成本管理論文示例
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。篇文章寫(xiě)的是成本管理論文，還不會(huì )寫(xiě)論文的朋友們快來(lái)學(xué)習一下吧。
一、現階段我國科研項目成本管理中存在的問(wèn)題
就目前來(lái)說(shuō)，盡管我國對科研項目的研究和管理已經(jīng)有了較長(cháng)的發(fā)展歷史，并且也取得一定的成效，但是與其它的資助項目相比較，由于科研項目在管理的過(guò)程中，不確定的影響因素較多，使得人們對它的管理有著(zhù)未知性、困難性及特殊性的特點(diǎn)。因此，我國的科研項目中還存在著(zhù)一些普遍的問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面。
1�？蒲腥藛T存在著(zhù)申請、承擔科研項目過(guò)多的現象
在我國部分科研機構調查和研究的數據顯示，組成一個(gè)科研項目團隊的人數大約是五到六人，而平均每年申請和承擔的科研項目數量則高達十項以上，其中研究團隊每年為了獲取新的科研項目資源，平均需要申請六個(gè)到八個(gè)左右的申請書(shū)，經(jīng)過(guò)計算，在團隊中負責申請的科研人員需要用較大的工作時(shí)間來(lái)完成申請工作，雖然申請科研項目工作屬于科研人員工作份內的事情，也并沒(méi)有脫離工作的范圍之內，但是這種過(guò)多的申請和承擔科研項目不僅嚴重影響到了科研人員正常的科研項目工作時(shí)間，導致其它科研項目無(wú)法進(jìn)行，還嚴重影響到了科研人員在科研工作中的專(zhuān)一性，導致科研人員沒(méi)有較多的時(shí)間對科研項目成本的管理和其它項目的工作，不利于科研人員對已經(jīng)申請過(guò)來(lái)的科研項目的研究和發(fā)展，對科研項目成本的管理也存在著(zhù)許多的忽視和不足之處。
2。在科研項目成本管理中缺乏科學(xué)的核算方法
在我國，早期對科研項目成本的管理中，尚未形成科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的成本核算方式，在核算中，對于間接成本的概念也沒(méi)有作出具體的、清晰的認識，直到二十一世紀初期階段，我國才首次在科研項目成本管理中把間接成本的.概念具體化和明確化。然而，隨著(zhù)項目投資的不斷加大和科研項目數量的不多增加，科研項目的成本管理就需要利用間接成本來(lái)補償，由于目前我國對間接成本的概念和意義認識不足，忽略了科研項目成本管理中對間接成本的重視，導致了科研項目間接費用不足以充足的補償科研項目所使用科研機構公共資源時(shí)而產(chǎn)生費用的情況，這嚴重影響到了科研機構的可持續發(fā)展，阻礙了科研機構的科研項目的進(jìn)行。而在科研項目成本的核算方法中，直到今天，我國還沒(méi)有提出最為科學(xué)的方法和手段來(lái)解決科研項目成本問(wèn)題的管理，具體的核算方法仍然延用傳統的管理費分段超額累退比例來(lái)計算，目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)的、統一的核算方法。
3。在科研項目的成本管理中，對科研項目成本補償的工作人員工資不夠明確和規范
一般來(lái)說(shuō)，我國的科研工作人員的工作薪酬大體上分為兩個(gè)部分，一部分是與其職位相對應的固定性的工作薪酬，這種工作薪酬由財政資金支持，水平較低，而另一部分則是科研人員與其從事和承擔的科研項目等活動(dòng)的績(jì)效工資薪酬，雖然這里設立了績(jì)效形式的工作薪酬，然而，大多數情況下，科研機構的科研工作人員都會(huì )自行的籌集資金。對于我國來(lái)說(shuō)，一般情況，科研人員的總工作薪酬是在績(jì)效工作的工資基礎之上加上科研人員承擔和完成的科研項目任務(wù)所用的經(jīng)費，而在科研人員的工作薪酬中，項目經(jīng)費就成為了科研工作人員績(jì)效工資的主要來(lái)源，這就導致了有些科研人員會(huì )以提高工作薪酬為目的，盲目的、片面的追求申請和承擔過(guò)多的科研項目，出現了科研人員實(shí)際的工作薪酬遠遠高于國家的統一的標準的現象，這種現象不僅對科研機構中的科研項目的研究是十分不利和危險的，并且對科研機構的科研項目進(jìn)程的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
二、針對我國科研項目成本管理中出現的問(wèn)題提出一些政策性建議
就目前來(lái)說(shuō)，針對我國科研項目成本管理中出現的問(wèn)題提出以下三條政策性的建議。首先來(lái)說(shuō)，要加強政府和各個(gè)資助方在科研項目中的交流和協(xié)作，針對每個(gè)科研機構的現實(shí)情況，建立有效的、明確的、有針對性的資助機制，以達到公平、公正、透明的資助目的，讓科研機構在科研項目成本管理中在資金的使用情況上有理可依，有理可查。其次，要采取正確、科學(xué)的科研項目成本管理方法，改革原有的科研項目成本管理的方式和手段，轉變定額補助加比例限定相結合的科研項目成本管理的方式，根據實(shí)際的科研活動(dòng)需求，靈活的調整成本結構的比例，從而達到科研機構在每個(gè)科研項目中都能充分利用內部現有資源的情況，讓每個(gè)項目都能得到充分的研究和發(fā)展。最后，在科研人員的工作薪酬上，要研究并提出合理的科研工作人員工作薪酬的上下限度，科研機構通過(guò)設置工作薪酬的最高限額，來(lái)規范科研工作人員在科研項目中的成本補償，讓科研工作人員的工作薪酬與其所付出的勞動(dòng)力成正比。同時(shí)，鼓勵科研工作人員在研究科研項目的前提下，注重社會(huì )效應，將研究所取得的知識成果應用到社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展中去，積極的用自己的力量去服務(wù)于社會(huì )，讓科研機構在發(fā)展科學(xué)技術(shù)的基礎上產(chǎn)生更高的經(jīng)濟和社會(huì )效應。
三、總結
項目資助是目前各國廣泛采取的資助方式，近年來(lái)，各國的科研項目的資助額度和總量都在快速的增加，因其科研項目自身的復雜性和不確定性，導致了在科研項目的成本管理過(guò)程中，不可避免的產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，而對我國來(lái)說(shuō)，在科研項目成本管理中也是普遍存在著(zhù)許多的問(wèn)題，這需要我們不斷的去探索和發(fā)展，降低和避免我國在科研項目中存在的問(wèn)題，推動(dòng)我國科研項目事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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