管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文
管理專(zhuān)業(yè)培養適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和會(huì )展事業(yè)發(fā)展需要、德才兼備、熟練掌握會(huì )展實(shí)際運作，能夠在會(huì )展業(yè)、旅游業(yè)、廣告業(yè)、大中型企事業(yè)單位、政府宣傳部門(mén)從事會(huì )展策劃和管理以及展覽設計的高級應用型人才。今天我們就一起來(lái)看看管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文吧！
管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文：火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)預算管理與經(jīng)營(yíng)管理
摘要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財務(wù)全面預算管理是內部控制中的重要一環(huán)，是提高經(jīng)營(yíng)管理的保障。全面預算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：財務(wù)全面預算管理;火力發(fā)電企業(yè);成果
電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場(chǎng)競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個(gè)環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務(wù)管理環(huán)節中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務(wù)全面預算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務(wù)管理辦法，貫徹供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，在當前各個(gè)企業(yè)中被廣泛應用。
一、財務(wù)內部控制內容和目標
財務(wù)內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷(xiāo)售與收款、籌資、擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計控制。風(fēng)險控制系統的建立是財務(wù)內部控制所強調的，只有強化了風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。財務(wù)內部控制重點(diǎn)集中在會(huì )計控制。根據我國相關(guān)規范，財務(wù)內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業(yè)的會(huì )計行為進(jìn)行規范，確保會(huì )計資料的完整性和真實(shí)性;第二是保證企業(yè)貫徹執行相關(guān)的法律法規;第三是消除企業(yè)的漏洞，及時(shí)發(fā)現管理中的錯誤和隱患，及時(shí)消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見(jiàn)，財務(wù)內部控制的目標主要是確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效運行，保證會(huì )計資料以及合法資產(chǎn)的真實(shí)、完整和安全。
二、全面預算管理的實(shí)施措施
全面預算管理作為財務(wù)內部控制的重要內容，要做到嚴格執行和嚴格控制，加強全過(guò)程的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改。
1。建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，并實(shí)行績(jì)效考核。確立每天的發(fā)電任務(wù)量，每個(gè)月和調度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產(chǎn)費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。全面預算管理需要根據企業(yè)預先制定的標準來(lái)控制各項支出、費用和成本，監督預算成本的執行情況并進(jìn)行考核。加強事前預算、事中控制和事后分析這幾個(gè)環(huán)節，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續地盈利。另外，還要加強對設備的管理，做好設備的管理和維護有利于提高設備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設備的維修成本�？傊�，企業(yè)應該做到“精細化”的預算管理，制定切實(shí)有效的預算管理制度。
2。燃料采購控制。在燃料采購方面，應實(shí)行供應商評價(jià)管理和市場(chǎng)煤采購競價(jià)，深入市場(chǎng)調研，包括煤炭交易市場(chǎng)、鐵路貨場(chǎng)、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場(chǎng)調研的針對性和時(shí)效性。依據市場(chǎng)變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價(jià)格，并經(jīng)市場(chǎng)煤領(lǐng)導小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應量的條件下，使燃料采購成本最低化，結合市場(chǎng)形勢與供應商資源，采用市場(chǎng)煤采購競價(jià)結合供應商評價(jià)機制，爭取主動(dòng)地位，推動(dòng)市場(chǎng)煤供應商開(kāi)展良性的價(jià)格競爭。要建立公平的供應商評價(jià)機制，按照合同履行情況，保證提供給每個(gè)供應商的評價(jià)結果公平、公正、公開(kāi)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還能實(shí)現優(yōu)勝劣汰，為有實(shí)力而且誠信的供應商提供了合作平臺。
3。成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實(shí)，最大程度降低固定費用，實(shí)現降本增效。對全年的成本控制目標進(jìn)行分解，強化每個(gè)部門(mén)對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個(gè)部門(mén)的月度績(jì)效考核中納入成本控制的指標，對節約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點(diǎn)抓，隨時(shí)檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。各部門(mén)要根據實(shí)際的情況采取有效措施，確保本部門(mén)所負責的指標能夠順利地完成，重點(diǎn)防范影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)調整偏差。
4。完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，采用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門(mén)與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的`溝通，預算編制要體現出民主性，確保預算編制結果的合理性。盡量不要用增量預算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷(xiāo)量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經(jīng)營(yíng)成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會(huì )造成不合理的預算結果�？刹捎昧慊A算、彈性預算和滾動(dòng)預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業(yè)務(wù)量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法;在企業(yè)各項管理費用及銷(xiāo)售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實(shí)際情況更加相符。在預算編制過(guò)程中，應做到全面和細致。
5。完善激勵制度體系。在企業(yè)中執行《發(fā)電量專(zhuān)項獎勵辦法》、《燃料專(zhuān)項獎勵辦法》、《固定費用專(zhuān)項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務(wù)完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠(chǎng)煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專(zhuān)項獎勵;根據年度入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門(mén)對各項成本預算的制定和完成情況進(jìn)行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門(mén)的負責人要確保本部門(mén)成本項目支出的真實(shí)性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著(zhù)重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。應增加預算考核指標，比如資產(chǎn)負債率、凈現金流量、發(fā)電量、電（熱）費回收率、融資成本率、設備安全運行時(shí)間等;其次是對考核指標評分標準進(jìn)行調整，比如發(fā)電量、廠(chǎng)用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)等都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展;最后是進(jìn)一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值，同時(shí)設定一個(gè)修正系數，當遇到社會(huì )經(jīng)濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時(shí)，就可以根據這個(gè)系數進(jìn)行修正。
三、全面預算管理的成果
隨著(zhù)電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過(guò)程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調整自身的發(fā)展戰略，制定合理的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。全面預算管理通過(guò)預算重新分配企業(yè)各部門(mén)之間的資源，利用評價(jià)和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加協(xié)調，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。另一方面，全面預算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進(jìn)行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利于量化績(jì)效考核管理，提高了內部控制，同時(shí)還促進(jìn)了員工積極性的提高。通過(guò)實(shí)施財務(wù)全面預算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實(shí)現在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
四、結語(yǔ)
火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟增長(cháng)中發(fā)揮著(zhù)很大的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨著(zhù)電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實(shí)行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關(guān)乎著(zhù)企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，還關(guān)系著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，財務(wù)管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，制定出合理的財務(wù)全面預算管理措施，提高實(shí)效性，為企業(yè)謀發(fā)展。
參考文獻：
[1]師泉。淺議火力發(fā)電企業(yè)內部控制建設[J]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（21）：120—122。
[2]劉君�；鹆Πl(fā)電企業(yè)財務(wù)內部控制研究[J]。知識經(jīng)濟，2014（14）：138。
[3]常彬。論財務(wù)全面預算管理在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)施與成果經(jīng)營(yíng)[J]�？茖W(xué)與財富，2014（05）：123—124。
[4]姚穎�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)燃料成本管理中市場(chǎng)采購環(huán)節合同籌劃的分析[J]。經(jīng)濟視野，2013（04）：259。
【管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告06-28
建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文致謝04-20
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的寫(xiě)作階段09-09
體育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告01-21
園林專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告08-25
英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文致謝08-05
日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告06-28
交大畢業(yè)論文：交通管理存在的問(wèn)題01-21