本科會(huì )計論文
論文所體現的創(chuàng )造性成果或新的研究結果,都將在這一部分得到充分的反映。下面是小編為大家整理的本科會(huì )計論文,歡迎參考~
[摘要] 隨著(zhù)金融市場(chǎng)競爭加劇和經(jīng)濟全球化發(fā)展,已從過(guò)去單純的規模競爭轉向以專(zhuān)業(yè)化、精細化管理為核心的全面競爭。精細化管理作為一種管理理念和管理模式,在企業(yè)管理的各個(gè)層面,越來(lái)越受到關(guān)注和重視。完善會(huì )計內控體系,推行和提升精細化管理是農行內部改革的重要目標之一,也是主動(dòng)應對外部經(jīng)濟金融形勢變化及同業(yè)競爭的必然要求。
本文中圍繞以提高執行力為抓手,堅持不懈地以“嚴、細、實(shí)、恒”為標準,按照“科學(xué)管理、突出重點(diǎn)、講究方法”的原則,加強以會(huì )計工作為重點(diǎn)的基礎管理,著(zhù)力從制度建設、系統建設、隊伍建設和監督機制上構建會(huì )計內部控制體系,扎實(shí)有效地抓好制度、措施、機制和各項工作的落實(shí),在會(huì )計內控精細化管理方面進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試。
[關(guān)鍵詞]:精細化管理,財務(wù)管理,企業(yè),會(huì )計內部控制
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日趨激烈,企業(yè)內部控制逐步成為確保企業(yè)健康穩定發(fā)展的重要保障。會(huì )計內控制度作為企業(yè)內部控制的重要組成部分,在保護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整,確保會(huì )計信息真實(shí)、可靠,保證會(huì )計法律法規貫徹執行等方面發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用,F代企業(yè)必須根據自身經(jīng)營(yíng)管理狀況和會(huì )計工作需要,建立健全會(huì )計內控制度,充分發(fā)揮會(huì )計內控制度在企業(yè)管理中的作用,從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。
一、精細化財務(wù)管理的概念和意義
(一)精細化財務(wù)管理的概念
精細化財務(wù)管理是以“細”作為基礎,做到細致入微,對每一個(gè)崗位、每一項業(yè)務(wù),都建立起一套與之對應的工作流程和業(yè)務(wù)規范,實(shí)踐中的重點(diǎn)在落實(shí),并且將財務(wù)管理的范圍延伸到公司的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,充分行使財務(wù)監督職能,以便拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理無(wú)死角,發(fā)掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值!疤煜码y事始于易,天下大事始于細”,精細化財務(wù)管理并不是很復雜,只是要細中求精!熬殹辈粌H是一種理念,同時(shí)它也是一種行為:一種認真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標,組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節中的單個(gè)行為單元,然后形成步調一致的合,以確保目標實(shí)現的過(guò)程。工作中,要求必須以“全員、全過(guò)程、全方位”的控制為主線(xiàn),并謀求“滴水見(jiàn)太陽(yáng)”的管理效果,即從點(diǎn)滴中梳理出一整套旨在強化企業(yè)對財務(wù)的控制管理,以提高企業(yè)理財水平的管理手段。
(二)、精細化財務(wù)管理的意義
老子曰:“天下大事,必作于細”;俗語(yǔ)有云:“當家理財,柴米油鹽”.理財,重點(diǎn)在“梳理”,成功于“精細”--把財務(wù)管理工作做精、做細,以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細、真實(shí)、有效的財務(wù)信息,這個(gè)是對財務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,同時(shí)也一直是廣大財務(wù)人員所追求的一個(gè)目標。財務(wù)管理精細化是一個(gè)企業(yè)挖掘增效空間、減少財務(wù)風(fēng)險、保證財務(wù)目標實(shí)現的基礎。從管理行為的'效用性方面來(lái)看,財務(wù)管理精細化可以促進(jìn)財務(wù)人員對生產(chǎn)工藝流程更加熟悉,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策做更好地服務(wù);可以帶動(dòng)全體員工加入到到財務(wù)管理中來(lái),對財務(wù)目標的執行可以形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門(mén)的財務(wù)管理目標,以便為企業(yè)總體目標實(shí)現形成合力;可以梳理管理行為,把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)深入到管理全過(guò)程,實(shí)現管理行為的升華。
二、會(huì )計內控制度在企業(yè)管理中的作用
(一)有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平
高質(zhì)量的會(huì )計信息能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果和財務(wù)狀況,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠信息依據,提高決策的準確性和科學(xué)性,從而規避企業(yè)因決策失誤而造成的巨大損失。建立健全會(huì )計內控制度是確保會(huì )計信息真實(shí)、完整的有效措施之一,其不僅對企業(yè)會(huì )計崗位設置、會(huì )計業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行了規范,而且對會(huì )計監督和內審控制職能進(jìn)行了明確,有利于確保企業(yè)會(huì )計行為合法、合規,從根源處杜絕會(huì )計舞弊的現象發(fā)生。建立會(huì )計內控制度為企業(yè)構建完善、科學(xué)的財務(wù)機制提供了制度保障,能夠有效改善企業(yè)財務(wù)管理現狀,滿(mǎn)足不同利益主體的財務(wù)需求,全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
(二)有利于防范國有資產(chǎn)流失
當前,我國企業(yè)普遍存在治理結構不完善、經(jīng)營(yíng)管理制度不健全等問(wèn)題,使得董事會(huì )、監事會(huì )等職能機構難以切實(shí)發(fā)揮各自監督職能,導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平難以提高,會(huì )計信息失真現象屢見(jiàn)不鮮,國有資產(chǎn)流失嚴重。而建立企業(yè)會(huì )計內控制度,可以從強化企業(yè)資產(chǎn)管理入手,做好資產(chǎn)核算、清查、盤(pán)點(diǎn)、保管等各項工作,確保賬賬相符、賬實(shí)相符,進(jìn)而有利于防范資產(chǎn)流失,杜絕出現xx等違法違紀行為。
(三)有利于規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免地會(huì )面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,建立健全會(huì )計內控制度有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現并控制經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)風(fēng)險,優(yōu)化配置各項資源,提高企業(yè)管理水平。尤其對于資金風(fēng)險而言,由于資金是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的命脈,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中,所以資金風(fēng)險管理既是企業(yè)財務(wù)管理的核心,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。建立會(huì )計內控制度可以明確企業(yè)各部門(mén)資金風(fēng)險管理責任,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與各部門(mén)經(jīng)濟責任相結合起來(lái),使資金運行的全過(guò)程得到有效監管和控制,從而降低資金風(fēng)險。
(四)有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標是實(shí)現經(jīng)濟效益最大化,利用最小的生產(chǎn)成本獲取最大的利潤。而會(huì )計內部控制作為企業(yè)內部控制的重要內容,能夠從財務(wù)活動(dòng)的角度強化成本費用支出管理,通過(guò)建立嚴格的審批程序和規范化的管理制度,降低成本費用支出,并利用可靠的會(huì )計信息做好財務(wù)事前預測、事中控制、事后分析反饋工作,提高財務(wù)管理水平,進(jìn)而從經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節強化成本費用支出控制,為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標奠定堅實(shí)基礎。我國大多數銀行的內部控制側重于內部成本控制和內部資產(chǎn)安全控制等,對內部控制的認識也比較淡薄和感性,在會(huì )計內部控制的效率和效果,及實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標的作用等方面還持保留態(tài)度,此外,有章不循、執法不嚴等現象時(shí)有發(fā)生。
這源于部分管理層重發(fā)展輕制度,重經(jīng)營(yíng)輕管理,內部控制沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,有的銀行在內控制度上存在著(zhù)形式主義,表面上制訂的制度是完善的,但是缺乏執行力,使制度總是停留在“貼在墻上,掛在嘴上”,而未真正落實(shí)在行動(dòng)上,因此內控制度的有效性也得不到真正的發(fā)揮。由于對內控工作缺乏執行力,在經(jīng)營(yíng)中面臨的各項風(fēng)險就無(wú)法準確的識別和計量更無(wú)法及時(shí)將風(fēng)險控制在可控范圍內。
三、建立健全會(huì )計內控制度的措施
(一)建立會(huì )計工作機構,明確會(huì )計監督職能
企業(yè)應當根據自身經(jīng)營(yíng)管理情況和會(huì )計工作需要設立獨立的會(huì )計工作機構,配備高素質(zhì)專(zhuān)職會(huì )計人員,明確單位負責人對會(huì )計工作的領(lǐng)導責任,以及會(huì )計機構的工作職責。會(huì )計工作機構內部應當依據國家會(huì )計法律法規制定符合本企業(yè)的會(huì )計制度,規范會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)報告、會(huì )計檔案保管等業(yè)務(wù)處理流程,使會(huì )計監督職能得以切實(shí)發(fā)揮。
(二)建立會(huì )計崗位責任制
按照會(huì )計內控制度的要求,企業(yè)在對組織結構進(jìn)行確定及完善時(shí),應本著(zhù)不相容職務(wù)相分離的原則建立會(huì )計崗位責任制。這里所謂的不相容職務(wù)主要是指某些由個(gè)人或是單個(gè)部門(mén)所擔任的職務(wù),如果是這樣的話(huà),那么很容易發(fā)生弄虛作假和徇私舞bi的現象。為了杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生,必須建立健全會(huì )計崗位責任則,這樣不僅能夠確保不相容職務(wù)相分離,而且還有利于發(fā)揮出會(huì )計內控制度的作用。具體可對以下崗位進(jìn)行分離:會(huì )計與出納應當分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與授權批準和會(huì )計記錄應當分離、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管應當分離、稽核檢查應與業(yè)務(wù)主辦相分離等等。通過(guò)以上崗位的分離能夠有效地減少和杜絕徇私舞bi、弄虛作假的情況發(fā)生,有助于促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
(三)建立會(huì )計賬務(wù)處理制度
會(huì )計財務(wù)處理制度的建立,有利于確保財會(huì )報告編寫(xiě)的真實(shí)性,具體可從以下兩個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行:一方面,企業(yè)應當對所有會(huì )計記錄的格式、內容以及填制方法等進(jìn)行統一,并對外來(lái)憑證與自制憑證的界限進(jìn)行明確劃分,同時(shí)對于原始憑證的簽發(fā)、傳遞、匯集和反饋等相關(guān)程序都要指定相關(guān)人員負責,以此來(lái)確保原始憑證的真實(shí)性性、可靠性及完整性;另一方面,企業(yè)應當按照銀行結算制度和會(huì )計制度的具體要求,對銀行賬戶(hù)進(jìn)行設置,并對會(huì )計科目進(jìn)行合理使用,確保登記到會(huì )計賬簿中的資料正確無(wú)誤。
(四)建立資產(chǎn)控制制度
首先,為確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性,應當建立實(shí)物資產(chǎn)控制制度,以此來(lái)限制未經(jīng)授權人員直接接觸財產(chǎn),如現金、庫存、有價(jià)證券以及銀行存款等等,這些財產(chǎn)除專(zhuān)職人員外,其他人員則限制接觸;其次,建立實(shí)物資產(chǎn)清查制度,確保實(shí)物資產(chǎn)的具體數量與賬面情況相相符,若在清查過(guò)程中發(fā)現賬實(shí)不符,必須立即查明原因,并采取相應的措施加以解決處理;再次,可通過(guò)建立資產(chǎn)控制制度加強對以下環(huán)節的管理:固定資產(chǎn)管理、審批采購管理、材料及易耗品管理、入庫驗收管理、報廢處理管理以及物資領(lǐng)用管理等等,從而使上述環(huán)節有章可循、有制度可依,增強可操作性外,由于企業(yè)固定資產(chǎn)涉及的范圍既廣又雜,為此,應當建立相應的臺賬,并做好定期盤(pán)點(diǎn)工作。
(五)建立成本費用控制制度
在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基本都會(huì )涉及成本費用,該費用在大部分關(guān)鍵環(huán)節中也均有體現。為此,通過(guò)加強對這部分費用的控制不僅能夠使企業(yè)減虧增盈,而且還能夠增強企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)這也是企業(yè)會(huì )計內部控制的最終要求。首先,應當對成本費用的構成要素及具體開(kāi)支范圍加以明確,并在各項費用的支出過(guò)程中遵循節約、合理以及需要的基本原則進(jìn)行使用,對于差旅費、水電費、醫療費、辦公費等管理費用也應制定嚴格管理制度和方法,并對審批人員及其權限加以明確;其次,應當定期對企業(yè)成本費用進(jìn)行分析,借此來(lái)為管理層的管理決策提供依據和幫助。此外,應正確對成本費用進(jìn)行核算,成本核算過(guò)程中采用的會(huì )計政策應當保持各期一致,嚴禁隨意更改。
(六)建立內部審計制度
為了評價(jià)企業(yè)會(huì )計內部控制制度是否健全,應當建立內部審計制度,該制度具有以下幾個(gè)方面的作用:其一,能夠進(jìn)一步確保會(huì )計信息的可靠性和準確性;其二,能夠對企業(yè)資產(chǎn)起到一定的保護作用;其三,能夠對員工起到督促作用,使其遵守企業(yè)制定的各項內部管理制度;其四,能夠在一定程度上使內部控制更加完善;谝陨蠋c(diǎn)作用,企業(yè)有必要建立健全內部審計制度。目前,由于我國大部分企業(yè)中的內審人員都是直接向董事或者經(jīng)理負責,加之一些企業(yè)對內部審計工作的重視程度不足,從而導致了內部審計應有的作用未能得到發(fā)揮。而想要充分發(fā)揮出內部審計的作用,就必須讓內審人員從財會(huì )人員中脫離出來(lái),直接對董事會(huì )負責,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
(七)建立會(huì )計人員培訓制度
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,制度的制定和執行也離不開(kāi)人,可以說(shuō)人是觀(guān)念創(chuàng )新的基礎和根本,為此,企業(yè)必須重視人才的培養?赏ㄟ^(guò)建立會(huì )計人員培訓制度,提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,使之能夠勝任自己的崗位工作。同時(shí)企業(yè)還應對會(huì )計從業(yè)人員進(jìn)行再教育,以此來(lái)提高會(huì )計人員的職業(yè)道德和法律意識,充分發(fā)揮出他們的主觀(guān)能動(dòng)性、工作積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。在具體培訓和教育的過(guò)程中,應當建立相應的考核制度,這樣能夠進(jìn)一步調動(dòng)起人員的學(xué)習熱情,不使培訓工作流于形式。
總而言之,現代企業(yè)必須結合實(shí)際會(huì )計工作需求,加快會(huì )計內控制度的建立健全,要求單位各部門(mén)嚴格執行會(huì )計內控機制規范,從思想上提高會(huì )計內控的重視程度,將會(huì )計內控制度建設視為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的重要措施,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )建良好的控制環(huán)境,有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高企業(yè)管理水平。
致謝
本研究及學(xué)位論文是在我的導師浦瑛瑛老師的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學(xué)態(tài)度,嚴謹的治學(xué)精神,精益求精的工作 作風(fēng),深深地感染和激勵著(zhù)我。從課題的選擇到項目的最終完成,浦老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。兩年多來(lái),浦老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導,同時(shí)還在思想 、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷,在此謹向浦老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。
在論文 即將完成之際,我的心情無(wú)法平靜,從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文 的順利完成,有多少可敬的師長(cháng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助,在這里請接受我誠摯的謝意!
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