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工程造價(jià)管理和制約工作，就是利用已掌握現代工程造價(jià)管理和制約科學(xué)理論知識、策略和手段，結合工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量與施工工序的綜合性管理工作�？靵�(lái)看看工程專(zhuān)業(yè)論文范文吧！
工程專(zhuān)業(yè)論文范文：淺析工程造價(jià)控制
【摘 要】如何進(jìn)行投資控制，對工程建設來(lái)說(shuō)重要的方法和途徑就是在工程建設各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的費用控制。為了減少工程建設過(guò)程中概算超過(guò)預算、決算等現象。在工程建設中，應該從可行性研究階段、建設決策階段、實(shí)施階段等探討加強工程造價(jià)控制的有效對策。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;造價(jià)控制
0 引言
造價(jià)管理在工程項目建設全過(guò)程中處于一個(gè)非常重要的地位。經(jīng)濟管理水平和工程技術(shù)在很大程度上取決于造價(jià)管理效果。所以，如果要改進(jìn)造價(jià)管理工作質(zhì)量，一開(kāi)始就應該強化管理建設全過(guò)程的管控力度，而且基于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求進(jìn)一步完善造價(jià)管理制度體系，確保工程管理工作順利開(kāi)展。
目前，我國建設項目投資的“三超”情況是我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中非常普遍的現象。而且沒(méi)有引起建設單位的重視。隨著(zhù)國家加大對建設項目的審計力度，建設單位應盡量避免三超現象。另外，我國在實(shí)施建設項目管理中，經(jīng)常出現重技術(shù)輕造價(jià)的現象。很多人都認為只要安全地把項目建設完成，多花點(diǎn)成本無(wú)所謂。我國工程造價(jià)控制體系形成比較晚，缺乏相關(guān)的理論，而參與工程造價(jià)管理人員水平有高有低，參差不齊;這就影響了工程造價(jià)水平的提高。我國是發(fā)展中國家，國家資源相對匱乏。所以，我們應有節約意識。
1 工程造價(jià)控制現狀
改革開(kāi)放后，我國從有計劃的商品經(jīng)濟到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建設領(lǐng)域的投資管理體制發(fā)生了重大改革措施。對于投資主體選擇正確的投資意向、控制建設投資規模和保證資金的正確合理使用起到了有力的保證作用。但是，我國目前在建設投資管理上還有待完善，主要表現在：
一是，對工程造價(jià)主動(dòng)控制意識不強。很多建設單位只重工程施工，輕工程管理，施工圖預算等。沒(méi)有形成事前控制，事中控制，事后評估的良好造價(jià)管理機制。二是，工程造價(jià)的基礎管理薄弱。項目經(jīng)理部的人員業(yè)務(wù)能力差，重關(guān)系，輕能力。制度落實(shí)不嚴。對成本和原材料沒(méi)有嚴格監管，隨用隨取，用多少算多少。各工序，各工種之間不能很好銜接，互不買(mǎi)賬�，F場(chǎng)管理混亂等現象普現，缺乏原則性。其結果是基礎管理薄弱，造價(jià)管理工作就很難取得實(shí)際的效果，管理人員很難達成共識，超支現象嚴重。三是，工程造價(jià)管理市場(chǎng)管理不規范。很多方面存在不少漏洞，這就使得參與各方產(chǎn)生不少糾紛，會(huì )使不少處心積慮的不法分子有機會(huì )鉆空子，擾亂工程建設的管理秩序。四是，預算人員素質(zhì)有待提高。
2 建設工程造價(jià)控制的措施
2。1 建設項目全過(guò)程造價(jià)控制
1991年，在美國西雅圖的AACE年會(huì )上，會(huì )長(cháng)維斯特尼第一次提出來(lái)全面造價(jià)控制（簡(jiǎn)稱(chēng)TCM）的概念。全過(guò)程造價(jià)管理就是全面造價(jià)控制的其中最重要的環(huán)節。建設工程師受多因素影響的項目，因此，只有對造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管理，才能更好的控制工程造價(jià)。首先，在設計階段就好進(jìn)行造價(jià)管理，分析項目施工的條件;在進(jìn)行設計時(shí)，對各施工段分層管理;根據各段特點(diǎn)進(jìn)行不同的管理，方便后期施工監控的需要。其次，施工階段的造價(jià)控制。由于工程施工工期一般比較長(cháng)，在施工過(guò)程中會(huì )遇到材料價(jià)格上漲或下跌的可能，采購時(shí)不適宜大量采購，應注意分析市場(chǎng)價(jià)格變化，盡量選擇材料價(jià)格相對較低時(shí)購買(mǎi)，同時(shí)選擇先進(jìn)的施工設備和施工工藝。這樣不僅能保證工程質(zhì)量，而且還能在一定程度上控制工程造價(jià)成本。遇到一些需要簽證的.工序，應該與相關(guān)方制定簽證制度，明確簽證的范圍，簽證要有說(shuō)明，要做到客觀(guān)準確，不能任意簽證，避免出現問(wèn)題。再次，竣工結算階段工程造價(jià)的控制。施工企業(yè)要對建筑項目竣工后的工程量進(jìn)行核算，對照合同要求進(jìn)行驗收。在整個(gè)核算過(guò)程中，施工企業(yè)負責結算的人員要進(jìn)行認真、細致的核算工作，做到準確核實(shí)，避免出現遺漏。最后，積極配合甲方結算人員進(jìn)行工程量的核對，確定最終結算的工程量。
2。2 工程造價(jià)的宏觀(guān)控制措施
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈并對經(jīng)濟發(fā)展起主導作用，而非公有制經(jīng)濟是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分、對促進(jìn)國民經(jīng)濟全面發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用�，F如今，國家投資和私營(yíng)投資并存的格局決定了工程造價(jià)管理方式應采取多元化管理的模式，政府對建筑產(chǎn)品價(jià)格宏觀(guān)控制與直接管理一個(gè)都不能少。許多市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的國家都對關(guān)系到國計民生的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行控制，這就提醒我們一定要重視政府對價(jià)格的控制作用。工程造價(jià)管理就是這種關(guān)系到國計民生的價(jià)格管理。所以，我認為，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程造價(jià)管理一方面要加強政府的宏觀(guān)調控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的調節作用，另一方面必須加強政府對工程造價(jià)的直接管理，即政府在工程造價(jià)管理上既要重視市場(chǎng)自身的調節作用，又不能完全依賴(lài)市場(chǎng)將價(jià)格全面放開(kāi);要有區分的采取全面放開(kāi)與適當直接控制相結合的管理模式。中國國情下的工程造價(jià)管理必須走“中庸”之道，才能保證工程造價(jià)總體控制的良好效果，過(guò)分夸大市場(chǎng)的調節作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合適的。
2。3 工程造價(jià)的微觀(guān)控制
工程造價(jià)問(wèn)題不是單一的經(jīng)濟問(wèn)題，是一個(gè)綜合性很強的技術(shù)問(wèn)題，它和工程質(zhì)量與施工工期有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預期的質(zhì)量標準隨資金投入大小的變化而變化;工期的縮短或者延長(cháng)都要影響資金的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成工程造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、施工組織和施工環(huán)境等都將影響工程造價(jià)。
在各種因素中，材料費的開(kāi)支占建筑產(chǎn)品成本的60%左右，是成本控制的重點(diǎn)，控制材料消耗費主要包括材料消耗量的控制和材料價(jià)格的控制兩個(gè)方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加大對工程材料使用的監督管理和控制力度。同時(shí)通過(guò)招投標和市場(chǎng)調研，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，資證齊全的供應廠(chǎng)家。并且在施工的管理和控制中，根據市場(chǎng)情況和工程實(shí)際，及時(shí)對資金、資源進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調和分配，保證工期和質(zhì)量目標的理想實(shí)現。這本身就體現了造價(jià)的控制必然是全過(guò)程的主動(dòng)控制。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)控制涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，管理難度大，建筑企業(yè)只有不斷加大造價(jià)控制力度，才有可能將現有的工程造價(jià)控制現狀改善。工程造價(jià)的確定與控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟、法律等手段，解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。
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