聯(lián)想企業(yè)戰略管理論文
無(wú)論是從文學(xué)的角度來(lái)講，還是從管理學(xué)的角度來(lái)講，對“戰略”一詞的理解都體現了戰略之本質(zhì)。以下是小編精心準備的聯(lián)想企業(yè)戰略管理論文，大家可以參考以下內容哦！
摘 要：戰略管理在一家企業(yè)的管理工作中之重要地位可以堪稱(chēng)“管理中的核心競爭力”。從我國實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，許許多多的企業(yè)如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長(cháng)和發(fā)展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰略管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要的作用。從戰略角度入手，淺談企業(yè)之戰略管理，并提出“科學(xué)型”企業(yè)戰略的管理思維。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰略；管理；科學(xué)；思考
1 何謂戰略
無(wú)論是從文學(xué)的角度來(lái)講，還是從管理學(xué)的角度來(lái)講，對“戰略”一詞的理解都體現了戰略之本質(zhì)。對于企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有戰略的存在，那么企業(yè)便如同無(wú)旗艦之船隊，方向不明，目標也不明。因而，我個(gè)人認為，“戰略”既是一種對“向導與指引”的深化，又是一種對“統籌全局，協(xié)調競爭力”的升華。有人說(shuō)，管理存之于無(wú)形。而在這無(wú)形之間，欲用無(wú)形指導有形，很重要的一個(gè)至關(guān)重要的方面便是戰略。
戰略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，但并不起著(zhù)整體上的導向作用，僅對企業(yè)的某一個(gè)方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰略導向，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。
2 企業(yè)管理中的戰略
一個(gè)企業(yè)是一個(gè)完整的體系，具備著(zhù)齊全的功能。無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理，還是財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，都是構成對一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著(zhù)自己作用的同時(shí)，戰略管理統籌著(zhù)這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說(shuō)在所有企業(yè)里，戰略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實(shí)上，企業(yè)管理中的戰略既是一個(gè)整體的指導思路，又包含著(zhù)許多具體的能夠保證實(shí)際實(shí)施的分戰略。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，海爾公司既有其公司未來(lái)發(fā)展的總戰略，又有一些諸如“真誠到永遠”的具體服務(wù)戰略。企業(yè)的戰略一定要有其指導性，更要具有其實(shí)際操作性。無(wú)法從戰略環(huán)節進(jìn)入到戰術(shù)環(huán)節的戰略是失敗的，也是不可取的。處于戰略層面的思考，不是側重于某個(gè)部門(mén)或是幾個(gè)部門(mén)，而是要將所有部門(mén)有機整合，共同為統一的目標而奮斗。
要使一個(gè)企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標的戰略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動(dòng)力更加合理、有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從許多著(zhù)名公司的發(fā)展歷史中，我們可以發(fā)現其大多都經(jīng)歷了逐步發(fā)展、層層遞進(jìn)的過(guò)程。而在這發(fā)展的過(guò)程中，戰略的作用在不斷地推進(jìn)著(zhù)這些企業(yè)在探索中前行。同時(shí)，這也說(shuō)明了這些公司的戰略在總體上看是比較正確與合理的。一個(gè)公司、一家企業(yè)的戰略包含了許多內容，體現在各個(gè)方面上。就對公司定位的戰略來(lái)看，一家公司在創(chuàng )立時(shí)一般就會(huì )確定出戰略上的公司定位，當然也會(huì )在發(fā)展的過(guò)程中逐漸擴展或是轉變其定位。比如說(shuō)，美國西南航空公司的定位就是發(fā)展低價(jià)航空服務(wù)，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網(wǎng)上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價(jià)廉的家居產(chǎn)品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著(zhù)時(shí)間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。
對公司定位戰略的管理僅僅是企業(yè)戰略管理的一個(gè)組成部分。戰略管理的范圍涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)層面和多個(gè)角度。用一句話(huà)來(lái)說(shuō)，整體性的戰略是可以延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細節的。而各個(gè)細節的發(fā)展也是在體現著(zhù)一個(gè)戰略在具體實(shí)施的過(guò)程中的結果。
在企業(yè)戰略管理中，存在著(zhù)許多可以使用的理論指導，比如說(shuō)著(zhù)名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎對于企業(yè)戰略管理的制定都有著(zhù)巨大的幫助。管理是需要經(jīng)驗的，也是需要科學(xué)理論的。企業(yè)高管層對于戰略的前瞻性及商業(yè)性思考再加之科學(xué)的分析和研究是一個(gè)戰略得以產(chǎn)生的重要條件。如果失去了這兩點(diǎn)，那么一個(gè)合理的戰略就可能很難制定出來(lái)了。企業(yè)管理中的戰略需要更多企業(yè)家去深入地進(jìn)行思考，商業(yè)智慧是一個(gè)戰略誕生的基礎，也是一個(gè)戰略能夠發(fā)揮其作用的基石。
3 “我們身邊”的企業(yè)戰略
說(shuō)到“我們身邊”，可能會(huì )覺(jué)得有些遠。其實(shí)，我們往往會(huì )在我們的日常生活中發(fā)現一些企業(yè)的戰略。在中國，海爾是一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌。許多人都用過(guò)海爾公司的產(chǎn)品，比如說(shuō)海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾空調等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務(wù)。從現象來(lái)看，我們可以看出海爾產(chǎn)品的售后服務(wù)是不錯的。而深思之后我們會(huì )發(fā)現，這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是海爾公司的一大戰略。同樣地，我們也可以漸漸發(fā)現許多“身邊”的戰略。比如說(shuō)春秋航空的低價(jià)戰略、許多公司的品牌戰略等等。當這些“身邊”的戰略下的服務(wù)或是商品在為我們所用的時(shí)候，這些戰略也在發(fā)揮著(zhù)它們的作用。但是，究竟什么樣的戰略才是好的戰略？這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個(gè)問(wèn)題。有人會(huì )說(shuō)，能夠使服務(wù)或者商品得到顧客的滿(mǎn)意的戰略就是比較成功的戰略。這個(gè)時(shí)候，戰略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。
在生活之中，我曾經(jīng)發(fā)現過(guò)一些服務(wù)中的問(wèn)題，然而這些問(wèn)題是不是戰略所導致的便是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。如果說(shuō)從消費者的角度來(lái)看，這一問(wèn)題是普遍的，那么這一問(wèn)題是值得注意的。有一些企業(yè)建立了顧客反饋制度，這對企業(yè)的發(fā)展以及戰略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業(yè)制定的戰略到消費者層面的戰略體現，再將這種戰略體現回歸到企業(yè)的決策層中，可以說(shuō)在間接地影響著(zhù)戰略的產(chǎn)生和實(shí)現。
4 企業(yè)戰略發(fā)展的思考
4.1 引入全球化戰略思維思考
隨著(zhù)中國的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟面臨著(zhù)新的挑戰和新的局面。而在全球化的背景下，中國企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)令許多人都關(guān)注的問(wèn)題。對于企業(yè)管理這個(gè)問(wèn)題的研究，我們引進(jìn)了許多國外的先進(jìn)理念以及管理學(xué)的相關(guān)知識。中國企業(yè)的發(fā)展一直是在學(xué)習加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現出了許多知名的大型企業(yè)，但是，我國企業(yè)的發(fā)展還存在著(zhù)巨大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)的發(fā)展之中，戰略方面是極為重要的。從聯(lián)想收購IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)到吉利汽車(chē)收購VOLVO，我們看到了中國企業(yè)在走向國際化進(jìn)程中正在不斷努力，也看到了許多中國企業(yè)在思索自己的戰略，用更好的戰略指導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。中國的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰略。我們更需要學(xué)習許多國外優(yōu)秀企業(yè)背后的真正的具有戰略意義的思想，開(kāi)拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰略制定提供幫助。全球化的經(jīng)濟給我們帶來(lái)的也應當有全球化的思維學(xué)習模式和全新的企業(yè)戰略思考。
4.2 戰略的市場(chǎng)敏感性問(wèn)題
企業(yè)戰略的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行摸索，不斷地將最新的戰略思維用實(shí)踐來(lái)進(jìn)行檢驗。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷更新完善自身的戰略，使企業(yè)戰略有一定的市場(chǎng)敏感性。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，就如同魚(yú)和水的關(guān)系，只有不斷地改變自身、適應市場(chǎng)，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中得到有力的發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)并引導市場(chǎng)。舉一個(gè)外國企業(yè)的`例子，美國戴爾公司是一家以直銷(xiāo)模式著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)，其獨特的渠道戰略一直是倍受關(guān)注的�？梢哉f(shuō)，戴爾公司與直銷(xiāo)模式相適應的渠道戰略在美國取得了成功。但隨著(zhù)戴爾公司的國際化進(jìn)程向前推進(jìn)，開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，戴爾發(fā)現了這種渠道戰略是與中國市場(chǎng)不相適應的，網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)的模式并不成功。于是，戴爾公司及時(shí)調整其在中國的渠道戰略，最終成功地進(jìn)入了中國的個(gè)人PC產(chǎn)品的市場(chǎng)。從目前來(lái)看，中國的一些企業(yè)，并沒(méi)有在市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下及時(shí)合理地調整企業(yè)自身的戰略思想，最終導致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至為企業(yè)帶來(lái)了比較嚴重的損失。戰略的市場(chǎng)敏感性問(wèn)題成為了中國企業(yè)值得深度思考的一個(gè)問(wèn)題。部分中國企業(yè)需要在戰略層面上解決企業(yè)對市場(chǎng)變化不敏感的相關(guān)問(wèn)題。
4.3 深度強化企業(yè)戰略實(shí)施
企業(yè)戰略能夠為企業(yè)帶來(lái)指引性的作用，但企業(yè)戰略的高效實(shí)施并不是每家企業(yè)都能夠做到的。具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )出現許多問(wèn)題，理解不清、執行不力成為了一個(gè)最為常見(jiàn)的問(wèn)題。高層管理者是制定企業(yè)戰略的決策層，應當是理解戰略最為清晰的管理群體。所以，首先，高層管理者正確理解戰略是一個(gè)十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業(yè)戰略的含義，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在戰略的指引下走向正確的發(fā)展方向。第二個(gè)重要的方面是戰略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實(shí)施者，整個(gè)傳遞過(guò)程需要一套有效的方法對其進(jìn)行保障，以確保每一個(gè)層次的企業(yè)內部人員都清楚企業(yè)戰略是什么，如何工作才能更好地配合戰略的實(shí)施以實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展。當然，這套有效的方法需要企業(yè)運用多種管理手段來(lái)制定和完善，更需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的大力配合。許多企業(yè)對這一戰略信息的傳遞并不重視，最終導致企業(yè)的戰略很優(yōu)秀，但卻并沒(méi)有很好地得到實(shí)現。最后一個(gè)方面，是各部門(mén)人員在理解戰略后對具體工作的實(shí)施。這是將企業(yè)戰略真正得到實(shí)行的最關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)需要通過(guò)定期的工作效果檢查來(lái)驗證企業(yè)戰略的實(shí)行情況，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。做好企業(yè)的戰略實(shí)施，才是企業(yè)實(shí)行戰略的最根本的意義。
5 啟示：深度探索“科學(xué)型”企業(yè)戰略
對企業(yè)戰略管理中戰略的思考是需要綜合多方面因素進(jìn)行考慮的，而這其中一個(gè)極其重要的前提便是科學(xué)的分析。不通過(guò)一些數據和信息的深入分析制定出的戰略是沒(méi)有牢固的現實(shí)基礎的。相應地在戰略實(shí)施上就會(huì )出現或多或少的問(wèn)題。立足于實(shí)踐，分析于實(shí)踐，深度思考于實(shí)踐并用戰略指導于實(shí)踐，只有這樣，才能使合理可行的企業(yè)戰略的制定和實(shí)施成為可能，才能使企業(yè)戰略管理的高度不斷提升，才能使企業(yè)不斷地健康地發(fā)展。
在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的前提下，我認為，企業(yè)需要找到屬于自身發(fā)展的“科學(xué)型”企業(yè)戰略，將自身的戰略明確化、系統化、核心化、市場(chǎng)敏感化，以促進(jìn)自身取得戰略上的長(cháng)足發(fā)展。所謂“科學(xué)型”企業(yè)戰略，是一種既符合國家發(fā)展方向、市場(chǎng)變化方向，又符合企業(yè)自身發(fā)展、能夠明確指引企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰略。這種戰略能夠使企業(yè)適應大環(huán)境的變化，也能夠使企業(yè)在具體運營(yíng)中做到游刃有余、健康發(fā)展，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下牢固的基礎。
制定“科學(xué)型”企業(yè)戰略，需要企業(yè)做好市場(chǎng)大方向的預測，深化企業(yè)風(fēng)險管理，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展狀況，做好企業(yè)和市場(chǎng)的“雙重監控”，根據實(shí)際情況完成對戰略的把握，將戰略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰略動(dòng)向，這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個(gè)企業(yè)而言，“科學(xué)型”企業(yè)戰略需要企業(yè)進(jìn)行不斷的學(xué)習和探索，建立起自己的戰略監控和研討制度，有效地在短時(shí)間內構建或改變企業(yè)的戰略。
我相信，隨著(zhù)企業(yè)對戰略的不斷深入思考，戰略管理會(huì )在企業(yè)中發(fā)展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業(yè)家和管理實(shí)踐研究工作者會(huì )將戰略在企業(yè)管理中的應用推向一個(gè)新的高度。
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