行的.驗收標準;根據現場(chǎng)實(shí)際情況和工程需要,編制設備、材料的進(jìn)場(chǎng)計劃,確保工程進(jìn)度。確定施工力量的構成與分配,并且組織施工技術(shù)交底,使每位施工人員均能明確自身責任。具體的施工力量分配情況需結合圖紙及工期需求進(jìn)行有效安排,同時(shí)項目管理部門(mén)作出配合施工的安排。
2.2 施工中的協(xié)調工作
做好建筑弱電工程施工同其他各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作,可提高安裝質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,保證施工過(guò)程的安全。其主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)適時(shí)辦理交接手續:專(zhuān)業(yè)人員一旦進(jìn)場(chǎng),總包單位則需限時(shí)掃管,辦理交接手續,否則不允許穿線(xiàn)[1]。而專(zhuān)業(yè)人員常以自身利益為重,擔心漏項而匆忙辦理交接手續,導致穿線(xiàn)工作與掃管工作同時(shí)進(jìn)行。為避免此種現象,管理人員應加強專(zhuān)業(yè)隊伍數量,集中掃管,提高辦理交接手續的效率。
(2)現場(chǎng)督促補管:穿線(xiàn)過(guò)程中,會(huì )常碰到管路不通和漏做管盒問(wèn)題,剛開(kāi)始總包方較容易接受處理漏做管盒問(wèn)題,但久而久之,便產(chǎn)生厭煩心理,拖著(zhù)不補。因此,應要求建筑弱電專(zhuān)業(yè)施工方將漏做管盒一次查清,并耐心與總包方說(shuō)明:大面積管盒,要求一次性查清,確實(shí)存在困難。甲方和監理需多與雙方人員溝通,深入現場(chǎng),隨時(shí)補管。另外及時(shí)組成一個(gè)由雙方參加的臨時(shí)小組,專(zhuān)門(mén)處理補管事宜,避免出現互相指責,推諉局面。
(3)耐心磨合,交錯施工:跨專(zhuān)業(yè)之間的施工、調試需仔細安排,盡早分析,協(xié)調進(jìn)行。譬如在設計時(shí),建筑弱電系統可能用到強電的某些線(xiàn)槽,此時(shí)則需要強電的線(xiàn)槽必須留有足夠的空間以滿(mǎn)足電源線(xiàn)的敷設。這就要求在施工圖深化設計時(shí),應與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調設計圖紙。又如電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí),需涉及到土建和風(fēng)、水、電等專(zhuān)業(yè)的協(xié)調配合,甲方、監理人員要深入現場(chǎng),了解各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度;土建施工時(shí)需督促風(fēng)、水、電等專(zhuān)業(yè)的配合;電磁屏蔽施工前要組織各專(zhuān)業(yè)施工隊的匯簽,制定局部的施工進(jìn)度配合計劃及施工工序等。只有耐心磨合,交錯施工,才能確保高水平的工程質(zhì)量。
2.3 施工中的檢查與驗收工作
建筑弱電工程施工過(guò)程中,應做好施工各個(gè)工序間的檢查與驗收工作,特別是一些線(xiàn)、配管、線(xiàn)槽及線(xiàn)路的敷設等。因為施工單位不同,其采用的施工標準與方法亦不同,因此在各個(gè)工序完成后要加強檢查與驗收工作,以保證施工質(zhì)量達到驗收方的要求。每個(gè)工序完成后需填寫(xiě)相應的施工記錄與安裝表格,對于需要安裝的單體設備以及接線(xiàn)、穿線(xiàn)時(shí),需根據隱蔽工程、相關(guān)工程驗收規范與圖紙要求進(jìn)行工序驗收工作,同時(shí)做好單體設備的測試記錄,并最終符合標準后的測試結果提交至工程技術(shù)資料檔案。另外,還應加強建筑建筑弱電工程項目的后期質(zhì)量管理工作。加強對全部配電箱、盤(pán)、開(kāi)關(guān)、插座等設施在竣工前的全面清理工作,以保證配電箱、盤(pán)、盒內無(wú)污物,配電箱、盤(pán)的名稱(chēng)、編號、功能等標記清晰,面板整潔等[2]。檢查施工單位完成接地電阻測試、絕緣電阻測試、通電測試和漏電保護測試項目的測試及測試報告的編制。督促施工單位對各種建筑建筑弱電技術(shù)資料、質(zhì)量保證書(shū)、合格證書(shū)、各類(lèi)設備與材料的測試報告等資料的匯總,并整訂成冊。督促施工單位根據工程實(shí)際施工情況編制完整的工程竣工圖,進(jìn)行整理匯總,并裝訂成冊,作為工程驗收的依據和建設單位日后維修的原始資料[3]。
綜上所述,建筑弱電系統工程的施工管理過(guò)程是一項難度和強度都極大的系統性工程,需要我們在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習與積累,加強建筑弱電施工前的準備工作,施工過(guò)程中同其他各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作,以及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理工作,以提高建筑弱電系統的施工管理工作和施工管理水平。
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