企業(yè)風(fēng)險管理論文
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險普遍存在，如果不能正確處理風(fēng)險，那么將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，下面和小編一起來(lái)看企業(yè)風(fēng)險管理論文，希望有所幫助！
摘要：
風(fēng)險無(wú)處不在，推行全面風(fēng)險管理可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。本文從建立基礎平臺，理順業(yè)務(wù)流程、建設風(fēng)險文化等方面闡述了企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理的途徑和方法。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險管理
企業(yè)面臨的內外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。通過(guò)“不確定性”這一獨特的視角，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節使用風(fēng)險管理的方法和技術(shù)，可以強化各專(zhuān)項業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，開(kāi)展全面風(fēng)險管理。
一、構建四個(gè)體系，搭建全面風(fēng)險管理基礎平臺
1.建立組織體系
企業(yè)應在現有組織結構框架的基礎上，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導和組織全面風(fēng)險管理工作，組長(cháng)應由企業(yè)高層管理者擔任，成員由相關(guān)部門(mén)負責人組成。在企業(yè)管理部門(mén)設立全面風(fēng)險管理辦公室，負責日常組織管理。
2.建立管控體系
建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內控、審計、監察、稽核、法律作用的基礎上，組織相關(guān)部門(mén)共同研究系統管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問(wèn)題、防范類(lèi)似問(wèn)題再度產(chǎn)生的目的。
3.建立報告體系
風(fēng)險管理報告應當為決策者提供重要參考并切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)應根據管理需要、自身實(shí)際和習慣，選擇和設計風(fēng)險管理報告的類(lèi)型和模板。風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人員負責匯總各類(lèi)風(fēng)險信息、數據、分析和評價(jià)報告，對跨部門(mén)業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險提出解決方案，為下屬單位開(kāi)展風(fēng)險管理工作提供技術(shù)支持。
4.建立考核體系
企業(yè)應制定《全面風(fēng)險管理考核制度》，明確風(fēng)險管理的考核目標、原則、程序、對象、范圍和標準，并把風(fēng)險管理評價(jià)與管理層的績(jì)效考核結合起來(lái)，逐步建立重大風(fēng)險責任追究制度，不斷完善風(fēng)險管理的考核體系。
二、執行五個(gè)步驟，理順全面風(fēng)險管理基本流程
1.開(kāi)展風(fēng)險識別
每年年初，企業(yè)應根據自身發(fā)展目標和戰略，廣泛、持續地收集與風(fēng)險管理相關(guān)的內外部信息，運用有關(guān)的知識和方法，對各種風(fēng)險系統、全面和連續的進(jìn)行辨識、歸類(lèi)，并分析產(chǎn)生風(fēng)險事故的原因與過(guò)程。
�。�1）主要風(fēng)險分類(lèi)。根據《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)一級風(fēng)險一般可分為五大類(lèi)，即戰略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、法律風(fēng)險。對照一級風(fēng)險分類(lèi)，由職能部門(mén)根據日常業(yè)務(wù)內容和崗位職責，結合工作目標，對不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進(jìn)行二級類(lèi)別劃分，編制風(fēng)險分類(lèi)清單，由全面風(fēng)險管理辦公室進(jìn)行匯總整理。
�。�2）建立風(fēng)險事件庫。為有效識別分別風(fēng)險事件，可采取“四三二一風(fēng)險識別法”，以有效提高風(fēng)險評估的可操作性“四三二一”風(fēng)險識別法即四個(gè)負面的責任內風(fēng)險、三個(gè)負面的責任外風(fēng)險、兩個(gè)正面的責任內風(fēng)險、一個(gè)其他風(fēng)險事件，以調查問(wèn)卷的'形式，對重要崗位人員進(jìn)行風(fēng)險調查，由風(fēng)險管理員負責整理，建立風(fēng)險事件庫。對已識別風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行評價(jià)，制定具體的風(fēng)險應對措施，并動(dòng)態(tài)評估、持續完善。
2.組織風(fēng)險評估
在風(fēng)險識別的基礎上，可采用定性或定量方法，對風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行預計和估算，最終確定風(fēng)險評級。
�。�1）風(fēng)險評估工作的組織。企業(yè)應建立風(fēng)險評估工作標準、程序和方法，制定風(fēng)險評估計劃，組織協(xié)調和指導各職能部門(mén)和單位開(kāi)展風(fēng)險評估工作。各職能務(wù)部門(mén)應按照規定標準和程序，組織開(kāi)展本業(yè)務(wù)系統風(fēng)險評估工作。
�。�2）風(fēng)險評估方法。企業(yè)應根據自身經(jīng)營(yíng)目標，結合風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度，制定風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標準，以及風(fēng)險評級標準等。風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個(gè)檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險評級分為三個(gè)檔次，即：重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險�？蛇\用定性、定量或定性與定量相結合的方法，確定風(fēng)險評級。
3.做好風(fēng)險應對
企業(yè)應根據自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉移/分擔、風(fēng)險承受等風(fēng)險應對措施，合理配置風(fēng)險管理所需人力和財力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險。
4.抓好風(fēng)險處置
建立重要風(fēng)險預警機制，制定應急預案，明確超出預警標準和危機出現等情形后的責任部門(mén)和責任人、應對策略、工作程序及工作要求。對關(guān)鍵風(fēng)險指標進(jìn)行持續不斷的監測，及時(shí)發(fā)布預警信息，并根據情況變化調整控制措施。對于影響嚴重的突發(fā)事件要快速反應，協(xié)同應對，建立統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。
5.風(fēng)險監控與改進(jìn)
企業(yè)全面風(fēng)險管理辦公室定期組織相關(guān)部門(mén)和單位，針對各類(lèi)風(fēng)險的管理情況進(jìn)行跟蹤和監控，及時(shí)向領(lǐng)導小組報告風(fēng)險信息。風(fēng)險監控的主要內容可包括風(fēng)險預警指標的變化情況和發(fā)展趨勢，風(fēng)險應對措施執行的有效性等。全面風(fēng)險管理辦公室負責組織對企業(yè)風(fēng)險管理總體情況進(jìn)行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。
三、加強宣傳教育，推進(jìn)全面風(fēng)險管理文化建設
有效的風(fēng)險管理體系建設必須以先進(jìn)的風(fēng)險管理文化培育為先導。企業(yè)首先應以現有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險意識和責任意識，樹(shù)立風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、崗位風(fēng)險管理責任重大等意識和理念，使廣大員工認同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價(jià)值觀(guān)和風(fēng)險管理行為規范。
其次，應加大專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理人員的培訓力度，使他們成為培育風(fēng)險管理文化的骨干，承擔起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動(dòng)，糾正員工的行為偏差。
再次，應建立崗前風(fēng)險管理培訓制度，采取多種途徑和形式，針對不同崗位，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，不斷增強了全體員工特別是高級管理人員的風(fēng)險管理意識。
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