管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文
管理類(lèi)人員一直都是十分受企業(yè)的歡迎的，下面是小編推薦給大家的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文，希望大家有所收獲。
管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文(一)
工商管理學(xué)是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對現代企業(yè)的管理的效率與決策模式進(jìn)行研究的一門(mén)科學(xué)，具有較強的全面性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。企業(yè)管理的內容主要包括技術(shù)管理、人力資源管理、運營(yíng)管理和財務(wù)管理等幾個(gè)方面，并包含對企業(yè)文化等各種軟性建設的規劃研究。而工商管理則是利用一定的專(zhuān)業(yè)知識和分析方法對相關(guān)企業(yè)數據進(jìn)行分析，幫助企業(yè)作出及時(shí)、合理的決策或給出相應的改進(jìn)措施，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種實(shí)際問(wèn)題。由于現在的經(jīng)濟模式進(jìn)入一種全新的層次中，單位也從過(guò)去的非常封閉的模式，不斷的進(jìn)入到相對開(kāi)放的模式中，非常的關(guān)注自身的運作以及管控等活動(dòng)，關(guān)注使用者的規定，同時(shí)還重視單位競爭水平的提升。在這種模式下，工商管理的地位就顯示出來(lái)，開(kāi)始受到很多單位的重視。
1 當前企業(yè)工商管理存在的不利現象
最近一段時(shí)間中，許多單位都開(kāi)始重視工商管理活動(dòng)。主要是其在單位運作工作中占據非常重要的位置。各個(gè)單位都紛紛的開(kāi)展相關(guān)的理論分析，同時(shí)還注重對相關(guān)工作者的培訓活動(dòng)。不過(guò)，我們要承認的是，在當今時(shí)期，我們國家的很多單位的工商管控活動(dòng)還面對許多的不利現象，不論是在管控以及規章確立等層次上，和世界上的別的國家相比較來(lái)看，還是有很大的距離的。企業(yè)工商管理工作的意義反映在很多層次中，不單單是單位對本身的運作組織的管控，同時(shí)還反映在國家機構對行業(yè)的分析以及單位的監督上。尤其是進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)代。國家的經(jīng)濟模式出現了較大的發(fā)展，單位的組織模式也不斷的深化，在這種背景之下，和工商管理相關(guān)的思想和措施形式等得到了有效地發(fā)展，能力優(yōu)秀，品質(zhì)合理的工商管理就成為了單位確保發(fā)展的關(guān)鍵前提。不過(guò)，通過(guò)分析，我們發(fā)現，單位在開(kāi)展該項管控活動(dòng)的時(shí)候，還面對許多的不利現象，進(jìn)而使得單位的前進(jìn)等受到非常不利的干擾。
1.1 沒(méi)有有效地管控水平
和很多優(yōu)秀的單位比對來(lái)看，我們國家的很多單位還是面臨行業(yè)活動(dòng)開(kāi)展無(wú)序，和相關(guān)機構無(wú)法積極交流的問(wèn)題，在管理模式方面面對的不利現象更是非常的多，比如制度呆板，模式不合理等。在向規模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過(guò)程中，單位的運作等活動(dòng)依舊面對非常多的不利現象。管控能力的不合理就使得競爭水平變低，進(jìn)而導致單位的利潤不能合理體現出來(lái)。
1.2 沒(méi)有有效地拓展行業(yè)的水平
一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求的結合。生產(chǎn)部門(mén)只負責生產(chǎn)、市場(chǎng)部卻不能及時(shí)準確地反應市場(chǎng)的需求變化，使產(chǎn)品無(wú)法適應消費者的需求，而成為了企業(yè)的負擔。
1.3 不能有效地開(kāi)展定位活動(dòng)
工商管理的理念引入以后，財務(wù)報表中效益的增長(cháng)已不能完全滿(mǎn)足現代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開(kāi)始制定長(cháng)遠目標，或戰略性的發(fā)展規劃。一些企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉而承擔更多的社會(huì )責任，在這一過(guò)程中，很多企業(yè)都還不能充分協(xié)調好遵守相關(guān)法規、合理利用資源、參加社會(huì )福利、杜絕盲目擴張等環(huán)節的關(guān)系，對自身的定位不夠明確。
1.4 無(wú)法體現出管控意義
在企業(yè)管理制度不健全、管理者素質(zhì)有待提高的情況下，工商管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻有限，其管理價(jià)值未能充分發(fā)揮。以人力資源管理為例，其管理作用主要表現在管理活動(dòng)對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展、員工績(jì)效或企業(yè)效益，以及企業(yè)整體競爭優(yōu)勢等方面的影響力度或作用大小。然而，目前許多中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統的人事管理階段，其職能依然沒(méi)有超越傳統人事管理的特點(diǎn)，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性的管理工作上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒(méi)有承擔起人力資源管理的人力資源部門(mén)作為一個(gè)內部管理部門(mén)對業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和支持，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰略的洞察力，無(wú)法與企業(yè)結合起來(lái)。這種滯后于實(shí)踐的管理模式也注定了人力資源部門(mén)無(wú)法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供更加有力的支持。
1.5 別的事項
目前企業(yè)還面臨著(zhù)諸如產(chǎn)品的系列化、資本運作的國際化、技術(shù)的更新、人力資源的可持續性、以及客戶(hù)關(guān)系管理系統的服務(wù)水平等問(wèn)題，尤其是在經(jīng)濟全球化的今天，地域性市場(chǎng)的概念正在逐漸發(fā)生變化，資金和產(chǎn)品突破了國家與城市的界限，而在各地區之間迅速流動(dòng)，在這一背景下，是否能夠在上述方面與國際水平接軌，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與環(huán)境變化相適應，也已經(jīng)成為了企業(yè)獲得成功的必由之路。此外，一些企業(yè)正向著(zhù)學(xué)習型企業(yè)轉變，致力于通過(guò)強化企業(yè)能力和提高員工價(jià)值來(lái)實(shí)現企業(yè)的升級。而在此過(guò)程中，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高用戶(hù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度，也是企業(yè)必須解決好的重點(diǎn)問(wèn)題。
2 未來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢
在當今的激烈的市場(chǎng)模式中，加之政府的有效扶助，站在大層次上來(lái)看，單位不斷的朝著(zhù)積極健康的層次進(jìn)步，單位的管控工作者要認真地分析并且有效地處理這些不利現象，要切實(shí)的體現出決策能力，不論是規章建設亦或是別的一些層次中，都要有效地提升單位的管控水平。
2.1 合理的發(fā)展單位的規章體制
在當今時(shí)期，單位要想獲取發(fā)展，首先就要做好體制建設活動(dòng)，該項管理活動(dòng)把單位的規章等當成是責任以及權力等的聚集，而且當成是獎懲的參考信息，確保成為單位自身調控的關(guān)鍵工具。首先，規章能夠對工作者的活動(dòng)進(jìn)行制約，同時(shí)，合理的激勵措施又可以在確保工作者權益的前提下，發(fā)揮出他們的工作積極性。在落實(shí)規章模式的時(shí)候，要切實(shí)的站在工作者的層次上分析，而且要體現出公平思想，確保開(kāi)展的活動(dòng)能夠讓人認可。比如，但工作者是站在單位的層次上開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，如果沒(méi)有按照相關(guān)的規定開(kāi)展工作的話(huà)，如果還對他們進(jìn)行不當的懲處的話(huà)，就會(huì )影響到他們對單位的積極性，所以要開(kāi)展人性的活動(dòng)，確�；顒�(dòng)體現出積極性色彩，進(jìn)而使得工作者對單位產(chǎn)生一種家的歸屬感，更加積極地開(kāi)展建設活動(dòng)。
2.2 積極地培養優(yōu)秀的管理工作者
單位的總體能力和后續的發(fā)展活動(dòng)，在很大層次上都是依靠?jì)?yōu)秀的工作者來(lái)實(shí)現的，所以，要形成合理的人才管控模式，而且要確保規劃活動(dòng)符合機構的實(shí)際規定。當今的管控工作者要形成優(yōu)秀的管控水平，革新水平等綜合化的素養，而且要經(jīng)由財務(wù)等層次的重點(diǎn)培養，確保他們變成綜合化的工作者。
培養人才的時(shí)候，還要關(guān)注其綜合發(fā)展，確保他們能夠有效地和當今的時(shí)代背景相協(xié)調。除此，工作者還要有積極的革新思想以及應變水平，進(jìn)而可以通過(guò)對其知識內容的發(fā)展，有效地提升單位的管控能力，而且可以在追求最優(yōu)利潤的時(shí)候，合理的應對單位發(fā)展中面對的各項不利現象。
3 結束語(yǔ)
在當今時(shí)期，國家很多單位都面對一種轉變階段，它們在管控能力以及制度革新和員工培訓等等的一些層次中，和許多優(yōu)秀的單位之間還是有很大的距離的，需要依靠單位管控工作者形成有效地管控思想，結合先進(jìn)措施，認真地落實(shí)好管控工作。在做好各項建設工作的前提下，認真的積累工作，確保單位可以在當今的市場(chǎng)模式下處于有利的位置。
管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文(二)
眾所周知，財務(wù)部門(mén)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部門(mén)，而事業(yè)單位是行使國家權力的法定部門(mén)，其具有政府的管理職能是由限度的。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放以來(lái)，財政體制的改革也深入到社會(huì )各界人士的心中，事業(yè)單位的財務(wù)管理制度也隨之發(fā)生了改變，逐步對事業(yè)單位的財務(wù)制度進(jìn)行了完善。但在我國，由于客觀(guān)因素的影響，導致事業(yè)單位的財務(wù)管理工作還沒(méi)有得到完善，仍存在一些各種各樣的問(wèn)題，因此，我們更應該及早的解決這一問(wèn)題的發(fā)生。
一、事業(yè)單位財務(wù)制度建設的重要性
事業(yè)單位在我國的各行業(yè)中是比較公益性的國家機構，因此，在監管力度方面比其他企業(yè)的監管是較嚴格的，而且大多數的事業(yè)單位把工作的重心放在了任務(wù)的完成程度上，而對日常的財務(wù)工作的管理監督上力度不足。在我國現階段，事業(yè)單位對財務(wù)的預算上和資產(chǎn)管理上以及資金的分配使用上沒(méi)有完善的制度，這樣就造成了資金管理的不恰當，最終導致資金的浪費，致使事業(yè)單位財務(wù)制度管理方面出現了偏差。而有些事業(yè)單位沒(méi)有根據實(shí)際的情況進(jìn)行對財務(wù)的預算，導致大量的資金浪費，有的事業(yè)單位還出現了資金流失等現象。在這些問(wèn)題不斷滋生的今天，建設一個(gè)健全且完善的財務(wù)制度對于事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展是至關(guān)重要的，也是勢在必行的。
二、我國事業(yè)單位財務(wù)制度建設的現狀
1.對事業(yè)單位財政制度的不完善
制度對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)無(wú)疑是管理該單位的一項法寶，而財務(wù)制度更是管理該單位的一項標準。在事業(yè)單位中財務(wù)制度的不完善，不僅使資金的分配出現隨意性，還可以造成經(jīng)費的濫用，這樣會(huì )出現挪用資金和濫用資金的不良現象。同時(shí)，在財務(wù)制度不完善的時(shí)候，對專(zhuān)項資金的申報工作也存在一定的困難，導致資金項目的管理不嚴格，供應的范圍過(guò)于寬泛等現象。
2.對事業(yè)單位財政制度的不重視
事業(yè)單位的財務(wù)部門(mén)是隸屬于國家的財政部門(mén)，其每年的收支和預算都是需要由財政部門(mén)統一進(jìn)行下發(fā)和管理的。這樣的財務(wù)管理體制致使了事業(yè)單位的領(lǐng)導們不按照常規的程序辦事，對事業(yè)單位財政制度的不重視，致使出現了許多財政方面的.錯誤，如：收支的不平衡、支出與預算的范圍相差較大、資金沒(méi)有及時(shí)的到賬，更加嚴重的是對事業(yè)單位公款的擅自挪用，以及長(cháng)期借用公款不得歸還的現象頻有發(fā)生。
3.對事業(yè)單位財政制度監管的漏洞
在對事業(yè)單位財政制度的管理上出現了一些漏洞，會(huì )導致資產(chǎn)管理的不規范，財政部門(mén)要根據事業(yè)單位資產(chǎn)的報表進(jìn)行對該單位進(jìn)行評估，而無(wú)法詳細的掌握事業(yè)單位資產(chǎn)的明細。在對于資產(chǎn)數據的登記這一項工作中，許多事業(yè)單位采用的是表格或者是手工的登記方法，在資產(chǎn)類(lèi)別上的劃分是沒(méi)有統一的一個(gè)標準的。對于不同的事業(yè)單位，其登記的方法是千差萬(wàn)別的。而對于許多事業(yè)單位的法人來(lái)說(shuō)，他們可以自己決定資金的使用權和分配權，但存在使用資金沒(méi)有計劃的現象，這幾種現象都是對事業(yè)單位財政制度的管理過(guò)程中存在的漏洞。
4.對事業(yè)單位財政制度監管的不及時(shí)
在我國大部分的事業(yè)單位中，其財務(wù)管理依舊是實(shí)行會(huì )計集中制核算方法。其主要能夠規范會(huì )計的核算行為，并且能夠有效的防止事業(yè)單位中較亂收支現象的發(fā)生，可以提高事業(yè)單位資金的使用率。但隨著(zhù)我國財政制度的不斷改革，事業(yè)單位的財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變化，原來(lái)的會(huì )計集中制核算的方法也隨之明顯化。在財政管理方面，要以督察為主，可以增加平時(shí)的檢查工作，同時(shí)還可以全方位的進(jìn)行資金使用的監督工作，做到對事業(yè)單位財政制度的監管工作要及時(shí)有效。
5.事業(yè)單位財政制度管理人員素質(zhì)較低
在我國的會(huì )計行業(yè)中，從事會(huì )計行業(yè)的工作人員都應具備會(huì )計任職的資格證書(shū)，而對于事業(yè)單位財政管理人員素質(zhì)低下主要體現在他們沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格的證書(shū)，少數出現無(wú)證上崗的現象，將整體會(huì )計行業(yè)的素質(zhì)拉低。在我國現階段，不具有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的人員較多，他們都是不符合國家的規定，與此同時(shí)，在我國會(huì )計行業(yè)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)和事業(yè)單位對財務(wù)人員的要求也是越來(lái)越高，不僅要求他們的專(zhuān)業(yè)技能，還要擁有較強的理論基礎和文字功底，因此，提高事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是極為必要的。
三、解決事業(yè)單位財務(wù)制度建設的對策
1.完善事業(yè)單位的財政制度
在我國的事業(yè)單位中，每個(gè)事業(yè)單位都要根據自身單位的實(shí)際情況進(jìn)行對財政制度的制定和執行，將該單位的資金使用最大化，以保證資金可以安全且有效的運行。事業(yè)單位在按照財政部門(mén)的預算管理上要做到準確、精準的預算，與此同時(shí)，還要嚴格的執行預算，保證執行的嚴格性，要爭取做到項目和資金支出的準確性，不能隨意的更換項目的預算和支出，嚴格按照預算來(lái)支出，減少資金的浪費。
2.重視事業(yè)單位的財政制度
在我國的事業(yè)單位中，要充分做到與實(shí)際情況相結合，要對事業(yè)單位的財政制度予以足夠的重視，要盡可能的完善財政管理制度。首先，要對各部門(mén)的工作清晰的分配，將經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執行人和策劃人分開(kāi)，會(huì )計的相應職責也就分開(kāi)了;其次，是清晰授權和批準的概念，要嚴格的執行各自的職能;再之，要做好記錄的工作，財務(wù)人員的工作都要做到每個(gè)項目和經(jīng)濟活動(dòng)有記錄可查，這樣可以作為完整的記錄和憑證。
3.加強對事業(yè)單位財政制度的監管
要想加強對事業(yè)單位財政制度的監管，首先要有嚴格的財政紀律，對于專(zhuān)項的資金要做到專(zhuān)項的管理，對于擅自挪用公款的現象要給予嚴格的懲罰，要做到不占用單位的任何資產(chǎn)，同時(shí)還要加強對單位固定資產(chǎn)的監管工作。完善的管理制度可以確保財政制度的有效實(shí)施。在對日常固定資產(chǎn)的核算時(shí)，要認真對其核對，其中包括賬本和項目資金等，與此同時(shí)，管理人員還要定期對資金進(jìn)行清查工作，以免該單位出現固定資產(chǎn)的損失。
4.做到及時(shí)對事業(yè)單位財政制度的監管
事業(yè)單位財政部門(mén)的工作人員要做到對財政監管工作的及時(shí)和力度的強大，要對資金的支出進(jìn)行全面的檢查，對于出現違紀、違法的行為要重點(diǎn)的打擊，以免出現資金被挪用的現象。對于事業(yè)單位中出現對財政工作的違法亂紀，我們應及時(shí)的做出處理，絕不能讓這種行為肆意蔓延下去，要對發(fā)現問(wèn)題的人員進(jìn)行懲罰，連同責任人一同處理，對于素質(zhì)較低下的人員，應立即開(kāi)除。
5.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
在事業(yè)單位工作的財務(wù)管理人員，都應具備較高的素質(zhì)，要將提高單位的財務(wù)人員的素質(zhì)最為工作重點(diǎn)，并根據單位的需要，更多的培養有素質(zhì)的高人才。要想提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，就要對他們進(jìn)行財務(wù)知識的普及，加強對財務(wù)人員的會(huì )計核算，要運用先進(jìn)的計算機技術(shù)對財務(wù)工作進(jìn)行核算，同時(shí)，最重要的就是要提高從業(yè)人員的職業(yè)道德和思想的教育。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國體制的不斷改革，事業(yè)單位的財務(wù)制度也隨之發(fā)生改革，但在我國事業(yè)單位的財務(wù)管理方面仍存在一些問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題解決，才能夠建立起完善的財務(wù)管理制度，因此，本文就我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現狀進(jìn)行分析，提出如何有效的解決事業(yè)單位財務(wù)制度的建立問(wèn)題，促使我國事業(yè)單位財務(wù)工作的穩定發(fā)展，同時(shí)，也為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了理論依據，使事業(yè)單位和企業(yè)做到共同發(fā)展，進(jìn)而加快社會(huì )主義財務(wù)制度的建設。
【管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文】相關(guān)文章：
文秘類(lèi)專(zhuān)業(yè)包含哪些04-02
文秘類(lèi)專(zhuān)業(yè)包括哪些09-13
信息管理系統論文03-14
行政管理本科論文致謝04-20
文秘類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識大全04-07
物流管理論文致謝04-20
企業(yè)工資管理系統的論文03-28