土木工程施工合同論文

　　畢業(yè)論文(設計)是土木工程專(zhuān)業(yè)本科培養計劃中最后一個(gè)主要教學(xué)環(huán)節，也是最重要的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，目的是應用本科階段所學(xué)知識進(jìn)行分析，在查閱前人理論、相關(guān)規范資料等的基礎上，解決具體的土木工程研究生論文的實(shí)踐問(wèn)題。下面是土木工程施工合同論文，歡迎參考閱讀！

　　【摘要】建設工程施工合同，是建設過(guò)程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據目前工程施工市場(chǎng)的情況，說(shuō)明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問(wèn)題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務(wù)關(guān)系的法律規范的總稱(chēng)，是雙方當事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長(cháng)、條款內容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務(wù)和經(jīng)濟責任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對完整、自成系統的管理方式。

　　三、當前合同管理工作中存在的問(wèn)題

　　（一） 對合同認識及重視不夠

　　在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。

　　（二）合同執行力度不夠

　　合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門(mén)權責不分明，意見(jiàn)很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來(lái)重大的隱患。

　　（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問(wèn)題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：

　　4.1 如何將項目分解成幾個(gè)獨立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類(lèi)、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。

　　4.6 工程項目相關(guān)各個(gè)合同在內容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調等。

　　（五）有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應用

　　5.1 建立合同實(shí)施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專(zhuān)門(mén)和專(zhuān)業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專(zhuān)門(mén)的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀(guān)念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經(jīng)濟成本，調動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現在各工程小組和各專(zhuān)業(yè)人員對承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項目成員和各專(zhuān)業(yè)負責人學(xué)習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀(guān)念、避免合同管理和施工中出現違規行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問(wèn)責建立工作日和工作問(wèn)責制度，將合同責任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據和法律支持。

　　5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應以書(shū)面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據、高效運轉。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理的'作用。用專(zhuān)業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀(guān)，將重點(diǎn)和全局管理有機結合，用細節保證過(guò)程，用過(guò)程控制結果，使工程管理活動(dòng)正規有序的進(jìn)行

　　5.2 及時(shí)做好合同追蹤。

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變萬(wàn)化，導致合同實(shí)施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會(huì )造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調整合同實(shí)施過(guò)程，達到和實(shí)現合同總目標。

　　5.3 根據合同分析結果，實(shí)施有效地合同監督。

　　5.3.1 實(shí)施中對駐場(chǎng)代表，項目小組或施工單位的工作進(jìn)行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的關(guān)系，對出現的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調。為了一個(gè)工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專(zhuān)業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關(guān)系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監理、材料供應商進(jìn)行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。

　　5.3.4 對各種來(lái)往信件、請示、簽字指令、會(huì )議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來(lái)協(xié)調合作中的目標分歧，實(shí)現合作的共贏(yíng)，包括工程監理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　（六）結束語(yǔ)

　　合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時(shí)，不可能對涉及合同的所有問(wèn)題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時(shí)間長(cháng)、涉及大量的人、財、物、設備等問(wèn)題，受自然和社會(huì )環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過(guò)程中會(huì )發(fā)生與原合同的約定不相適

　　應的情況，因此需要對雙方的權利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調整和規定�！柏敻坏囊话胧呛贤�”，這句話(huà)形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標的實(shí)現，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。

　　參考文獻

　　[1].余立中編著(zhù).建設工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，2003.1.

　　[2].黃文杰編著(zhù).建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，2004.7.

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