淺談工程項目管理論文范文

　　工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務(wù)。下面是小編為你帶來(lái)的淺談工程項目管理論文范文 ，歡迎閱讀。

　　摘要：工程項目管理是一類(lèi)智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設實(shí)踐的規律，綜合協(xié)調各有關(guān)方面的需求，將不同種類(lèi)型的項目資源配置到適當的環(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設的目標。

　　關(guān)鍵詞：計算機 工程項目 管理

　　如何利用計算機系統來(lái)管理工程項目呢?

　　一、計算機在工程項目管理中的作用

　　計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：

　　(一)實(shí)現工程公司范圍的數據共享�，F代工程項目計算機管理系統使用完善的關(guān)系數據庫管理數據，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數據共享。數據共享意味著(zhù)有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。

　　(二)實(shí)現項目數據的快速處理�，F代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現復雜的組合條件查詢(xún)、模糊查詢(xún)等。

　　(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時(shí)間延誤。

　　(四)滿(mǎn)足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

　　(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規模、自動(dòng)化控制水平相同的項目之間，也存在著(zhù)許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來(lái)了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內將同一項目實(shí)施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

　　(六)實(shí)現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，可以實(shí)現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發(fā)布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現公司本部與施工現場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數據交流，實(shí)現遠程數據操縱。

　　二、計算機工程項目管理的內容

　　工程項目管理工作從項目合同生效開(kāi)始，設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進(jìn)度、質(zhì)量和數據(信息)。

　　(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實(shí)際消耗資源的統計、各類(lèi)變更所涉及的費用處理。在進(jìn)度確定之后，費用/進(jìn)度綜合檢測的建立，進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合檢測等。

　　(二)進(jìn)度管理。各級進(jìn)度計劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò )計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進(jìn)度等。

　　(三)質(zhì)量管理。按照預設的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統計等。

　　(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實(shí)施數據的積累。

　　三、計算機工程項目管理的特點(diǎn)

　　從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時(shí)，必須對它的特點(diǎn)有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

　　(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿(mǎn)足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計算機工程管理系統，而實(shí)際運作的管理模式是過(guò)時(shí)的.、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀(guān)上可能使人對先進(jìn)的管理系統產(chǎn)生錯覺(jué)。

　　(二)數據的非實(shí)時(shí)性。工程項目計算管理系統并非一種實(shí)時(shí)系統，項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實(shí)際數據發(fā)生的次序可能顛倒。

　　(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開(kāi)始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無(wú)法檢查，對于人為精心制造的假數據更無(wú)法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。

　　四、工程項目管理對計算機系統的需求

　　一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統應該是一種開(kāi)放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開(kāi)車(chē)全部功能組件或子系統等。

　　目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費用管理，對項目進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合檢測與動(dòng)態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專(zhuān)家經(jīng)多年努力開(kāi)發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。

　　五、PMS的運行環(huán)境

　　(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶(hù)機/服務(wù)器結構。

　　(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個(gè)項目活動(dòng)周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

　　(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個(gè)比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關(guān)系錯綜復雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統的可靠性并使其易于開(kāi)發(fā)與維護，PMIS用功能分解的辦法來(lái)降低其復雜度。

　　工程項目本身是一個(gè)復雜的系統，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著(zhù)不同的規律，要處理大量的信息，以滿(mǎn)足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實(shí)現動(dòng)態(tài)、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來(lái)完成。

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