企業(yè)項目管理論文范文

　　企業(yè)項目管理的論文大家知道怎么寫(xiě)了嗎？寫(xiě)作的思路是怎么樣的呢？下面小編為你分享企業(yè)項目管理論文范文，僅供參考！

　　題目：水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問(wèn)題

　　摘要：最近幾年，已經(jīng)有很多的水利施工項目企業(yè)在運用項目管理體系，而且有一部分的企業(yè)已經(jīng)取得不錯的成績(jì)，然而還有一些基層管理人員對施工項目管理體系的認識以及理解還存在著(zhù)一定的偏差，很容易在實(shí)施項目管理的時(shí)候出現問(wèn)題。因此，本篇文章就會(huì )對水利施工企業(yè)項目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行的研究和探討。

　　關(guān)鍵詞：水利；施工企業(yè)；項目管理；關(guān)鍵問(wèn)題

　　1水利施工項目管理的特征

　　水利施工企業(yè)在水利施工項目管理中占有著(zhù)主要位置，它主要負責的是管理水利施工項目。然而和其他行業(yè)的項目管理相比較的話(huà)，水利施工項目管理具有以下幾個(gè)特征：（1）水利施工一般情況下都是在偏遠地區以及經(jīng)濟落后地區，而且由于項目建設時(shí)間比較長(cháng)，一般情況下對渡汛就有一定的要求，因此水利施工項目管理對工期的要求非常的嚴格；（2）水利施工項目容易反復的出現問(wèn)題，所以對項目管理就有很高的要求。同時(shí)這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強的水利項目企業(yè)組建一個(gè)管理實(shí)力和操作技術(shù)強的管理隊伍，而且在施工的時(shí)候還需要他們對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴格控制水利施工項目的成本，同時(shí)還要把控水利施工項目的質(zhì)量以及項目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項目；（3）水利施工項目管理對組織工作的協(xié)調性要求很高。在水利項目施工的時(shí)候，因為其資源種類(lèi)的需求很大，而且工作人員的變動(dòng)性也很大，整個(gè)施工項目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項目管理中的組織協(xié)調工作非常的困難、復雜以及多變，所以就必須加以強化；（4）由于水利施工項目管理的內容會(huì )隨著(zhù)施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項目管理的內容差異也很大。因此水利施工項目工作人員應該進(jìn)行針對性的動(dòng)態(tài)管理，而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高水利項目的施工效益以及施工效率。

　　2水利施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問(wèn)題

　　2.1水利施工企業(yè)項目管理目標責任書(shū)的擬定以及實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題

　　項目管理目標責任書(shū)的簽訂應該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權人才可以和項目經(jīng)理進(jìn)行簽字。項目管理目標責任書(shū)的內容必須具體，要明確責任，而且每一項的目標都必須擬定的非常詳細、全面，同時(shí)在擬定的時(shí)候盡量使用量化的概念來(lái)表達，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會(huì )增強；每一個(gè)施工項目都必須簽訂項目管理目標責任書(shū)，在施工的時(shí)候，如果遇見(jiàn)了某些施工項目的指標難以確定，在簽訂目標責任書(shū)的時(shí)候，就應該提前保留出該項目指標或者是制定出該項目指標確定的原則，然后等時(shí)機成熟的時(shí)候再重新明確指標。例如當遇到緊急的工程項目成本目標不明確的時(shí)候，就可以先保留該項指標；項目管理目標責任書(shū)的每一項目標都應該適中，要避免目標定的太高，而不符合實(shí)際情況以及讓目標失去意義，同時(shí)也要避免目標定得太低，這樣也會(huì )讓目標失去意義，而且還違背了項目管理的初衷；在項目管理目標進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)管理人員要經(jīng)常檢查目標的完成情況，要善于發(fā)現問(wèn)題并且及時(shí)的找到正確的解決辦法。同時(shí)企業(yè)管理人員可以針對于一些目標按照一定的要求進(jìn)行進(jìn)一步的細化，對于一些不符合實(shí)施的目標要進(jìn)行調整；水利施工項目結束以后，要完成項目的考評，并且要及時(shí)的對項目目標責任書(shū)獎懲兌現。

　　2.2水利施工項目的過(guò)程管理以及控制方式

　　在進(jìn)行施工項目的過(guò)程管理以及控制的時(shí)候，水利施工企業(yè)應該制定出相應的項目管理計劃，并且通過(guò)對現場(chǎng)的考察、電話(huà)的溝通以及每月報表的數據方面來(lái)進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現項目的每一項任務(wù)。

　　2.3水利施工項目的成本管理以及控制

　　在水利項目施工的時(shí)候，項目企業(yè)管理人員應該把項目工程的各個(gè)部門(mén)的責任成本全部都細化，然后在細化成可以管理的項目單元，在通過(guò)對這些單元費用的控制，從而達到對整個(gè)項目成本的控制。然而有一些企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中得到工程就會(huì )降低利潤，以較低的價(jià)格拿到工程，有的企業(yè)甚至會(huì )答應業(yè)主很多無(wú)理的要求，這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒(méi)有進(jìn)行仔細的核算，同時(shí)也沒(méi)有預測實(shí)際的成本。不僅如此，有一些企業(yè)的項目管理者沒(méi)有很好的成本意識，同時(shí)企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有給予一定的重視，而且也沒(méi)有制定相關(guān)的規定。這一現象在水利施工工程中是非常常見(jiàn)的，這在一定的程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.4水利施工項目進(jìn)度的管理問(wèn)題

　　確保兩大進(jìn)度的要求是水利施工項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。其一是工程總工期；其二是建設單位要求的階段進(jìn)度目標。為了能夠實(shí)現雙控的目標，一般情況下是按照雙控的目標使用網(wǎng)絡(luò )以及橫道的計劃，然后在關(guān)上門(mén)，倒排工期，擬定主要的工程形象進(jìn)度的階段目標，同時(shí)將計劃根據工程項目分解為月、日，從而確保階段目標�？偣て�。不僅如此，還要利用已經(jīng)具備的施工條件，努力讓各個(gè)項目都能夠交叉式的進(jìn)行著(zhù)，這樣做就可以確保整體的施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。

　　2.5水利施工項目安全管理

　　工程項目管理中最重要的組成部分就是安全管理，企業(yè)要讓每一個(gè)部門(mén)都成立一個(gè)安全生產(chǎn)小組，并且要讓他們持證上崗，同時(shí)每一個(gè)部門(mén)的管理人就是安全生產(chǎn)的總負責人。因此，部門(mén)管理者應該按照項目施工安全目標的要求配置必要的資源，同時(shí)還要擬定出安全保證的計劃，同時(shí)為了能夠很好的應對在施工的時(shí)候出現的各種問(wèn)題，部門(mén)管理者必須對可能發(fā)生的問(wèn)題制定出應急的救援計劃，確保事故發(fā)生的時(shí)候能夠做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。

　　3結束語(yǔ)

　　為了能夠做好單個(gè)項目管理就必須要確保企業(yè)項目管理的良好運行機制，然而針對水利施工項目管理的特征，企業(yè)項目管理者就更應該把思考為重點(diǎn)放在水利工程的施工上，同時(shí)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展的話(huà)就必須優(yōu)先提高水利施工企業(yè)項目管理的能力。

　　參考文獻：

　　[1]史明賢.試論水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問(wèn)題[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(8):1722.