關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文要怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文，歡迎大家閱讀！
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文1
摘要：隨著(zhù)當前社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展及人們生活水平不斷提高，社會(huì )上對電力資源有著(zhù)越來(lái)越大的需求，因此進(jìn)一步加強電力生產(chǎn)管理十分必要。在當前電力生產(chǎn)管理中，工作流技術(shù)有著(zhù)越來(lái)越廣泛的應用，并且取得較理想效果。所以，在當前電力生產(chǎn)管理中應當對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應用，從而使電力生產(chǎn)管理質(zhì)量及水平均能夠得到有效提升。
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理；工作流技術(shù)；應用
在當前電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力生產(chǎn)管理屬于十分重要的一項內容，對提高電力生產(chǎn)效率及質(zhì)量具有不可替代的作用。在當前電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，為能夠使其管理水平及管理質(zhì)量均得到有效提升，應當對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應用。作為電力生產(chǎn)管理工作人員，應當充分了解并掌握該管理技術(shù)，并且應當在實(shí)際管理工作中對其進(jìn)行合理應用，從而使自身管理水平提高，促進(jìn)電力生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。
1工作流管理技術(shù)概述
工作流這一概念最初來(lái)源于企業(yè)自動(dòng)化系統，隨著(zhù)其不斷發(fā)展在當前社會(huì )上各個(gè)行業(yè)均有著(zhù)十分廣泛的應用，尤其在工業(yè)及制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)中具有十分重要的作用。在最初階段，工作流的主要作用就是，對于一項工作通過(guò)在角色、任務(wù)以及規范過(guò)程等相關(guān)方面進(jìn)行劃分，從而使工作效率得以增強，并且使生產(chǎn)效率得以提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)對工作流技術(shù)進(jìn)行運用，可起到技術(shù)引導作用。對于工作流技術(shù)而言，其整體流程為在企業(yè)系統中創(chuàng )建平臺，其對不同層次及職能并無(wú)明確要求，并且在各種地理位置企業(yè)中均有著(zhù)十分廣泛的應用。在企業(yè)正常及運行過(guò)程中，工作流技術(shù)能夠結合各種應用管理系統，可運用自身所具備邏輯控制功能，可在一定程度上監控不同業(yè)務(wù)運行流程。相比于傳統信息處理系統而言，工作流技術(shù)在其功能方面表現出更加明顯優(yōu)勢，另外，在一定條件下，工作流技術(shù)能夠優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，從而使生產(chǎn)及管理更加有效。對于工作流技術(shù)而言，其核心內容就是工作流管理系統，同時(shí)也被稱(chēng)為業(yè)務(wù)操作系統。對于管理系統而言，其本質(zhì)就是一種軟件平臺，在工作流技術(shù)實(shí)際應用過(guò)程中可提供實(shí)際運行環(huán)境，除此之外，其還能夠分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)能夠對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及監督，對于該系統而言，其本質(zhì)作用及手段就是可使企業(yè)內人力資源與硬件資源及軟件資源進(jìn)行有效結合，從而進(jìn)行更加科學(xué)有效管理[1]。
2工作流架構分析
對于工作流架構而言，其就是組織及細化工作流中主要特征元素的一個(gè)過(guò)程。在設置生產(chǎn)系統流程過(guò)程中，主要將其分為以下幾個(gè)步驟；首先，在實(shí)際工作過(guò)程中，應當對其環(huán)境進(jìn)行定義，還應當定義工作性質(zhì)及內容；其次，依據所定義內容，將其分為多個(gè)子工作項目，在每個(gè)子項目中均包括需完成內容，對于這些不同步驟中內容而言，在邏輯上應當保證可在同一步驟內將其完成。對于所有流程工作而言，均可利用不同方式對其進(jìn)行分解而形成多個(gè)子工作，在分隔流程工作方面應當以實(shí)際業(yè)務(wù)處理為依據進(jìn)行確定，這樣才能夠保證工作流架構更加合理[2]。
3在電力生產(chǎn)管理中工作流技術(shù)應用分析
3.1在文檔管理系統中工作流技術(shù)應用分析
在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，對于文檔管理過(guò)程中而言，其所包括要素主要有五個(gè)方面，即文檔、執行者以及動(dòng)作與狀態(tài)，另外還包括狀態(tài)變化情況。其中，對于執行者而言，其應當具備一定決策能力，可由審稿主任擔任，也可由擬稿人員擔任，此外也可安排其他相關(guān)領(lǐng)導擔任；對于文檔而言，其所指的就是在管理工作過(guò)程中所涉及相關(guān)任務(wù)，其最終儲存位置為數據庫。對于文檔管理而言，通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件，之后等待審核，在通過(guò)審核之后便實(shí)行會(huì )簽，之后執行簽發(fā)，最后任務(wù)就是歸檔，若需退回也應當依據步驟有序執行。在實(shí)際操作過(guò)程中，若其中某個(gè)過(guò)程過(guò)程有變化出現，則整體流程狀態(tài)都會(huì )有變化出現。對于電力生產(chǎn)管理中的文檔管理而言，在整個(gè)過(guò)程中均會(huì )有變化出現，對于工作流技術(shù)而言，其具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，可提供多種不同選擇，因而在完整文檔管理系統中更加適用。對于電力生產(chǎn)管理工作而言，每項工作均具備自身規律，應當使各個(gè)方面工作流實(shí)現動(dòng)態(tài)結合，這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。
3.2在設備缺陷管理系統中工作流技術(shù)應用分析
在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，設備缺陷管理也是十分重要的一項內容，在當前設備缺陷管理過(guò)程中工作流技術(shù)也有著(zhù)廣泛應用。比如，對于SUFLOW這一工作流產(chǎn)品而言，在實(shí)際工作過(guò)程中其就是二次開(kāi)發(fā)工作流引擎以及圖形化流程相關(guān)定義工具，通過(guò)對相關(guān)接口進(jìn)行利用，從而使自身組織管理器中各種相關(guān)功能能夠得以實(shí)現，通過(guò)對工作流中相關(guān)接口函數進(jìn)行調用，從而使開(kāi)發(fā)客戶(hù)端能夠得以實(shí)現。對于自定義組織管理器而言，其主要就是通過(guò)角色及不同人員組織結構進(jìn)行合理組織，通過(guò)對其進(jìn)行利用，工作流能夠分辨用戶(hù)，并且能夠對角色及組織進(jìn)行分析。這樣一來(lái)，便能夠更好對設備缺陷進(jìn)行更好管理，可將設備中所存在缺陷及時(shí)發(fā)現，從而將問(wèn)題有效解決，保證電力生產(chǎn)能夠得以順利進(jìn)行，從而使電力生產(chǎn)管理水平得以有效提高[2-3]。
4結束語(yǔ)
在當前電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，工作流技術(shù)具有十分廣泛的應用，對電力生產(chǎn)管理發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。在實(shí)際工作過(guò)程中，電力生產(chǎn)管理相關(guān)工作人員應當在充分了解并掌握該管理技術(shù)的基礎上，在電力生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面對其進(jìn)行合理應用，從而使管理水平及質(zhì)量得以提高，使其得到更好發(fā)展。
作者:馬宣傳 單位:國網(wǎng)宿州供電公司
參考文獻：
[1]邵剛.工作流技術(shù)在電力生產(chǎn)管理中的應用[J].科技致富向導,2012(6).
[2]高毓.工作流技術(shù)在電力生產(chǎn)管理中的應用探究[J].現代企業(yè)教育,2014(10).
[3]傅俊元.工作流引擎在電力生產(chǎn)管理系統中的開(kāi)發(fā)和應用[J].計算機時(shí)代,2011(10).
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文2
為保證生產(chǎn)正常順利的開(kāi)展，有效預防事故事件的發(fā)生，電力企業(yè)必須要建立一系列安全規章制度和標準。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是維護其穩定和發(fā)展壯大的基礎工作，具有非常重要的存在意義，是防止重大安全生產(chǎn)事故，避免災難帶來(lái)的人員和財務(wù)的傷亡而采取的非常重要的企業(yè)管理措施。
1違章現狀分析
從今年上半年廣西桂林“5.7”配網(wǎng)運維人員觸電重傷事故中，我們不難發(fā)現受害人和受害人所在的運行班組人員違章作業(yè)已經(jīng)成為一種習以為常的事情，別說(shuō)做其他安全技術(shù)措施，就連最簡(jiǎn)單的驗電環(huán)節都可以省略，發(fā)生人身傷害事故或事件只是一個(gè)遲早的事情；從云南普洱“6.20”配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故中不難發(fā)現工作前缺乏認真的現場(chǎng)勘查，接地位置選擇不合理，現場(chǎng)執行的時(shí)候雖然有所察覺(jué)，但為了避免重新辦票的麻煩，冒著(zhù)僥幸的心態(tài)冒險作業(yè)，執行過(guò)程中依然是違章成自然，沒(méi)有攜帶驗電器和穿戴絕緣手套，在無(wú)監護的情形下獨自依然攀爬，最終導致觸電墜落身亡。南網(wǎng)作為央企在安全教育培訓和安全防護用品以及其他安措上的費用未曾吝嗇，在各級的預算中安全費用從來(lái)是按實(shí)支出，可為何違章還是成為了部分一線(xiàn)工作人員的習慣呢？這不由得大家進(jìn)行深入的反思。假設不發(fā)生事故，違章對比遵章有哪些“好處”呢？①省事，不用攜帶那么多驗電接地的安全器具，減輕登桿負重；②省時(shí)，不需要多跑一段現場(chǎng)勘查，不用裝拆接地裝置；③提高工作效率，省時(shí)又省事工作效率肯定就高了，意味著(zhù)可以早一點(diǎn)回單位甚至回家休息。在部分基層單位特別是人力資源分配不是特別合理的基層供電所這種現象更是普遍存在。對于承包商施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的人身事故，個(gè)人分析人為事故的根源：①承包商為了追求利潤，或不能有效預測當年的工程量，資源投入不足。a.項目管理、安全人員投入不足；b.施工機具殘舊、隨意替代不滿(mǎn)足現場(chǎng)安全施工的需求。②由于當前的國家政策，南網(wǎng)以及其下屬的公司、分公司難以只選擇少數幾家大型有資質(zhì)的、實(shí)力雄厚的施工建設單位合作，每個(gè)項目都要進(jìn)行招投標，施工單位多、雜不利于長(cháng)期合作，假設只有少數幾家承包商，對方可以根據我們的中長(cháng)期投資計劃，計算出大致的工程量，從而提前投入相關(guān)人力和施工裝備。其實(shí)作為國企，在滿(mǎn)足社會(huì )公益需求的前提下，盡可能的提高企業(yè)的效益才是我們的本份，無(wú)論是物資采購還是工程外包，合作單位的數量特別是到某個(gè)地區的合作單位數量控制3家以下較佳。只要價(jià)格合理長(cháng)期與一家合作也未嘗不可，只有長(cháng)期合作，承包商才有動(dòng)力提前進(jìn)行合理的投入，這樣作為項目管理與實(shí)施單位對承包商的監管才能真正到位，避免以包代管的現象發(fā)生；另外隨著(zhù)長(cháng)期合作的進(jìn)展，彼此的需求了解逐年加深，無(wú)論是施工安全還是施工工藝與質(zhì)量的控制都是水到渠成的事情。
2供電企業(yè)反違章管理策略
違章對于電力生產(chǎn)運行害處很大。因此必須要嚴厲杜絕，而且要防患于未然。在安全管理保障體系和監督體系上加以措施進(jìn)行杜絕。本文以廣州供電有限公司番禺供電局的反違章管理工作為例，談?wù)勅绾巫寙T工掌握規章制度，讓企業(yè)共同承擔反違章工作任務(wù)，采取教育與獎懲結合的處罰方式，深入梳理反違章管理構件的多渠道管理機制。
�。�1）讓員工堅持遵守反違章規章制度。番禺供電局始終把員工每周的安全學(xué)習活動(dòng)作為工作重中之重。①要求全體員工必須參加每周一次的安全學(xué)習，局安監部作為班組安全學(xué)習的統籌部門(mén)，每周將上級下發(fā)的各類(lèi)安全事故通報快報、安全規章制度和重要的安全文件作為班組每周安全學(xué)習的重點(diǎn)內容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺下發(fā)到各一線(xiàn)班組，并提出相關(guān)的安全學(xué)習要求，實(shí)行常態(tài)化的學(xué)習氛圍，讓基層班組和員工對規章制度的細節、條款予以掌握、熟知。②局安監部通過(guò)每月的管理性督查，督查各班組每周安全學(xué)習的開(kāi)展情況，并限時(shí)閉環(huán)整改發(fā)現的問(wèn)題，確保安全學(xué)習取得實(shí)效。③將學(xué)習到的安全規章制度結合實(shí)際工作予以運用，避免機械教條的學(xué)習，采取實(shí)景演練等形式，提高員工的學(xué)習效果。④將安全規程的學(xué)習納入到全局安全文化建設中，通過(guò)安全知識競賽等活動(dòng)，做好員工安全生產(chǎn)文化氛圍的營(yíng)造工作。
�。�2）以安全生產(chǎn)責任制為切入點(diǎn)，采取一系列措施，將管理思路貫徹到生產(chǎn)管理的主體責任中去。①進(jìn)一步完善我局各級人員崗位安全生產(chǎn)職責及到位標準。結合崗位實(shí)際，分級制定部門(mén)、供電所各級員工安全生產(chǎn)職責及到位標準，制定并組織全員簽訂崗位安全生產(chǎn)責任書(shū)。②開(kāi)展管理性督查。局安監部每月對各基層供電所和班組開(kāi)展管理性督查，從安全管理、風(fēng)險評估、應急管理、安全工器具管理、班組日常管理等方面，督查各基層單位將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到日常生產(chǎn)中去，同時(shí)通過(guò)對基層單位的安全生產(chǎn)組織績(jì)效進(jìn)行考核，突出基層單位的反違章主體作用。③強化反違章監督。局在2004年成立了作業(yè)現場(chǎng)安全監察專(zhuān)職隊伍--安全監察班，每日根據我局內部的停電計劃安排、重點(diǎn)工程項目和重要保供電任務(wù)，編制月度、每周和每日的安全監督工作計劃，并組織全局各級安全管理人員分級分層開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)的駐點(diǎn)或飛行監察，全方位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的安全監察工作，并及時(shí)制止并糾正現場(chǎng)違章行為。④制定《番禺供電局安全生產(chǎn)績(jì)效考核方案》和《番禺供電局安全記錄考核工作方案》，通過(guò)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制層層落實(shí)。
�。�3）將反違章工作作為員工基本技能進(jìn)行部署，并作為長(cháng)期工作來(lái)抓。①積極開(kāi)展反違章宣傳工作。各級領(lǐng)導親自部署，將反違章活動(dòng)與日常生產(chǎn)工作有機結合起來(lái)，主動(dòng)組織員工積極投身到反違章活動(dòng)中，并將反違章活動(dòng)持之以恒地抓下去，將反違章成果加以鞏固。②做好反違章必須先抓教育。反違章工作只通過(guò)罰款進(jìn)行處理是不夠的，我局通過(guò)約談教育、曝光、暫停人員作業(yè)資格、扣分等措施進(jìn)行違章處理，將責權利的關(guān)系擺正，切實(shí)查找不足，提出防范措施，分清責任，加以安全教育和處罰，同時(shí)將員工思想問(wèn)題放在所有教育工作的首位，將違章背后的管理性根源挖掘出來(lái)，從根本上杜絕違章。每年至少組織一次反違章大反思大討論活動(dòng)，做到人人參與，互相監督。③將安全工作放在所有工作之首，對僥幸、投機、冒險、逆反心理等進(jìn)行克服工作，提高員工自覺(jué)遵章守紀的習慣，對危險點(diǎn)、危險源等進(jìn)行科學(xué)全面的分析，做好預防和防控工作，全員對危險源頭、預防措施要實(shí)行簽名履行手續，在思想認識、預防管控、超前預防、安全教育等工作細節上下功夫，把違章消滅在萌芽狀態(tài)。④細化違章處理實(shí)施細則，制定《番禺供電局施工承包商作業(yè)現場(chǎng)違章行為處理工作指引》，進(jìn)一步細化項目專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和施工單位違章行為處理工作流程；建立個(gè)人的現場(chǎng)作業(yè)違章扣分記錄卡，采取“首次建卡、逐次記錄”的方式，對違章員工累計扣分達到一定分數時(shí)，對員工進(jìn)行約談、編寫(xiě)整改報告、安排脫產(chǎn)培訓學(xué)習等處理，有效遏制同類(lèi)違章行為的發(fā)生。
3結語(yǔ)
反違章在電力安全生產(chǎn)中的作用是將生產(chǎn)作業(yè)的安全性和可控性提高到極高的水準，因此要求員工必須在反違章的規章制度的管理下，將不違章變成一種習慣。才能真正讓這些新方法得到很好的利用和推廣。
作者:李銘謙 單位:廣州番禺供電局
參考文獻:
[1]操南圣，操南祥.構建地市級供電企業(yè)多渠道反違章管理機制[J].低碳世界，2016（6）：50~51.
[2]邱旭波，董輝，劉璐，等.抓安全必須反違章[J].科學(xué)導報，2015（7）：200.
[3]王少龍，王強，高建軍，等.如何提高班組反違章管理水平[J].安全，2015，36（12）：44~46.
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文3
工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，帶動(dòng)了社會(huì )生產(chǎn)力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著(zhù)較高的安全風(fēng)險，做好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實(shí)施的基礎和前提，對于施工企業(yè)而言，應該立足電力工程施工現場(chǎng)的具體情況，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理策略，保證電力工程的施工質(zhì)量。
1電力工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性
電力工程施工過(guò)程中，存在著(zhù)大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒(méi)有對相應的安全職責進(jìn)行明確劃分，也沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，導致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生。對此，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，必須切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，對各種施工設備進(jìn)行管理，對施工人員的行為進(jìn)行規范。通過(guò)安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機制進(jìn)行健全和完善，對安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平，推動(dòng)我國電力事業(yè)的穩步發(fā)展[1]。
2電力工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略
2.1提高安全意識
安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識直接影響著(zhù)安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對于現場(chǎng)施工人員和管理人員安全意識的培養，引導其樹(shù)立安全意識和責任意識，樹(shù)立對工作認真負責的態(tài)度。同時(shí)，可以對激勵機制和競爭機制進(jìn)行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動(dòng)參與相關(guān)培訓，提升自身的綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識。
2.2完善保障體系
電力工程的施工時(shí)多工種同時(shí)作業(yè)的，施工現場(chǎng)的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對安全保障體系進(jìn)行完善。具體來(lái)講，施工現場(chǎng)安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等，確保在現場(chǎng)施工的過(guò)程中，能夠嚴格依照相關(guān)安全標準和法律法規進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí)，上至項目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內容，從全局角度著(zhù)手，將傳統單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防和事中控制，充分體現預防為主，防治結合的原則。同時(shí)，應該對安全管理的職責進(jìn)行落實(shí)，明確各級部門(mén)和相關(guān)人員的權限，強化節點(diǎn)管理，進(jìn)一步提升安全防護措施的針對性。
2.3落實(shí)責任制度
安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問(wèn)題。施工企業(yè)應該立足實(shí)際，構建相應的施工安全管理責任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關(guān)注細節問(wèn)題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對施工現場(chǎng)可能存在的安全隱患，采取切實(shí)可行的應對和處理措施。同時(shí)，必須對國家相關(guān)安全生產(chǎn)標準進(jìn)行嚴格執行，遵循相應的規章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業(yè)本身而言，應該結合電力工程現場(chǎng)施工的特點(diǎn)，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，對電力工程安全施工的權責進(jìn)行規范，發(fā)揮其應有價(jià)值[2]。
2.4強化風(fēng)險管控
風(fēng)險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性?xún)热�，也是至關(guān)重要的內容，其直接關(guān)系著(zhù)施工人員的人身安全，關(guān)系著(zhù)電力工程施工的順利展開(kāi)。一方面，應該強化對于危險點(diǎn)的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節，必須將危險點(diǎn)的查找工作貫穿全過(guò)程，做好分析處理，編制出完善的施工現場(chǎng)危險點(diǎn)清單，針對清單上的每一個(gè)危險點(diǎn)，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過(guò)疏導、隔離、消除的方式，對其進(jìn)行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點(diǎn)項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開(kāi)展事故應急演習，確�，F場(chǎng)工作人員在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監督考核
應該認識到，無(wú)論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實(shí)，只能淪為一紙空文，必須通過(guò)有效的監督考核，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，保證良好的管理效果。在構建監督體系時(shí)，應該確保其層次性和方向性，保證每一個(gè)監督部門(mén)都具備獨立的監督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現存在違規違章操作的行為，必須進(jìn)行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續施工。另外，監督部門(mén)應該強化人員隊伍建設，提升其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開(kāi)展監督工作時(shí)，能夠做到公平公正[3]。
3結語(yǔ)
對于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識，完善保障體系，落實(shí)責任制度，強化風(fēng)險管控，結合有效的監督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動(dòng)電力工程施工的順利進(jìn)行。
作者:李斌 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司
參考文獻：
[1]任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內蒙古科技與經(jīng)濟,2012(13):35,37.
[2]許朝偉.電力工程施工中的安全生產(chǎn)管理[J].中國電力企業(yè)管理,2015(09):44-45.
[3]范建春.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,13(05):63-64.
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文4
由于電力生產(chǎn)工作環(huán)境存在許多安全隱患，工作人員要從實(shí)際的工作環(huán)境出發(fā)，選擇合適的個(gè)人防護裝備，以此來(lái)大大地減少因外界客觀(guān)因素而引發(fā)安全事故的可能性，切實(shí)保障工作人員的人身安全。由于市場(chǎng)對于電能供應要求的不斷增加，我國電力系統安全運行問(wèn)題，也成為了一個(gè)被社會(huì )各界所廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)，所謂的安全事故，就是在供電系統運行期間發(fā)生的一些故障，因為電力系統結構復雜，環(huán)節眾多，因此很多危險是潛在的，工作人員在進(jìn)行排查故障以及檢修的過(guò)程中，很難發(fā)現，這就要求工作人員要更加認真地的進(jìn)行工作，并且能夠靈活運用風(fēng)險控制方法，從而保障電力系統的穩定安全運行。從當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理的現狀來(lái)看，雖總體有加強，但還需高度重視，一些不安全隱患諸如漏電、火災等問(wèn)題始終見(jiàn)諸報端，不僅僅對供電產(chǎn)生了巨大影響，甚至還造成了人員生命財產(chǎn)的損失，分析原因還是對于電力安全生產(chǎn)管理重要性的忽視，缺少長(cháng)遠利益和風(fēng)險意識，不能做到防微杜漸，防患于未然，這就要求各級電力企業(yè)管理人員不斷加大系統管理力度，科學(xué)進(jìn)行電力風(fēng)險評估，嚴格控制不安全因素，及時(shí)消除安全風(fēng)險。
1電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制分析
所謂電力生產(chǎn)風(fēng)險控制，主要指在電力生產(chǎn)過(guò)程中，對其可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效預測、控制風(fēng)險、消除風(fēng)險的過(guò)程，電力生產(chǎn)安全管理主要對整體設備和工作人員的實(shí)時(shí)管理，更強調事前預防，強調發(fā)現問(wèn)題隱患后，要及時(shí)將安全隱患消除在萌芽中，確保電力生產(chǎn)過(guò)程的安全高效。電力生產(chǎn)作為一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，肩負著(zhù)電能通過(guò)輸電線(xiàn)實(shí)施輸送的任務(wù)，這個(gè)過(guò)程涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供給等各個(gè)環(huán)節，要認清電力這一特殊商品的特性，由于無(wú)法大規模存儲電力資源，必須使電力始終保持在一個(gè)穩定、平衡的狀態(tài)，這也要求這個(gè)大體系過(guò)程的連續安全，如果其中一個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題，其他環(huán)節就會(huì )發(fā)生連鎖反應，甚至發(fā)生大規模停電，嚴重的還會(huì )造成人員的傷亡和設備的損毀。電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險分析主要涉及三個(gè)環(huán)節：①生產(chǎn)環(huán)境，電力生產(chǎn)的環(huán)境有其特殊性，存在許多潛在的高壓，易爆性的設備環(huán)境。②電力設備，如一些電力設備老化嚴重，維修人員維護不夠及時(shí)，造成內部零件損毀嚴重。③工作人員。比如一些電力工作人員專(zhuān)業(yè)素養不高，不能?chē)栏癜凑针娏ιa(chǎn)設備的操作規程進(jìn)行操作，人為的造成工作失誤。
2電力安全生產(chǎn)及風(fēng)險控制的重要意義
電力安全生產(chǎn)的意義向大的方面說(shuō)，關(guān)系著(zhù)國計民生；對于電力企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至是生存發(fā)展。在安全生產(chǎn)管理風(fēng)險控制上，必須把著(zhù)力點(diǎn)放在存在電力領(lǐng)導人和管理人的風(fēng)險控制意識。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：（1）關(guān)乎社會(huì )的各行各業(yè)。電力企業(yè)作為社會(huì )公共行業(yè)，其發(fā)展的好壞已經(jīng)不僅僅是自身的問(wèn)題，更要考慮的是各行各業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，甚至是社會(huì )的穩定，隨著(zhù)改革開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)，一大批企業(yè)應運而生，特別是對于一些工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力作為企業(yè)的“生命血液’，必不可少，地位十分重要。（2）對于電力企業(yè)自身發(fā)展影響巨大。隨著(zhù)電力市場(chǎng)的不斷放開(kāi)，電力生產(chǎn)的競爭也越來(lái)越激烈，電力生產(chǎn)安全也越來(lái)越成為影響電力市場(chǎng)競爭的重要因素，試想一個(gè)電力系統常常出現故障的企業(yè)，一個(gè)不能正常運行的發(fā)電廠(chǎng)和變電站，是無(wú)論如何不能取信于市場(chǎng)的，其社會(huì )效益必定造成企業(yè)的經(jīng)濟利潤的萎縮，更談不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。（3）風(fēng)險控制可以較好的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的風(fēng)險意識、憂(yōu)患意識，及時(shí)通過(guò)風(fēng)險控制，及時(shí)發(fā)現細微問(wèn)題，規避危險，定期更換一些落后的設備，避免大規模事故發(fā)生。（4）風(fēng)險控制還可以較好的倒逼電力企業(yè)的安全管理水平，反方向促進(jìn)力度更大，確保電力行業(yè)穩定發(fā)展，使其更好的保障人們生活和生產(chǎn)安全。
3電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
電力系統結構比較復雜，很容易受到一些外在因素的影響，所以建立完善的設備檢修制度，制定規范的操作流程，進(jìn)一步嚴格管理制度。（1）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理規章制度，在目前已制定的安全管理規章制度中，還存在制度不完善特別是風(fēng)險控制方面的內容不夠全面，有的還停留在“需要”、“應該”層面，沒(méi)有進(jìn)一步細化的內容，缺乏實(shí)際可操作性。（2）目前開(kāi)展的風(fēng)險控制研究，還處于粗淺層次，質(zhì)量不高；在對其重要性的認識上，有的人對于風(fēng)險控制的作用地位認識不清，有的是靠硬性條件來(lái)落實(shí)的，有的風(fēng)險控制與實(shí)際內容之間相互脫節，聯(lián)系性較差。（3）有的忽視評價(jià)工作的重要性，導致一些評價(jià)工作落到最后僅僅是幾個(gè)人在抓落實(shí)，一些安全內容的落實(shí)不經(jīng)常，開(kāi)展安全風(fēng)險控制的間隔時(shí)間太長(cháng)，次數較少，一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)不強，對于一些細小的隱患不夠重視。例如：某施工隊在一10kV線(xiàn)路上做緊線(xiàn)工作，當導線(xiàn)被絞磨緊起后，一名作業(yè)人員上到桿上，在連接好懸垂瓶子和緊線(xiàn)卡具后，將安全帶移到與卡具多處活動(dòng)點(diǎn)連接的導線(xiàn)上，這時(shí)，雙鉤緊線(xiàn)器與倒裝線(xiàn)夾連接的鐵線(xiàn)扣突然勒斷，導線(xiàn)迅速從空中落下，該作業(yè)人員也隨導線(xiàn)從桿上摔下造成事故。
4電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制策略
�。�1）用好消除法。所謂消除法，就是從根本上消除可能存在的內在和外在因素，通過(guò)實(shí)踐證明，效果比較顯著(zhù)。采用消除法就是要重點(diǎn)關(guān)注好安全隱患危險源地，比如地溝蓋板、孔洞等部件，對于此類(lèi)危險源，要通過(guò)監測參數實(shí)施風(fēng)險控制，比如壓力、溫度、流量等參數，如果這些參數存在異�；蛘呤沁`背常規，就證明可能存在安全隱患。但使用此方法也存在一定的短板，比如對于一些隱藏較深、比較頑固的危險源發(fā)現的效率還不夠高。（2）用好代替法。所謂代替法，就是使用故障率較低的部件更換為故障率較高的部件。使用此方法的優(yōu)點(diǎn)是：①減少設備運行的風(fēng)險，增強了設備運行的可靠性，大大降低了操作人員的工作強度；②使用的效率比較高。所以該方法是目前大多數電力企業(yè)采取的風(fēng)險控制方法。存在的短板是：對設備運行的檢查工作要認真細致，對于設備的運行壽命要建立數據庫系統，在設備將要老化甚至是提前進(jìn)行更換。如一些電力企業(yè)針對少油化開(kāi)關(guān)陳舊的實(shí)際，全部進(jìn)行了無(wú)油化改造，電力設備也進(jìn)行了半自動(dòng)化改造，有的局部甚至達到了全自動(dòng)水平。這些都是使用“代替法”最好的體現。（3）用好隔離法。所謂隔離法，就是通過(guò)對危險源的隔離來(lái)實(shí)施安全風(fēng)險的控制，該方法在電力企業(yè)中運用的頻率也較高。其優(yōu)點(diǎn)是：使用效率較高，也較為便捷。缺點(diǎn)是：需要斷開(kāi)電路，才能實(shí)施隔離設備的轉移。需要強調的是：使用該方法要求電力設備檢修人員必須認真遵循規章制度，必須認真掌握電力設備的各類(lèi)參數。（4）用好綜合防治法。除了以上三種方法外，對于人員安全、工程實(shí)施等也要實(shí)施風(fēng)險控制管理，必須采取個(gè)人防護、行政管理等綜合舉措加強電力生產(chǎn)管理，所謂個(gè)人防護就是指操作人員通過(guò)穿戴安全帽、建筑加蓋安全網(wǎng)等舉措實(shí)施安全防護，實(shí)現個(gè)人安全防護。所謂行政管理，就是引入安全責任制評估等行政手段加強安全管理，使安全風(fēng)險控制的內容事事有人抓，人人是主體。（5）抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素。安全管理工作要靠人去抓，安全風(fēng)險控制的內容要靠人去落實(shí)，抓住“人”這個(gè)因素就抓住了核心，實(shí)踐中，一要注重加強人員培訓，尤其是技能的培訓，建立科學(xué)合理的工作制度機制，要建立有效的激勵和管理機制，充分調動(dòng)企業(yè)內部人力資源，要采取“送出去”、“請進(jìn)來(lái)”和“內部帶”等方式加強人員的傳幫帶，并通過(guò)監督、考核等手段提高員工綜合素質(zhì)，同時(shí)善于運用規章制度約束員工言行，特別是操作過(guò)程中的不規范行為，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。（6）必須注重安全風(fēng)險控制的全面性和系統性。漏洞的產(chǎn)生和危險源總是客觀(guān)存在的，所以理論上講，檢查不徹底、不全面、不系統就有可能產(chǎn)生漏洞，從而使安全風(fēng)險控制流于形式，達不到安全風(fēng)險控制的目的。具體實(shí)踐中：①要做到針對性，就是針對不同級別的風(fēng)險實(shí)施不同的控制方式；②要做到全員性，安全風(fēng)險控制不是企業(yè)領(lǐng)導的事，也不是管理層的事，而是大家共同的責任，要求企業(yè)每一名員工積極參與進(jìn)來(lái)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和敷衍；③要做到系統性，就是所有的風(fēng)險管理都要按照程序經(jīng)過(guò)評估、管理、再評估、責任落實(shí)、檢查、改進(jìn)等流程，防止簡(jiǎn)單分配任務(wù)，防止檢查和落實(shí)人員的無(wú)序和混亂。風(fēng)險管理還體現在電力的生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制要進(jìn)一步融合起來(lái)、同步起來(lái)，形成相互協(xié)作的整體，實(shí)現風(fēng)險的預知和控制。此外，對于安全風(fēng)險控制的意義，作為企業(yè)管理層要提高重視，要認真按照國家規定落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，結合實(shí)際形成總體原則和風(fēng)險控制內容，要建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，明確職責，合理編制，確保安全工作有序展開(kāi)，確保開(kāi)展安全風(fēng)險控制工作，人力資源可以覆蓋整個(gè)電力生產(chǎn)環(huán)節。隨著(zhù)信息化水平的提高，使得智能監管成為可能，這也是風(fēng)險控制下步的發(fā)展方向之一。
5結束語(yǔ)
電力安全生產(chǎn)是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展的大事，這一點(diǎn)足以證明地位作用之重要，而風(fēng)險控制是其中的重要一環(huán)，就是首先要從思想上高度重視電力風(fēng)險控制的重要性，不能出現人為的輕視而發(fā)生問(wèn)題，就是要善于從電力風(fēng)險控制的三個(gè)主要內容上去下功夫、使狠勁。此外還要加強電力企業(yè)的行政管理，完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)的規章制度，加強電力企業(yè)人才隊伍建設等等，促進(jìn)安全風(fēng)險控制真正落到實(shí)處，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
作者:朱璉燁 單位:陽(yáng)朔供電公司
參考文獻:
[1]徐冰.風(fēng)險控制在電力生產(chǎn)管理中運用的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，10：77.
[2]周小成.電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險控制[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015，06：144.
[3]陳金亮，馬亞南.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制[J].通訊世界，2015，11：85~86.
[4]馮光林.電力生產(chǎn)安全風(fēng)險控制和基建安全管理方法研究[J].南方農機，2016，01：84.
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文5
1生產(chǎn)過(guò)程分析
對于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，首先要對其生產(chǎn)過(guò)程分析、總結，提取主要的生產(chǎn)類(lèi)型和對應的流程。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，主要的管理對象包括設備、人員、物料、能源和產(chǎn)品。
�。�1）設備：設備是對原材料或者中間產(chǎn)品進(jìn)行加工。設備的屬性主要包括：加工類(lèi)型、生產(chǎn)率、維護周期等。不同類(lèi)型的設備對應不同的加工工序，可以加工不同類(lèi)型的產(chǎn)品和原材料，其維護保養的周期也不同。在進(jìn)行管理時(shí)必須要考慮這些因素。
�。�2）人員：這里的人員是進(jìn)行加工操作的人員。人員的屬性包括：工種、熟練程度、工作時(shí)間等。根據不同的工種，可以進(jìn)行不同的加工工序，同時(shí)要考慮人員的工作時(shí)間，安排必要的休息時(shí)間。
�。�3）物料：主要指生產(chǎn)的原材料和中間產(chǎn)品。這里的物料不光包括在生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料，還包括其在倉庫的庫存量。物料的主要屬性包括：類(lèi)型、數量、合格率等。不同的產(chǎn)品需要不同的原材料加工而成，同時(shí)我們還要隨時(shí)掌握物料的庫存量，保證在生產(chǎn)過(guò)程中原材料的供應。
�。�4）能源：主要指加工過(guò)程中所使用的電、水等能源。能源的管理主要是針對能源的消耗與產(chǎn)品的生產(chǎn)率關(guān)系。其主要屬性包括：利用率、單位消耗速度。
�。�5）產(chǎn)品：主要指生產(chǎn)出來(lái)的完成品，即最終提供給客戶(hù)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的主要屬性包括：生產(chǎn)速度、工序工藝、生產(chǎn)周期、物料清單。不同的產(chǎn)品，其加工的方式和工藝路徑不同，所以加工時(shí)間、所需要的原材料、生產(chǎn)一件產(chǎn)品的時(shí)間也不同，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，以及所需要的物料、設備、能源、人員的信息。當企業(yè)接收到一份訂單，需要制定一個(gè)生產(chǎn)計劃，這一生產(chǎn)計劃受到企業(yè)的設備運轉情況、物料庫存、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等條件約束，必須符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。制定生產(chǎn)計劃后，需要按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中，監控生產(chǎn)進(jìn)度，對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，保證訂單的按時(shí)完成。生產(chǎn)管理系統會(huì )保證產(chǎn)品按照一定的生產(chǎn)流程有序的進(jìn)行生產(chǎn)，如果出現影響生產(chǎn)進(jìn)行的事件，需要按照一定規則調整生產(chǎn)計劃，保證訂單的按時(shí)完成。
2系統架構設計
最下層的PCS為生產(chǎn)現場(chǎng)的數據采集設備，不包括在本文的生產(chǎn)管理系統中。但是PCS所采集的數據為系統所用，生產(chǎn)管理系統管理的依據主要來(lái)源于生產(chǎn)現場(chǎng)數據的'分析。當現場(chǎng)的數據被采集后，接下來(lái)的工作就交給生產(chǎn)管理系統完成。系統中的數據分析模塊對采集上來(lái)的數據進(jìn)行分析，特別是關(guān)鍵數據，例如報警數據、廢品數據、設備故障數據等對生產(chǎn)進(jìn)行會(huì )產(chǎn)生負面影響的數據。當出線(xiàn)關(guān)鍵數據后，對其分析，依據事件類(lèi)型將數據分析結果生成任務(wù)，并進(jìn)一步處理。處理之后的結果會(huì )返回給操縱人員或者管理員，同時(shí)記錄上傳至ERP系統，作為未來(lái)制訂生產(chǎn)計劃的依據之一。
2.1數據分析
當數據采集系統獲得生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)時(shí)數據后，需要對數據進(jìn)行分析。實(shí)時(shí)采集的數據記錄的是生產(chǎn)進(jìn)行的狀態(tài)，通過(guò)數據分析，我們可以知道生產(chǎn)進(jìn)行到哪里，是否按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，在生產(chǎn)過(guò)程中是否有計劃外事件發(fā)生，以及事件的類(lèi)型及發(fā)生原因。
2.2任務(wù)生成
當生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)時(shí)數據采集上來(lái)并通過(guò)數據分析后，會(huì )針對不同類(lèi)型的數據生成不同的任務(wù)交給生產(chǎn)管理系統進(jìn)行處理。不同的任務(wù)對應不同的處理流程，在這里，將數據分析后的數據繼續分解為任務(wù)清單，交給任務(wù)處理模塊進(jìn)行下一步工作。
2.3任務(wù)處理
任務(wù)生成模塊將生產(chǎn)現場(chǎng)采集的數據轉換成任務(wù)清單，交給任務(wù)處理模塊進(jìn)行處理。處理時(shí)，需要嚴格按照清單內容有序的執行，保證任務(wù)的有效性。因為不同的任務(wù)優(yōu)先級不同，所以在處理時(shí)需要采取不同的策略。在生產(chǎn)過(guò)程中，現場(chǎng)的PCS會(huì )定時(shí)的、不斷地返回數據，生產(chǎn)管理系統需要對這些數據進(jìn)行及時(shí)的處理及保存，所以我們采用了工作流技術(shù)對這些數據進(jìn)行處理，實(shí)現生產(chǎn)管理系統的功能。
2.4基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)管理系統
工作流技術(shù)的特點(diǎn)是將所有的任務(wù)按照一定的規則有序處理，符合前文中我們設計的系統框架。利用工作流技術(shù)，我們可以很好的讓采集到的數據按照我們的設計有序處理。工作流系統的處理核心是工作流引擎，工作流引擎的效率直接決定系統的處理效率，為了提高生產(chǎn)管理系統的效率和實(shí)時(shí)性，我們可以采用多工作流引擎并發(fā)處理任務(wù)，有效提高系統的實(shí)時(shí)性和處理速度。工作流引擎可以采用單處理器，也可以采用多處理器。單處理器簡(jiǎn)單，適用于小規模數據處理；多處理器復雜，但是可以并發(fā)處理數據，適合大規模數據。因為生產(chǎn)過(guò)程的數據定時(shí)、不間斷采集，而且隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，數據規模也隨之快速增長(cháng)，所以采用多處理器并發(fā)處理數據，可以有效提高處理效率以及系統的實(shí)時(shí)性。
3管理系統實(shí)現
通過(guò)對生產(chǎn)管理系統的框架設計以及工作流技術(shù)的介紹，筆者在理論上驗證了系統的合理性，接下來(lái)需要通過(guò)實(shí)際應用來(lái)驗證其應用性。本文設計的生產(chǎn)管理系統已經(jīng)部分應用于某煙草企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程具有典型的混合生產(chǎn)特點(diǎn)，在整個(gè)煙草生產(chǎn)過(guò)程中既有煙絲生產(chǎn)這樣的流程型生產(chǎn)過(guò)程，也有剪切包這樣的離散型生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程復雜，現場(chǎng)采集數據量大，且生產(chǎn)計劃安排緊密，需要生產(chǎn)管理系統具有一定的實(shí)時(shí)性，以及高效的數據處理方式和便于理解的流程定義。利用前文設計的生產(chǎn)管理系統，采用工作流技術(shù)，設計不同數據類(lèi)型的處理規則以及流程，采用多工作流引擎并發(fā)處理任務(wù)。工作流定義數據處理流程便于理解，而且維護方便，可以針對不同的產(chǎn)品建立產(chǎn)品的任務(wù)規則庫。工作流引擎采用并發(fā)實(shí)時(shí)處理的方式，可以有效提高任務(wù)的處理效率，并且保證高優(yōu)先級、高實(shí)時(shí)性要求的任務(wù)優(yōu)先處理。針對不同任務(wù)的不同優(yōu)先級設置，我們可以建立任務(wù)優(yōu)先級規則庫，通過(guò)配置滿(mǎn)足不同情況的不同要求。通過(guò)在煙草企業(yè)的實(shí)際應用，生產(chǎn)管理系統基本滿(mǎn)足了企業(yè)的實(shí)際需求，達到了設計的目標，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了管理成本。
4結束語(yǔ)
本文針對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，利用工作流技術(shù)，設計了基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)管理系統，目的在于降低企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理難度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的管理成本。通過(guò)在煙草企業(yè)的實(shí)際應用，該系統滿(mǎn)足了企業(yè)的實(shí)際需求，并且有效的提高了生產(chǎn)管理的效率，降低了因為生產(chǎn)過(guò)程中的一些突發(fā)事件對生產(chǎn)計劃的影響，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)的實(shí)際應用結果證明，本文設計的基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)管理系統具有一定的實(shí)用性和先進(jìn)性。接下來(lái)，還需要對工作流引擎進(jìn)行研究，以提高數據處理的效率以及實(shí)時(shí)性，提高系統的應用范圍。
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文6
1背景
貴州中煙下轄五家卷煙廠(chǎng)，在故有的經(jīng)營(yíng)管理模式下，其生產(chǎn)指揮主要針對和關(guān)注工廠(chǎng)內部的資源配置與價(jià)值鏈，多點(diǎn)生產(chǎn)模式下資源集成與協(xié)同以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的理念較為欠缺。公司通過(guò)對原輔料采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等要素的集成、管理制度建立和不斷優(yōu)化的流程，在生產(chǎn)協(xié)同方面有了較大的改善。問(wèn)題是基于生產(chǎn)指揮全過(guò)程的基礎信息在采集、分類(lèi)、傳遞、分析、改進(jìn)等方面缺乏統一的標準規范要求，在很大程度上影響了信息傳遞的準確性和及時(shí)性，約束了生產(chǎn)指揮協(xié)同調度能力。產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)是企業(yè)質(zhì)量保障能力的體現，對生產(chǎn)過(guò)程“人、機、料、法”等各環(huán)節的控制是其實(shí)現的關(guān)鍵。面對各卷煙廠(chǎng)加工設備、工藝路徑和產(chǎn)品結構等差異的客觀(guān)事實(shí)，我們必須對標準體系進(jìn)行統一和優(yōu)化，加強生產(chǎn)現場(chǎng)標準執行監控，通過(guò)標準的統一達成產(chǎn)品品質(zhì)的統一�；谶^(guò)程的生產(chǎn)運行管理要求，通過(guò)對過(guò)程實(shí)施有效管理，消除隱患，預防事故的發(fā)生。但生產(chǎn)過(guò)程現狀是大多利用結果的符合性來(lái)印證過(guò)程管控的精準性，結果無(wú)事則萬(wàn)事大吉，而一旦結果失控，無(wú)法準確追溯和定位過(guò)程失控的因素，導致整改指向不明確，整改措施不到位，甚至出現整改不了了之的情況，導致過(guò)程整改驅動(dòng)乏力，致使管理人員成了“救火隊員”，管理體系的運行效率大打折扣。另一方面，重結果輕過(guò)程的管理導向，使得標準在生產(chǎn)現場(chǎng)的執行約束力弱化，導致我們對潛在的隱患毫無(wú)察覺(jué)，甚至麻木不仁，其帶來(lái)的結果必然是生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量事故的頻發(fā)，甚至多次出現香料、煙絲和輔料錯牌等重大質(zhì)量事故。生產(chǎn)事故的表象千差萬(wàn)別，但追究其原因，不外乎有以下幾個(gè)要因：一是權責界定不明確，業(yè)務(wù)環(huán)節出現多頭管理、無(wú)人負責的情況，其原因是管理規范未體現“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則；二是標準執行不到位，由于缺乏對生產(chǎn)過(guò)程有效的管控措施，導致標準，特別是管理標準對現場(chǎng)作業(yè)缺乏應有的約束力；三是由于對基礎信息缺乏系統的統計、分析和傳遞規范，導致信息失真，傳遞不及時(shí)等現象，使得我們不能準確及時(shí)的判斷生產(chǎn)過(guò)程運行狀態(tài)。
2方法與思路
立足于對生產(chǎn)過(guò)程精細化管控的需要，結合生產(chǎn)制造體系的管理要素，識別出“生產(chǎn)計劃、管理策略，標準體系，管控能力”四個(gè)職能戰略要素，并提煉出“生產(chǎn)指揮合理，過(guò)程控制精準，管理運行高效，標準執行到位，績(jì)效評價(jià)科學(xué)”的過(guò)程管控評判準則。通過(guò)對數據、過(guò)程和行為的耦合，建設生產(chǎn)過(guò)程數據采集、分析網(wǎng)絡(luò )，識別異常情況，剛性推動(dòng)管理流程，將生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節運行狀態(tài)、管理行為的實(shí)施結果通過(guò)數據或圖形實(shí)時(shí)展現�；趯具^(guò)程管控體系的完善、優(yōu)化，設立適宜的指標管理體系，對生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)的實(shí)時(shí)分析和評價(jià)，為管理決策提供有效的依據，實(shí)現過(guò)程和結果“兩手抓，兩手硬”。
2.1圍繞職能戰略要素，搭建管控平臺
“貴煙上水平”是貴州中煙落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值，贏(yíng)得未來(lái)競爭的首要任務(wù)，過(guò)程管控能力的提升是奠定“貴煙上水平”重大保證和基石。在卷煙制造體系中，以“作業(yè)體系精細化、監管到位及時(shí)化、管理提升精準化”的策略導向，引導生產(chǎn)制造體系“作業(yè)指揮、生產(chǎn)管理、工藝控制”三大業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。牢牢抓住“工序”這個(gè)計劃的最小單位，對具體的工序開(kāi)始、結束時(shí)間，生產(chǎn)資源準備和配送等環(huán)節實(shí)施監控，以生產(chǎn)計劃執行率的精準性來(lái)體現計劃管理的目標離散度。通過(guò)香糖料、煙絲等核心物料的配置比照和精準分析，計劃與實(shí)際執行結果的比對，反映生產(chǎn)計劃的預測能力。針對崗位，以管理流程為依托，以物料的流轉為載體，通過(guò)數據統計分析和結果的相互印證，及時(shí)識別、整改隱患，推動(dòng)過(guò)程管控能力的提升�！安灰酪幘�，不成方圓”，企業(yè)的標準體系是企業(yè)判定的標準，是企業(yè)運行的準則，是企業(yè)行為的規范，生產(chǎn)過(guò)程管控就是剛性推動(dòng)標準體系在生產(chǎn)運行過(guò)程的落地，通過(guò)對異常情況和隱患的控制，保持過(guò)程持續提高的自我驅動(dòng)能力。持續改進(jìn)是企業(yè)的不斷改進(jìn)和完善，管理策略要使其成為一種正常的工作方法和自然的工作習慣。PDCA循環(huán)控制法是推動(dòng)企業(yè)持續改進(jìn)的有效管理方法，其核心內容是促進(jìn)PDCA管理環(huán)有效運轉，要求生產(chǎn)運行的各個(gè)環(huán)節都應參與到持續改進(jìn)的活動(dòng)中來(lái)，提升生產(chǎn)運行效率，改善生產(chǎn)運行結果。圍繞職能戰略要素，建立體現不同層級持續改進(jìn)對象和改進(jìn)路徑的管理平臺模型。根據管理環(huán)運行的層面，分為“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”和“決策管理閉環(huán)”兩個(gè)層級，樹(shù)立“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”支撐“決策管理閉環(huán)”，“決策管理閉環(huán)”引導“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”的PDCA循環(huán)管理思路。
2.2識別關(guān)鍵流程節點(diǎn)，強化過(guò)程控制
生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中任何一個(gè)環(huán)節的波動(dòng)都會(huì )影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一套嚴密的管控體系是必不可少的保障措施。課題組認為，嚴密的過(guò)程管控要從過(guò)程數據入手，即建立嚴密的數據采集網(wǎng)絡(luò )，設計嚴密的數據分析模型，制定嚴密的數據評價(jià)規則，從而推動(dòng)過(guò)程管控體系嚴密的運行。針對具體業(yè)務(wù)流程，以數據為對象，以行為為目的，識別關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標，以指標體現管理內容，以權重體現管理導向�；跀祿杉�、統計、分析和評價(jià)規范的前提下，依據標準體系，結合工序特性，以數據為輸入，建立指標、指標與指標之間、指標與標準之間的數學(xué)分析模型，通過(guò)模型中預先設計的判定條件，以圖表結合的方式直觀(guān)體現生產(chǎn)過(guò)程運行狀態(tài)，將過(guò)程異常波動(dòng)因素精確識別到工序、批次、指標等過(guò)程基礎單元。通過(guò)對問(wèn)題的整改，最終達到對行為規范的目的。強化過(guò)程控制，首先是強化關(guān)鍵崗位人員所對應的關(guān)鍵流程，對其履職情況進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，將崗位責任的結果性指標落實(shí)到作業(yè)現場(chǎng)、落實(shí)到關(guān)鍵環(huán)節，將“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的管理原則落實(shí)到位。其次是強化日常隱患排查治理，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)識別梳理、深入分析，督促責任單位有針對性地采取措施，及時(shí)加以整改。最后以過(guò)程最小單元為對象，充分利用生產(chǎn)運行過(guò)程中收集和整理的各種信息，運用整合、比對、分析等手段，實(shí)時(shí)客觀(guān)地反映生產(chǎn)過(guò)程控制狀態(tài)。以評價(jià)激勵體系為推手，不斷推動(dòng)標準及其執行流程進(jìn)行優(yōu)化，形成持續提高的自我驅動(dòng)能力，逐步提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平。
2.3管控結果日清日結，消除過(guò)程隱患
細節決定成敗。生產(chǎn)管控重在對管控結果的日清日結，從而及時(shí)發(fā)現、消除過(guò)程隱患。管控結果的日清日結，就是要工序、班組、車(chē)間、工廠(chǎng)各層級，對生產(chǎn)現場(chǎng)每天的生產(chǎn)數據進(jìn)行及時(shí)有效的整理、分析和總結，通過(guò)數據的規范管理，確保數據的及時(shí)性和準確性，讓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量管理人員可以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)運行狀態(tài)、掌握指標變化趨勢等信息，同時(shí)可清晰生產(chǎn)過(guò)程數據的追溯路徑，確認責任人履職情況。這樣才能真正落實(shí)管控結果的日清日結。對于日常隱患識別排查，通過(guò)建立的分析模型，實(shí)現豐富的數據校驗和預警功能，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)過(guò)程運行趨勢，為過(guò)程的預防管控提供可靠的依據。對于識別出的問(wèn)題會(huì )在第一時(shí)間給予提示，相關(guān)人員根據提示信息，可及時(shí)發(fā)現過(guò)程隱患，進(jìn)而觸發(fā)整改流程，積極采取措施消除隱患。
2.4確立過(guò)程評判準則，實(shí)現持續提高
過(guò)程評判準則，應從具體的事、物和流程著(zhù)手，對生產(chǎn)過(guò)程運行結果進(jìn)行評判，判斷要素落實(shí)是否到位，識別過(guò)程控制短板，尋求系統的改進(jìn)方向，推動(dòng)過(guò)程的持續提高。在管理模型的指導下，從管理、過(guò)程和結果三個(gè)維度對生產(chǎn)過(guò)程管控水平進(jìn)行量化評價(jià)，直觀(guān)體現生產(chǎn)過(guò)程管控水平，發(fā)現和識別生產(chǎn)過(guò)程控制短板。以績(jì)效管理、評優(yōu)活動(dòng)等手段，觸發(fā)公司與工廠(chǎng)、工廠(chǎng)與工廠(chǎng)之間對標工作的互動(dòng)，分層次、多維度的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理提供信息支撐，為科學(xué)、合理地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提供診斷依據，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理決策更切合實(shí)際，有的放矢。信息化是實(shí)現流程固定化、工作規范化、過(guò)程痕跡化、分析精準化、考核數據化、決策科學(xué)化的必然手段，是全面提升企業(yè)精細化管理水平的必經(jīng)之路。利用信息化技術(shù)可以驅動(dòng)“PD-CA”管理環(huán)的高效運轉，追蹤整改措施的落實(shí)情況，通過(guò)對問(wèn)題的整改，使生產(chǎn)過(guò)程獲取持續提高的驅動(dòng)能力，降低問(wèn)題發(fā)生的概率，杜絕重特大事故的發(fā)生，加速控制方法的優(yōu)化，推動(dòng)工作效率的提高，促進(jìn)組織執行力的提升，實(shí)現標準體系及其流程的有效落地。
3結語(yǔ)
生產(chǎn)管理水平的提升，應以基礎管理上水平為著(zhù)眼點(diǎn)，以生產(chǎn)過(guò)程管控為主線(xiàn)，結合目標管理、對標管理等工作，建設過(guò)程數據采集、數據分析、異常情況識別、問(wèn)題整改、生產(chǎn)過(guò)程評價(jià)等核心功能的管理平臺，實(shí)現數據采集、分析的標準化管理，過(guò)程控制、問(wèn)題整改的痕跡化管理，生產(chǎn)過(guò)程評價(jià)的量化管理。生產(chǎn)過(guò)程管控應圍繞“管什么、控什么”這一核心問(wèn)題，建立適合企業(yè)生產(chǎn)運行的管控模型，通過(guò)各環(huán)節共同推動(dòng)管控模型的有效運轉，會(huì )讓生產(chǎn)過(guò)程控制更精細、更精準、更及時(shí)，一定會(huì )讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更全面、更客觀(guān)、更科學(xué)。
關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文7
1C/S與B/S模式
1.1C/S與B/S模式的基本結構
傳統C/S模式是一種客戶(hù)機/服務(wù)器的兩層結構模式，將表示層和業(yè)務(wù)邏輯層駐留在客戶(hù)機端，把數據處理和數據存儲放在服務(wù)器端。如果將客戶(hù)機端的業(yè)務(wù)邏輯層剝離出來(lái)，就能形成一種三層的C/S結構。B/S模式是隨著(zhù)Internet技術(shù)的發(fā)展而興起的一種網(wǎng)絡(luò )結構模式，其以Web技術(shù)為基本支撐，將傳統C/S模式中的服務(wù)器分解為Web服務(wù)器和數據庫服務(wù)器，從而構成了一個(gè)包括客戶(hù)端、Web服務(wù)器和數據庫服務(wù)器的3層結構體系。
1.2C/S與B/S模式比較
C/S模式面向的客戶(hù)群比較固定，對數據的存取速度快，適用于大量數據的交互，且其安全性策略強。但C/S模式在升級維護方面需要付出很大的代價(jià)，每一次的系統升級都需要所有的客戶(hù)機重新安裝，且需針對不同的操作系統開(kāi)發(fā)出不同的軟件版本，對系統的兼容性較差。B/S模式面向的群體分散度高，只需通過(guò)Web服務(wù)器調用不同處理程序響應請求即可。由于所有的客戶(hù)端只是瀏覽器，不需要做任何維護，每次對程序的更新升級只需要重新在服務(wù)器上發(fā)布，且其操作界面基本風(fēng)格也與一般上網(wǎng)方式一樣，不需要對使用者進(jìn)行過(guò)多的培訓，操作簡(jiǎn)單方便。將C/S與B/S模式結合起來(lái)運用到系統中，能避開(kāi)其各自的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。這種混合模式既能保證數據傳送的高效和安全，又能充分利用硬件資源，減少系統維護成本，同時(shí)還可滿(mǎn)足生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際需要，也可滿(mǎn)足各級管理部門(mén)依據生產(chǎn)信息制定決策和發(fā)布消息的需要。
2系統分析
2.1系統工作流程
機務(wù)段生產(chǎn)管理系統是一個(gè)集機車(chē)的運用、整備和檢修為一體的管理系統，其主要包括機車(chē)運用管理系統、機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統和機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統。根據機車(chē)檢修計劃和機車(chē)分類(lèi)管理信息來(lái)判斷機車(chē)入段后是進(jìn)入整備場(chǎng)還是檢修庫，進(jìn)入整備場(chǎng)的機車(chē)在完成所有整備過(guò)程后會(huì )發(fā)放出場(chǎng)合格證，之后機車(chē)就能投入到下一次的運用中。若機車(chē)進(jìn)入檢修庫，則需要進(jìn)行所有的檢修流程，直到檢修完成，機車(chē)交驗并出檢修庫。
2.2模式使用區域分析
機車(chē)運用管理系統是整個(gè)系統的核心部分，控制著(zhù)整個(gè)機務(wù)段的生產(chǎn)秩序。運用管理系統掌握著(zhù)機車(chē)的狀態(tài)信息，其數據處理量大，信息交互頻繁，使用范圍單一，應用客戶(hù)固定。綜合這些因素，將運用管理系統中管理機車(chē)狀態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息模塊的使用模式確定為C/S模式。在機車(chē)整備和機車(chē)檢修管理系統中，一些基本數據采集點(diǎn)較多且地域分布較廣的模塊采用B/S模式，基本數據采集量大、采集點(diǎn)單一、集中的模塊采用C/S模式。將這兩種模式結合，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，使系統運行更加安全、穩定和高效。
2.3系統功能
生產(chǎn)管理系統可以為機務(wù)段管理決策層提供圖形化的實(shí)時(shí)機車(chē)運用、整備和檢修等信息，通過(guò)相應的分析模塊，可生成一些直觀(guān)的圖形報表。此外，業(yè)務(wù)決策系統還可以為領(lǐng)導的各項決策及時(shí)下發(fā)和即時(shí)傳送提供技術(shù)支持，保證相關(guān)部門(mén)在第一時(shí)間接收。生產(chǎn)管理系統通過(guò)信息共享平臺，可以與機車(chē)運用管理系統、機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統的信息實(shí)現共享和互換。機車(chē)運用管理系統、機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統和機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統分別將機車(chē)運行狀態(tài)、機車(chē)計劃、機車(chē)整備信息、機車(chē)整備情況、機車(chē)檢修信息和機車(chē)檢修情況等發(fā)送至信息共享平臺。獲取生產(chǎn)管理系統信息共享平臺中的相應數據并進(jìn)行處理，將處理結果提供給決策層，方便其實(shí)時(shí)了解機車(chē)狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)管理系統，管理決策層的各項決策也可以經(jīng)信息共享平臺發(fā)送至相關(guān)部門(mén)。
3系統設計與實(shí)現
3.1系統設計
機務(wù)段生產(chǎn)管理系統采用三層C/S與B/S結構，把生產(chǎn)信息平臺按功能劃分為表示層、功能層和數據層，分別放置在客戶(hù)端、應用服務(wù)器端和數據服務(wù)器端。三層結構將業(yè)務(wù)邏輯單獨剝離出來(lái)，置于應用服務(wù)器上，使整個(gè)系統的邏輯結構更加清晰。同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)層將表示層和數據層相隔離，避免了用戶(hù)與數據庫的直接作用，有效地提高了系統數據信息的安全性。在功能層，又將系統分為3個(gè)層次，即決策層、職能部門(mén)和生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)。決策層根據職能部門(mén)和生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)反饋的信息，向職能部門(mén)和生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)做出相應的指令。職能部門(mén)接到?jīng)Q策層管理者的指令后，向生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)下達技術(shù)文件等作業(yè)標準，并把生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)反饋的信息整理后反饋給決策層，為其下個(gè)決策提供事實(shí)依據。生產(chǎn)管理系統的3個(gè)主要子系統的組成模塊如下:
(1)機車(chē)運用管理系統。機車(chē)運用管理系統主要由機車(chē)運用安全系統、機車(chē)行車(chē)安全信息系統和遠程診斷與監控系統3個(gè)子系統構成，如圖5所示。這3個(gè)子系統共同工作，可及時(shí)準確掌握在途運行機車(chē)和非在途運行機車(chē)的主要機車(chē)信息，為機務(wù)段對機車(chē)運用、整備、檢修等作業(yè)進(jìn)行合理安排提供支持，便于提高機車(chē)使用壽命，降低機車(chē)故障率，保證機車(chē)處于最佳狀態(tài)。由于這3個(gè)子系統中的大部分功能已經(jīng)在現有機務(wù)段相關(guān)系統中使用，因此只需將大部分功能接入到新開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)管理系統中，使其在網(wǎng)頁(yè)模式下顯示即可。在新開(kāi)發(fā)的機車(chē)運用管理系統中，主要開(kāi)發(fā)了機車(chē)分類(lèi)管理模塊，提供機車(chē)狀態(tài)信息和機車(chē)動(dòng)態(tài)信息。該模塊的應用部門(mén)單一，地點(diǎn)固定，且要求數據安全性高，故采用C/S模式。但對其機車(chē)狀態(tài)信息和機車(chē)動(dòng)態(tài)信息的顯示查詢(xún)功能采用B/S模式開(kāi)發(fā)，可供全段人員查詢(xún)。
(2)機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統。機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統主要由機車(chē)整備調度管理系統、機車(chē)活件提報系統、輪對及受電弓檢測系統和日常整備分析系統4個(gè)子系統構成，如圖6所示。這4個(gè)子系統相互支持、相互依賴(lài)，對機車(chē)日常整備作業(yè)實(shí)行流程化控制，為機車(chē)整備作業(yè)提供強有力的信息支持。由于機務(wù)段現有5個(gè)不同的整備場(chǎng)，因此機車(chē)整備調度管理系統需要在不同整備場(chǎng)使用，且各整備場(chǎng)之間相距很遠，不方便客戶(hù)端軟件的安裝，應使用B/S模式開(kāi)發(fā)。對機車(chē)活件提報系統、輪對及受電弓檢測系統的錄入采用C/S模式開(kāi)發(fā)，對其查詢(xún)功能采用B/S模式開(kāi)發(fā)。日常整備分析系統主要負責對收集的各種整備信息進(jìn)行分析，將分析結果以圖表的形式呈現出來(lái)，對其功能開(kāi)發(fā)采用B/S模式。
(3)機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統。機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統的主要功能是實(shí)現對檢測過(guò)程的規范化管理，同時(shí)實(shí)現檢修信息與其他相關(guān)部門(mén)的共享，其主要包括機車(chē)檢修計劃管理系統、機車(chē)檢修調度管理系統、檢修生產(chǎn)組織管理系統、機車(chē)探傷管理系統、油水化驗管理系統、頂輪檢測管理系統、機統－28管理系統和“合”字驗收管理系統，如圖7所示。機車(chē)檢修計劃管理系統和機車(chē)檢修調度管理系統采用B/S模式開(kāi)發(fā)，以方便各檢修作業(yè)庫實(shí)時(shí)了解機車(chē)檢修動(dòng)態(tài)，安排各自的檢修作業(yè)。對檢修生產(chǎn)組織管理系統中5個(gè)分系統的錄入全部采用C/S模式開(kāi)發(fā)，對其查詢(xún)功能全部采用B/S模式。這樣能有效管理數據采集源，實(shí)現數據的安全性，同時(shí)也能為上層領(lǐng)導決策提供方便。
3.2系統實(shí)現
(1)系統實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)。所述的混合式系統在使用過(guò)程中數據操作頻繁，且數據交換量大，這對整個(gè)系統的運行速度提出了挑戰。在數據處理過(guò)程中，采用ADO作為應用服務(wù)器訪(fǎng)問(wèn)到數據庫服務(wù)器的“橋”，能較好地解決上述問(wèn)題，提高系統運行效率。
(2)系統實(shí)現過(guò)程。根據機務(wù)段生產(chǎn)管理系統采用的C/S與B/S混合模式構架，將系統結構分為客戶(hù)端、應用服務(wù)器和數據服務(wù)器3層結構模式。在C/S模式下，客戶(hù)端將用戶(hù)輸入數據提交到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器接收到輸入數據并尋找到相應的應用程序進(jìn)行處理，通過(guò)ADO連接數據庫服務(wù)器，數據庫收到請求后執行相應的SQL語(yǔ)句，將處理結果返回到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器再經(jīng)Internet把結果傳回客戶(hù)端顯示。在B/S模式下，用戶(hù)端的瀏覽器可以將HT-ML代碼轉化為具有一定交互功能的網(wǎng)頁(yè)，允許在網(wǎng)頁(yè)上輸入信息，提交后臺程序處理。瀏覽器以超文本形式向Web服務(wù)器提出訪(fǎng)問(wèn)請求，通過(guò)UＲL訪(fǎng)問(wèn)Web服務(wù)器，Web服務(wù)器在注冊庫中尋找到相應的服務(wù)，調用這些服務(wù)來(lái)響應相應的請求。如果Web服務(wù)器還需要訪(fǎng)問(wèn)數據庫服務(wù)器，則Web服務(wù)器通過(guò)ADO連接數據庫服務(wù)器，數據庫執行相應的SQL語(yǔ)句并返回結果給Web服務(wù)器，Web服務(wù)器生成一串動(dòng)態(tài)的HTML代碼，返回給用戶(hù)端瀏覽器顯示。在混合模式的生產(chǎn)系統中，機車(chē)首先根據機車(chē)狀態(tài)和機車(chē)檢修計劃，通過(guò)C/S模式下的客戶(hù)端錄入機車(chē)的基本信息，然后決定機車(chē)進(jìn)入整備場(chǎng)還是檢修庫，在整備場(chǎng)和檢修庫中對大部分數據的采集采用C/S模式錄入，只對一些需要調度生產(chǎn)的模塊采用B/S模式錄入，待機車(chē)整備或檢修完成后，機車(chē)即可轉入運用狀態(tài)。對所有基本信息的查詢(xún)都采用B/S的模式，方便全段各級部門(mén)緊密配合，提高工作效率。
4結論
基于C/S與B/S混合模式的機務(wù)段生產(chǎn)管理系統充分利用兩種不同模式的優(yōu)點(diǎn)，對不同的信息處理和功能模塊采用不同的模式方法，為提高機務(wù)段的生產(chǎn)效率和管理水平發(fā)揮了其應有的作用，也降低了一線(xiàn)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強度，同時(shí)為各級管理者提供了綜合查詢(xún)和決策分析，改善了機務(wù)段現行的生產(chǎn)作業(yè)方式。
【關(guān)于生產(chǎn)管理調查論文】相關(guān)文章：
關(guān)于公司生產(chǎn)管理制度（通用5篇）05-09
12-12
關(guān)于調查報告04-28
關(guān)于調查報告04-19
公司生產(chǎn)管理制度05-08
安全生產(chǎn)管理制度04-24
安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)09-09
09-12
關(guān)于委托調查合同三篇05-08