關(guān)于現代企業(yè)管理論文的范文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是關(guān)于現代企業(yè)管理論文的范文，請參考！
現代企業(yè)管理論文
一、管理會(huì )計的職能
�。ㄒ唬┍ＷC所提供信息的可靠性與實(shí)用性
在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強，這會(huì )對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會(huì )計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì )計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
管理會(huì )計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì )計雖與財務(wù)會(huì )計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務(wù)會(huì )計的預算等內容，所以管理會(huì )計可以在結合所收集財務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎上，通過(guò)預算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對財務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
二、管理會(huì )計的功能性作用分析
�。ㄒ唬┨峁┕芾硇畔�
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現全天候監督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現對經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會(huì )計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì )計不受會(huì )計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì )計收集信息的渠道，加上管理會(huì )計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數據的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì )計還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
�。ǘ﹨⑴c經(jīng)營(yíng)決策
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運轉和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節。管理會(huì )計作為管理者提供決策信息的主要部門(mén)，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。
�。ㄈ⿲�(shí)施業(yè)績(jì)考核
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會(huì )計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的`作用，依靠自身對運營(yíng)過(guò)程的全面監控，能夠實(shí)現對每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jì)考核。通過(guò)對運營(yíng)現狀與預期目標、預算進(jìn)行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營(yíng)計劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現對未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì )計為基礎的業(yè)績(jì)考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jì)考核制度來(lái)保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門(mén)的工作成果進(jìn)行客觀(guān)、正確的評估，并根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實(shí)、全面的客觀(guān)依據。
三、管理會(huì )計體系應用環(huán)節的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬├碚擉w系不健全
任何學(xué)科的實(shí)際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會(huì )計方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來(lái)的，目前國內管理會(huì )計并沒(méi)有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會(huì )計體系。查閱與管理會(huì )計基本理論相關(guān)的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會(huì )計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng )新性，針對我國目前已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結合上進(jìn)行案例的總結。所以，在我國由于管理會(huì )計理論的缺乏，制約了管理會(huì )計在實(shí)踐中的運用。
�。ǘ┱J識程度不足
企業(yè)管理者對管理會(huì )計重視程度的高低，將會(huì )對管理會(huì )計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財務(wù)和會(huì )計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，這樣所做出的決定與管理會(huì )計的長(cháng)遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì )計在企業(yè)可持續發(fā)展中的作用。
�。ㄈQ策獨立性缺失
管理會(huì )計由兩大部分組成即決策會(huì )計和執行會(huì )計，其中以決策會(huì )計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的過(guò)渡階段，社會(huì )主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉軌經(jīng)濟特征主要表現在政府部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì )計無(wú)法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會(huì )計主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì )計理念，在我國還是有些不適用。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)人才缺乏
管理型會(huì )計人才與傳統核算型會(huì )計人才相比較，無(wú)論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會(huì )計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會(huì )計本身還存在一些不足，使得我國會(huì )計人員在學(xué)習管理會(huì )計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計對其的需求，使得管理會(huì )計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
�。ㄎ澹⿷盟狡�
在我國企業(yè)會(huì )計工作中過(guò)于重視財務(wù)會(huì )計，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì )計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì )計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀(guān)念上十分陳舊，將會(huì )計工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報賬，對管理會(huì )計的相關(guān)內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計機構人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應用管理會(huì )計，但在實(shí)際應用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財務(wù)會(huì )計等職能中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計并沒(méi)有進(jìn)行詳細劃分，而是混為一體，將管理會(huì )計分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì )計應用的效果。
四、加強管理會(huì )計體系建設水平的對策
�。ㄒ唬┳龊霉芾頃�(huì )計理論體系研究
在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現公開(kāi)化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現突破，企業(yè)必須實(shí)現自身核心競爭力的提升。管理會(huì )計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節點(diǎn)，實(shí)現了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時(shí)效性和實(shí)效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國管理會(huì )計存在嚴重的理論與實(shí)際不符的情況，這對管理會(huì )計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì )計作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，做好對管理會(huì )計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì )計理論體系，使管理會(huì )計能夠獲得科學(xué)、有效的應用。
�。ǘ┙⒔∪芾頃�(huì )計組織結構
在管理會(huì )計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會(huì )計組織結構。但在管理會(huì )計發(fā)展健全的西方國家，管理會(huì )計協(xié)會(huì )早已建成，管理會(huì )計協(xié)會(huì )的有效建設，標志著(zhù)管理會(huì )計時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對西方管理會(huì )計協(xié)會(huì )建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現一個(gè)健全、規范的管理會(huì )計組織結構，不僅可以將管理會(huì )計的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì )計更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對管理會(huì )計本身來(lái)說(shuō)，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會(huì )計組織結構時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗融入到我國管理會(huì )計體制當中，建立起具有中國特色的管理會(huì )計體系。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì )計師資格考試，并創(chuàng )辦管理會(huì )計師的相關(guān)刊物，使管理會(huì )計真正的融入到社會(huì )當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
�。ㄈ┛茖W(xué)制定管理會(huì )計相關(guān)制度
管理會(huì )計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì )計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會(huì )計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會(huì )計的正確認識，在沒(méi)有管理會(huì )計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現對管理會(huì )計的有效應用，就更不用提實(shí)現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì )計相關(guān)制度不僅是管理會(huì )計工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì )計發(fā)展環(huán)節中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì )計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì )計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現對核心競爭力的提升，實(shí)現對規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的有效保護。
�。ㄋ模┘訌姽芾頃�(huì )計專(zhuān)員技能培養
由于我國管理會(huì )計起步較晚，所以在管理會(huì )計專(zhuān)員培訓方面也存在諸多的不足。管理會(huì )計是依靠專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)水平才能夠實(shí)現作用性的工作內容，因此管理會(huì )計專(zhuān)員的實(shí)際技能水平對管理會(huì )計的功能性發(fā)揮有著(zhù)關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現管理會(huì )計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強管理會(huì )計專(zhuān)員的技能培養是必經(jīng)之路。在管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養上，我們要注意當下管理會(huì )計發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財務(wù)會(huì )計專(zhuān)員和企業(yè)管理專(zhuān)員為基礎的工作轉型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì )計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會(huì )計需求的管理會(huì )計專(zhuān)員。在培訓途徑方面，以管理會(huì )計組織結構為基礎的社會(huì )管理會(huì )計專(zhuān)員培訓是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì )計專(zhuān)員的培養提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會(huì )計專(zhuān)員的培養，通過(guò)實(shí)際調查來(lái)發(fā)現企業(yè)當中具有管理會(huì )計潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計水平的人才，為企業(yè)管理會(huì )計的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
�。ㄎ澹┙ⅹ毩⒌墓芾頃�(huì )計管理機構
從我國管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務(wù)會(huì )計同屬一門(mén)，這種錯誤的認識使得管理會(huì )計在很多時(shí)候都被錯誤的放置在財務(wù)會(huì )計工作類(lèi)別當中，不可否認管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據的經(jīng)濟管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說(shuō)管理會(huì )計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區別。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計不僅要接觸一定的財務(wù)數據，還要接觸更多的非財務(wù)數據，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，為管理會(huì )計的發(fā)展創(chuàng )造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會(huì )計管理機構必須建立起來(lái)，因為只有獨立的管理會(huì )計管理機構才能真正保證管理會(huì )計在實(shí)際工作中的獨立性，充分確定管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會(huì )計的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì )計的幫助。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì )計的有效應用，無(wú)論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會(huì )計發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雖然我國管理會(huì )計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會(huì )計對于自身未來(lái)發(fā)展的重要性，堅持以管理會(huì )計落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì )計必然能夠實(shí)現全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展提供最為堅實(shí)的動(dòng)力支持。
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