建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文

　　建筑工程現場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實(shí)施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障。

　　建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文

　　摘 要：建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有效的質(zhì)量監控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量

　　建筑工程現場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實(shí)施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認為應做好以下工作。

　　一 建筑工程管理的現狀

　　我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng )新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。

　　1.1過(guò)分依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現這一問(wèn)題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現場(chǎng)不具備應有的條件，無(wú)法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專(zhuān)業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會(huì )還沒(méi)有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

　　1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時(shí)代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術(shù)出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì )導致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

　　1.3 管理體制不健全。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機構還是存在復雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。

　　二 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng )新的必要性

　　2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應的創(chuàng )新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀(guān)意識的創(chuàng )新。因為只有思維模式創(chuàng )新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗結合理論知識形成創(chuàng )新性的理論體系。

　　2.2 社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國經(jīng)濟健康、穩定發(fā)展的基礎。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，以思維模式的創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)我國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。

　　三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制

　　1. 施工過(guò)程管理

　�。�1）施工過(guò)程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規程，要求符合圖紙規定，是否符合質(zhì)量標準；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規定，并做必要的記錄。

　�。�2）保證現場(chǎng)交通道路和排水系統暢通以及文明施工。

　　2 .提高工程質(zhì)量的`方法措施

　�。�1）在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任。

　�。�2）提高設計圖紙的質(zhì)量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

　�。�3）建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。

　�。�4）提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個(gè)建筑施工管理人員應養成不斷學(xué)習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養，主動(dòng)學(xué)習法律法規、學(xué)習技術(shù)標準，學(xué)習新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識的更新?lián)Q代，還應積極參加高等院校和科研院所開(kāi)展的有關(guān)建筑工程的科研活動(dòng)。

　　3. 制定和修改施工進(jìn)度

　�。�1）制定進(jìn)度計劃。承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。

　�。�2）組織進(jìn)度計劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理。

　�。�3）及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施。

　　4.施工過(guò)程中的成本控制

　　必須根據預算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機械數量，結合市場(chǎng)價(jià)格計算出本月控制指標。施工過(guò)程中，依據分部分項對每天用量連續記錄，完成一個(gè)分項后，應同控制指標進(jìn)行對比、評價(jià)，找出存在問(wèn)題，以便對控制指標加以修正。

　　5 組織管理要加強，人際關(guān)系要建立

　　在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠不會(huì )干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì )影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準則。

　　結語(yǔ)

　　施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法應用目的調查進(jìn)行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中可加強動(dòng)態(tài)管理，使之產(chǎn)生實(shí)際意義過(guò)程結束之后，進(jìn)行總結，以提高管理方法的應用水平。

　　參考文獻

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