高級理財規劃師論文要怎么寫(xiě)

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會(huì )責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿(mǎn)足政府的要求。接下來(lái)是小編為您整理的高級理財規劃師論文，希望對您有所幫助。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　從當前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤性導致財務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應對風(fēng)險能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務(wù)出現了管理思想落后，財務(wù)制度不健全，會(huì )計崗位和賬目設置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現不僅會(huì )影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長(cháng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺乏明確的目標指引

　　我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀(guān)管理調控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會(huì )責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿(mǎn)足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務(wù)會(huì )計應以滿(mǎn)足投資者與債權人的需要作為任務(wù)指導，在此基礎上展開(kāi)工作內容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財務(wù)會(huì )計人才，因此我國整體財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準確定位財務(wù)會(huì )計目標也在意料之中。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理水平低

　　如上所述，企業(yè)未能根據時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀(guān)念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，違背了企業(yè)會(huì )計人員不能家族化的條件，任用會(huì )計人才多親屬，這樣直接導致內部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導致會(huì )計業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監督、內部控制、分析等無(wú)法體現，而會(huì )計職能只局限在日常的賬目處理方面

　�。ㄈ�）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì )計信息失真

　　首先，企業(yè)的現金管理混亂主要體現在沒(méi)有合理編制現金計劃，沒(méi)有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數量也造成資金呆滯現象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類(lèi)方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì )產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì )計基礎工作薄弱，對會(huì )計賬目設置的不準確，因此會(huì )計賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)這些現象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導致會(huì )計信息失真，影響企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計核算。

　　三、解決當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計問(wèn)題的應對措施

　�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財務(wù)管理模式

　　首先，企業(yè)的管理者要改變財務(wù)管理觀(guān)念，摒棄陳舊落后的觀(guān)念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務(wù)人員行為進(jìn)行規范，建立新型權責統一的財務(wù)運行模式。其次，創(chuàng )新財務(wù)管理模式不僅體現在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調動(dòng)財務(wù)管理中的積極性和創(chuàng )造性，將經(jīng)營(yíng)權與所有權進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調，職責分明的管理模式和全方位財務(wù)監控體系。

　�。ǘ�）不斷擴大企業(yè)融資渠道，增強融資能力

　　企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應加強投資風(fēng)險防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達到分散投資風(fēng)險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規范項目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應加強投資。

　�。ㄈ�）加強外部監督制度建設

　　企業(yè)要實(shí)現財務(wù)會(huì )計規范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監管。我國以三位一體的監督制度作為現行會(huì )計監督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國家和社會(huì )應發(fā)揮自身監督作用，對企業(yè)會(huì )計核算中出現的不規范問(wèn)題，應及時(shí)上報上級財政，稅務(wù)等部門(mén)，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷(xiāo)執照，追求其刑事責任。

　　四、結語(yǔ)

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國企業(yè)的數量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應結合時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財務(wù)會(huì )計問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對性措施，建立和完善現代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境�？傊�，要全面解決當前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì )的共同努力。