企業(yè)管理初學(xué)者論文
現階段，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深入，在經(jīng)濟全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，下面是小編精心收集的企業(yè)管理初學(xué)者論文，希望能對你有所幫助。
企業(yè)管理初學(xué)者論文【1】
摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬(wàn)，占到全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng )造了60%以上國民生產(chǎn)總值。是國家經(jīng)濟支柱，在提供就業(yè)，穩定社會(huì )，活躍市場(chǎng)發(fā)揮著(zhù)不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專(zhuān)門(mén)針對供給側結構性問(wèn)題開(kāi)展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應如何應用管理會(huì )計做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現狀；必要性；管理會(huì )計；應用
當今社會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì )計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現狀
(一)規模小，抗風(fēng)險能力差
由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營(yíng)，管理方式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數企業(yè)在園區外分散經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jì)不穩定，虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力差。
(二)傳統產(chǎn)業(yè)占主導，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產(chǎn)能過(guò)剩，主要以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務(wù)艱巨。
(三)體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動(dòng)范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規模小，組織結構簡(jiǎn)單，沒(méi)有一個(gè)持續的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應用管理會(huì )計必要性
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要
中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)初期穩定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時(shí)調整戰略規劃，明確企業(yè)愿景，確定戰略目標。戰略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )遇到很多不確定的因素，這就需要管理會(huì )計，幫助管理者決策分析過(guò)去，把握現在，預測未來(lái)，適時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現企業(yè)愿景。
(二)企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡(jiǎn)單，管理單一。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來(lái)越復雜，內部管理也越來(lái)越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會(huì )計幫助其精準決策。
三、管理會(huì )計在中小企業(yè)應用
(一)應用差異化戰略，改變經(jīng)營(yíng)方向
差異化戰略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰略才是最優(yōu)戰略。中小企業(yè)由于規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿(mǎn)足顧客差異化、千變萬(wàn)化消費需求。培養用戶(hù)對產(chǎn)品的忠誠度，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
(二)應用研究與開(kāi)發(fā)戰略，提高企業(yè)核心競爭力
研究與開(kāi)發(fā)，就是要創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新才能創(chuàng )造出對顧客有價(jià)值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng )始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術(shù)，在研究與開(kāi)發(fā)方面，對新技術(shù)發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng )新，求發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng )造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長(cháng)期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長(cháng)久留住人才。
(三)應用品牌戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構
中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，產(chǎn)品單一，沒(méi)有商標，沒(méi)有知識產(chǎn)權，沒(méi)有品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠遠超過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過(guò)同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構應做到以下兩點(diǎn)，第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區建設，引導中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區集中，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、特色化工業(yè)園區，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規模經(jīng)濟效益。
四、結束語(yǔ)
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩，則國家穩；企業(yè)強，則國家強。加速管理會(huì )計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
企業(yè)管理初學(xué)者論文【2】
摘要：現代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代企業(yè)地穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會(huì )計是企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一[1]，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代企業(yè)財務(wù)制度的重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3.相互影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會(huì )計的必要性
企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的建設目標
�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會(huì )計控制
由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內部會(huì )計控制體系。企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用
�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。（2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻
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企業(yè)管理初學(xué)者論文【3】
摘要：經(jīng)濟的發(fā)展和建設必然會(huì )帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用已經(jīng)深入國民的生活、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，大數據的時(shí)代油然而生。本文的目的在于討論大數據時(shí)代的企業(yè)該如何創(chuàng )新自身的管理模式，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng )新管理模式才能促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)管理；模式創(chuàng )新
企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著(zhù)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng )新自身的管理模式，只有適應了市場(chǎng)和時(shí)代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展洪流中屹立不倒。當今大數據時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，給企業(yè)管理模式帶來(lái)沖擊的同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機，企業(yè)如果想繼續開(kāi)拓市場(chǎng)讓自身的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地，就要深入研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)內部數據，增加對有利價(jià)值數據的利用，并且在此過(guò)程中加強人才綜合素質(zhì)的培養。
一、大數據時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊
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大數據時(shí)代下，企業(yè)收集數據的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統收集數據的渠道外，還需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結構化數據，其中視頻、圖片等等構成了非結構化數據主體。目前多數企業(yè)可以處理結構化數據，非結構化數據的處理能力較弱。但是依照目前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，非結構化和半結構化數據依然屬于企業(yè)數據的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數據多樣化處理能力的挑戰。
�。ǘ⿺祿臅r(shí)效性要求實(shí)時(shí)分析數據
當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來(lái)的是需要處理更多的數據。利用及時(shí)性的數據對企業(yè)進(jìn)行管理是多數企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時(shí)效性的數據才能夠更清楚企業(yè)的運營(yíng)，以便采取更為有效的管理方法。很多數據如果沒(méi)有及時(shí)處理，當市場(chǎng)發(fā)生了變化，數據也就隨之失效，因此保證及時(shí)處理數據的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎。
�。ㄈ⿺祿治鼋Y果影響企業(yè)決策
對于數據的分析結果往往被應用于企業(yè)的具體決策，真實(shí)有效的數據處理結果對于企業(yè)的科學(xué)決策往往會(huì )起到至關(guān)重要的作用�？茖W(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且還會(huì )為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機。在當前大數據時(shí)代下，企業(yè)應該不斷改進(jìn)自身的傳統觀(guān)念，放棄僅僅簡(jiǎn)單數據匯總的想法，應該從紛繁復雜的數據當中，及時(shí)處理好企業(yè)的內部和外部產(chǎn)生的數據，才能妥善處理各類(lèi)經(jīng)營(yíng)的難題。（四）數據安全受到挑戰企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)兩類(lèi)數據，一是客戶(hù)的個(gè)人信息，二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的數據，企業(yè)在創(chuàng )新數據處理方法和管理方式的同時(shí)更要對客戶(hù)及商業(yè)機密加以保護，維護數據的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。
二、如何在大數據時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)管理模式
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在大數據時(shí)代，企業(yè)在完成傳統數據平臺打造時(shí)，更要加快創(chuàng )新數據管理平臺的建設，增強對非結構化數據的處理能力。非結構化數據包括視頻、圖像、微博數據等等。企業(yè)既要充分挖掘數據，又要加大搜集信息力度，以事實(shí)數據為基礎制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營(yíng)銷(xiāo)策略，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應該做好數據監測及管理，可以通過(guò)對有利數據的把握，改變?yōu)榭蛻?hù)提供服務(wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng )新管理模式的重點(diǎn)在于提高對非結構化數據的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶(hù)體驗數據均納入數據監管構建企業(yè)自身的數據庫，最終通過(guò)數據分析做好市場(chǎng)跟蹤和調查進(jìn)而創(chuàng )新管理模式。
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大數據時(shí)代給企業(yè)的管理帶來(lái)了眾多挑戰，升級和創(chuàng )新管理模式是十分必要的。大數據時(shí)代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數據處理為專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)業(yè)性人才更是極為緊缺。加強企業(yè)數據管理培訓，為企業(yè)培養大批量充足的專(zhuān)業(yè)人才。因為無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)擁有越多的專(zhuān)業(yè)數據人才對企業(yè)增強數據的應用、挖掘信息開(kāi)發(fā)職能、促進(jìn)社會(huì )與企業(yè)的互動(dòng)都更為有利。企業(yè)為了加強監管數據的專(zhuān)業(yè)人才培養，可以成立專(zhuān)門(mén)的數據處理研究部，招攬專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的人才，同時(shí)為數據人才提供更多的實(shí)踐機會(huì )，通過(guò)定期的處理數據能力的'培訓可以認識到社會(huì )發(fā)展的新動(dòng)向，能夠更好的解決新問(wèn)題。
�。ㄈ┏浞掷闷髽I(yè)信息網(wǎng)絡(luò )的時(shí)效性
大數據時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )可以讓數據充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò )平臺，完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)都有自身的和特點(diǎn)，一定要根據自身的強項建立數據庫，為企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創(chuàng )新企業(yè)管理模式的基礎。營(yíng)銷(xiāo)信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過(guò)程中能夠應該給予高度重視的信息，通過(guò)創(chuàng )新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶(hù)信息的關(guān)系，并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )更新機制，最終實(shí)現管理模式創(chuàng )新的目的。
三、結語(yǔ)
總之，大數據時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)處于外部與內部一并復雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來(lái)的非結構化和結構化數據的處理給企業(yè)的數據管理工作帶來(lái)了一定的挑戰，企業(yè)只有加強專(zhuān)業(yè)人才培養提升自身核心競爭力，創(chuàng )新管理模式才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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企業(yè)管理初學(xué)者論文【4】
摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭也日趨激烈，若不及時(shí)提升自身的競爭力，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而財務(wù)戰略則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務(wù)戰略管理，制定切實(shí)可行的財務(wù)戰略實(shí)施計劃，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系。本文首先分析了財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步闡述了強化財務(wù)管理戰略的措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場(chǎng)的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務(wù)戰略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理戰略中還存在諸多問(wèn)題，這嚴重影響了企業(yè)的穩步發(fā)展，所以，必須深入研究財務(wù)戰略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強化企業(yè)財務(wù)戰略管理。
一、財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財務(wù)戰略能夠改善企業(yè)的運營(yíng)模式。財務(wù)戰略在現代企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務(wù)戰略管理對企業(yè)正常運營(yíng)的作用。財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的中心環(huán)節，是項目進(jìn)行的前提和基礎，強化財務(wù)戰略不僅能夠協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰略管理加以反映和規劃。企業(yè)的運營(yíng)也要通過(guò)財務(wù)戰略統一組織和規劃，財務(wù)戰略關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見(jiàn)，財務(wù)戰略在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)重要作用，可以完善企業(yè)的運營(yíng)模式。其次，財務(wù)戰略可以為企業(yè)的決策提供重要依據，財務(wù)戰略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進(jìn)行項目投資決策時(shí)，財務(wù)戰略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數據，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財務(wù)戰略還能夠科學(xué)、全面、系統的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，判斷這些項目的可行性，并科學(xué)評估項目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)戰略對企業(yè)決策也起著(zhù)重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務(wù)戰略時(shí)未能打破傳統觀(guān)念的束縛，致使財務(wù)戰略可行性較差，根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時(shí)采用信息技術(shù)，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務(wù)戰略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財務(wù)戰略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務(wù)戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導，這導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長(cháng)此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導逐漸忽視了財務(wù)戰略的作用。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務(wù)戰略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導不重視財務(wù)戰略，那么在落實(shí)過(guò)程中就會(huì )流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財務(wù)戰略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒(méi)有充分考慮自身情況，導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性，財務(wù)戰略管理面臨的困難也越來(lái)越多。再次，不重視風(fēng)險控制。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營(yíng)風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財務(wù)戰略的重要組成部分。近年來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀(guān)的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現問(wèn)題。這使得企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰略管理時(shí)，不能只關(guān)注現有的資源，還應當注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強財務(wù)戰略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩發(fā)展。最后，企業(yè)的財務(wù)戰略與其他部門(mén)缺乏合作協(xié)調。財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要管理部門(mén)，但它并非孤立存在，財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此，若要營(yíng)造良好的企業(yè)運營(yíng)氛圍，就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰略，并加強與其他部門(mén)的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)很少與其他部門(mén)協(xié)調、聯(lián)系，導致財務(wù)戰略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現研發(fā)部門(mén)的資金需要財務(wù)部門(mén)規劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì )導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務(wù)戰略管理的方法
首先，應當完善財務(wù)戰略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據市場(chǎng)的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責任落實(shí)到個(gè)人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風(fēng)險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財務(wù)監管的質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險，就必須著(zhù)力提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)應當關(guān)注財務(wù)監督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運營(yíng)狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應當提升財務(wù)監管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓，實(shí)施開(kāi)展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財務(wù)戰略管理制度。若要增強企業(yè)的財務(wù)管理，就必須根據企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)戰略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業(yè)的財務(wù)管理工作。當然，還應當將這些制度落實(shí)到位，細化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠將財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中。最后，企業(yè)要在財務(wù)戰略管理中合理采用現代信息技術(shù)。隨著(zhù)計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應用到我國社會(huì )的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務(wù)戰略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強信息化管理，構建信息化財務(wù)管理體系和平臺。若要應對激烈的市場(chǎng)競爭，順應時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須在財務(wù)戰略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現無(wú)紙化辦公，這不僅能夠提升財務(wù)管理的工作效率，還能夠增強財務(wù)信息的準確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財務(wù)戰略的制定和實(shí)施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財務(wù)戰略管理制度，并積極運用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，營(yíng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)效性。
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