企業(yè)管理方法論文
企業(yè)管理得好，才能為企業(yè)的美好未來(lái)做好鋪墊。下面給大家整理了企業(yè)管理方法論文，一起來(lái)看看吧！
篇一：企業(yè)成本預算的管理方法
企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預算管理。通過(guò)有效的預算以及監督管理，企業(yè)可以實(shí)現對財務(wù)的控制和監督，進(jìn)而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過(guò)對預算活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設計，并且通過(guò)有效的設計開(kāi)展對活動(dòng)執行過(guò)程中的監督、管理、控制。在這個(gè)過(guò)程中可以很好的實(shí)現對企業(yè)的內部約束和成本控制管理，進(jìn)而來(lái)實(shí)現企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)或者是各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配和管理，進(jìn)而進(jìn)行有效的考核和控制。這樣一來(lái)，在企業(yè)管理的過(guò)程中，我們就可以通過(guò)預算系統進(jìn)行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門(mén)，然后就可以通過(guò)建立考核管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行相應的控制和考核。而且我們通過(guò)實(shí)施成本控制激勵機制以及動(dòng)態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動(dòng)或者是施工管理中的執行，如此一來(lái)也加強對企業(yè)發(fā)展的內部控制，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展墊定了良好的基礎。
一、企業(yè)實(shí)施成本預算管理的途徑和方法
在當前情況下，實(shí)現企業(yè)的成本預算管理，首先的一點(diǎn)就是要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過(guò)程中所需要管理的內容進(jìn)行分析，從而實(shí)現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行成本預算管理內容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個(gè)系統而又相對復雜的工作，因此在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要進(jìn)行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進(jìn)而有針對性的進(jìn)行成本的預算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進(jìn)行分析，進(jìn)而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經(jīng)營(yíng)方面上實(shí)現成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，必然的會(huì )面臨著(zhù)一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以加強經(jīng)營(yíng)預算也就尤為重要。經(jīng)營(yíng)預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關(guān)的，也就是說(shuō)他是和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的，而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟預算管理活動(dòng)。這一預算管理主要的包括了一下幾個(gè)方面的內容，即：銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個(gè)過(guò)程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷(xiāo)售預算，因為在這個(gè)預算管理的過(guò)程中，他是其他一切預算活動(dòng)的前提和基礎�？傊�，經(jīng)營(yíng)預算可促進(jìn)收入增長(cháng)，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實(shí)現。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來(lái)說(shuō)，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動(dòng)預算管理，在這個(gè)過(guò)程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進(jìn)行全面的、客觀(guān)的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時(shí)候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進(jìn)行預算確認。當然，在這個(gè)過(guò)程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰略以及長(cháng)期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務(wù)管理上進(jìn)行成本預算管理。對于財務(wù)預算管理來(lái)說(shuō)，也就是指預算期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況和現金流量有關(guān)的各種預算。在這個(gè)預算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現金的預算以及預計損益表和預計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來(lái)說(shuō)，它具有重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中財務(wù)預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進(jìn)行規劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過(guò)這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時(shí)也可及時(shí)的掌握現金流動(dòng)信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動(dòng)，實(shí)現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率。
二、加強企業(yè)成本預算應該注意的問(wèn)題
1、制定科學(xué)合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是具有重要的意義的，一個(gè)好的成本預算方案可以很好的實(shí)現對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時(shí)也節約了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本，做到科學(xué)化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實(shí)，甚至具體落實(shí)到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，尤其是在預算方案的實(shí)施階段，只有保證實(shí)施的過(guò)程中按時(shí)按預算進(jìn)行，企業(yè)的管理效率才會(huì )提升，這樣才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的成本控制效益。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過(guò)程中一定要按照加強實(shí)施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預算工作，科學(xué)安排預算資金。這樣一來(lái)，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開(kāi)支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結合的成本預算管理問(wèn)題。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本預算控制是一個(gè)系統化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必須加強各個(gè)部門(mén)的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時(shí)也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過(guò)程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規定出科學(xué)合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會(huì )取得真正的效果，對此在成本預算的過(guò)程中必須予以重視。
篇二：化工企業(yè)成本管理方法探討
1產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理工作的實(shí)施
依據企業(yè)年度目標成本，企業(yè)與各化工生產(chǎn)單位簽訂年度產(chǎn)量、成本費用考核責任書(shū)，目的是為將管理與考核相結合，同時(shí)指導各化工生產(chǎn)單位將產(chǎn)量、變動(dòng)成本指標分解考核到車(chē)間、輪班，充分挖掘潛力，節能降耗，降低可控費用和生產(chǎn)成本，其具體實(shí)施步驟如下：
1.1生產(chǎn)目標成本指標下達
年度產(chǎn)量、成本費用考核責任書(shū)明確各化工生產(chǎn)單位需要考核的各項指標，主要包含三部分：（1）各產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）各產(chǎn)品變動(dòng)成本；（3）可控費用。例如：熱電分廠(chǎng)考核蒸汽的產(chǎn)量和其消耗指標（動(dòng)力煤耗、電耗、水耗等）；合成氨廠(chǎng)分別考核合成氨和氧氣兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量和消耗指標。
1.2生產(chǎn)目標成本指標分解落實(shí)
各化工生產(chǎn)單位將各項成本指標進(jìn)行層層分解、落實(shí)到各車(chē)間、輪班和班組。例如：合成氨廠(chǎng)根據各產(chǎn)品消耗指標、計劃產(chǎn)量，落實(shí)各車(chē)間的主要消耗指標和產(chǎn)量，各相關(guān)車(chē)間再落實(shí)各工序的主要操作指標、輪班產(chǎn)量。
1.3生產(chǎn)目標成本指標考核
為充分調動(dòng)各化工單位的生產(chǎn)積極性，企業(yè)將產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)目標成本兩項指標占各單位績(jì)效工資總額比例由70%增加至80%，同時(shí)結合化工產(chǎn)品裝置能力及其成本占總生產(chǎn)成本比重不同，下發(fā)各生產(chǎn)單位不同的目標成本考核系數，以期達到考核公平、公正的目的。各化工單位通過(guò)精心操作、安全維護生產(chǎn)設備、控制各項工藝指標，保證生產(chǎn)裝置能穩定、長(cháng)周期、高負荷、優(yōu)質(zhì)地運行，這樣才能很好地完成成本指標。例如：硝鹽化工廠(chǎng)為了提高濃硝酸產(chǎn)品產(chǎn)量，降低電耗、氧耗指標，通過(guò)更換部分鉑網(wǎng)，對再生硝酸吸收塔、氣冷器等換熱設備和空氣凈化器進(jìn)行清洗，使得氨氧化率及氧化氮的初氧化率得到較大的增幅。
1.4實(shí)際執行過(guò)程中需要解決的問(wèn)題
�。�1）各生產(chǎn)環(huán)節之間影響因素的考核化工企業(yè)各生產(chǎn)裝置之間既緊密聯(lián)系又相互影響，如果前一道化工裝置出現問(wèn)題未完成目標成本指標，勢必影響下一道裝置產(chǎn)量和成本任務(wù)的完成。那么，如何合理地界定化工相關(guān)單位的考核責任？首先，化工相關(guān)單位提出因非正常事件影響裝置穩定運行，造成當月目標成本和產(chǎn)量無(wú)法完成的緣由；其次，目標成本管理領(lǐng)導小組根據申述材料，深入基層單位了解實(shí)際情況，對成本考核責任提出意見(jiàn)和建議；最后，企業(yè)管理層領(lǐng)導綜合審定考核結果。（2）外部原料質(zhì)量對目標成本指標的影響在以煤炭為主要生產(chǎn)原料的化工企業(yè)，煤炭發(fā)熱量、灰分、灰熔點(diǎn)等各項質(zhì)量指標直接決定生產(chǎn)裝置產(chǎn)品產(chǎn)量和成本指標完成的高低。因此，企業(yè)對煤炭質(zhì)量指標需要制定考核基準，我們通常將煤炭熱值基準定位5000大卡，煤漿槽灰分指標15~17%，灰熔點(diǎn)指標：≤1350℃。該項質(zhì)量指標考核供應部門(mén)，生產(chǎn)單位因煤質(zhì)未完成成本指標直接扣罰供應部門(mén)績(jì)效工資。（3）可控費用對目標成本指標的影響可控費用主要包含修理費、備品備件等材料的領(lǐng)用。企業(yè)以全年可控費用總額下發(fā)至各化工生產(chǎn)單位，各單位對該項指標進(jìn)行季度分解，上報目標成本管理領(lǐng)導小組予以考核。但是，由于化工生產(chǎn)裝置的特殊性，某些材料領(lǐng)用并不能按月均衡發(fā)生，所以對此項指標采取按季度預考核、按年度總兌現的考核方法，以激勵各生產(chǎn)單位努力節約費用，減少成本支出。例如：化肥廠(chǎng)下屬尿素車(chē)間實(shí)行修舊利廢制度，車(chē)間檢修工段將一些可以自行修理的備品備件等材料，組織人力自行修復，減少領(lǐng)用材料的費用支出。
2期間費用的管理
企業(yè)期間費用分為銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用三部分，通常將銷(xiāo)售費用與銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)考核掛鉤，即與企業(yè)銷(xiāo)售收入、產(chǎn)銷(xiāo)率、經(jīng)營(yíng)利潤和貨款回籠率4項指標采取聯(lián)動(dòng)考核，同時(shí)也考慮新客戶(hù)開(kāi)發(fā)所需費用；將管理費用考核的各項指標落實(shí)到各職能部門(mén)，加強對職能部門(mén)的考核力度，例如：嚴格控制各部門(mén)差旅費、招待費、辦公費指標，超支部分一律不予報銷(xiāo)；在財務(wù)費用控制方面，企業(yè)充分考慮年初存量資金和銀行貸款規模，結合年度新增項目需要增加的貸款額度，綜合測算企業(yè)融資成本，財務(wù)部在此基礎上，應綜合運用各項融資工具，如開(kāi)具銀行承兌匯票、購買(mǎi)無(wú)風(fēng)險的貨幣基金等，努力降低企業(yè)財務(wù)費用。
3推行目標成本管理的益處
經(jīng)過(guò)多年的目標成本管理實(shí)踐，企業(yè)各項成本下降明顯，其優(yōu)勢不言而喻，體現在：一是摸索并建立了企業(yè)生產(chǎn)裝置良好穩定的運行機制和規律，包括各項工藝指標和設備維護的最優(yōu)化；二是改變了各化工生產(chǎn)單位、各職能部門(mén)之間責任界定不清、成本指標無(wú)法考核的被動(dòng)局面；三是極大地提高了各單位員工的產(chǎn)量、成本意識，了解成本高低直接和自身的績(jì)效工資掛鉤，成本控制理念深入人心，從而實(shí)現了企業(yè)和員工“雙贏(yíng)”。4結語(yǔ)化工企業(yè)成本關(guān)乎企業(yè)的興衰與可持續發(fā)展，通過(guò)推行目標成本管理和目標成本控制體系，不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
作者:林英 單位:安徽淮化集團有限公司資產(chǎn)財務(wù)部
參考文獻:
[1]郭華.化工企業(yè)成本管理的現狀及完善建議[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2016(2):40-40.
[2]殷錫林.化工企業(yè)成本管理現狀及解決對策分析[J].現代經(jīng)濟信息,2016(15).
【企業(yè)管理方法論文】相關(guān)文章：
企業(yè)工資管理系統的論文03-28
企業(yè)精細化管理論文02-15
生產(chǎn)管理方法制度（通用6篇）05-10
企業(yè)管理論文致謝（精選6篇）04-20
企業(yè)精細化管理論文(15篇)02-15
企業(yè)精細化管理論文15篇02-15
電信企業(yè)調動(dòng)員工工作積極性論文08-28
工商企業(yè)管理論文致謝（通用5篇）04-20