管理會(huì )計碩士論文

　　管理會(huì )計的論文可以從哪些方面去考慮？下面小編為你分享一下管理會(huì )計碩士論文，僅供參考！

　　題目：管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的應用

　　摘要：隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)內部的管理理論也在進(jìn)一步的完善和加強，而管理會(huì )計又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分，相對于其他管理層，管理會(huì )計發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢，所以管理會(huì )計才可以從這些管理理論中獨立出來(lái)。管理會(huì )計在建筑企業(yè)的合理應用可以實(shí)現對企業(yè)的有效管理，使企業(yè)可以得到長(cháng)遠的發(fā)展，從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導者充分的認識到了管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。本文就管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的現狀和原因以及加強管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的應用展開(kāi)論述。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；建筑企業(yè)；應用研究

　　由于我國的改革開(kāi)放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現出來(lái)，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會(huì )計體制。管理會(huì )計工作支撐著(zhù)一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，管理著(zhù)企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著(zhù)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟命門(mén)，對管理會(huì )計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著(zhù)重大的意義。

　　一、管理會(huì )計應用在建筑企業(yè)中的現狀

　　管理會(huì )計的最終目標就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個(gè)過(guò)程中運用不同的方法，實(shí)施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自會(huì )計工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來(lái)的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著(zhù)很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問(wèn)題所在。管理會(huì )計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒(méi)有被完善還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì )計決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會(huì )計中出現的問(wèn)題會(huì )對企業(yè)造成很?chē)乐氐暮蠊��?/p>

　　(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會(huì )計的意義

　　能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會(huì )計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著(zhù)重要的意義，只是在現階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì )計還存在著(zhù)很多的問(wèn)題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會(huì )計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會(huì )計應該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來(lái)取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會(huì )計這一理論在企業(yè)中的完善。

　　(二)管理制度陳舊落后

　　沒(méi)有一種制度是完美的，每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來(lái)的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進(jìn)行內部的管理時(shí)，一直應用著(zhù)以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，不能有效的對企業(yè)內部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng )新能力，不對管理模式創(chuàng )新出相適應的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業(yè)內部的管理效率。對管理會(huì )計的創(chuàng )新不根據科學(xué)的制度依據，只是根據喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導致了管理會(huì )計工作人員在管理時(shí)犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(三)建筑企業(yè)內部會(huì )計控制體系不夠完善

　　要想有效地在建筑企業(yè)內部實(shí)施管理會(huì )計，還必須要依賴(lài)于內部會(huì )計控制體系，但是當前在許多的建筑企業(yè)之中，內部會(huì )計控制體系并沒(méi)有得到建立和健全，許多配套環(huán)節以及流程都沒(méi)有得到有效的完善，所以也就使得管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立健全相應的會(huì )計控制體系，所以使得其內部會(huì )計控制指標不能夠達到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會(huì )計的實(shí)際操作環(huán)節不能夠得到有效的落實(shí)，從而嚴重地影響了管理會(huì )計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會(huì )計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節都沒(méi)有能夠得到有效地調整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會(huì )計實(shí)施的基礎非常薄弱，再加之各個(gè)環(huán)節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

　　(四)管理會(huì )計的信息化程度較低

　　當前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應用，通過(guò)對于信息技術(shù)的應用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會(huì )計應用和實(shí)施過(guò)程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會(huì )計在開(kāi)展工作的過(guò)程中，并沒(méi)有信息技術(shù)有效地加以應用，所以就使得會(huì )計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時(shí)對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒(méi)有對管理會(huì )計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會(huì )計沒(méi)有能夠跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會(huì )計的具體實(shí)施過(guò)程中，不能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會(huì )計在建筑企業(yè)中應用的一個(gè)現狀。

　　(五)管理的創(chuàng )新程度不高

　　對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時(shí)候，就必須要注重揚長(cháng)避短，在實(shí)踐的過(guò)程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會(huì )計而言，其在實(shí)際應用中的效果也顯而易見(jiàn)的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著(zhù)較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會(huì )計仍然具有較大的局限性，比如說(shuō)理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會(huì )計的有效應用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會(huì )計加以應用的過(guò)程中，也存在著(zhù)創(chuàng )新程度不高的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，管理會(huì )計除了可以應用在企業(yè)的內部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導致建筑企業(yè)在應用管理會(huì )計的過(guò)程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中的深入應用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場(chǎng)上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

　　二、加強管理會(huì )計在企業(yè)中的應用

　　由于管理會(huì )計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運用中出現了較多的問(wèn)題，一些企業(yè)的決策者們就認為管理會(huì )計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會(huì )計的應用，致使企業(yè)內部的管理系統出現問(wèn)題，影響企業(yè)的正常財務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。對管理會(huì )計的合理運用是當今建筑企業(yè)的領(lǐng)導者需要面對的重大問(wèn)題，領(lǐng)導要加強對管理會(huì )計的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng )新解決掉在管理會(huì )計中出現的問(wèn)題。

　　(一)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識

　　我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改革，解決在管理中遇到的問(wèn)題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會(huì )計，及時(shí)的對企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓，讓他們理解管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì )計的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益添磚添瓦。領(lǐng)導者要及時(shí)的為管理會(huì )計的管理人員更新新鮮血液，吸納專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培養。

　　(二)對管理會(huì )計行業(yè)進(jìn)行監督

　　建立起一個(gè)統一的監督部門(mén)，監督企業(yè)的管理會(huì )計進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現重大的失誤，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。監督部門(mén)還要擔負著(zhù)對管理會(huì )計進(jìn)行改革創(chuàng )新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會(huì )計制度，是企業(yè)內部的管理機制良好的運行起來(lái)，使企業(yè)良好的運行起來(lái)，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績(jì)。監督企業(yè)的管理會(huì )計就是保證企業(yè)的財產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　(三)進(jìn)一步完善內部會(huì )計控制體系

　　由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會(huì )計的應用都缺乏必要的內部會(huì )計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內部會(huì )計控制體系引起足夠的重視，在管理會(huì )計實(shí)施和應用過(guò)程中有效地強化管理會(huì )計所賴(lài)以存在的企業(yè)內部會(huì )計控制體系，只有進(jìn)一步對于建筑企業(yè)內部會(huì )計控制體系加以完善，才能夠使得管理會(huì )計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，在具體的操作層面，無(wú)論是在機制和流程上都需要基于管理會(huì )計的實(shí)施作出相應的調整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)施擁有一個(gè)良好的內部環(huán)境，更加有利于管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)進(jìn)一步提高信息化程度

　　當前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會(huì )計加以應用的過(guò)程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會(huì )計實(shí)施和應用中的每一個(gè)環(huán)節，都應該有效地加強和提高管理會(huì )計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過(guò)對于信息技術(shù)的應用來(lái)對于建筑企業(yè)的各個(gè)目標的執行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會(huì )計更好地對于相關(guān)的信息進(jìn)行統計，進(jìn)而有效地提高管理會(huì )計對于會(huì )計信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，也必須要注重在各個(gè)環(huán)節之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會(huì )計的實(shí)施能夠有一個(gè)良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會(huì )計能夠更好地發(fā)揮其作用。

　　(五)加大會(huì )計管理的創(chuàng )新力度

　　在建筑企業(yè)對于管理會(huì )計加以應用的過(guò)程中，必須要進(jìn)一步加大會(huì )計管理的創(chuàng )新力度，充分地認識管理會(huì )計能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠將管理會(huì )計的應用領(lǐng)域加以限制，而應該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng )新。只有建筑企業(yè)認識到管理會(huì )計不僅僅可以在企業(yè)的內部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會(huì )計加以應用。同時(shí)建筑企業(yè)還應該對于管理會(huì )計的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調整，使得管理會(huì )計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會(huì )計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內部管理和外部管理。同時(shí)，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業(yè)內部信息的同時(shí)還應該重視對于外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

　　三、總結

　　管理會(huì )計對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重大的意義，企業(yè)的領(lǐng)導者要加強對企業(yè)管理會(huì )計的應用，從而完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計占有的比重也是越來(lái)越大，對企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來(lái)越大，對管理會(huì )計的合適應用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在建筑業(yè)的競爭中站穩腳跟并能取得良好的成績(jì)，為我國社會(huì )主義的進(jìn)步做出貢獻。

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