采購管理論文范文

　　采購是公司中十分重要的崗位，那么應該如何進(jìn)行采購管理呢？相關(guān)的論文應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編分享給大家的采購管理論文范文，希望對大家有幫助。

　　[摘 要] 企業(yè)采購管理是供應鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節。本文分析了供應鏈模式對企業(yè)采購管理的重要影響，提出了供應鏈模式下企業(yè)采購管理要實(shí)施戰略采購、推進(jìn)采購信息化、以適時(shí)生產(chǎn)訂單驅動(dòng)采購、建立戰略聯(lián)盟等建議。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)采購;供應鏈管理;影響;對策

　　企業(yè)采購管理是供應鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節。我國《標準物流術(shù)語(yǔ)》國家標準將供應鏈定義為：“供應鏈即生產(chǎn)與流通過(guò)程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構”�，F代企業(yè)在供應鏈管理模式的驅動(dòng)下，積極主動(dòng)優(yōu)化企業(yè)采購管理，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響。在供應鏈中，采購使得供應鏈的各節點(diǎn)之間的聯(lián)系和依賴(lài)性進(jìn)一步增強，對于降低企業(yè)的運作成本，提高企業(yè)競爭力起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

　　一、供應鏈模式對企業(yè)采購的影響

　　1。企業(yè)由為庫存采購轉變成為訂單采購。在以往采購模式中，采購部門(mén)僅僅是執行生產(chǎn)部門(mén)確定的采購任務(wù)，目的也只是為了及時(shí)補充庫存，防止庫存缺貨，而沒(méi)有從整體上考慮生產(chǎn)、銷(xiāo)售，容易造成庫存積壓，占用大量流動(dòng)資金，甚至喪失市場(chǎng)機會(huì )。在供應鏈管理下，采購活動(dòng)是以訂單驅動(dòng)方式進(jìn)行的，用戶(hù)需求訂單驅動(dòng)制造訂單，制造訂單驅動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅動(dòng)供應商。這種準時(shí)化的訂單驅動(dòng)模式，使企業(yè)采購得以準時(shí)響應用戶(hù)的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。

　　2。企業(yè)從內部采購管理向外部資源管理轉變。在供應鏈管理下，企業(yè)打破了原有的競爭界限，從內部采購管理開(kāi)始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同層次的、精而優(yōu)的供應商網(wǎng)絡(luò )管理體系。企業(yè)根據自身情況選擇適當數量的供應商，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構，更多地參與到供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，協(xié)調供應商計劃，在資源有限的情況下達到資源共享目的，從而保證供應鏈的正常供應關(guān)系，維護企業(yè)的利益。

　　3。企業(yè)從采購商品管理轉變?yōu)檎麄�(gè)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的共贏(yíng)。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個(gè)核心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)戰略聯(lián)盟。采購商、供應商不再是單一的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是戰略伙伴關(guān)系，共同分享庫存的數據信息，有效地降低庫存積壓成本，解決處理產(chǎn)品成本與質(zhì)量等有關(guān)問(wèn)題，同心協(xié)力降低采購成本。

　　4。企業(yè)采購從單一的計算機運用轉變?yōu)橥晟频男畔⑾到y。信息技術(shù)的全面發(fā)展，給物資采購帶來(lái)了良好的契機，擴大了采購渠道，制約了采購風(fēng)險。采購工作已經(jīng)不是單純的采購，而是基于完整的、健全的計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的多重采購系統，大大提高了采購管理的效率。

　　二、供應鏈模式下企業(yè)采購管理的對策

　　1。實(shí)施戰略采購。戰略采購是計劃、實(shí)施、控制戰略性和操作性采購決策的過(guò)程，目的是指導采購部門(mén)的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力開(kāi)展，以實(shí)現企業(yè)的遠景計劃。實(shí)施戰略采購是企業(yè)適應環(huán)境的必然，是企業(yè)提高管理水平的內在要求，因而企業(yè)應當在供應鏈模式下進(jìn)一步充實(shí)完善企業(yè)采購戰略，充分利用外部資源，有效配置內部資源，提高企業(yè)的競爭能力。

　　2。加快采購信息化建設。采購信息化是企業(yè)運營(yíng)不可或缺的重要組成部分，也是現代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，積極嘗試應用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統，在企業(yè)內部搭建起采購管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺，對企業(yè)采購全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理。從而有效地整合企業(yè)資源，實(shí)現物流、信息流、資金流的統一，幫助供求雙方實(shí)現信息共享，完成采購行為，降低成本，提高企業(yè)效益。

　　3。以適時(shí)生產(chǎn)訂單驅動(dòng)采購。隨著(zhù)供大于求的市場(chǎng)變化，企業(yè)必須轉變觀(guān)念，為訂單而采購，減少庫存。適時(shí)生產(chǎn)的訂單驅動(dòng)方式將使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進(jìn)行，各個(gè)工序實(shí)現同步化生產(chǎn)，采購原材料直接配送到制造部門(mén)，減少采購部門(mén)的成本費用與庫存積壓，在很大程度上降低企業(yè)的庫存成本。同時(shí)企業(yè)要讓供應鏈上的其他節點(diǎn)共享制造部門(mén)的信息，提高供應商的響應速度，在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求有機協(xié)調配合起來(lái)，最終創(chuàng )造更大的競爭優(yōu)勢。

　　4。建立戰略聯(lián)盟。企業(yè)要與供應商之間保持長(cháng)期的戰略協(xié)作伙伴關(guān)系。通過(guò)給供應商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強對供應商的業(yè)務(wù)培訓，共同制定有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，促使供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實(shí)現資源信息的共享，讓供應商及時(shí)了解市場(chǎng)需求情況，迅速采取應對措施，簡(jiǎn)化采購流程，降低交易費用和采購風(fēng)險，真正實(shí)現以“雙贏(yíng)”為目的的戰略聯(lián)盟。

　　供應鏈管理模式督促企業(yè)降低采購成本、降低庫存，從而協(xié)調整個(gè)供應鏈的流程運作，以取得整體效益的最大化。因此，企業(yè)采購管理要適應供應鏈環(huán)境的要求，不斷優(yōu)化采購模式，最大限度地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　參考文獻：

　　[1]康賢剛。供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式優(yōu)化研究[J]。財會(huì )通訊，2010，（6）。

　　[2]葉志陽(yáng)，謝林海。供應鏈管理下的采購管理策略研究[J]。商業(yè)文化，2011，（2）。

　　[3]李承贊。淺析供應鏈下中小企業(yè)采購管理[J]�？萍夹畔�，2010，（25）