企業(yè)戰略管理的論文范文

　　企業(yè)管理工作是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等方面管理。以下是小編為大家搜集整理提供到的企業(yè)戰略管理的論文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習！

　　企業(yè)戰略管理的論文范文1

　　《淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設》

　　1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟學(xué)家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問(wèn)題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來(lái)越突出，相應的，企業(yè)文化建設已經(jīng)被提到重要的位置上來(lái)。一個(gè)目光卓遠的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內部的文化建設，創(chuàng )立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。

　　一、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的必要性

　　企業(yè)文化建設在當今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.凝聚人才力量的必需

　　企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應聘的公司時(shí)，除了要考慮薪資待遇問(wèn)題，長(cháng)遠一些要考慮自身的發(fā)展潛力與企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展潛力是指自身的優(yōu)勢能否與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念相一致，個(gè)人的工作方式與習慣以及擅長(cháng)的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化的建設是需要花費很大心力來(lái)使其系統化，條理化的。有一個(gè)明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會(huì )溝通的一種方式。比如，著(zhù)名企業(yè)海爾，多年以來(lái)形成了以“創(chuàng )新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。

　　2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖

　　企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業(yè)長(cháng)期的磨合中，必會(huì )受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價(jià)值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著(zhù)員工的行為準則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設身處地地維護企業(yè)的名譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)文化還滿(mǎn)足了員工的精神需求，加強了企業(yè)內部的凝聚力。一個(gè)凝聚力極其強大的公司，在市場(chǎng)競爭中才會(huì )更占優(yōu)勢。

　　3.適應文化管理的新模式

　　管理學(xué)是一門(mén)不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理，制度管理向文化管理的過(guò)渡。這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價(jià)值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著(zhù)想的人性化管理有利于調動(dòng)員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的�，F在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來(lái)越強，以犧牲員工利益為代價(jià)而獲得企業(yè)財富的做法，是應該被時(shí)代，被企業(yè)所摒棄的。

　　4.世界經(jīng)濟形勢的大勢所趨

　　如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實(shí)力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價(jià)值觀(guān)念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟中的一個(gè)重要組成，重視企業(yè)文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經(jīng)濟利益已經(jīng)不再是當今企業(yè)的追求，他們追求長(cháng)遠的發(fā)展和保持長(cháng)久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設來(lái)打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競爭。

　　二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

　　1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

　　企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升，不僅在公眾心中樹(shù)立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會(huì )獲得一些投資合作的機會(huì )，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升，不僅靠積聚社會(huì )財富的豐富程度，長(cháng)遠來(lái)看，靠企業(yè)文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng )新”為核心的價(jià)值觀(guān)，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的`售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會(huì )的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著(zhù)對生命負責的價(jià)值觀(guān)，無(wú)論在興旺還是低迷時(shí)期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與精神，成為一種信仰，一種追求。

　　2.提高企業(yè)管理者的管理能力

　　企業(yè)管理者對企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用，追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會(huì )不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會(huì )在落后的管理觀(guān)念中施行已經(jīng)過(guò)時(shí)的管理實(shí)踐。

　　企業(yè)的文化理念需要全體員工來(lái)共同實(shí)踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應該培養濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來(lái)實(shí)現管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會(huì )更加融洽。隨著(zhù)管理者“文化意識”的提高，領(lǐng)導者的帶頭作用勢必會(huì )影響到下屬員工，于是對企業(yè) 文化建設形成良好的反作用力，即促 進(jìn)企業(yè)文化建設。

　　三、企業(yè)文化建設的策略

　　我們已經(jīng)認識到企業(yè) 管理中進(jìn)行文化建設的必要性和重要性，那么，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究。

　　1.確立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀(guān)，如同個(gè)體一樣，價(jià)值觀(guān)始終指導著(zhù)個(gè)體的行為方式和做事態(tài)度以及習慣。在企業(yè)中，確立核心價(jià)值觀(guān)也就確立了企業(yè)的行為規范。企業(yè)的整體決策要以此為依據，企業(yè)員工的行為也以此作為行動(dòng)參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會(huì )形成統一的步調，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩定的促進(jìn)作用。

　　2.調動(dòng)各階層的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策

　　(1)企業(yè)的創(chuàng )始人

　　一個(gè)成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng )始人成功的經(jīng)營(yíng)智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋(píng)果有喬布斯;立足于 經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)創(chuàng )始人必須高瞻遠矚，提高文化創(chuàng )新意識，在企業(yè)文化建設中創(chuàng )新思維，給企業(yè)職工一個(gè)方向鮮明的引導。注重對企業(yè)各個(gè)階層的文化意識的培養，以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為主，建立體系化的企業(yè)文化。

　　(2)企業(yè)管理階層

　　在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價(jià)值觀(guān)為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實(shí)踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應該與企業(yè)創(chuàng )始人及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，在企業(yè)創(chuàng )始人沒(méi)有充分意識到企業(yè)文化的重要性時(shí)，應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽(tīng)取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的建議與設想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設思路，并修改，完善�？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策。對于被采納的職工的建議，應當實(shí)行獎勵機制，這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設的熱情。同時(shí)，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理 工作的開(kāi)展。

　　(3)職工基層

　　職工階層雖在整個(gè)企業(yè)中處于基層，但是龐大的數量和大量的基本工作都交由這個(gè)群體來(lái)完成。企業(yè)創(chuàng )始人與管理決策階層都是少數，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個(gè)群體長(cháng)久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會(huì )逐漸形成統一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業(yè)文化建設為己任，為此創(chuàng )新思維，獻計獻策。

　　(4)注重創(chuàng )新意識的培養

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。文化建設中創(chuàng )新很重要，它要求企業(yè)文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功 經(jīng)驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設者不應以此為現成的模板，生搬硬套。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長(cháng)期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會(huì )造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟和效益方面的損失�！爱�(huà)虎不成反類(lèi)犬”的結果昭示了失敗的文化建設之舉。因此，文化建設要求結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和特點(diǎn)，創(chuàng )新思維并創(chuàng )新行為方式，形成獨特的文化發(fā)展思路。

　　總結：

　　在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設任重而道遠。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期運營(yíng)中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無(wú)法改變精神之內核。因此，企業(yè)文化建設需要重視、實(shí)踐，與創(chuàng )新。

　　企業(yè)戰略管理的論文范文2

　　《淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展》

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續時(shí)間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應予以高度重視的問(wèn)題[1]。

　　1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著(zhù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會(huì )快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個(gè)員工都能做好本職工作，實(shí)現各個(gè)部門(mén)的協(xié)調運作，以及人才資源的最大化利用，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(cháng)。

　　科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門(mén)的工作，使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現浪費的現象，也不會(huì )出現缺損的現象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰日益嚴峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的腳步不斷加快，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個(gè)企業(yè)如果想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過(guò)對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競爭力。

　　2 當前我國企業(yè)管理的現狀

　　中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統化和標準化，而且很多企業(yè)管理過(guò)于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導致員工士氣不高，沒(méi)有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀(guān)念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場(chǎng)走向認識不足，沒(méi)有充分地利用資源，不能及時(shí)創(chuàng )新等問(wèn)題，而且這些問(wèn)題或多或少的出現在每個(gè)企業(yè)當中，這導致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場(chǎng)競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著(zhù)一定的缺陷，這些缺陷是在一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程中積累下來(lái)的，而且隨著(zhù)管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現過(guò)，并且隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，以人為本的思想其實(shí)并沒(méi)有得到強化[2]。

　　3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求

　　3.1 走向知識管理

　　企業(yè)管理最開(kāi)始主要依靠經(jīng)驗，后來(lái)才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的運用，通過(guò)知識來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運作，實(shí)現企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應該把企業(yè)各方面的知識體系都結合起來(lái)，建立一個(gè)完整的、系統的知識體系，并通過(guò)各種渠道使其形成多方位的知識管理系統，使各種資源得到最佳運用，提高企業(yè)的核心競爭力�？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來(lái)實(shí)現，因為人才可以通過(guò)知識的運用，知識的創(chuàng )新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主，通過(guò)知識管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強員工的整體文化素養，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。

　　3.2 走向信息技術(shù)管理

　　在信息網(wǎng)絡(luò )盛行的今天，信息技術(shù)在當今社會(huì )中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會(huì )導致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò )化的實(shí)現。在信息技術(shù)的支持下，各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流，企業(yè)的運作信息也可以實(shí)時(shí)更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運轉和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實(shí)現了企業(yè)的利益最大化，而且實(shí)現了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

　　3.3 走向創(chuàng )新管理

　　創(chuàng )新是每個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存并發(fā)展下去的.重要途徑。創(chuàng )新可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機，提供持久的動(dòng)力。創(chuàng )新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據情況的不斷變化來(lái)更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng )新，能夠針對外界的變化做出快速反應和改變。企業(yè)的創(chuàng )新管理是在根據社會(huì )要求、市場(chǎng)變化和經(jīng)濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時(shí)的調整，不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀(guān)念，還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步，對自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng )新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng )新的管理體制，促進(jìn)員工的創(chuàng )新能力。企業(yè)應注重員工的創(chuàng )新精神的塑造，經(jīng)常開(kāi)展一些發(fā)明創(chuàng )新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng )新意識，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

　　3.4 走向柔性管理

　　剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規章制度來(lái)束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過(guò)營(yíng)造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛(ài)自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來(lái)，我國會(huì )實(shí)現企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)策略，根據不同的客戶(hù)群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據市場(chǎng)的變化來(lái)生產(chǎn)，分清主要和次要，及時(shí)分析預測市場(chǎng)的變化趨勢，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場(chǎng)的最前面。

　　3.5 走向全球化管理

　　在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國未來(lái)的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國企業(yè)會(huì )越來(lái)越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會(huì )變得更加重要。

　　4 結束語(yǔ)

　　當今社會(huì )，科學(xué)技術(shù)在整個(gè)社會(huì )中占據了重要地位，現代企業(yè)管理應結合技術(shù)、知識、人才、市場(chǎng)等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

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