- 相關(guān)推薦
設備信息管理系統論文
設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設備平穩、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行，是保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。下面是小編為大家整理的設備信息管理系統論文，歡迎閱讀。
設備信息管理系統論文
【摘 要】生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率，還是管理工作的內容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競爭力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要位置。如何做好設備管理工作對促進(jìn)本企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
【關(guān)鍵詞】ABC分類(lèi)管理；設備臺帳；5定管理
生產(chǎn)設備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是構成生產(chǎn)力的重要因素之一，設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)中，做好設備管理工作，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類(lèi)事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，而且有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力和生產(chǎn)發(fā)展水平實(shí)現擴大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一、生產(chǎn)設備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理
ABC管理又稱(chēng)巴雷托分析法、主次因分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項為對象，進(jìn)行數量分析，以該對象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的順序排列，并根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類(lèi)，A類(lèi)是管理的重點(diǎn)，占總數的10%左右，B類(lèi)是次重點(diǎn)，C類(lèi)是一般占總數70%左右。
根據車(chē)間生產(chǎn)工藝要求和標準對生產(chǎn)設備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保車(chē)間生產(chǎn)設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專(zhuān)人重點(diǎn)管理，針對鋁擠壓生產(chǎn)加工企業(yè)如鑄錠加熱爐、模具加熱爐、擠壓機、矯直機、定尺鋸、時(shí)效爐等生產(chǎn)設備做到A類(lèi)管理，對輔助設備如冷卻循環(huán)裝置、物料輸送裝置做到B類(lèi)分人管理、維護保，證設備的正常高效運行。其余不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備實(shí)施C類(lèi)管類(lèi)。
二、建立完善管理臺帳
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設備管理臺帳是提高經(jīng)濟效益的基礎，它的.主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品種類(lèi)，降低生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。對于新建企業(yè)更應該加強設備臺帳管理工作，主要包括：設備移交使用時(shí)建立臺賬，如設備名稱(chēng)、設備型號、制造廠(chǎng)家、出廠(chǎng)年月、出廠(chǎng)編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點(diǎn)、使用部門(mén)等主要參數；以及設備使用后繼續補充的臺賬，如設備資產(chǎn)折舊率，當期折舊額及累期折舊額，設備評估后變動(dòng)的重置資產(chǎn)值、折余資產(chǎn)值，設備改造或部分報廢后的資產(chǎn)變動(dòng)額，設備改造后與設備移交使用時(shí)的變動(dòng)內容等重要信息。
三、設備故障、隱患排查治理
首先動(dòng)態(tài)管理—是指在設別管理過(guò)程中對于發(fā)現的隱患，及時(shí)安排整改，對于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監護措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過(guò)程管理—從隱患的發(fā)現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時(shí)間以及未整改前強化監護、強化整改的全過(guò)程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來(lái)指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關(guān)隱患項目名稱(chēng)、隱患內容、隱患發(fā)現時(shí)間、當時(shí)計劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項目負責人等。
四、加強備品備件管理工作
備件庫存是企業(yè)維修成本的重要組成部分，必要的庫存是保證生產(chǎn)穩定運行的重要手段。但庫存過(guò)多，會(huì )形成備件資金積壓，造成備件浪費；而庫存過(guò)少，又會(huì )影響備件供應。實(shí)施備件的ABC分類(lèi)管理法，是備件管理領(lǐng)域中被廣泛應用的有效方法之一。它是根據備件品種規格多、占用資金多等特點(diǎn)，以及各類(lèi)備件的庫存時(shí)間和價(jià)格差異大等情況，利用ABC分類(lèi)控制法的分類(lèi)原則而實(shí)行的庫存管理辦法。其特點(diǎn)是，可使備件管理人員既能集中精力抓重點(diǎn)問(wèn)題管理，又能兼顧到一般性問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)用最小的人力、物力和財力，獲得最好的經(jīng)濟效益的目的。按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行備件分類(lèi)時(shí)，是將消耗量大的易損件和儲備金額較多、采購比較困難，對設備和生產(chǎn)運行影響最大的備件定為A類(lèi)。把資金占用少，采購容易和處于設備輔助部位，發(fā)生故障時(shí)暫不會(huì )對設備功能、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等產(chǎn)生即時(shí)影響的備件，定為C類(lèi)。將重要程度介于A(yíng)、C類(lèi)之間的備件，定為B類(lèi)備件。根據實(shí)際情況，將部分非標件也列為了A類(lèi)，實(shí)行重點(diǎn)控制，而把部分可就地采購到的通用件、標準件和所有的非生產(chǎn)用料等都統定為C類(lèi)，采取簡(jiǎn)單方法控制，為簡(jiǎn)化管理，降低采購價(jià)格，將部分c類(lèi)備件按計劃的需用量實(shí)施一次性訂貨，適當延長(cháng)訂貨間隔時(shí)間，減少訂貨次數，采取零庫存管理和實(shí)行限額發(fā)放。
五、設備日常維護管理
設備的日常維護保養做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個(gè)方面，保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。在潤滑過(guò)程中做到潤滑五定，1。定點(diǎn)———確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2。定質(zhì)———根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。3。定時(shí)———按照規定時(shí)間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4。定量———按照規定數量給設備加油和補充油。5。定人———明確負責設備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專(zhuān)職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時(shí)建立獎懲機制，把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長(cháng)機械設備使用壽命，降低維修成本。
六、設備技術(shù)改造、培訓學(xué)習
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)設備技術(shù)更新速度較快，企業(yè)可以根據實(shí)際情況對生產(chǎn)設備進(jìn)行相應的技術(shù)改造，運用新技術(shù)隊設備進(jìn)行技術(shù)上革新和結構上改進(jìn)，以改善提高設備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。
隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學(xué)習，學(xué)習新的知識和技術(shù)，科學(xué)合理使用機械設備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據實(shí)際具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀(guān)摩學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
設備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是現代化生產(chǎn)的基礎。它標志著(zhù)國家現代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。做好設備管理工作非常重要，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟持續、穩定、協(xié)調發(fā)展有極為重要的意義。
參考文獻
[1]劉薇。機械設備管理大全[M]。北京：清華大學(xué)出版社，2006。
[2]張友誠�，F代企業(yè)設備管理[M]。北京：中國計劃出版社，2006。
[3]王汝杰，石博強�，F代設備管理[M]。北京：冶金工業(yè)出版社，2007。
【設備信息管理系統論文】相關(guān)文章：
信息管理系統論文09-18
信息管理系統論文15篇02-15
供電企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統軟件的開(kāi)發(fā)相關(guān)問(wèn)題論文02-17
信息管理系統開(kāi)題報告11-19
信息管理系統開(kāi)題報告09-26
科研信息管理系統開(kāi)題報告07-20
機電設備論文11-12
設備信息管理制度12-15
物資管理系統論文08-06