工程與工程管理論文

　　工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調、獎懲等一攬子工作的總稱(chēng)。以下是小編精心準備的工程與工程管理論文，大家可以參考以下內容哦！

　　[摘 要]本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細論述了新時(shí)代大建設時(shí)期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國民經(jīng)濟的重要支柱。

　　[關(guān)鍵詞]淺析；工程；工程管理

　　隨著(zhù)21世紀以來(lái)中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動(dòng)、天津新城的建設等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著(zhù)重點(diǎn)工程項目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開(kāi)始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時(shí)代下工程管理的新知識和新方法。

　　一、工程

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　　工程就是把科學(xué)原理運用到社會(huì )大生產(chǎn)中的一種應用，通過(guò)這種手段，使大自然中的事物能通過(guò)一個(gè)過(guò)程，在最短的時(shí)間內最有效率的生產(chǎn)出對人類(lèi)本身有用的東西。

　　如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉化為人類(lèi)所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個(gè)整體及實(shí)現建設目標的過(guò)程。

　�。ǘ�）系統工程學(xué)

　　系統工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專(zhuān)案。簡(jiǎn)而言之，所謂系統工程就是由多個(gè)小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。

　　系統工程學(xué)就是把系統工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。

　　二、工程管理

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　　在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調、獎懲等一攬子工作的總稱(chēng)。但實(shí)際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。

　　就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng )造和改進(jìn)，并與國際一流水準接軌的過(guò)程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

　�。ǘ�）工程管理專(zhuān)業(yè)

　　工程管理專(zhuān)業(yè)在早些時(shí)候，即使是國際上的知名院校開(kāi)設這門(mén)課程的要是很少的，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程教育的基礎上慢慢發(fā)展起來(lái)的。

　　在中國，80年代，高等學(xué)校等還沒(méi)開(kāi)設這門(mén)課程。直到90年代，隨著(zhù)國民經(jīng)濟建設的大發(fā)展，才陸續有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現了工程管理這門(mén)新興的專(zhuān)業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對這門(mén)學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué)；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專(zhuān)業(yè)方向，如武漢大學(xué)；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學(xué)院。

　　另外每個(gè)學(xué)校的側重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。

　　三、工程管理中的成本控制

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　　1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中有機會(huì )取勝。工程管理中的成本是否準確，將會(huì )直接影響項目的投資收益。

　　2.有助于制定合理的施工成品的價(jià)格。成本控制的過(guò)程，就是一個(gè)商品生產(chǎn)的過(guò)程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計算出這個(gè)過(guò)程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標，有效地監督產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費用，盡量減少消耗，來(lái)取得最優(yōu)化的效益。

　�。�2）工程管理中成本控制的方法

　　1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在最低限度內，經(jīng)歷應該充分落實(shí)崗位責任制，把整個(gè)項目的各個(gè)環(huán)節的成本控制細化到人員責任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責任體質(zhì)。

　　2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對標書(shū)中的技術(shù)數據要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的'方案，以此來(lái)降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。

　　3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個(gè)環(huán)節的花銷(xiāo)，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。

　　4.加強工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節，主要是為了避免返工現象的發(fā)生。

　　5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設中，會(huì )涉及到與材料供應商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無(wú)論哪一個(gè)合同除了問(wèn)題，都會(huì )產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

　　四、建筑工程管理

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程管理的現狀

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速增長(cháng)，而且我國的經(jīng)濟中心就是發(fā)展，可以說(shuō)，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題，也面臨著(zhù)極為廣闊的前景。

　�。ǘ�）建筑工程管理的改進(jìn)措施

　　1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進(jìn)措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個(gè)方面的含義：首先是結構優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據工程的要求建立一個(gè)合理有效的結構模式。

　　2.要建立起獎懲和監督機制。只有建立起完善的獎懲和監督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時(shí)，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。

　　3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。

　　4.更有加強安全施工的監管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。

　　五、房地產(chǎn)工程管理

　　項目工程質(zhì)量監督控制程序

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目不是一個(gè)短期項目，而是長(cháng)期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都應該進(jìn)行嚴格的管理，以避免任何一個(gè)環(huán)節造成的問(wèn)題。只有真正做到了對每個(gè)小環(huán)節的嚴格監控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會(huì )有明顯的經(jīng)濟效益，項目的開(kāi)發(fā)才能有長(cháng)足的發(fā)展。

　　結束語(yǔ)

　　從目前工程管理的現狀來(lái)看，無(wú)論是工程實(shí)踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤(pán)和細節相結合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。

　　參考文獻

　　[1] 陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時(shí)代金融[J]，2011（5）.

　　[2] 王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012（6）.

　　[3] 熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012（11）.

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