房地產(chǎn)項目管理論文
想要寫(xiě)一篇關(guān)于房地產(chǎn)項目管理的論文嗎？那么應該如何寫(xiě)論文的內容呢？下面是小編分享給大家的房地產(chǎn)項目管理論文，歡迎閱讀。
1成本的管理
任何事情要有條不紊的進(jìn)行是需要成系統的來(lái)規劃的，成本控制也是這樣的。所以我們要提高成本預算的專(zhuān)業(yè)性，而且要把握好成本預算的完成階段，不可太早，套完也會(huì )因為各方面原因限制而使成本預算誤差相對較大，企業(yè)應當有成本管理的意識，但又不可辦成渣子工程。每個(gè)人也包括普通員工也應當有成本管理的意識，這就體現了員工們的責任意識，只有這樣，成本管理系統才能順利有效的實(shí)施在計劃中去。對于工程比較大，項目比較復雜投資對象，在任務(wù)需要的時(shí)候成立一個(gè)成本管理小組，領(lǐng)導負責項目中涉及到的成本方面的工作進(jìn)行指導、監督和管理。當然公司可以有目的的去培養一批精干的成本管理人才，及時(shí)了解項目開(kāi)發(fā)的新的發(fā)展狀況，這就是公司內部的人才優(yōu)化，這樣公司在項目發(fā)展過(guò)程中能夠計劃精湛的向前進(jìn)行。
2工期的管理
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是需要多方面的協(xié)議、合同等協(xié)調來(lái)整合而成的，在這個(gè)漫長(cháng)而復雜的工程里，工期的規劃和管理是很重要的。因此，將時(shí)間優(yōu)化，有利于房地產(chǎn)企業(yè)工作的順利有計劃的展開(kāi)。房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)土地前要進(jìn)行各類(lèi)的手續辦理，為了縮短工程的進(jìn)行時(shí)長(cháng)，可以計劃一條該工程的關(guān)鍵路徑，將所有必須要走的流程和必須要有的工程步驟計劃出來(lái)，在這個(gè)優(yōu)化后的工作布局里，優(yōu)先進(jìn)行重要的.不能延期的工作，優(yōu)化資源配置，明確工作中的關(guān)鍵及重要的步驟，并且對其特別關(guān)注，使其順利高效的進(jìn)行，當然要具體問(wèn)題具體分析，因為不同的項目會(huì )有不同的優(yōu)化方向。
3合同檔案的管理
合同檔案的產(chǎn)生是使得項目開(kāi)發(fā)得以開(kāi)發(fā)進(jìn)行的重要依據，它能夠同步的反映項目的進(jìn)行情況，因此對合同系統的管理會(huì )幫助項目有序的進(jìn)展下去。對于大量的不同種的合同，要有條理的對合同進(jìn)行合理的分類(lèi)，統計，合算等，支付計劃，支付賬簿，這些的整理保管都是為了使得賬目資料清楚，以免遭索賠，并且可以當做記錄進(jìn)度的登記單，使得工程及時(shí)完成，避免毀約，這也是相關(guān)法律事件的憑證，為了不必要的麻煩，這些合同資料都需要存檔來(lái)作為證明。公司同樣也要定期來(lái)檢查核對原材料、配件等的試驗記錄這也是進(jìn)一步保障的措施。
4質(zhì)量的管理
像房地產(chǎn)這樣關(guān)系到民生的關(guān)鍵的企業(yè)，質(zhì)量是其企業(yè)立足之本，也是企業(yè)長(cháng)久生存的活力源泉。質(zhì)量代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。在擁有良好的質(zhì)量成果之前，公司應該掌握相應的技術(shù)來(lái)保障質(zhì)量的產(chǎn)生，公司可以發(fā)揮群眾的力量，鼓勵員工學(xué)習掌握質(zhì)量知識技能，充分發(fā)揮員工的團體效應，激發(fā)員工的工作激情和熱度，使得工作有質(zhì)有量的進(jìn)行，這就是優(yōu)化組織結構來(lái)推進(jìn)質(zhì)量的管理。同時(shí)在項目開(kāi)發(fā)進(jìn)行時(shí)，可以尋找合適的外包來(lái)降低成本，強化工作效應，從而可以集中精力去保障資源配置和資金的分配投入。當然在招標承包商的時(shí)候力爭讓更多競標商參與進(jìn)來(lái)，從而選到合適的理想的施工單位，保證施工質(zhì)量能夠達到最優(yōu)。當然后期項目的宣傳及銷(xiāo)售工作也是非常重要的，作為房地產(chǎn)企業(yè)，為了讓顧客滿(mǎn)意，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也應該到達高水平，這樣企業(yè)競爭力又可以提升。
5現場(chǎng)管理
房地產(chǎn)業(yè)的施工中危險系數比較大，發(fā)生危險的可能性也非常大，企業(yè)在施工期間應當有專(zhuān)門(mén)的安全員，來(lái)實(shí)地監督管理工作人員的安全，施工現場(chǎng)保障施工人員的安全，避免具有生命危險的事故發(fā)生。同時(shí)施工現場(chǎng)的物流管理也非常重要，施工現場(chǎng)的所有原材料及配件都要從各大市場(chǎng)買(mǎi)入，物流對項目的進(jìn)程，質(zhì)量都有很大影響，因此需要一定的人數來(lái)聯(lián)系聯(lián)絡(luò )和督促物流的順利展開(kāi)。為了保證現場(chǎng)原材料的合理利用，避免浪費和濫用，偷工減料的事情發(fā)生，工地現場(chǎng)需要一個(gè)檢查員，不定期的檢查核實(shí)原材料的利用情況，登記以后進(jìn)行總結匯總，然后企業(yè)可以根據登記情況對工地的原材料進(jìn)行相應的補貼以及增添相關(guān)的材料，使得施工現場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行建設工作。以上現場(chǎng)管理可以成立一個(gè)現場(chǎng)督查小組，彼此協(xié)作分配任務(wù)，不斷地商討最優(yōu)的管理方案，監督施工工作，定期定量定質(zhì)的完成。
6總結
房地產(chǎn)企業(yè)為了使投資項目理想的完成，需要來(lái)自不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性人才來(lái)共同策劃項目的開(kāi)展，使其在最好的品質(zhì)下，快速高效的完成投資項目。房地產(chǎn)公司需要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項目管理機構，利用系統工程的思維方式，理論方法，綜合管理房地產(chǎn)項目建設的全過(guò)程，指導管理項目實(shí)施計劃，讓企業(yè)有充分準備應對國家宏觀(guān)政策，比如國家的某項利民可持續發(fā)展政策，就很可能阻礙企業(yè)投資項目健康，可持續的進(jìn)行型難過(guò)下去，所以，項目管理優(yōu)化的研究不應停止，應當與時(shí)俱進(jìn)。以上是本人的粗淺之見(jiàn)，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。
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